Отчет о выплате объявленных дивидендов по акциям общества описание основных факторов риска, связанных с деятельностью общества
| Вид материала | Отчет |
- Годовой отчет закрытого акционерного общества «вагонмаш», 548.19kb.
- Положение Общества в отрасли, 700.48kb.
- Положение общества в отрасли стр., 541.41kb.
- Положение Общества в отрасли > Приоритетные направления деятельности Общества и перспективы, 91.26kb.
- Годовой отчет о производственно-хозяйственной деятельности за 2010 год, 356.37kb.
- Годовой отчёт открытого акционерного общества, 1263.86kb.
- Открытое Акционерное Общество годовой отчет, 561.14kb.
- Акционерное Общество «Карелгаз», 347.1kb.
- Открытое Акционерное Общество «саратовоблгаз» годовой отчет, 702.79kb.
- Годовой отчет ОАО череповецкий молочный комбинат за 2007 год Предварительно утвержден, 174.11kb.
УТВЕРЖДЕН
Советом директоров ОАО «Торговый дом ЦУМ»
Протокол от 27 апреля 2007 года
УТВЕРЖДЕН
Годовым общим собранием акционеров ОАО «Торговый дом ЦУМ»
Протокол от 26 июня 2007 года
Г О Д О В О Й О Т Ч Е Т
ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО
"ТОРГОВЫЙ ДОМ ЦУМ"
за 2006 год
Объем, структура и характер информации, содержащейся в настоящем годовом отчете, соответствует требованиям Приказа Федеральной службы по финансовым рынкам от 10 октября 2006 г. N 06-117/пз-н «Положение о раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг»
Генеральный директор Т.М. Погромова ____________________
(подпись)
Главный бухгалтер Н.Н. Дроздов ____________________
(подпись)
М.П.
Содержание
ПОЛОЖЕНИЕ ОБЩЕСТВА В ОТРАСЛИ И ПРИОРЕТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА…………………………………………………………………..…3
ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ…………………………………………………….…….…….....7
ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА…………………………………………….…..…… 7
ОТЧЕТ О ВЫПЛАТЕ ОБЪЯВЛЕННЫХ ДИВИДЕНДОВ ПО АКЦИЯМ ОБЩЕСТВА……....8
ОПИСАНИЕ ОСНОВНЫХ ФАКТОРОВ РИСКА, СВЯЗАННЫХ С ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОБЩЕСТВА…………………………………………………………………………………………...8
ПЕРЕЧЕНЬ СОВЕРШЕННЫХ ОБЩЕСТВОМ В ОТЧЕТНОМ ГОДУ СДЕЛОК, ПРИЗНАВАЕМЫХ КРУПНЫМИ СДЕЛКАМИ …………………………………………………....9
ПЕРЕЧЕНЬ СОВЕРЩЕННЫХ ОБЩЕСТВОМ В ОТЧЕТНОМ ГОДУ СДЕЛОК, ПРИЗНАВАЕМЫХ СДЕЛКАМИ, В СОВЕРШЕНИИ КОТОРЫХ ИМЕЕТСЯ ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ………………………………………………………………………….9
СОСТАВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ОБЩЕСТВА…………………………………………...…….9
СВЕДЕНИЯ О ГЕНЕРАЛЬНОМ ДИРЕКТОРЕ И ЧЛЕНАХ ПРАВЛЕНИЯ ОБЩЕСТВА… 10
ОБЩИЙ РАЗМЕР ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА, ЧЛЕНОВ ПРАВЛЕНИЯ И ЧЛЕНОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ОБЩЕСТВА ……………………...……11
СВЕДЕНИЯ О СОБЛЮДЕНИИ ОБЩЕСТВОМ КОДЕКСА КОРПОРАТИВНОГО ПОВЕДЕНИЯ………………………………………………………………………………….…… 11
Открытое акционерное общество «Торговый дом ЦУМ»
Joint stock venture «TSUM Trading House»
ОАО «ТД ЦУМ»
«TSUM TH»
Место нахождения: 103779, г. Москва, ул. Петровка, д.2
Почтовый адрес: 103779, г. Москва, ул. Петровка, д.2
Тел.: 692-22-71 Факс: 625-99-21
Положение Общества в отрасли и приоритетные направления деятельности Общества
Открытое Акционерное Общество «Торговый дом ЦУМ» — одно из крупнейших предприятий розничной торговли в Москве. Сегодня ЦУМ — это современный универмаг с более чем вековой историей. Здание магазина оснащено скоростными лифтами, эскалаторными галереями и оформлено в соответствии с международными стандартами. Универмаг делает все возможное, чтобы ежедневно радовать 20 тысяч посетителей широким выбором хороших товаров. Сегодня в ЦУМе представлены коллекции более 400 известных европейских и мировых брендов одежды, обуви и аксессуаров, а также ювелирные украшения, парфюмерия и косметика ведущих мировых брендов.
История ЦУМа началась в 1857 году, когда два шотландских коммерсанта Эндрю Мюр и Арчибальд Мерилиз основали торговую компанию «Мюр и Мерилиз» в здании на Театральной площади. «Мюр и Мерилиз» стал первым в России универмагом — магазином для представителей среднего класса. Здесь можно было купить почти все: одежду, обувь, ювелирные украшения, парфюмерию, мебель, предметы домашнего обихода, детские игрушки. Управляющие нового универмага первыми в России ввели европейские стандарты торговли. Общее количество отделов в магазине Мюра и Мерилиза достигло 44, а количество служащих приблизилось к тысяче.
За последние несколько лет ЦУМ стал лидером на рынке товаров группы «люкс», и в перспективе его позиции только укрепятся. ЦУМ сегодня актуальное и престижное место в столице для приобретения товаров марок «премиум», где в то же время сохраняется демократичность и атмосфера легкости и удовольствия. За непродолжительный период времени ЦУМ стал универмагом высокого класса, соответствующий строгим современным западным стандартам. Идет постоянная работа над увеличением ассортимента, включением в него новых международных марок. Усиливается команда профессиональных менеджеров, осуществляется обучение торгового персонала. Сформирована корпоративная культура управления на основе новых технологий менеджмента, в частности, оперативного контроля и анализа движения товара, структуры запасов. В данный момент ЦУМ обладает серьезным потенциалом для развития и поступательного завоевания новых горизонтов.
В четком соответствии с планом заканчивается строительство нового корпуса универмага с подземной автостоянкой и реконструкция исторического здания ЦУМа. Традиционные торговые площади были расширены и модернизированы. Теперь обслуживание существенно улучшилось, и вместе с обликом здания меняется и стиль общения ЦУМа с посетителей универмага.. Во вновь открытых залах созданы крупные товарные комплексы с четкой дифференциацией видов и обозначением групп товаров. В ЦУМе успешно развивается бонусная программа развития лояльности клиентов. Она выполнена на технологиях системы Axapta и предусматривает начисление бонусов на счет клиента в соответствии с количеством совершенных покупок. На сегодняшний день открыто уже более 70 000 карт постоянного покупателя. Для владельцев карт работают удобные и оперативные информационные сервисы.
ЦУМ ведет активную рекламно-информационную деятельность с использованием новейших методов маркетинга. Рекламный отдел ЦУМа успешно осуществляет рекламные кампании в ведущих глянцевых изданиях с использованием не только раскладок продукции, но и имиджей мировых звезд. Рекламными ресурсами также служат перетяжки в центре города, а также реклама отдельных брендов и набора брендов на радиостанциях. ЦУМ проводит на своей территории специальные мероприятия, направленные на привлечение новой целевой аудитории, а также поддержание имиджа магазина «Центрального. Универсального. Модного». Показы сезонных коллекций, специальные мероприятия для прессы, презентации - направлены на повышение интереса к универмагу постоянных покупателей и привлечение новых клиентов.
За непродолжительный период ЦУМ стал первым универмагом Москвы, работающим по мировым модным стандартам. Витрины и залы ЦУМа преображаются несколько раз в год благодаря работе профессиональной команды мерчендайзеров и собственного креативного отдела. ЦУМ участвует в общественно-важных акциях и международных арт-проектах. Таким образом, Компания не просто продает качественные товары класса люкс, а создает стиль жизни столичной модной публики.
-
Основные показатели хозяйственной деятельности ОАО «Торговый Дом ЦУМ» за 2006 год
Наименование показателя
млн. руб.
Товарооборот
4576,8
Валовая прибыль
1032,4
Издержки обращения
901,8
Прибыль от продаж
130,6
Сальдо прочих доходов и расходов
49,5
Балансовая прибыль
81,1
Чистая прибыль ( после налогообложения)
59,7
В 2006 году товарооборот ОАО «ТД ЦУМ» по сравнению с 2005 годом вырос на 1433,2 млн. рублей и составил 4576,8 млн. рублей, таким образом прирост составил 45,6% к уровню 2005 года. В долларовом эквиваленте за отчетный период товарооборот составил 168,32 млн. долларов США против 111,14 млн. долларов США в 2005-м году, прирост в долларовом выражении составил 51,4% по сравнению с результатом 2005 года.
По эффективности использования торговой площади среднемесячный товарооборот с 1 кв.м. увеличился на 37%.
Несмотря на продолжающиеся затраты, связанные со строительством нового здания, финансовое состояние ОАО «ТД ЦУМ» улучшилось по сравнению с прошлым годом за счет выполненной реконструкции части существующих торговых площадей, а также как результат планомерной работы по оптимизации товарного ассортимента и повышению эффективности продаж. Все это способствовало увеличению объема продаж, что привело к восстановлению показателя чистой прибыли. По итогам 2006 года чистая прибыль составила 59,7 млн. рублей.
Товарооборот — основной показатель динамики и масштабов деятельности ОАО «ТД ЦУМ». В отчетном году был зафиксирован значительный рост товарооборота, несмотря на существенные вложения ресурсов Компании в расширение: продолжалась перепланировка основного здания универмага, а также шло строительство нового корпуса ЦУМа, продолжалась перепланировка размещения товарных групп с укрупнением расчетных узлов. В период модернизации и ремонта исторического здания ЦУМа были частично закрыты традиционные торговые залы. После реконструкции они стали отвечать самым современным западным стандартам. Теперь в этих секциях представлены самые новые коллекции мировых марок. 4-й этаж, запущенный в конце 2005 года, пользуется большой популярностью среди столичной молодежи. Это обусловлено взвешенным соотношением ценовой политики и уровня представляемых товаров. Коммерческая и маркетинговая политика ЦУМа была направлена на продвижение нового облика универмага с его увеличенными и ставшими более удобными для клиентов ассортиментными секциями. Это уже дает свои значительные результаты, но серьезное повышение товарооборота и окончательное усовершенствование системы продаж станет возможным после полного завершения строительно-реконструкционных работ.
Удельный вес товарных групп в реализации за 2005 год
Приоритетной задачей ОАО «ТД ЦУМ» является сохранение стабильного положения на рынке. За отчетный период были реализованы все приоритетные задачи. Ассортимент пополнился новыми торговыми марками, были созданы новые товарные комплексы, а также внедряется система профессионального развития сотрудников. Структура товарооборота осталась практически неизменной: максимальный удельный вес имеют швейные изделия, обувь и парфюмерно-косметические товары. Увеличение ассортимента проводится с учетом тенденций потребительского рынка. ЦУМ постоянно контактирует с мировыми производителями товаров класса люкс для реагирования на изменения международной рыночной конъюнктуры.
Сейчас ЦУМ открывает новый этап своего развития, обладая при этом заметным потенциалом роста:
- Окончание строительно-реконструкционных работ и расширение торговых площадей позволят повысить товарооборот, увеличить прибыль и завершить программу усовершенствования системы продаж.
- Разработан динамичный фирменный стиль Компании, прогрессивный, европейский имидж универмага, нацеленный на новое поколение, разбирающееся в модных тенденциях.
- Целевой сегмент ЦУМа — растущий средний класс, со стабильным доходом (тенденция к росту).
- Расположение ЦУМа в историческом центре Москвы создает дополнительные конкурентные преимущества.
Отчет Совета директоров
За отчетный период проведена значительная работа по приоритетным направлениям деятельности Общества:
- ЦУМ предпринимает последовательные действия с целью повысить статус универмага. Для этого производится модернизации торговых площадей, проводится политика по увеличению ассортимента, представлению широкого набора престижных и современных марок, товаров известных и популярных брендов, удовлетворяющих потребности покупателей со средним и высоким уровнем доходов.
- ЦУМ продолжает работать над имиджем универмага и фирменным стилем. Сформировались признаки современного, успешного и конкурентно-способного образа ЦУМа с использованием узнаваемого торгового знака, отличительного интерьера универмага, применением фирменного стилизованного оборудования, грамотного размещения торговых зон в соответствии с современными мировыми стандартами.
- Менеджмент ЦУМа представляет собой сбалансированную систему, которая работает с учетом современных технологий бизнеса и составляет единую команду опытных руководителей, высококвалифицированных специалистов, профессионального торгового персонала.
- Совершенствуется организационная структура и система управления Компании. В соответствии с современными тенденциями, используя знания и опыт высококвалифицированных сотрудников, Компания проводит последовательные преобразования и развивает методики эффективного управления финансовыми и человеческими ресурсами, товарными запасами и ассортиментом, совершенствует логистику.
- Руководством регулярно рассматриваются проблемы текущей деятельности, контролируются и анализируются промежуточные результаты, ставятся новые задачи и намечаются пути улучшения работы Общества.
- Были разработаны или усовершенствованы системы мотивации ключевых сотрудников компании, призванные повысить эффективность их работы.
- Разработана оптимальная маркетинговая и рекламно-информационная политика.
- Проведены несколько промо-акций с целью привлечения интереса потенциальных покупателей к ЦУМу.
- Увеличилось количество постоянных клиентов универмага, в том числе благодаря реализуемой системы лояльности.
- Сохраняется постоянный контроль за реализацией проекта реконструкции основного здания с поэтажной перепланировкой торгового зала и строительством нового здания.
Перспективы развития ОАО «ТД ЦУМ»
Торговый Дом ЦУМ вступает в непростой, но важный этап перемен, которые укрепят позиции Компании на рынке товаров марок «люкс» столицы.
- - Мы строим новые торговые площади.
Специальное постановление Правительства Москвы от 16 октября 2001 года положило начало реконструкции исторического здания и строительству нового корпуса с подземной автостоянкой. Новый ЦУМ станет больше примерно в 2,5 раза и обретет дополнительную инфраструктуру за счет расширения торгового пространства. Подземная автостоянка создаст дополнительный комфорт для посетителей универмага, а новые кафе и рестораны сделают пребывание в универмаге максимально комфортным. Пешеходная зона соединит новое и историческое здания ЦУМа. Полное завершение проекта строительства планируется в 2008 году.
- - Мы проводим перепланировку торговых залов.
Реконструкционные работы, направленные на увеличение площадей, не останавливают процесс торговли. Завершение работ по проекту рассчитано на 2007 год. Эффективное распределение потоков покупателей, поэтажная специализация и другие усовершенствования приведут к росту товарооборота и прибыли ОАО «ТД ЦУМ»
- - Мы вносим актуальные изменения в ассортимент Торгового Дома
Эту работу определяют следующие принципы:
Эффективное сочетание установленного ассортиментного ряда и формата торговли, расширение и обновление ассортимента в строгом соответствии со спросом целевого покупательского сегмента. Помимо этого регулярно проводятся исследования современных тенденций моды, потребительских предпочтений и покупательной способности клиентов. Компания обеспечивает все условия для роста товарооборота и повышения рентабельности. Все это приводит к увеличению доли Компании на рынке и позволяет обеспечивать сервис достойного уровня при сохранении приемлемых цен.
- Мы используем весь современный комплекс методов для развития бизнеса
Идут постоянные исследования предпочтений целевой аудитории покупателей на основе данных о продажах универмага. Результаты исследований помогают формировать текущий торговый ассортимент и портфель заказов. Внедряется стратегия повышения рыночной доли ЦУМа и эффективности использования существующих ниш рынка, а также создаются новые целевые рынки. Активно ведутся рекламные мероприятия и эффективные промо-кампании ЦУМа. Идет комплексная работа по развитию торговли, инвестированию в закупки, снижению издержек обращения для получения ценового преимущества. Ценовая политика постоянно оптимизируется, используются новые экономические механизмы.
Отчет о выплате объявленных дивидендов по акциям Общества
В отчетном году выплаты дивидендов по акциям Общества не осуществлялось.
Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью Общества
Основными рисками, которые оказывают влияние на финансово-экономические результаты деятельности ОАО «Торговый дом ЦУМ», являются риски социально-экономического характера. К их числу можно отнести:
- риски нестабильности национальной валюты;
- риски изменения таможенного регулирования;
- риски сокращения доходов целевой покупательской аудитории.
Второй группой рисков, влияющих на деятельность Общества, являются риски, связанные с планируемым строительством новой очереди ЦУМа. Данные риски включают:
- риски, связанные со сроками и стоимостью строительства;
- риски уменьшения покупательского потока и, как следствие, товарооборота в течение срока строительства;
- иные хозяйственные и административные риски, присущие крупному строительному проекту.
Перечень совершенных обществом в отчетном году сделок, признаваемых крупными сделками
Подобных сделок в 2006-м году не было.
Перечень совершенных обществом в отчетном году сделок, признаваемых сделками, в совершении которых имеется заинтересованность
Подобных сделок в 2006-м году не было.
Состав Совета директоров Общества
Вербер Алла Константиновна; год рождения 1958; должности за последние 5 лет: нет данных; доля в уставном капитале Общества – не имеет.
Иванова Елена Викторовна, год рождения 1968, должности за последние 5 лет: период с 2001г. - настоящее время - Общество с ограниченной ответственностью «Фиеста-Арт», сфера деятельности - подбор кадров, должность – Заместитель Генерального директора; период с 2003г. - Открытое акционерное общество «Торговый дом ЦУМ», сфера деятельности – розничная торговля, член Совета директоров, доля в уставном капитале Общества – 0,00025%.
Игнатова Наталья Евгеньевна, год рождения 1968, должности за последние 5 лет: период с 2001 - настоящее время - Открытое акционерное общество «Торговый Дом ЦУМ», сфера деятельности - розничная торговля, должность – директор по ювелирно-часовой группе; доля в уставном капитале Общества – не имеет.
Катлицкий Юрий Александрович, год рождения 1961, должности за последние 5 лет: период с 2001 – 2004гг.. - Закрытое акционерное общество «Эскомпт», сфера деятельности - фондовый рынок, должность – Генеральный директор; период с 2001 – 2004 гг.- Открытое акционерное общество Инвестиционная фирма «Олма», сфера деятельности - фондовый рынок, должность – Первый Заместитель Генерального директора; период с 2001г. – настоящее время - Открытое акционерное общество «Московский фондовый центр», сфера деятельности – фондовый рынок, член Совета директоров; период с 2001г. – настоящее время - Открытое акционерное общество Инвестиционная фирма «Олма», сфера деятельности – фондовый рынок, – член Совета директоров; период с 2001 – настоящее время - Открытое акционерное общество Инвестиционная фирма «Олма», сфера деятельности - фондовый рынок, должность – Генеральный директор; период с 2002г. – настоящее время - Автономная некоммерческая организация «Учебный, консультационный и кадровый центр МФЦ», сфера деятельности – фондовый рынок, Председатель Совета; период с 2003г. – настоящее время – Открытое акционерное общество «Торговый дом ЦУМ», сфера деятельности – розничная торговля, член Совета директоров, доля в уставном капитале Общества – 0,00031%.
Лившиц Маргарита Ефимовна, год рождения 1969, должности за последние 5 лет: период с 2001г. – настоящее время - Закрытое акционерное общество «Севр-2000», сфера деятельности – торговля, должность – старший менеджер по закупкам и продажам; период с 2003г. Открытое акционерное общество «Торговый дом ЦУМ», сфера деятельности – розничная торговля, член Совета директоров, доля в уставном капитале Общества – не имеет.
Погромова Тамара Максимовна, год рождения 1947, должности за последние 5 лет: период с 2001 – 2002 - Открытое акционерное общество «Староникольская аптека», сфера деятельности – здравоохранение, должность – Генеральный директор; период с 2002 – 2003 - Открытое акционерное общество «Торговый Дом ЦУМ», сфера деятельности – розничная торговля, должность – Заместитель Генерального директора; период с 2003 – настоящее время - Открытое акционерное общество «Торговый Дом ЦУМ», сфера деятельности – розничная торговля, должность – Генеральный директор; доля в уставном капитале Общества – не имеет.
Тамарин Николай Михайлович, год рождения 1974, должности за последние 5 лет: период с 2001 – 2002гг. – Andersen Legal, сфера деятельности – юридические услуги, должность – старший юрист, менеджер; период с 2002 – настоящее время – Tamarin Associates, сфера деятельности – юридические услуги, должность – директор; период с 2003г.- настоящее время – Открытое акционерное общество «Торговый дом ЦУМ», сфера деятельности – розничная торговля, член Совета директоров, доля в уставном капитале Общества – 0,00031%.
Харламов Лев Борисович, год рождения 1958, должности за последние 5 лет: период с 2001 – 2002гг. - Общество с ограниченной ответственностью «Супер-Тур 2000», сфера деятельности – торговля, должность – коммерческий директор; период с 2002г. – настоящее время - Открытое акционерное общество «Торговый Дом ЦУМ», сфера деятельности - розничная торговля, должность – директор по группе мужской одежды; доля в уставном капитале Общества – не имеет.
Ячник Олег Евгеньевич, год рождения 1951, должности за последние 5 лет: период с 2001г. – настоящее время - Открытое акционерное общество Инвестиционная фирма «Олма», сфера деятельности – фондовый рынок, должность – Генеральный директор; период с 2001г. – настоящее время - Саморегулируемая организация «Национальная ассоциация участников фондового рынка», сфера деятельности – фондовый рынок, член Совета директоров; период с 2001г. – настоящее время - Некоммерческое партнерство «Фондовая биржа РТС», сфера деятельности – фондовый рынок, член Совета директоров; период с 2001 – настоящее время - Общество с ограниченной ответственностью небанковская кредитная организация «Расчетная палата РТС», сфера деятельности – фондовый рынок, член Совета директоров; период с 2001г. – 2005г.. - Открытое акционерное общество «Московский Фондовый Центр», сфера деятельности – фондовый рынок, Председатель Совета директоров; период с 2002г. – настоящее время - Автономная некоммерческая организация «Учебный, консультационный и кадровый центр МФЦ», сфера деятельности – фондовый рынок, член Совета; период с 2000г. – настоящее время - Закрытое акционерное общество «Олма-Холдинг», сфера деятельности – фондовый рынок, должность – Генеральный директор; период с 2001г.- настоящее время - Открытое акционерное общество «Торговый дом ЦУМ», сфера деятельности – розничная торговля, Председатель Совета директоров, доля в уставном капитале Общества – 0,0001%
Сведения о Генеральном директоре и членах Правления Общества
Погромова Тамара Максимовна, год рождения 1947, должности за последние 5 лет: период с 2001 – 2002гг. - Открытое акционерное общество «Староникольская аптека», сфера деятельности – здравоохранение, должность – Генеральный директор; период с 2002 – 2003 - Открытое акционерное общество «Торговый Дом ЦУМ», сфера деятельности – розничная торговля, должность – Заместитель Генерального директора; период с 2003 – настоящее время - Открытое акционерное общество «Торговый Дом ЦУМ», сфера деятельности – розничная торговля, должность – Генеральный директор; доля в уставном капитале Общества – не имеет.
Хапенков Владимир Николаевич, год рождения 1955, должности за последние 5 лет: период с 2002г. – настоящее время - Открытое акционерное общество «Торговый Дом ЦУМ», сфера деятельности – торговля, должность – Заместитель Генерального директора; доля в уставном капитале Общества – не имеет.
Христиченко Алексей Борисович, год рождения 1973, должности за последние 5 лет: период 06.2002-11-2002 ООО «Планета МЕНЕДЖМЕНТ», начальник финансового отдела, сфера деятельности - торговля; 11.2002-12.2005 – ООО «Трансинвест» - заместитель генерального директора по экономическим вопросам, сфера деятельности - торговля; 12.2005 – н.в., ОАО «ТД ЦУМ», директор по бюджетированию, финансовый директор, сфера деятельности - торговля., доля в уставном капитале Общества – не имеет
Общий размер вознаграждения генерального директора, членов правления и членов совета директоров Общества
Общий размер вознаграждения генерального директора, членов правления и членов совета директоров Общества, выплаченный или выплачиваемый по результатам отчетного года составил 3 452 679 рублей. Данная сумма
представляет заработную плату генерального директора, членов правления и членов совета директоров, полученную в ОАО «ТД ЦУМ». Дополнительных выплат генеральному директору, членам правления и членам совета директоров не производились.
Сведения о соблюдении Обществом Кодекса корпоративного поведения
Общество не принимало решений о приведении своей деятельности в соответствие с Кодексом корпоративного поведения и обеспечению соблюдения его норм.