Geum.ru

Годовой отчет Открытого акционерного общества энергетики и электрификации «Ленэнерго»

Вид материалаОтчет
Совершенствование управления и корпоративных процедур.
Обеспечение надежности.
Основные задачи по экономическому развитию.
Подобный материал:
1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   30
ОАО «Ленэнерго» занимает лидирующую роль по технологическому присоединению на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Динамика заключения и исполнения договоров показывает о выправлении ситуации по сравнению с предыдущими годами, в 2007 году выросло среднее значение мощности исполненных договоров, что показывает увеличение доли исполнения крупных договоров в общей массе закрываемых. Снизилось количество неисполненных вовремя договоров технологического присоединения по сравнению с 2006 годом.
Раздел 15. Задачи и перспективы Общества на будущий год, решение стратегических задач.



    1. Совершенствование управления и корпоративных процедур.

Деятельность ОАО «Ленэнерго» сопряжена с высокой ответственностью перед акционерами, сотрудниками Общества, потребителями и поставщиками Общества, а также государством. Сознавая эту ответственность и признавая важность профессионального корпоративного управления для успешного ведения деятельности Общества и для достижения взаимопонимания между всеми заинтересованными лицами, ОАО «Ленэнерго» в 2008 году планирует дальнейшее развитие корпоративного управления и соблюдение требований Кодекса Корпоративного поведения, утвержденного Распоряжением ФКЦБ РФ от 04.04.2002г. №421/р.

В 2007 году Советом директоров ОАО «Ленэнерго» создан Комитет по стратегии и развитию. В 2008 году Обществом планируется создание Комитета Совета директоров по надежности и Комитета Совета директоров по аудиту.

Общество ставит себе цель поддержание ликвидного рынка ценных бумаг ОАО «Ленэнерго». Одновременно Обществом взят курс на максимальную прозрачность и открытость для инвесторов и профессиональных участников рынка ценных бумаг, что в совокупности позволит поднять интерес потенциальных инвесторов к ценным бумагам Общества и привлечь дополнительные инвестиции.

В 2007 году акции ОАО «Ленэнерго» прошли процедуру листинга и включены в котировальные списки «Б» ОАО «РТС» и ЗАО «ФБ ММВБ». В 2008 году ОАО «Ленэнерго» планирует включение облигаций серии 02 и 03 в котировальные списки ЗАО «ФБ ММВБ».

В феврале 2008г. для привлечения дополнительных инвестиций среди западных инвесторов менеджментом ОАО «Ленэнерго» была проведена Road show программа о деятельности компании, представлены основные финансово-экономические показатели и перспективы дальнейшего развития на период 2007-2015гг.

Общество постоянно стремиться повышать уровень корпоративного управления и информационной прозрачности, что позитивно сказывается на стоимости компании в целом.

В 2008 году Общество планирует получение рейтинга корпоративного управления.

В 2008 году ОАО «Ленэнерго» планирует дальнейшее совершенствование корпоративного управления в Обществе, для достижения:
  • повышения стабильности и устойчивости бизнеса Общества;
  • повышения ликвидности бизнеса Общества;
  • повышения эффективности стратегического управления Обществом;
  • повышения эффективности работы Общества и снижения издержек управления;
  • повышения инвестиционной привлекательности Общества;
  • снижения рисков деятельности Общества.



    1. Эмиссионная политика Общества.

В соответствии с Соглашением о взаимодействии Санкт-Петербурга и ОАО РАО «ЕЭС России» при реализации мероприятий для обеспечения надежного электроснабжения и создания условий по присоединению к электрическим сетям потребителям города Санкт-Петербурга от 27.07.2006г. (Далее – Соглашение) и Протоколом совещания между ОАО «ФСК ЕЭС» и Правительством Санкт-Петербурга №118-В/186 от 26.10.2006г. между ОАО РАО «ЕЭС России», ОАО «ФСК ЕЭС» и Правительством Санкт-Петербурга достигнуто соглашение о создании совместной сетевой компании на территории Санкт-Петербурга путем приобретения городом Санкт-Петербургом 25%+1 обыкновенная акция ОАО «Ленэнерго», размещаемых посредством дополнительной эмиссии.

Основной целью дополнительной эмиссии ОАО «Ленэнерго» является создание на территории Санкт-Петербурга совместной сетевой компании с повышением надежности как технологической, так и экономической на основе технически неразрывного и взаимосвязанного сетевого оборудования.

Целью использования средств, полученных в результате размещения дополнительного выпуска ценных бумаг является - финансирование Инвестиционной программы первоочередных мер по строительству и реконструкции электросетевых и теплосетевых объектов на территории Санкт-Петербурга на период 2006-2010 года (Приложение №2 к Соглашению) и Инвестиционной программы ОАО «Ленэнерго».

Решение об увеличении размера уставного капитала путем выпуска дополнительных акций ОАО «Ленэнерго» принято 23 августа 2007г. на внеочередном Общем собрании акционеров.

При дополнительном выпуске ОАО «Ленэнерго» размещает 239 937 573 (Двести тридцать девять миллионов девятьсот тридцать семь тысяч пятьсот семьдесят три) штуки именных, обыкновенных, бездокументарных акций номинальной стоимостью 1 (Один) рубль каждая.

Цена размещения одной дополнительной акции ОАО «Ленэнерго», определена Решением Совета директоров ОАО «Ленэнерго» 29.08.2007г. в размере 37,44 рублей 44 копейки, с учетом заключения независимых оценщиков ЗАО «КПМГ» и ЗАО «МКД Партнер». Предварительно цена размещения была согласована Комитетом по оценке при Совете директоров ОАО РАО «ЕЭС России» 26.07.2007г.

Цена размещения всего дополнительного выпуска акций Эмитента составляет 8 983 262 733 (Восемь миллиардов девятьсот восемьдесят три миллиона двести шестьдесят две тысячи семьсот тридцать три) рубля 12 копеек.

Решения о дополнительном выпуске и Проспект ценных бумаг ОАО «Ленэнерго» утверждены Советом директоров ОАО «Ленэнерго» 29.08.2007г.

25.10.2007г. ФСФР России зарегистрировало Решение о дополнительном выпуске обыкновенных акций и Проспект эмиссии ценных бумаг ОАО «Ленэнерго». Выпуску присвоен государственный номер 1-01-00073-А-001D.

Дата начала размещения акций дополнительного выпуска - 14.11.2007г.

Дата окончания размещения дополнительных акций ОАО «Ленэнерго» – 24.10.2008г.

В 2007 году Обществом было размещено 81 347 707 целых 04/100 штук дополнительных акций на сумму 3 045 658 151,58 руб., в том числе:
  • акционерам ОАО «Ленэнерго», по праву преимущественного приобретения - 1 219 502 целых 04/100 штук на сумму 45 658 156,38 руб.;
  • городу Санкт-Петербург в лице КУГИ Санкт-Петербурга - 80 128 205 штук на сумму 2 999 999 995,20 руб.

После завершения процедуры дополнительной эмиссии акций ОАО «Ленэнерго» структура акционерного капитала ОАО «Ленэнерго» доля ОАО РАО «ЕЭС России» в уставном капитале Общества составит 45,71 %, от голосующих акций - 50,31 %, доля города Санкт Петербурга составит 22,85 % от голосующих акций - 25,16%.

Создание совместной сетевой компании на территории Санкт-Петербурга позволит:
  1. Привлечь инвестиции в развитие электрических сетей города Санкт-Петербурга;
  2. Повысить надежность энергоснабжения потребителей города Санкт-Петербурга;
  3. Повысить оперативность управления электросетевыми объектами посредством создания единого оперативно-диспетчерского управления, создания единого центра управления сетями;
  4. Сократить время устранения аварийных ситуаций вследствие появления единого собственника и распорядителя необходимыми силами и средствами, устранением ранее существующих согласований между Правительством Санкт-Петербурга и ОАО «Ленэнерго»;
  5. Оптимизировать сроки и стоимость плановых ремонтов посредством перехода на полный комплексный ремонт электросетевых активов;
  6. Повысить качество ремонтов и нового строительства вследствие появления единого заказчика и возможности производства строительства электросетевых объектов едиными пусковыми комплексами (подстанция и распределительная сеть от нее);
  7. Создать в полном объеме единую систему управления режимами работы электрических сетей по всем уровням напряжения, потокораспределения электрической энергии и мощности в Санкт-Петербурге, как следствие обеспечить своевременное получение информации о возникших и прогнозируемых кризисных ситуаций, принятие на их основе решений, позволяющих прервать развитие кризисной ситуации, избежать возникновения аварии и перерывов в электроснабжении потребителей;
  8. Создать единый центр ответственности за осуществление технологических присоединений, минимизировать сроки рассмотрения обращений и повысить качество работы с клиентами;
  9. Создать единый баланс электрической энергии на территории Санкт-Петербурга, разработать и внедрить единую программу снижения потерь электрической энергии, жесткий контроль за ее исполнением;
  10. Оптимизировать номенклатуры, объемы, места хранения и затраты на содержание аварийного запаса;
  11. Проводить единую техническую политику в распределительных сетях;
  12. Консолидировать программы перспективного развития электрических сетей, создать общую программу, позволяющую удовлетворить все запросы развивающейся экономики Санкт-Петербурга в необходимые сроки;
  13. Снизить нагрузку на конечного потребителя, как при подключении, так и при обслуживании.

Соглашение между ОАО РАО «ЕЭС России», ОАО «ФСК ЕЭС» и Правительством Санкт-Петербурга о создании совместной сетевой компании путем приобретения блокирующего пакета акций ОАО «Ленэнерго» Правительством города имеет чрезвычайно важное значение не только с точки зрения перспективы развития электроэнергетики Санкт-Петербурга и Ленинградской области, но и является прецедентом в определении стратегии формирования распределительно-сетевых комплексов в России.

    1. Обеспечение надежности.

Основные тенденции развития сетевого комплекса на территории, обслуживаемой ОАО «Ленэнерго» обусловлены ростом экономики региона в целом. Существующие потребители увеличивают электропотребление, строятся новые промышленные предприятия, активно ведется жилая застройка, в том числе по программе «доступное жильё», как в городах, так и в сельской местности. Также реализуется целый ряд приоритетных национальных проектов, федеральных, городских и областных программ, большое кол-во крупных инвестиционных проектов. По выполненным анализам и проведенным исследованиям, а так же основываясь на генеральных планах развития территорий прогнозируется в 5-ти летний предстоящий период устойчивый рост как электропотребления, так и спроса на технологическое присоединение. В настоящий момент основной сдерживающий фактор увеличения объемов продаж (технологического присоединения электрической мощности) – это отсутствие резервов мощностей на многих источниках питания в особенности на территории Санкт-Петербурга и ближайших к нему территорий Ленинградской области. Для решения данного вопроса необходимы огромные капитальные вложения, которые предусмотрены соглашениями с главами администраций субъектов федерации. На финансирование (инвестирование) развития сетевого комплекса будут направляться почти все получаемые от деятельности эмитента финансовые средства, а также привлекаться заемные средства и кредиты. В целом, возможно охарактеризовать сетевой бизнес которым занимается ОАО «Ленэнерго» как бурно развивающейся отраслью экономики, способной приносить прибыль.

Задачами ОАО «Ленэнерго» в данной ситуации с одной стороны является удовлетворение потребностей роста электропотребления, удовлетворение потребностей увеличения электрических нагрузок, нужд технологического присоединения дополнительных и новых мощностей. С другой стороны наряду с этим наиважнейшей задачей остается обеспечение повышения уровня надежности электроснабжения потребителей региона.

В 2007 году была разработана (по заказу Правительства Санкт-Петербурга) Генеральная схема электроснабжения Санкт-Петербурга на период до 2015 года с перспективой до 2025 года. Основные положение генеральной схемы утверждены постановлением Правительства Санкт-Петербурга.

Практически закончена разработка схемы развития электрических сетей 35-110 кВ Ленинградской области. Начата разработка схем развития районов распределительных электрических сетей 6-10 кВ Ленинградской области. Продолжается работа над разработкой схемы развития распределительных электрических сетей 6-10 кВ Санкт-Петербурга.

Концептуальные положения развития схемных решений электрических сетей указанных схем развития используются на практике в процессе реализации Соглашений о взаимодействии ОАО РАО «ЕЭС России» с Правительством Санкт-Петербурга и Правительством Ленинградской области.

В целях повышения надежности энергоснабжения потребителей ОАО «Ленэнерго» при строительстве новых и реконструкции существующих электросетевых объектов широко внедряет достижения передовых мировых производителей электротехнического оборудования.

Это комплектные распределительные устройства с элегазовой изоляцией 110 кВ (КРУЭ), силовые выключатели 110 кВ, силовые трансформаторы 110 кВ, ячейки комплектных распределительных устройств 6-10 кВ (КРУ) с воздушной и элегазовой изоляцией, элегазовые моноблоки для распределительных трансформаторных подстанций 6-10/0,4 кВ, а так же устройства релейной защиты, автоматики и SCADA-системы.

В данном сегменте в качестве основных доминируют такие лидеры, как АВВ и Siemens.

В части кабельно-проводниковой продукции себя зарекомендовали Nexanas, Prysmian. Арматура для кабельных и воздушных линий электропередачи предусматривается так же ведущих мировых производителей Rayhem, Ensto и ряда других.

Специалисты этих компаний принимают непосредственное участие в проектировании новых подстанций 110 кВ, обеспечивают шефмонтаж на строящихся объектов, участвуют в наладке оборудования. При непосредственном участии специалистов указанных компаний успешно введены в эксплуатацию новые подстанции 110 кВ ПС «Лахта, ПС «Стрельна», ПС «Рижская». Ряд других объектов.

По Санкт-Петербургу в 2008 году планируется ввод новых подстанций 110 кВ ПС 124А, ПС 212А, ПС 160А. Для повышения надежности северной части города планируется включение транзита 110 кВ ПС Северная – ПС №90. Будет реконструирован ряд существующих ПС 110 кВ, это ПС 185 для усиления электроснабжения города Пушкин, ПС 14 для повышения надежности электроснабжения Васильевского острова, реконструкция ПС 41 – повышение надежности Курортного района, ПС 89 и другие.

По Ленинградской области в 2008 году планируется строительство новых подстанций 110 кВ ПС Чудцы (Тихвинские электрические сети), ПС Гороховка (Выборгские электрические сети). Большой перечень объектов реконструкции – ПС 375 и ПС 158 (Выборгские электрические сети), ПС 189 (Кингисеппские электрические сети), ПС Бережки (Новоладожские электрические сети), ПС 32 (Тихвинские электрические сети), ПС 526 и ПС 123 (Пригородные электрические сети) и другие.

Наряду с расширением сетевого строительства, сооружения новых источников питаний ведется большая работа по повышению надежности в процессе текущей эксплуатации.

    1. Основные задачи по экономическому развитию.

Основными задачами ОАО «Ленэнерго» по стратегии и экономическому развитию в на 2008 г. и последующие годы является:
  1. Обеспечение бесперебойного, надёжного и качественного энергоснабжения потребителей электрической энергии;
  2. Обеспечение безубыточной и оптимально финансово-устойчивой деятельности Общества;
  3. Установление экономически обоснованных тарифов на передачу электрической энергии и платы за присоединение к электрическим сетям ОАО «Ленэнерго» на 2009 и последующие годы с учётом внедрения новой методики ценообразования по доходности на вложенный капитал Regulatory asset base (RAB), которая позволит:
    1. Привлечь инвестиции в развитие электросетевых объектов Общества и проводить долгосрочную политику инвестирования;
    2. Оптимизировать тарифы на передачу электрической энергии;
    3. Сократить издержки потребителей в среднесрочной перспективе за счёт снижения тарифа на передачу электрической энергии
  4. Внедрение бизнес-процессов с использованием современных механизмов и инструментов регуляторного менеджмента;
    1. Дальнейшее совершенствование системы бюджетирования с привязкой к системе мотивации персонала;
    2. Постановка системы раздельного учёта по видам бизнеса и системы планирования операционных и финансовых бюджетов.
  5. Совершенствование системы управления путём оптимизации и разработки форматов управленческой отчётности, системы формирования ожидаемых показателей работы общества на различные периоды деятельности.
  6. Проведение эффективной и оптимальной кредитной политики, обеспечивающей соблюдение установленных параметров заимствования и финансовой устойчивости Общества.
  7. Увеличение рыночной стоимости (повышение уровня капитализации) и следовательно инвестиционной привлекательности Общества.



    1. Система менеджмента качества ISO 9001:2000.

В 2007 году руководством ОАО «Ленэнерго» принято решение приступить в 2008 году к внедрению в компании Системы менеджмента качества, соответствующей международному стандарту ISO 9001:2000 «Системы менеджмента качества. Требования» (ГОСТ Р 9001-2001). Областью действия пилотного проекта по разработке и внедрению Системы менеджмента качества (СМК) определены: Исполнительный аппарат и филиалы «Кабельная сеть», «Пригородные электрические сети» и «Дирекция строящихся объектов»; продолжительность работ по проекту рассчитана на 18 месяцев.

Система менеджмента качества – организационная система управления, основанная на процессной модели и интегрирующая общее управление компанией на основе идеологии качества как высшей стратегической цели компании. Система подразумевает наличие четко описанной организационной структуры, должностных обязанностей сотрудников, документированных процедур, процессов и ресурсов, создающих условия для обеспечения и постоянного контроля качества оказываемых компанией услуг.

Актуальность реорганизации действующей системы управления и реализации в компании современных управленческих технологий и инструментов обуславливаются:
  1. реформированием электроэнергетики, основанным принципом которого является развитие конкуренции в отрасли и борьба за потребителя как основного фактора получения прибыли;
  2. приоритетностью обеспечения надежного и бесперебойного электроснабжения;
  3. некоторыми несовершенства в системе управления компанией.

Основной целью внедрения СМК является повышение прозрачности и управляемости производственной и сопутствующей деятельности предприятия. За счет этого планируется улучшить качество услуг по передаче электроэнергии и присоединению энергопринимающих устройств новых абонентов к электрическим сетям и иных услуг, неразрывно связанных с процессом электроснабжения потребителей Санкт-Петербурга и Ленинградской области, и внедрить механизм постоянного контроля качества оказываемых компанией услуг.

Для успешной реализации проекта в компании создана специальная команда разработчиков СМК, включающая в себя Представителя руководства по качеству, Проектную рабочую группу по качеству, Отдел менеджмента качества, Уполномоченных по качеству в подразделениях Исполнительного аппарата и пилотных филиалах компании.

Разработка и внедрение СМК предполагает следующие этапы работ:
  1. Анализ действующей системы управления и обучение руководителей и сотрудников, вовлеченных в проект.
  2. Формирование процессной модели деятельности компании.
  3. Регламентация основных, вспомогательных и процессов управления компанией, разработка системы мониторинга процессов.
  4. Доработка существующих и создание новых документов, необходимых компании для обеспечения эффективного планирования, осуществления и управления процессами. Внедрение разработанных документов.
  5. Подготовка внедренной СМК к сертификации в независимом органе по сертификации.

В результате внедрения СМК компания ожидает получить:
  1. Улучшенную систему постановки и достижения измеримых целей (стратегических и оперативных);
  2. Четко распределенные и закрепленные за конкретным работником полномочия и ответственность за реализацию целей и задач, отрегулированный механизм взаимодействия между различными подразделениями;
  3. Четко документированные требования к процессам, влияющим на качество деятельности компании (планирование перспективного развития электрических сетей, передача и распределение электроэнергии, управление потерями в сетях, диагностика и ремонтно-эксплуатационное обслуживание сетевых объектов и др.);
  4. Улучшенное и контролируемое качество оказываемых компанией услуг;
  5. Повышение удовлетворенности акционеров и потребителей от результатов деятельности компании;
  6. Повышение инвестиционной привлекательности и возможность получения дешевых кредитов;
  7. Технологию сохранения и накопления интеллектуального опыта (знаний, технологий и любой важной для компании информации), а также повышение уровня корпоративной культуры.

Сертификация Системы Менеджмента Качества Обществом планируется в 2009 – 2010 г.г. для получения официального подтверждения того, что функционирующая в компании СМК соответствует требованиям международного стандарта ISO 9001:2000 (ГОСТ Р 9001-2001).