Годовой отчет открытого акционерного общества «Сибирьтелеком» за 2004 год

Вид материала

1.2.2. Наиболее значимые факторы роста затрат Компании
Структура расходов (укрупненно) за 2004 год
1.2.3. Показатели прибыльности
1.2.4. Оценка деятельности дочернего бизнеса
1.2.5. Сведения о деятельности Совета директоров Общества
1.2.6. Сведения о деятельности комитетов Совета директоров Общества

Подобный материал:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 21

1.2.2. Наиболее значимые факторы роста затрат Компании

Зона покрытия Общества - Сибирский федеральный округ (далее СФО), имеет вторую по величине площадь в России, плотность населения – 3 чел/кв.км. (в 58 раз меньше, чем в Центральном федеральном округе), что требует создания большего количества средств коммуникаций, а следовательно значительных объемов инвестиций в основные средства, роста амортизационных отчислений, увеличения объема затрат на единицу услуги, в том числе затрат на оплату труда.

Расходы в 2004 году выросли на треть и составили 16 млрд. руб.

Структура расходов (укрупненно) за 2004 год

Увеличение расходов обусловлено тем, что, во-первых, с августа 2003 года изменен порядок расчетов с ОАО «Ростелеком»; во-вторых, дальнейшее развитие сети ускорило рост затрат по статье «Амортизационные отчисления»; в-третьих, создан резерв по условным обязательствам под выплату отпусков, неиспользованных на конец отчетного года и выплату вознаграждений по итогам работы за отчетный год; в-четвертых, проведено повышение средней заработной платы, обусловленное конкурентной ситуацией на рынке трудовых ресурсов.

Для контроля за расходами в Компании, начиная с 2004 года, разрабатываются и реализуются ежеквартальные планы мероприятий по повышению эффективности деятельности региональных филиалов, в том числе за счет оптимизации затрат, экономии материальных и финансовых ресурсов.

С января 2004 года действует «Положение о корпоративном соревновании региональных филиалов Общества», в систему которого включены важнейшие индикаторы эффективности деятельности Общества и региональных филиалов.

Работа по оптимизации затрат и наращиванию эффективности деятельности активно продолжается и в 2005 году.

1.2.3. Показатели прибыльности

Прибыль до налогообложения в 2004 году составила 1 211 млн. руб., и по сравнению с 2003 годом уменьшилась в 1,9 раза, что обусловлено снижением прибыли от продаж и отражением в 2004 году в составе операционных расходов резерва по сомнительным долгам по льготной категории пользователей услуг связи, оплата которых на дату создания резерва просрочена с 1 по 90 дней включительно. Чистой прибыли получено 641 млн. руб., что на 57,3% меньше, чем в 2003 году. При этом для корректного сравнения итогов 2004 и 2003 года необходимо учитывать:

продажу активов ЗАО «Сибирские сотовые системы» в 2003 году (739 млн. руб.);
продажу нестратегических активов в 2004 году на сумму 80 млн. руб.;
создание в 2004 году резерва по неиспользованным отпускам работников и вознаграждения по итогам работы за 2004 год (426 млн. руб.);
создание резерва по сомнительным долгам по льготной категории пользователей услуг связи, оплата которых на дату создания резерва просрочена с 1 по 90 дней включительно в сумме 356 млн. руб.

С учетом вышеперечисленных факторов в условиях сопоставимости финансовый результат Общества сложился с положительной динамикой, рост прибыли составил порядка 16%.

1.2.4. Оценка деятельности дочернего бизнеса

За 2004 год стремительно выросла абонентская база (с 507 тыс. до 1 миллиона абонентов), что явилось результатом активного инвестирования Компании в развитие сотовых сетей. Количество базовых станций GSM в течение 2004 года увеличилось в 2,2 раза и достигло 611.

Средневзвешенное значение ARPU снизилось на 12%, но тем не менее на конец года оно было существенно выше среднего, как по России, так и по региону.

Доходы дочерних компаний, представляющих мобильный бизнес, достигли 3,7 млрд. руб. (рост в 1,8 раза). В суммарной выручке Общества они составили 16,3% (для сравнения: в 2003 году – около 12%), а чистая прибыль по российским стандартам бухгалтерской отчётности - 1,2 млрд. руб.

Таким образом, неблагоприятная динамика расходов и показателей рентабельности материнской компании, вызванная рядом объективных факторов, практически была компенсирована результатами деятельности мобильного сегмента бизнеса.

Консолидированные результаты Общества характеризуют его динамичное развитие.

1.2.5. Сведения о деятельности Совета директоров Общества

Деятельность Совета директоров ведется в соответствии с годовым планом работы.

В течение 2004 года Советом директоров проведено 32 заседания, рассмотрено 239 вопросов. Ежеквартально Совет директоров заслушивает отчет Правления Общества об исполнении решений Совета директоров и общего собрания акционеров.

В предлагаемой вниманию таблице приведен перечень наиболее важных решений, принятых Советом директоров в 2004 году:

Дата принятия решения	Номер протокола	Наименование вопроса
05.03.2004	25	Утверждение бюджета Общества на 2004 год.
05.03.2004	25	О создании комитетов Совета директоров Общества.
15.03.2004	26	Утверждение Решения о выпуске ценных бумаг ОАО «Сибирьтелеком».
15.03.2004	26	Утверждение Проспекта ценных бумаг ОАО «Сибирьтелеком».
30.03.2004	28	О ходе выполнения мероприятий по реализации маркетинговой стратегии Общества.
27.04.2004	31	О модели реорганизации дочернего бизнеса.
28.05.2004	37	Об одобрении концепции системы бюджетирования ОАО «Сибирьтелеком».
28.05.2004	37	О разработке и внедрении системы управления взаимоотношениями с VIP-клиентами в ОАО «Сибирьтелеком».
29.07.2004	5	О комитетах Совета директоров.
29.07.2004	5	Об образовании Правления ОАО «Сибирьтелеком».
06.09.2004	8	Об утверждении Положений о Комитетах Совета директоров ОАО «Сибирьтелеком».
06.09.2004	8	Определение основных принципов построения организационной структуры Общества.
26.11.2004	13	Об утверждении Положения о корпоративном секретаре и аппарате корпоративного секретаря ОАО «Сибирьтелеком».
26.11.2004	13	О корпоративном секретаре Общества.
26.11.2004	13	О создании представительства ОАО «Сибирьтелеком» в г. Москве.
21.12.2004	15	О выполнении мероприятий по связям с инвесторами и развитию вторичного рынка акций ОАО «Сибирьтелеком» на 2004 год.

Значительная часть принятых Советом директоров решений обусловлена рассмотренными вопросами по сделкам с заинтересованностью и другими, определяющими направления деятельности компании.

1.2.6. Сведения о деятельности комитетов Совета директоров Общества

Совет директоров Общества 29 июля 2004 года принял решения о создании четырех комитетов Совета директоров: по кадрам и вознаграждениям, корпоративному управлению, стратегическому развитию, аудиту.

Деятельность каждого комитета регламентирована соответствующими Положениями, утвержденными Советом директоров 06 сентября 2004 года.

Основными задачами комитета по кадрам и вознаграждениям являлись выработка кадровой политики и системы назначения и вознаграждения членов органов управления Общества, включая разработку критериев подбора кандидатов в члены Правления, критериев их оценки и выработка рекомендаций по кадровой политике Общества.

Комитет по корпоративному управлению активно решал задачи разработки рекомендаций по внедрению положений Кодекса корпоративного поведения в деятельность Общества, подготовка заключений по вопросам, связанным с созывом, проведением собраний акционеров, проведение корпоративных преобразований в Обществе.

Комитет по стратегическому развитию обеспечивал выработку рекомендаций и предложений по приоритетным направлениям деятельности Общества, дивидендной политике и корректировке существующей стратегии Общества, по внедрению процесса инвестиционного планирования и мониторинга, проводит оценку эффективной деятельности Общества в долгосрочной перспективе.

Основной задачей комитета по аудиту стало повышение эффективности и качества работы Совета директоров в направлении обеспечения открытой коммуникации с независимым аудитором, ревизионной комиссией, структурными подразделениями бухгалтерского учета, финансово-экономическими и осуществляющими функции внутреннего контроля посредством предварительного рассмотрения и подготовки рекомендаций по вопросам:

рисков, связанных с полнотой раскрытия информации,
финансовой отчетности;
внешних независимых аудиторов, внутреннего аудита;
процедур внутреннего контроля.

В соответствии с требованиями ФКЦБ (ФСФР) России комитеты по кадрам и вознаграждениям и по аудиту возглавляются независимыми директорами.

В отчетном периоде проведено 11 заседаний комитетов Совета директоров Общества, в том числе 9 - в форме совместного присутствия.

Комитетами рассмотрено – 37 вопросов, в том числе:

рассмотрение результатов аудита отчетности ОАО «Сибирьтелеком» по МСФО за 2003г.;
рассмотрение отчета о выполнении мероприятий, предусмотренных Программой по связям с инвесторами и развитию вторичного рынка акций ОАО «Сибирьтелеком» на 2004 год;
о переходе Общества на полное соответствие МСФО (МСФО № 1): задачи, сроки, ресурсы;
об учетной политике ОАО «Сибирьтелеком» по российским стандартам на 2005 год и учетной политике по международным стандартам для составления финансовой отчетности за 2004 год;
о рассмотрении предложений по системе мотивации и вознаграждения, а также условиям договоров членов Правления ОАО «Сибирьтелеком»;
о корпоративном секретаре ОАО «Сибирьтелеком»;
о достоверном отражении в отчетности текущей ликвидности, рассмотрение рисков потери ликвидности и др.

Blog

Годовой отчет открытого акционерного общества «Сибирьтелеком» за 2004 год