Все тесты можно условно разделить на следующие группы: тесты на оценку качеств личности и ее интересы

Вид материала

Тесты

Содержание Высвобождение персонала.

Подобный материал:

• Памятка для населения, проживающего на загрязненной, 200.03kb.
• Все ценные бумаги можно условно разделить на три основ­ные группы по степени их ликвидности, 35.3kb.
• Сокр №1 Диктант сокр №8 Изложение сокр №2 Тесты (К/Р) сокр №9 Диктант (К/Р, тесты), 661.92kb.
• Цветовые тесты Люшера. Можно пройти тестирование и скачать тесты бесплатно разные тесты,, 544.78kb.
• Кпервой группе он относит тесты (которые, в свою очередь, можно разделить на несколько, 234.62kb.
• «Пассивные операции коммерческих банков», 121.86kb.
• Тесты для абитуриентов федеральный центр тестирования тесты, 16473.29kb.
• Тесты на уроках истории древнего мира в 5 классе, 700.56kb.
• Корма для сельскохозяйственных животных условно можно разделить на группы: растительного, 103.53kb.
• А тесты раньше были?, 219.76kb.

Лекция 7 12.04.2007


Методы проведения оценки.

1. Тестирование персонала
   

Этот метод, как правило, используется для решения вопроса о включении сотрудника в состав резерва на выдвижение или для решения вопроса о перемещении сотрудника.

Все тесты можно условно разделить на следующие группы:

- тесты на оценку качеств личности и ее интересы

- тесты на достижение (оценка знаний в конкретной области)

- тестовые рабочие задания (пример см. в РМ и в теме отбор персонала)


Методы определения рейтингов.

Наибольшее распространение получил метод графического шкалирования рейтингов.

Этот метод наиболее удобен в применении, т.к. использует 4-х и 5-ти балльные шкалы, работа с которыми понятна большинству оценщиков, т.к. эти шкалы напоминают систему школьно-институтских оценок.

С другой стороны, привычность этих шкал имеет и отрицательное значение, т.к. , например, оценка «удовлетворительно» может восприниматься оценщиком как тройка на экзамене, хотя в общем случае эта оценка подразумевает среднее (нормальное) значение шкалы.

Вывод: в связи с этим получают достаточное распространение 7-ми балльные или 10-ти балльные шкалы.

Пример метода шкалирвания см. в РМ (Форма оценочного листа)


Если тот или иной отрезок шкалы для конкретного показателя оценки нуждается в достаточно подробной качественной интерпретации, то в этом случае используется метод шкалирования рейтингов поведенческих установок (шкалирования рейтингов описания поведения, шкалирования ожидаемых поведений). Пример подобных шкал см. в РМ (Шкалирование рейтингов описания поведения).


В том случае, если наблюдается явная тенденциозность в оценке сотрудника определенного подразделения, администрация предприятия указывает на необходимость использования метода заданного (принудительного) распределения оценок, т.е. в данном случае указывается конкретная доля рейтинговых оценок.


В том случае, если разработчик методики оценки или руководитель процесса оценки предполагает возникновение трудностей у оценщиков при использовании многомерных шкал – используется метод анкет (альтернативных характеристик), пример которого см. в РМ.

Данный метод предполагает формулировку закрытого типа вопросов.


В том случае, если численность (до 7 чел.) оцениваемого подразделения невелика, то достаточно удобным является метод попарных сравнений (см. в РМ)


Состав и группировка оценщиков.

(см. в РМ «Основные положения методики деловой оценки)


Возможное решение по результатам оценки (см. там же)


Высвобождение персонала.


Под высвобождением персонала понимают организационный процесс, который преворяет, сопутствует увольнению, а также используется после факта непосредственного увольнения.

Данный процесс предполагает отработку отдельных юридических, психологических, экономических, организационных процессов, связанных с фактом увольнения.

В 80-х гг. прошлого века в США появились первые разработки программ помощи в трудоустройстве высвобождаемым сотрудникам (программы Outplacement).

Изначально данные программы были направлены на сотрудников, увольняемых по инициативе администрации.

В дальнейшем эти программы стали распространяться и на сотрудников, увольняющихся по собственному желанию, а также на сотрудников, готовящихся к выходу на пенсию (за 2-3 года до выхода на пенсию.


3 основные разновидности программы Outplacement

- для увольняемых администрацией

- для увольняющихся по собственному желанию

- для готовящихся к выходу на пенсию.