Geum.ru

Отчет Общества о выпуске и обращении собственных эмиссионных ценных бумаг. 28 Основные показатели работы общества в 2010 году. 35

Вид материалаОтчет
5.4 Перспективы развития Общества.
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   17

На ОАО «ИЗ-КАРТЭКС» практически закончена отгрузка заказчику тяжелого экскаватора ЭКГ-18Р – одной из первых машин из новой продуктовой линейки с увеличенным объемом ковша. Прирост объемов производства в 2010 г. составил более 50%.

    1. 5.4 Перспективы развития Общества.




Перспективы развития Общества связаны с развитием рыночной ситуации по отдельным сегментам бизнеса, а также с успешной реализацией стратегии развития Группы в целом и отдельных бизнес-направлений.

Стратегические цели Группы обществ ОМЗ:
  • Максимизировать стоимость бизнеса для акционеров.
  • Достичь операционной эффективности и технологического превосходства за счет реализации сбалансированной инвестиционной программы, развития НИР и ОКР, использования ресурсов внутренней синергии промышленных предприятий Группы ОМЗ.
  • Гарантировать неизменно высокие качество и надежность производимой продукции. Гибко реагировать на изменение потребностей потребителей.

В среднесрочной перспективе до 2016 г. Общество ставит перед собой амбициозные цели, связанные с развитием приоритетных бизнес-направлений и учитывающие видение перспектив развития ключевых рынков присутствия:


Атомное оборудование

Устойчивая тенденция роста энергопотребления в мире стимулирует развитие атомных энергетических мощностей, несмотря на кризисные явления в мировой экономике. Всего в мире в среднем прогнозируется ввод 15 блоков в год, из них АЭС с ВВЭР - 2.

Перспективы развития Общества на внутреннем рынке связаны с реализацией Программы деятельности Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» на долгосрочный период. Кардинальных изменений в указанной программе в связи с финансовым кризисом не произошло, отмечен лишь перенос сроков строительства АЭС в РФ на 2 года. Группа ОМЗ рассчитывает также увеличить перспективный портфель заказов за счет поставки реакторного оборудования на экспорт, в том числе для АЭС Белене (Болгария), АЭС Тяньвань (Китай), АЭС Куданкулам (Индия). Существенный объем заказов также запланирован по инжинирингу, сервису и производству оборудования для АЭС для европейских заказчиков.

Общество планирует наращивать конкурентные преимущества на указанном рынке за счет реализации масштабной программы модернизации производственных мощностей, направленной на снижение себестоимости и расшивку узких мест по всей производственной цепочке, начиная от выплавки стали и заканчивая финишной механической обработкой, внедрения передового НИОКР, повышение уровня автоматизации производства. Ключевые мероприятия указанной комплексной программы по ОАО «Ижорские заводы» направлены на:
  • реализацию Федеральной Целевой Программы "Развитие атомного энергопромышленного комплекса России на 2009-2015 года" в полном объеме и выход на производство 4 комплектов оборудования реакторного отделения в год;
  • увеличение производственной мощности до 4 реакторов АЭС в год;
  • удовлетворение стабильно растущего спроса на «атомное» оборудование со стороны экспортных рынков;
  • снижение затрат на изготовление атомного оборудования;
  • увеличение вклада инжиниринга в поставку атомного оборудования, с увеличением добавленной стоимости за счет комплексности предлагаемых решений;
  • обеспечение стабильного качества продукции;
  • внедрение системы управления рисками.

Результатом развития данного бизнес-направления является сохранение доминирующего положения на российском рынке оборудования для АЭС, в т.ч. сохранение позиций лидера в сегментах оборудования длительного цикла изготовления (целевая доля рынка не менее 80%) и крупногабаритного оборудования (целевая доля рынка не менее 50%), поддержание текущих позиций в сегменте оборудования III-IV классов безопасности (не менее 15%), сохранение лидерских позиций Группы на традиционных и новых зарубежных рынках оборудования для реакторов типа ВВЭР, а также инжиниринга и сервиса для АЭС.

Оборудование для нефтегазопереработки и нефтегазохимии

Ключевым фактором, определяющим состояние рынка оборудования для нефтегазопереработки, является износ оборудования российских НПЗ, который составляет порядка 75% при среднем возрасте НПЗ свыше 60 лет. Это приводит к дефициту качественных мощностей, который будет еще более обостряться с учетом необходимости выполнения нефтяными компаниями требований Технического регламента. Примером крупных проектов может служить ввод мощностей по крекингу на ООО «РН-Туапсинский НПЗ» и ОАО «Ачинский НПЗ», ОАО «РН-Комсомольский НПЗ» и ОАО «Новокуйбышевский НПЗ».

Как и в случае с атомным оборудование, ключевым фактором успеха является завершение программы модернизации по всем предприятиям Ижорской промышленной площадки.

В среднесрочной перспективе до 2016 г. планируется активное продвижение на рынок тяжелого оборудования для нефтегазопереработки и нефтегазохимии (целевая доля рынка – 50%) за счет преимущественного развития сегментов тяжелого и сверхтяжелого реакторного оборудования, прочей специализированной продукции с высокой добавленной стоимостью. В качестве примера можно привести заказ, выполненный в 2010 г. - уникальные реакторы для нефтеперерабатывающего комплекса «ТАНЕКО» (республика Татарстан). Предприятие продемонстрировало, что способно производить уникальное оборудование на уровне лучших мировых стандартов. Закономерным продолжением этого успеха стала победа в 2010 г. в большом международном тендере на поставку не менее сложного оборудования для Туапсинского НПЗ, что включает в себя шесть реакторов гидроочистки гидрокрекинга, ряд менее крупных заказов. Это помогло улучшить загрузку машиностроительных и металлургических мощностей ОМЗ на горизонте 2-3 лет.

Поковки и отливки из специальных сталей

Наибольшую долю в потреблении выпускаемых обществами ОМЗ поковок и отливок из специальных сталей занимают предприятия энергомашиностроения. Износ фондов в генерации свыше 50% обуславливает необходимость вложений в производство нового оборудования взамен изношенного. Прогнозируется сохранение общего объема инвестиций в отрасль.

Ключевые конкурентные преимущества Группы ОМЗ связаны с уникальными производственными компетенциями металлургических предприятий, в частности не более 10 мировых производителей в развитых странах способны отливать слиток развесом свыше 250 тонн и производить поковки весом от 160 до 250 тонн. Это позволяет фокусироваться на высокоспециализированной нишевой продукции и избегать конкуренции в прочих менее специализированных сегментах.

Ключевым фактором успеха обществ ОМЗ на рынке является повышение добавленной стоимости продукции в соответствии с изменением запросов потребителей, предпочитающих закупать поковки и отливки с механической обработкой, из металла со стабильно высоким качеством.

Группа ОМЗ ставит перед собой задачу укрепить позиции на российском рынке крупных поковок и отливок из специальных сталей (в т. ч. для крупных роторов – до 80%, по крупнотоннажным отливкам в целом – до 45%), выйти на рынок новых видов высокоспециализированной продукции – высокохромистых роторов и роторов большой единичной мощности, дисков парогазовых турбин.

Горное оборудование

Высокий физический износ экскаваторных мощностей, используемых горно-обогатительными предприятиями РФ и СНГ (60-70%) обуславливает высокий спрос на горное оборудование в средне- и долгосрочной перспективе. В целях качественного восполнения выбывающих экскаваторных мощностей и снижения эксплуатационных издержек большинство крупных горнодобывающих предприятий ориентировано на экскаваторы большой единичной мощности 20-35 куб.м. (в угольной отрасли – до 55 куб. м.). Более того, освоение новых крупных месторождений полезных ископаемых, в особенности угля, изначально проектируется с учетом использования нового оборудования с большим объемом ковша.

Группа ОМЗ активно реализует проекты, направленные на создание новой продуктовой линейки выпускаемой тяжелой техники (прежде всего, экскаваторов с объемами ковша 18-50 куб. м.), снижение себестоимости изготовления. Для достижения этой цели приняты и реализуются проекты по НИОКР, и также инвестиционные проекты, связанные с вложениями в модернизацию станочного парка

Группа ОМЗ ставит перед собой задачу сохранить позиции лидера рынка тяжёлых карьерных электрических экскаваторов в РФ и СНГ (доля рынка – не менее 75%) за счёт вывода на рынок экскаваторов новой линейки с большей кубатурой ковша. Внимание будет также уделяться поддержанию доли рынка экскаваторной техники с объемами ковша 5-12 куб. м. Предусматривается поддержание текущих рыночных позиций на рынке буровых шарошечных станков (до 10%). Помимо отечественного рынка немаловажным направлением является сохранение и развитие позиций Группы ОМЗ на приоритетных экспортных рынках – в странах СНГ, Китае, Индии, Монголии, Вьетнаме.

Для достижения целей стратегического развития бизнес-направлений предприятиям Группы ОМЗ помимо завершения реализация комплексной программы модернизации производства, необходимо также реализовать ряд мероприятий, направленных на повышение эффективности и конкурентоспособности бизнеса в целом:
  • Развить компетенции в области инжиниринга: обеспечить последовательный переход от поставок единичного оборудования к организации комплексных поставок на уровне Группы «под ключ»;
  • Реализовать комплексную программу сокращения издержек;
  • Создать дополнительные конкурентные преимущества за счет развития производственной кооперации и реализации синергий внутри Группы ОМЗ;
  • Создать единую сервисную функцию с едиными высокими стандартами обслуживания и поставкой оригинального ЗИП для всей линейки горной техники и бурового оборудования, обеспечивающей гарантийное и постгарантийное обслуживание, а также обеспечение оригинальными ЗИП;
  • Разработать совместно с ведущими финансовыми институтами кредитные инструменты, для [частичного] финансирования поставок продукции предприятий Группы ОМЗ;
  • Внедрить передовые систем корпоративного управления и управления производством.

Реализация поставленных стратегических целей развития бизнес-направлений будет способствовать технологическому развитию Российской Федерации в области энергетического и тяжелого машиностроения.

Эффективная работа предприятий холдинга является ключевым фактором успешного выполнения стратегически важных для развития национальной экономики программ:
  • Программа деятельности ГК по атомной энергии «Росатом» на долгосрочный период;
  • (ФЦП) «Развитие атомного энергопромышленного комплекса России на 2009 – 2015 годы и на перспективу до 2020 года»;
  • Межправительственные соглашения на сооружение блоков АЭС в Китае, Индии, проработки заявок по АЭС в Турции, Марокко, Армении, Украины, Белоруссии;
  • Генеральная схема размещения объектов электроэнергетики до 2020 года;
  • Энергетическая стратегия России на период до 2030 г.;
  • Стратегия развития металлургической промышленности России на период
    до 2020 г.;
  • Стратегия развития тяжелого машиностроения РФ до 2020 г.;
  • Технический Регламент и поддерживаемые государством инвестиционные программы компаний нефтегазовой отрасли по увеличению глубины переработки нефти и повышению качества моторного топлива (например, переход топлива на стандарт "Евро-5").