Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 27 февраля 2010 год
| Вид материала | Анализ |
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 07 апреля 2010 год, 2171.68kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 01 февраля 2010 год, 2189.42kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 27 мая 2010 год, 1708.2kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 19 мая 2010 год, 1568.4kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 14 октября 2009 год, 782.3kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 22 апреля 2009 год, 884.76kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 16 марта 2010 год, 3292.98kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 4 августа 2009 год, 652.74kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 13 мая 2010 год, 4255kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 31 марта 2010 год, 1795.9kb.
26.02.2010
"Advertology.Ru"
BAT ушла на перекур
В 2009 году в России стали не только меньше пить пива, но и, по всей видимости, курить. Компания British American Tobacco (BAT) вчера отчиталась за 2009 год, отметив падение продаж на российском рынке. В числе причин снижения продаж отмечается общее сокращение потребления, увеличение доли контрафакта и более низкие цены у конкурентов.
По итогам 2009 года Восточная Европа, где ранее ежегодно отмечался рост продаж сигарет, составила компанию американскому рынку, где BAT зафиксировала падение продаж. Как отмечается в пресс-релизе компании, в Америке продажи снизились на 10 млрд сигарет, до 151 млрд штук, а в странах Восточной Европы - на 6 млрд сигарет, до 131 млрд штук. Наиболее значительное падение продаж продукции BAT зафиксировано в России, на Украине и в Румынии.
По данным Росстата, в 2009 году производство сигарет в России снизилось на 1%, с 413 млрд до 409 млрд штук. «Вот уже семь лет на табачном рынке России не отмечается ни существенного роста, ни снижения, - отмечает руководитель отраслевого информагентства «Русский табак» Максим Королев. - Годовые объемы производства из года в год колеблются в пределах 405-415 млрд сигарет. Если какие-то изменения и есть, то они касаются не объемов производства, а перераспределения структуры потребления сигарет, перехода потребителей из одной ценовой категории в другую».
Оценивая итоги года для крупнейших игроков на табачном рынке России, эксперты отмечают, что с наименьшими потерями год удалось пройти тем компаниям, кто сумел более оперативно изменить свою маркетинговую стратегию на продвижение более дешевых марок сигарет в условиях практически повсеместного снижения показателей премиум-брендов.
На изменившемся рынке наиболее удачно сработали менеджеры JTI, чьи низкоценовые бренды LD и «Петр I», по данным журнала Forbes, вошли в 50 брендов-лидеров по обороту на российском рынке по итогам 2009 года. LD занял 36-е место в рейтинге с годовым оборотом 8,9 млрд руб., «Петр I» - 37-е (8,6 млрд руб.).
«Все производители в 2009 году теряли объемы в верхних ценовых сегментах. При этом BAT не удалось компенсировать потери увеличением в нижних ценовых сегментах. Вероятно, это следствие не слишком удачного маркетинга», - считает Максим Королев. По мнению эксперта, недорогие бренды BAT - Alliance и Viceroy не получили достаточной рекламной поддержки, а «Ява» стала жертвой снижения «патриотического градуса» у отечественного потребителя. «На табачном рынке патриотизм сегодня не слишком в моде, - считает г-н Королев. - В итоге потребитель, куривший Pall Mall, не переходит на «Яву», а уходит к конкурентам».
В эту же тенденцию укладывается и рост продаж низкоценового бренда Bond Street компании Philipp Morris, который отчасти компенсировал потери от снижения объемов реализации премиальных Marlboro и Parliament.
Тренд на постепенный уход части потребителей из премиального сегмента в более низкоценовой зафиксирован и экспертами исследовательского агентства Nielsen. «Произошло перераспределение продаж между различными ценовыми группами марок», - отмечает эксперт агентства по табачному рынку Николай Мирошниченко. По его словам, премиальный сегмент (свыше 35 руб. за пачку), который с 2007 по 2008 год вырос с 14,5 до 16,4%, в 2009 году начал снижаться и достиг 15,8% к декабрю 2009 года. В наиболее выигрышном положении оказался сегмент «качество по разумной цене» (16-22 руб.), который, несмотря на 20-процентный рост средней цены за пачку, оказался востребован потребителями.
При этом эксперт Nielsen отмечает, что кризис не заставил россиян переключиться на совсем дешевые марки сигарет ниже 15 руб. за пачку. По данным компании, в категории дешевых сигарет отмечено даже некоторое снижение доли рынка с 35,8% в 2008-м до 34,2% в 2009 году.
Тем не менее наиболее популярными сигаретными брендами в России остаются недорогие в большинстве своем марки. В десятку наиболее востребованных на рынке России сигарет, как и год назад, входят Bond Street, L&M (Philipp Morris), Winston, «Петр I», LD (JTI), «Ява», Alliance, Kent (BAT), «Максим» (Imperial Tabacco) и традиционная «Прима», выпускаемая несколькими производителями. По данным Nielsen, топ-десятка сигаретных марок увеличила свою совокупную долю российского рынка с 48,3% в 2008 году до 48,9% в 2009 году.
26.02.2010
"Retailer.Ru"
Беби–бум против кризиса: кто кого
В 2009 г. в Петербурге родилось 52,5 тыс. детей, что на 10% больше, чем в 2008 г., и на 30% больше, чем в 2006 г., когда город начал выбираться из демографической ямы. Каждый ребенок с момента рождения и даже раньше становится потребителем огромного количества товаров и услуг, которые по мере его роста и развития постоянно меняются и дополняются новыми. По оценкам агентства "КредИнформ", рост расходов на содержание одного ребенка в РФ составляет около 3% в год.
По данным агентства, оборот рынка детских товаров в России в 2009 г. достиг уровня $16 млрд. С 2006 г. рынок вырос вдвое. В будущем, с учетом воздействия кризиса, следует ожидать развития рынка детских товаров на уровне не выше 10% в год.
На Петербург приходится 10–15% от общих продаж по стране. Часть рынка товаров для новорожденных формирует Смольный, выдавая всем новорожденным карту "Детская" с определенной суммой, которую можно потратить только на детские товары в специализированных детских магазинах. На первого ребенка в прошлом году выделялось 16,8 тыс. рублей, на второго — 24 тыс. рублей, на всех последующих — по 29 тыс. рублей. В 2010 г. из бюджета Петербурга на детские пособия будет выделено 3,2 млрд рублей. Неудивительно, что в 2009 г. крупноформатные торговые сети пролоббировали право на торговлю по детским картам.
Входная плата
Расходы будущих родителей начинаются с того, чтобы обеспечить чаду достойное появление на свет. Так, в 2009 г. только подведомственные комитету по здравоохранению восемь роддомов получили за оказанные родителям платные услуги (в основном — ведение беременности и роды с индивидуальной бригадой) более 400 млн рублей. Еще столько же они получили по программе родовых сертификатов. В эту сумму не входят деньги, полученные федеральными клиниками и частными учреждениями: роддомом №2 и российско–финской клиникой "Скандинавия", а также плата "в карман" врачам.
Спрос на палаты повышенной комфортности и индивидуальное сопровождение при родах не только создает предложение, но и приводит к повышению цен. Средняя стоимость (в разных роддомах она может различаться в десятки раз) с 2006 г. выросла вдвое. Так, в "Скандинавии" в начале 2006 г. роды стоили 69 тыс. рублей, а в начале 2009 г. — 130 тыс. рублей. Кстати, частные роддома — единственный сегмент частной медицины, повышавший в 2009 г. цены. Остальным клиникам из–за оттока корпоративных клиентов пришлось как минимум замораживать их.
Не меньше, но дешевле
Однако последние 1,5 года демографические факторы роста ослабили свое влияние на рынок под воздействием общеэкономического кризиса. "Мы не ощущаем влияния рождаемости на спрос — кризис сказывается намного сильнее, — говорит генеральный директор сети "Лукоморье" Виктория Понятовская, — если раньше покупали что хотели, то сейчас покупают в основном необходимые товары". Например, в этом году вместо карнавальных костюмов на Новый год родители чаще покупали просто нарядные платья, которые можно надеть еще раз.
Рынок детской продукции делится на несколько сегментов. Наибольшая доля (38%) приходится на сегмент детской одежды со среднегодовым темпом роста около 10%, далее в порядке убывания идут игрушки, питание и обувь. При этом доля отечественных детских товаров на внутреннем рынке Петербурга не превышает 10–12%. Виктория Понятовская отмечает, что в первую очередь кризис сказывается на игрушках и почти не сказывается на питании. Так, по данным AC Nielsen, сегмент детского питания прибавляет по 20% в год.
Генеральный директор ЗАО "Дети" Игорь Вторников говорит, что Петербург оказался более подвержен кризису, чем Москва. "Мы видим снижение среднего чека: люди покупают то же количество товаров, только по более низкой цене, — поясняет Игорь Вторников. — Например, если раньше люди охотно покупали итальянские коляски, то сейчас опять вернулись к польским".
Также он отмечает, что быстрее, чем рождаемость, растет количество детских магазинов, которые открываются в Петербурге. "Таким образом, в основном идет перетягивание клиентов между магазинами", — отмечает Вторников. При этом рост рождаемости в городе приводит к наибольшему росту спроса именно на товары для новорожденных. Когда на детских карточках заканчиваются выделенные городом деньги, родители начинают тратить деньги более осмотрительно.
Рекламные трюки
Конкуренция между магазинами и брендами заставляет вкладывать в привлечение покупателей. Компания TNS Media Intelligence провела исследование 70 известных брендов детских и универсальных товаров, потребляемых детьми. Оказалось, что количество выходов рекламы этих брендов в 2009 г. выросло почти в 1,5 раза по сравнению с 2008 г.
Лидерами по количеству выходов рекламы среди детских товаров стали такие бренды, как "Danone Растишка", "Детский мир", Pampers Active Baby и Pampers New Baby, "Здрайверы", Huggies Ultra Comfort. В 1,9 раза вырос объем рекламы у бренда Nestle, в 1,6 — у Huggies и Lego, в 2,5 раза — у брендов "Маленькая фея" и Gerber. Даже в кризисном 2009 г. на рынке появляются новые "детские" бренды. "Если судить о рекламной активности производителей детских товаров, то некоторые из них значительно увеличили свои инвестиции в индустрию", — говорят в TSN.
Рост рождаемости привел к нехватке мест в государственных детских садах, многие из которых были закрыты в 1990–е гг. Частично заполнить пустую нишу стремятся частные и домашние детские сады, а также развивающие центры.
По словам директора частного детского сада "Золотой ключик" Марии Бродянской, в разных районах города соотношение спроса и предложения на частные детские сады разное, рынок насыщен в зависимости от района города. В элитных районах спрос на эту услугу удовлетворен не полностью, а в спальных их почти нет.
Плата в частных детских садах варьируется в пределах от 15 тыс. до 30 тыс. рублей в месяц, также могут взиматься вступительные взносы или сборы за дополнительные занятия.
"В связи с кризисом и ростом конкуренции цены стабилизировались, — отмечает Татьяна Ладыженская, директор центра развития "Эрудит". — Если раньше были большие вступительные взносы, то сейчас многие детские сады предлагают рассрочку или вовсе отказываются от них".
По словам участников рынка, спрос на частные детские сады рос до начала кризиса. За последний год спрос снизился, считает Мария Бродянская. Татьяна Ладыженская отмечает, что ситуация на рынке стабилизировалась — родители стали более разборчивы и требовательны.
26.02.2010
"Retailer.Ru"
В «Простоквашино» заглянули «Здрайверы»
На молочном рынке обострилась конкуренция: компания "Юнимилк" пытается потеснить бессменного лидера - "Вимм-Билль-Данн". Фактически речь идет о настоящем переделе, в который уже оказалась вовлечена Федеральная антимонопольная служба.
Недавно на молочном рынке случился рекламный конфликт. В январе 2010 г. ведущий в России производитель молочной продукции - компания "Вимм-Билль-Данн" (ВБД) пожаловалась в ФАС на своего основного конкурента - компанию "Юнимилк". По мнению ВБД, реклама основной марки "Юнимилка" - молока "Простоквашино" не соответствовала действительности. В частности, в рекламе "Юнимилка" было показано, как молоко передают непосредственно от коровы ребенку, но был упущен процесс термической обработки продукта. При этом рекламный слоган "Юнимилка" звучал так: "Быстрее надо, у нас молоко отборное, прямо от коровы!" Антимонопольное ведомство встало на сторону истца и признало рекламу ненадлежащей. В "Юнимилке" все обвинения отрицают и видят в них происки соперников. "Доля рынка пастеризованного молока "Простоквашино" в объеме последних двух лет увеличилась более чем в два раза. "Отборное" - локомотив марки и продукт, как раз относящийся к данной категории. Этим и объясняется, на наш взгляд, предвзятое отношение наших конкурентов к рекламе молока", - заявила "Ко" пресс-секретарь "Юнимилка" Евгения Лампадова. В действительности ВБД и "Юнимилку" есть что делить, и суть проблемы лежит далеко за пределами рекламной войны.
ВЫЗОВ НА БОЙ
"Если следовать букве закона, то ФАС приняла обоснованное решение. Также, возможно, это один из инструментов конкурентной войны между двумя лидерами отрасли, - отмечает гендиректор агентства маркетинговых коммуникаций "Ключевое звено" Денис Рыжов. По его словам, создатели телерекламы, как и прежде, будут пытаться избегать кадров с "невкусными" процессами производства. Примечательно, что почти одновременно с рекламным скандалом "Ренессанс Капитал" понизил свой прогноз по ВБД. "В последнем квартале компания столкнулась с дефицитом сырья", - говорит аналитик "Ренессанс Капитала" Наталья Загвоздина. В самой компании "ВБД" ожидают, что по итогам 2009 года ее EBITDA составит $300 млн - $310 млн, то есть на 16% ниже показателя 2008-го.
В настоящий момент на рынке молока, которое идет в переработку, работают всего три крупных игрока - ВБД, "Юнимилк" и "Данон". По данным "Ренессанс Капитала", на долю последнего в денежном выражении приходится около 15%. "Данон" специализируется на высокомаржинальных дорогих продуктах, и его доля в натуральных показателях намного ниже. Последние несколько лет основная борьба идет между ВБД и "Юнимилком", который явно рвется в лидеры, желая потеснить ВБД. По данным Nielsen, доля ВБД на молочном рынке в 2009 году составила 23,3%, а "Юнимилка" - 17,1%. Причем доля "Юнимилка" все время растет: в 2007 году она составляла 14,8%, а в 2008-м уже 15,7%. По словам председателя правления Национального союза производителей молока Андрея Даниленко, у ВБД роста доли рынка не заметно. Участники рынка объясняют это особенностью развития "Вимм-Билль-Данн". "Сергей Пластинин (один из создателей компании) всегда был гениальным маркетологом, именно он придумал делать творожки и различные инновационные продукты типа "Нео", и золотой дождь лился на ВБД. При этом средства, полученные от продаж, инвестировались в развитие компании", - рассказал "Ко" один из бывших топ-менеджеров ВБД. По его словам, огромным риском для ВБД был выход на IPO, затем часть средств от IPO ВБД инвестировал в покупку 36 заводов в России. Хотя не все приобретения были одинаково удачными, ВБД это сильно не повредило. За счет маркетинговой ориентированности ВБД всегда опережал мощный, но не слишком расторопный "Данон". По данным экспертов, ВБД "притормозил", лишь когда стал договариваться о продаже компании с французским "Даноном" в 2003 - 2004 гг. Переговоры длились год, но стороны так и не пришли к единому мнению. По неофициальной информации, "Данон" согласился на сделку, но был готов заплатить в два раза меньше, чем хотели акционеры ВБД. Сейчас "Данон", хотя и является миноритарным акционером ВБД, планов по поглощению компании не имеет. "По последним данным за II квартал 2009-го, у "Данон" 18,4% акций ВБД", - говорит аналитик "Финам" Сергей Фильченков.
Что касается "Юнимилка", то компания родилась под четким контролем бывших подчиненных Романа Абрамовича, который владел крупной, но достаточно аморфной фирмой "Планета Менеджмент" (ей принадлежал ряд региональных молочных активов). В 2002 году управляющая компания Романа Абрамовича Millhouse Capital устроила распродажу активов "Планеты". Молочное направление группы выкупили руководитель "Планеты" Андрей Бесхмельницкий (как гласит молва, он познакомился с Абрамовичем, когда играл в футбол) и бывший президент "Сибнефти" Андрей Блох. По слухам, у Бесхмельницкого и Блоха появился стратегический инвестор в лице казахского Казкоммерцбанка. Но имея достаточно много региональных молочных заводов, компания изначально не слишком большое значение придавала маркетингу, в частности, ее фактически не интересовал вопрос вывода федеральных брендов. Бренд "Простоквашино" придумал один из дистрибьюторов "Петмола" (петербургский актив "Юнимилка"), но потом он два года уговаривал "Юнимилк" начать работать с этим брендом. Затем "Юнимилк" стал выпускать молоко в неизвестной тогда на молочном рынке ПЭТ-упаковке. "Никто на рынке не мог предсказать, что эта упаковка будет востребована покупателем. "Юнимилку" повезло, это был случай, которым компания сумела воспользоваться, она фактически не тратилась на продвижение "Простоквашино" (как правило, на продвижение нужно $30 млн - $50 млн), но эту марку в удобной пластиковой бутылке просто сметали с прилавков", - отмечает экс-топ ВБД. Количество наименований продукции под успешной маркой все время росло. "В 2009 году объем продаж марки "Простоквашино" (24,2 млрд руб. - Прим. "Ко") превысил продажи марки ВБД "Домик в деревне", - говорит Андрей Даниленко. Теперь ВБД также использует такую упаковку, но рынок запомнил, что "Юнимилк" внедрил ее первым.
РЕЗУЛЬТАТ НЕИЗВЕСТЕН
Как полагает Андрей Даниленко, "если дело так пойдет дальше, "Юнимилк" в течение двух лет может опередить ВБД". При этом игроки рынка отмечают и слабости "Юнимилка". По словам гендиректора "Валио" Мика Коскинена, компании еще предстоит завершить начатую централизацию управления. "У "Юнимилка" очень широкая производственная база и хорошая обеспеченность сырьем. В отношении локализации заводов "Юнимилк" также превосходит ВБД, но сильно хромает централизация управления и модернизация производств", - считает эксперт. Также не совсем понятно, хорошо ли то, что "Юнимилк" активно наращивает долю рынка в кризис. Ведь ВБД занимает довольно грамотную позицию повышения эффективности компании. Но все эксперты сходятся во мнении, что "Юнимилк" пока переигрывает ВБД в отношении маркетинга.
В конце прошлого года "Юнимилк" вывел на рынок детскую марку "Смешарики". Какую долю может занять марка и сколько планируется вложить в ее продвижение, компания не уточнила. "Бренд перспективный. "Смешариков" хорошо знают дети от 4-х до 8 - 9 лет. Это один из самых покупаемых персонажей. "Смешарики" могут занять около 20% от продаж "Простоквашино", - полагает управляющий директор компании BrandLab Александр Еременко. Однако, предупреждают эксперты, есть особенности потребления молочных продуктов: взрослые не всегда покупают для детей именно специальный детский бренд, они покупают молоко и для себя, и для ребенка. Что касается ВБД, то, по мнению Еременко, последние 5 - 6 лет были не очень успешными для компании с точки зрения маркетинга. "Вимм-Билль-Данн" не боялся выпускать инновационные продукты. Но инновации иногда приносили убытки, при этом компания до сих пор держит эти продукты на рынке. Например, рынок плохо воспринимает "Мажитель" - молоко с соком не совмещается в понятии потребителя. Если смотреть на вопрос с финансовой точки зрения, то компания могла бы уже избавиться от части продуктов. Проблема в том, что в ВБД ориентировались на западный стиль потребления (ведь большинство топов, приглашенных в компанию Тони Майером, - иностранцы), и потребителю не всегда понятно, в чем секрет инноваций ВБД", - говорит Еременко. По его словам, последние два года в ВБД затишье. Маркетинговая активность сейчас направлена в другую сторону. Сейчас, в частности, упаковку активно "окрашивают" в розовый цвет - все сводится к единому корпоративному стандарту. Недавно ВБД в нише детского питания вывел на рынок марку "Здрайверы". "Концепция марки не ясна. Оформление сделано в стиле граффити, интересном для подростков, которые находятся в том возрасте, когда выбирают между Coca-Cola и пивом. Тем не менее сама продукция - творожки", - отмечает Еременко.
Впрочем, производитель защищается от этих нападок. "На самом деле все нишевые продукты, которые запускала компания, были удачны и хорошо восприняты и рынком, и потребителем", - утверждает Марина Каган, член правления ВБД, глава управления по работе с общественностью и инвесторами. Единственной потерей в этом ряду успешных запусков можно назвать молочные десерты "Делис", и то не потому, что сам продукт был нехорош, его вкусовые и прочие характеристики никогда нареканий не вызывали. Проблема лежала в области логистики. Товар был очень нежным по консистенции и требовал особых условий транспортировки, что серьезно удорожало его перевозку и, соответственно, увеличивало стоимость на полке. В результате "Делис" было решено вывести из ассортимента. "Если очевидно, что какой-то товар становится проблемным для компании, мы выводим его из ассортимента в течение 9 месяцев", - говорит Марина Каган. При этом, по ее словам, продуктовый портфель ВБД постоянно расширяется. Несмотря на кризис, компания вывела на рынок два новых сильных бренда: в категории напитки - природную воду "Родники России", а в детском питании - "Здрайверы". "За 9 месяцев существования на рынке "Здрайверы" заняли пятую часть от общего объема рынка молочных продуктов, рассчитанных на детей 3 - 11 лет. "Здрайверы" стали первым зонтичным брендом в категории продуктов для детей от 3-х лет. До них на рынке были лишь отдельные продукты, например "Растишка" (творожки)", - подчеркивает Илья Соколов, глава отдела маркетинга направления "Детское питание" ВБД. То есть, по его словам, фактически "Вимм-Билль-Данн" нашел и занял на этом рынке свободную нишу.
ГАДАНИЯ НА МОЛОЧНОЙ ГУЩЕ
Как бы то ни было, на рынке считают важным, что именно будет делать ВБД в этом году и в следующем. По словам одного из бывших топ-менеджеров ВБД, "вскоре заканчивается контракт у Тони Майера, и, скорее всего, последний и дальше останется в ВБД, но предпочтет предпринять какие-то активные действия". Таким действием, к примеру, могло бы стать крупное приобретение, правда, пока не ясно чего. В то же время игроки рынка считают планы "Юнимилка" более или менее понятными. Компания станет вторгаться на "поляну" ВБД и продолжит расширять ассортимент, в частности, она наверняка будет стремиться занять свою нишу и в функциональных продуктах. С декабря прошлого года у нее, в частности, появился питьевой йогурт "Био Баланс. Иммунокомплекс". По мнению Мики Коскинена из "Валио", марка "Юнимилка" "Био Баланс" очень успешно стартовала в ряде регионов. Прибыль же от подобных продуктов действительно выше, чем от товаров простых категориий (молоко, сметана), на которых специализировался "Юнимилк".
26.02.2010
Sostav.ua
Изменения в рейтинге агентств по биллингам
Согласно ежегодному отчету компании Nielsen, финансовый кризис серьезно отразился на биллингах ведущих мировых рекламных агентств.
Так, доходы лидера рейтинга агентства Abbott Mead Vickers BBDO за текущий год снизились на 10.45% с £ 374,8 млн. до £ 335,6 млн. Доходы McCann Erickson (занимает 2-е место в рейтинге) снизились еще больше - на 18,49%.
Лидер прошлогоднего рейтинга Bartle Bogle Hegarty, опустился с 4 места на 11 потеряв £59.1 млн. Еще одной знаковой потерей года стал уход Ogilvy из ТОП-10 агентств по биллингам. Агентство,потеряв 16,86% своего дохода, опустилось в рейтинге с 9 на 13 место. Прорывом года стало агентство Fallon, подтянувшееся с 11 на 3 место. Еще один новичок в ТОП-10 - Leo Burnett, показавший 7,9% рост доходов.
В целом, данные, приведенные аналитиками компании Nielsen неутешительны - по сравнению с 2008 году большинство рекламных холдингов понесло значительные финансовые потери.
26.02.2010
Пивное дело (pivnoe-delo.com)
Россия. «Доля премиальных продуктов, начиная с 2009 г., стала сокращаться»
Эксперт Nielsen Наталья Александровская о тенденциях на рынке пива :
Объемы продаж всего пива в 2009 г. в национальной городской России составили 6 млн гл на 297 млрд руб. Рынок пива сократился в 2009 г. по сравнению с 2008 г. и в натуральном (-10,7%), и в денежном (-1,3%) выражении. Несмотря на увеличение акцизов на пиво, мы наблюдаем традиционный небольшой рост продаж пенного напитка в январе 2010 г. по сравнению с декабрем предыдущего года. Доля премиальных продуктов росла в 2007 и 2008 гг., а начиная с 2009-го стала сокращаться. В 2009 г. самыми продаваемыми (в натуральном выражении) были бренды «Балтика», «Клинское», «Арсенальное», «Охота», «Ярпиво», «Белый Медведь», «Туборг», «Сибирская Корона», «Золотая Бочка» и Gold mine Beer. Доля топ-10 марок на рынке пива составила 43,7% в 2009. В 2008-м - 43,6% - доля стабильна. Однако если посмотреть топ-5 производителей, то их доля сократилась с 88,4% в 2008 г. до 85,8% в 2009 г. Лидеры рынка несколько уступили за счет укрепления своих позиций более мелкими, в основном региональными, производителями, которые основательно потеснили основных игроков на полке. Потребители обратили внимание на локальные бренды, а также вспомнили хорошо забытый бренд «Жигулевское».
Slon.ru
Запись создана: 26 февраля 2010 в 13:46 и находится в рубриках Новости.Вы можете следить за комментариями к этой записи через ленту RSS 2.0. Вы можете оставить отзыв, или trackback с вашего собственного сайта.
26.02.2010
Пивное дело (pivnoe-delo.info) (Харьков)
Россия. «Доля премиальных продуктов, начиная с 2009 г., стала сокращаться»
Эксперт Nielsen Наталья Александровская о тенденциях на рынке пива :
Объемы продаж всего пива в 2009 г. в национальной городской России составили 6 млн гл на 297 млрд руб. Рынок пива сократился в 2009 г. по сравнению с 2008 г. и в натуральном (-10,7%), и в денежном (-1,3%) выражении. Несмотря на увеличение акцизов на пиво, мы наблюдаем традиционный небольшой рост продаж пенного напитка в январе 2010 г. по сравнению с декабрем предыдущего года. Доля премиальных продуктов росла в 2007 и 2008 гг., а начиная с 2009-го стала сокращаться. В 2009 г. самыми продаваемыми (в натуральном выражении) были бренды «Балтика», «Клинское», «Арсенальное», «Охота», «Ярпиво», «Белый Медведь», «Туборг», «Сибирская Корона», «Золотая Бочка» и Gold mine Beer. Доля топ-10 марок на рынке пива составила 43,7% в 2009. В 2008-м - 43,6% - доля стабильна. Однако если посмотреть топ-5 производителей, то их доля сократилась с 88,4% в 2008 г. до 85,8% в 2009 г. Лидеры рынка несколько уступили за счет укрепления своих позиций более мелкими, в основном региональными, производителями, которые основательно потеснили основных игроков на полке. Потребители обратили внимание на локальные бренды, а также вспомнили хорошо забытый бренд «Жигулевское».
Slon.ru
Запись создана: 26 февраля 2010 в 13:46 и находится в рубриках Новости.Вы можете следить за комментариями к этой записи через ленту RSS 2.0. Вы можете оставить отзыв, или trackback с вашего собственного сайта.
26.02.2010
"Express-release.com" (Украина)
Компания SPLAT определила 10 вещей, которые помогут остановить прогрессирующую эпидемию детского кариеса в России
Ребенок рождается без кариесогенных бактерий Streptococcus mutans и заражается ими бытовым путем от родителей или близких родственников. Основной причиной развития кариеса считается зубной налет и живущие в нем бактерии Streptococcus mutans.
По данным Роспотребнадзора, распространенность детского кариеса зубов на территориях с недостатком фтора в питьевой воде достигает от 90 до 100%. Плохое качество воды, которой сейчас обеспечены россияне, констатировал и Председатель Госдумы Борис Грызлов на международном форуме «Чистая вода». Постоянно появляются сообщения о вспышках флюороза (пятен на эмали) в регионах с повышенным содержанием фтора в воде.
Является ли фторирование воды панацеей от кариеса? Увы, нет данных, которые бы прямо указывали на снижение заболеваемостью кариесом именно вследствие питья фторированной воды, а не повышение культуры гигиены полости рта или улучшения режима питания.
«В этой ситуации необходимо правильно выбирать средства для гигиены полости рта, которые по-прежнему являются первыми по эффективности в ряду средств по профилактике кариеса, — утверждает Евгений Демин, генеральный директор компании SPLAT. — Мы производим зубные пасты для детей от 0 до 8 лет и для взрослых как со фтором, так и без него, с учетом того, что в России существуют регионы с разным уровнем содержания фтора в водопроводной воде».
Эксперты компании SPLAT, отечественного производителя средств по уходу за полостью рта, проводящего регулярные клинические испытания противокариесной эффективности зубных паст, пенок и ополаскивателей в России и Японии, на сайте www.splat.ru дают 10 простых рекомендаций по профилактике кариеса у российских детей вне зависимости от наличия высокофторированной воды в регионе.
10 простых рекомендаций по профилактике кариеса у российских детей на сайте www.splat.ru
О компании
Сегодня SPLAT - самый быстрорастущий бренд в категории средств по уходу за полостью рта. Объемы производства и продажи продуктов под маркой SPLAT ежегодно увеличиваются на 100% (2006-2008 гг). Весной 2009 года SPLAT стал российской маркой № 1 на рынке средств гигиены полости рта по объему рынка (по данным ACNielsen).
Вся продукция SPLAT изготавливается на сертифицированном производстве в экологически чистом районе Подмосковья, малыми партиями из ингредиентов только лучших мировых производителей. Собственная производственная база SPLAT - одна из самых современных в России, есть своя научная лаборатория и R&D-центр.
Мамы и папы России против самой «дорогостоящей» инфекции в мире! Кариес — одно из самых распространенных хронических заболеваний в мире, им поражены от 80 до 98-100% населения стран мира. Лечение кариеса обходится обществу дороже лечения любого другого заболевания: стоматологические заболевания находятся в четверке болезней с наибольшей стоимостью лечения. Профилактике заболеваемости кариесом в России уделяется на порядок меньше внимания, чем, например, в США, где первый зуб ребенку в среднем по статистике лечат в 16-17 лет, а у нас – в 3-4 года.
26.02.2010
"Российская Ассоциация по связям с общественностью (РАСО www.raso.ru)"
Виртуальная PR-служба: как создать и в чем «фишка»
12-13 марта при поддержке Российской Ассоциацией по связям с общественностью (РАСО) состоится семинар «Виртуальная PR-служба: как создать и в чем «фишка».
В период особых финансово-экономических условий современный бизнес устремился в интернет: в поиске потребителей, для стимулирования сбыта, создания и поддержания положительного имиджа.
По данным глобального исследования Nielsen, сегодня 90% онлайн пользователей делают покупки в интернете, в России таких 83%. Согласно данным Рамблер ТОП100, суточная аудитория сектора «Товары и услуги» в рунете в ноябре 2009 года составила 2,75 млн человек - это максимальный показатель с ноября 2008-го.
PR-служба сегодня - уже не новаторская идея управления имиджем и информационными потоками, это необходимость. А для обеспечения оперативного и постоянного взаимодействия с клиентами, партнерами и со СМИ виртуальная PR-служба имеет ряд преимуществ, как для руководителей компаний, так и сотрудников структурных подразделений, занимающихся внешними и внутренними коммуникациями. Об этом – семинар-практикум Ирины Опимах ««Виртуальная PR-служба: как создать и в чем «фишка».
26.02.2010
Акциз (akcyz.com.ua)
British American Tobacco (BAT) сократила продажи сигарет в России
В 2009 году в России стали не только меньше пить пива, но и, по всей видимости, курить. Компания British American Tobacco (BAT) вчера отчиталась за 2009 год, отметив падение продаж на российском рынке. В числе причин снижения продаж отмечается общее сокращение потребления, увеличение доли контрафакта и более низкие цены у конкурентов.
По итогам 2009 года Восточная Европа, где ранее ежегодно отмечался рост продаж сигарет, составила компанию американскому рынку, где BAT зафиксировала падение продаж. Как отмечается в пресс-релизе компании, в Америке продажи снизились на 10 млрд сигарет, до 151 млрд штук, а в странах Восточной Европы — на 6 млрд сигарет, до 131 млрд штук. Наиболее значительное падение продаж продукции BAT зафиксировано в России, на Украине и в Румынии.
По данным Росстата, в 2009 году производство сигарет в России снизилось на 1%, с 413 млрд до 409 млрд штук. «Вот уже семь лет на табачном рынке России не отмечается ни существенного роста, ни снижения, — отмечает руководитель отраслевого информагентства «Русский табак» Максим Королев. — Годовые объемы производства из года в год колеблются в пределах 405—415 млрд сигарет. Если какие-то изменения и есть, то они касаются не объемов производства, а перераспределения структуры потребления сигарет, перехода потребителей из одной ценовой категории в другую».
Оценивая итоги года для крупнейших игроков на табачном рынке России, эксперты отмечают, что с наименьшими потерями год удалось пройти тем компаниям, кто сумел более оперативно изменить свою маркетинговую стратегию на продвижение более дешевых марок сигарет в условиях практически повсеместного снижения показателей премиум-брендов.
На изменившемся рынке наиболее удачно сработали менеджеры JTI, чьи низкоценовые бренды LD и «Петр I», по данным журнала Forbes, вошли в 50 брендов-лидеров по обороту на российском рынке по итогам 2009 года. LD занял 36-е место в рейтинге с годовым оборотом 8,9 млрд руб., «Петр I» — 37-е (8,6 млрд руб.).
«Все производители в 2009 году теряли объемы в верхних ценовых сегментах. При этом BAT не удалось компенсировать потери увеличением в нижних ценовых сегментах. Вероятно, это следствие не слишком удачного маркетинга», — считает Максим Королев. По мнению эксперта, недорогие бренды BAT — Alliance и Viceroy не получили достаточной рекламной поддержки, а «Ява» стала жертвой снижения «патриотического градуса» у отечественного потребителя. «На табачном рынке патриотизм сегодня не слишком в моде, — считает г-н Королев. — В итоге потребитель, куривший Pall Mall, не переходит на «Яву», а уходит к конкурентам».
В эту же тенденцию укладывается и рост продаж низкоценового бренда Bond Street компании Philipp Morris, который отчасти компенсировал потери от снижения объемов реализации премиальных Marlboro и Parliament.
Тренд на постепенный уход части потребителей из премиального сегмента в более низкоценовой зафиксирован и экспертами исследовательского агентства Nielsen. «Произошло перераспределение продаж между различными ценовыми группами марок», — отмечает эксперт агентства по табачному рынку Николай Мирошниченко. По его словам, премиальный сегмент (свыше 35 руб. за пачку), который с 2007 по 2008 год вырос с 14,5 до 16,4%, в 2009 году начал снижаться и достиг 15,8% к декабрю 2009 года. В наиболее выигрышном положении оказался сегмент «качество по разумной цене» (16—22 руб.), который, несмотря на 20-процентный рост средней цены за пачку, оказался востребован потребителями.
При этом эксперт Nielsen отмечает, что кризис не заставил россиян переключиться на совсем дешевые марки сигарет ниже 15 руб. за пачку. По данным компании, в категории дешевых сигарет отмечено даже некоторое снижение доли рынка с 35,8% в 2008-м до 34,2% в 2009 году.
Тем не менее наиболее популярными сигаретными брендами в России остаются недорогие в большинстве своем марки. В десятку наиболее востребованных на рынке России сигарет, как и год назад, входят Bond Street, L&M (Philipp Morris), Winston, «Петр I», LD (JTI), «Ява», Alliance, Kent (BAT), «Максим» (Imperial Tabacco) и традиционная «Прима», выпускаемая несколькими производителями. По данным Nielsen, топ-десятка сигаретных марок увеличила свою совокупную долю российского рынка с 48,3% в 2008 году до 48,9% в 2009 году.
26.02.2010
Все о ТВ и радио (tv.net.ua)
Эффект офисного "кулера": Интернет может быть другом ТВ.
Давайте-ка с Вами припомним, когда это там Интернет должен был покончить с телевидением?
Судя по рекордным рейтингам телеканалов, наверное, этого не произойдет и в ближайшее время. Олимпийские Игры в Ванкувере сформировали самую обширную иностранную телеаудиторию с 1994 года. Теперяшняя Super Bowl (игра за звание чемпиона Национальной футбольной лиги (НФЛ) Соединенных Штатов Америки) стала самой "посмотренной" программой за всю историю США, опередив (кто бы мог подумать) финальный эпизод "M*A*S*H" («Чёртова служба в госпитале МЭШ») в 1983 году. Церемонии награждения типа Гремми (Grammys) привлекают наибольшее количество зрителей в последние годы.
Тем не менее администрации многих телекомпаний "верят" в интернет, в частности, как в средство возрождения.
Многочисленные блоги и социальные сети типа Твиттера (Twitter) и Фейсбука (Facebook) побуждают людей к общению, примерно как у офисного кулера и заставляют разрываться между экранами своих ноутбуков и телеприемников.
Нельсон Компани (The Nielsen Company), учитывающая телевизионную аудиторию и интернет-траффик, отмечает, что в этом месяце, каждый седьмой из зрителей Супер Боула и церемонии открытия Олимпийских Игр одновременно серфил и в Сети.
«Интернет нам друг, а не враг,» говорит Лесли Мунвис (Leslie Moonves), исполнительный директор CBS Corporation, освещавшей в этом году и Супер Боул, и Гремми. «Люди хотят быть ближе друг к другу.»
Стремясь извлечь максимальную выгоду из эффекта "офисной поилки", NBC в этом году впервые показала вручение "Золотого Глобуса" на обоих побережьях необъятных Штатов, и ходят слухи, что хотят сделать тоже самое и с телевизионной премией Emmy Awards этой осенью, для того, чтобы вся Америка смогла смотреть ТВ и "чатиться" он-лайн одновременно.
Но иногда этот эффект работает, даже если телепрограмма идет не в прямом эфире. 23-летняя Райчел Велонза (Rachel Velonza) из Сиэтла, то-ли знала, то-ли догадывалась о том, что Джонни Вейр (Johnny Weir) не выиграет медаль в фигурном катании еще задолго до того как ее показали по телевизору в этот четверг, но она не спала почти до полуночи стоически перенося задержки на NBC, потому что хотела своими глазами увидеть, почему фигуристка заняла 6-е место. Она знала, что смотрит вместе со своими друзьями, потому что обсуждала все это с ними в Твиттере (который, как говорят насчитывает 50 млн. сбщ./день) и в Фейсбуке (в котором, как говорят, количество мемберов в этом месяце перевалило за 400 млн.)
«Понятно, что преждевременное осведомление "ломает весь кайф" от просмотра, но вы ничего не в состоянии сделать, так как все вокруг только об этом и говорят!», сказала она.
В NBC считают, что привычки людей наподобие мисс Велонзы, частично объясняют такой заметный рост популярности трансляций Олимпийских Игр.
«Люди хотят разделять друг с другом нечто общее,» говорит глава исследовательской группы NBC Universal Алан Вартцел (Alan Wurtzel), находясь в Ванкувере. Он считает, что влияние онлайновых бесед было «очень важным в программировании всех крупных событий, а также, не будем этого скрывать, для продвижения всего телевидения.»
Если зрители не могут находиться все в одном помещении, то лучшее, что можно предложить это что-нибудь наподобие чата.
Это то, что выявилось прошлой осенью на MTV во время Video Music Awards: обитатели Твиттера (Twitterati) буквально бурлили, когда Кейни Вест (Kanye West) выхватил микрофон у Тейлор Свифт (Taylor Swift) в то время как она выражала признание в своем выступлении. Шоу приобрело в среднем около девяти миллионов зрителей, что, конечно, является лучшим показателем за последние шесть лет.
Академия звукозаписи (The Recording Academy), представляющая Гремми, провернула цифровую кампанию по рекламированию церемонии вручений наград, подписывая участников Фейсбука и мониторя сообщения в Твиттере, связанные с Гремми.
Питер Энтон (Peter Anton), вице-президент академии по цифровым медиа, говорит, что 35-процентный рост аудитории церемонии вручения, по сравнению с прошлым годом - это вовсе не совпадение.
Наблюдая за олимпийскими играми, Делла Ли (Della Lee), инвалид и мать близнецов из Спрингфилде, штат Орегон, отлично самореализовалась, подшучивая на Твиттере о керлинге с десятками доброжелательных зрителей, и в результате вызвала к передаче еще больший интерес. Позже она написала своей подруге: «Вчера я стала настоящей керлингисткой! Это отличный вид спорта!»
Эффект, безусловно, не ограничивается телевидением. Интернет общение может также способствовать или препятствовать премьерам фильмов и рейтингам политиков. Недавние исследования онлайновых социальных сетей еще раз подтвердили уже давно признанный факт: люди стремятся к сплочению под влиянием единомышленников.
Есть и другие факторы, содействующие скачкам рейтингов: привлечение внимания к шоу, постепенный рост населения и экономический спад, который, как считают некоторые аналитики приводит к увеличению числа людей проводящих время у себя дома перед телевизорами и мониторами.
Наряду с этими причинами, «рост использования социальных средств массмедиа - безусловно, ведущий фактор влияния на рейтинги», сказал Йон Гибс (Jon Gibs), вице-президент Nielsen. Он также сказал, что одновременная трансляция информации об Олимпиаде по ТВ и в Сети и их же одновременный просмотр пользователями, свидетельствует о растущей важности интерактивности в деле телевещания.
Некоторые сведения с Олимпиады поступали с задержкой в этом месяце. И хотя все результаты незамедлительно доступны в Сети, люди все еще смотрят Игры в прайм-тайм.
Бред Петерсон (Brad Peterson), дизайнер по свету из Нью-Йорка, услышав об аварии лыжника Линдси Вонн (Lindsey Vonn) перед повтором в четверг на NBC, все равно посмотрел выступления. В конце-концов он сказал: «Я не знал когда, как и кто победит.»
Для г-на Вуртзела Олимпийские игры представляют собой лабораторию, и он говорит, что обнаружил, что люди, которые следят за Олимпийские играми на ТВ и в интернет "круче" самых заядлых телезрителей.
Медиа-компании уже начали думать над тем, как использовать этот эффект "кулера" в своих ежедневных трансляциях. Например для Олимпиады, NBC продвигает нечто под названием "Ты - судья!", где зрителю предоставлена возможность выставить свои оценки за выступления в фигурном катании и через веб-приложение сравнить их с оценками других зрителей. Сайт также оборудован гаджетом, отслеживающим в Твиттере мнения об Играх.
Хлоя Слайден (Chloe Sladden), директор медиа-партнерства Твиттера, говорит, что сайты, подобные Твиттеру дают людям почувствовать себя участниками живой беседы.
«В будущем, я не могу представить важных событий, в которых зрители не были бы неотъемлемой их частью, частью самой истории.»
By BRIAN STELTER
Перевод: Сергей Никандров.
Внимание! При перепечатке обязательно указание переводчика и активной ссылки на TV.net.ua как источник!
26.02.2010
Sport.rbc.ru
BAT ушла на перекур - Табачная компания сократила продажи сигарет в России
Табачная компания сократила продажи сигарет в России
В 2009 году в России стали не только меньше пить пива, но и, по всей видимости, курить. Компания British American Tobacco (BAT) вчера отчиталась за 2009 год, отметив падение продаж на российском рынке. В числе причин снижения продаж отмечается общее сокращение потребления, увеличение доли контрафакта и более низкие цены у конкурентов.
По итогам 2009 года Восточная Европа, где ранее ежегодно отмечался рост продаж сигарет, составила компанию американскому рынку, где BAT зафиксировала падение продаж. Как отмечается в пресс-релизе компании, в Америке продажи снизились на 10 млрд сигарет, до 151 млрд штук, а в странах Восточной Европы — на 6 млрд сигарет, до 131 млрд штук. Наиболее значительное падение продаж продукции BAT зафиксировано в России, на Украине и в Румынии.
По данным Росстата, в 2009 году производство сигарет в России снизилось на 1%, с 413 млрд до 409 млрд штук. «Вот уже семь лет на табачном рынке России не отмечается ни существенного роста, ни снижения, — отмечает руководитель отраслевого информагентства «Русский табак» Максим Королев. — Годовые объемы производства из года в год колеблются в пределах 405—415 млрд сигарет. Если какие-то изменения и есть, то они касаются не объемов производства, а перераспределения структуры потребления сигарет, перехода потребителей из одной ценовой категории в другую».
Оценивая итоги года для крупнейших игроков на табачном рынке России, эксперты отмечают, что с наименьшими потерями год удалось пройти тем компаниям, кто сумел более оперативно изменить свою маркетинговую стратегию на продвижение более дешевых марок сигарет в условиях практически повсеместного снижения показателей премиум-брендов.
На изменившемся рынке наиболее удачно сработали менеджеры JTI, чьи низкоценовые бренды LD и «Петр I», по данным журнала Forbes, вошли в 50 брендов-лидеров по обороту на российском рынке по итогам 2009 года. LD занял 36-е место в рейтинге с годовым оборотом 8,9 млрд руб., «Петр I» — 37-е (8,6 млрд руб.).
«Все производители в 2009 году теряли объемы в верхних ценовых сегментах. При этом BAT не удалось компенсировать потери увеличением в нижних ценовых сегментах. Вероятно, это следствие не слишком удачного маркетинга», — считает Максим Королев. По мнению эксперта, недорогие бренды BAT — Alliance и Viceroy не получили достаточной рекламной поддержки, а «Ява» стала жертвой снижения «патриотического градуса» у отечественного потребителя. «На табачном рынке патриотизм сегодня не слишком в моде, — считает г-н Королев. — В итоге потребитель, куривший Pall Mall, не переходит на «Яву», а уходит к конкурентам».
В эту же тенденцию укладывается и рост продаж низкоценового бренда Bond Street компании Philipp Morris, который отчасти компенсировал потери от снижения объемов реализации премиальных Marlboro и Parliament.
Тренд на постепенный уход части потребителей из премиального сегмента в более низкоценовой зафиксирован и экспертами исследовательского агентства Nielsen. «Произошло перераспределение продаж между различными ценовыми группами марок», — отмечает эксперт агентства по табачному рынку Николай Мирошниченко. По его словам, премиальный сегмент (свыше 35 руб. за пачку), который с 2007 по 2008 год вырос с 14,5 до 16,4%, в 2009 году начал снижаться и достиг 15,8% к декабрю 2009 года. В наиболее выигрышном положении оказался сегмент «качество по разумной цене» (16—22 руб.), который, несмотря на 20-процентный рост средней цены за пачку, оказался востребован потребителями.
При этом эксперт Nielsen отмечает, что кризис не заставил россиян переключиться на совсем дешевые марки сигарет ниже 15 руб. за пачку. По данным компании, в категории дешевых сигарет отмечено даже некоторое снижение доли рынка с 35,8% в 2008-м до 34,2% в 2009 году.
Тем не менее наиболее популярными сигаретными брендами в России остаются недорогие в большинстве своем марки. В десятку наиболее востребованных на рынке России сигарет, как и год назад, входят Bond Street, L&M (Philipp Morris), Winston, «Петр I», LD (JTI), «Ява», Alliance, Kent (BAT), «Максим» (Imperial Tabacco) и традиционная «Прима», выпускаемая несколькими производителями. По данным Nielsen, топ-десятка сигаретных марок увеличила свою совокупную долю российского рынка с 48,3% в 2008 году до 48,9% в 2009 году.
26.02.2010
"ГИПП (Гильдия издателей периодической печати) - новости"
В каком направлении движется реклама?
Адам Смит (Adam Smith), автор исследования «Этот год, следующий год» («This Year, Next Year»), подготовленного «Group M», вызвал большой ажиотаж в конце прошлого года, изменив свой рекламный прогноз в положительную сторону впервые за 18 месяцев.
«И 2009 год, и 2010 год оказались немного лучше, чем мы предполагали шесть месяцев назад», - сказал он тогда.
Но в каком направлении движется реклама? Смит, директор по развитию компании «Group M», принадлежащей группе «WPP Group», расскажет о намерениях крупнейших брендовых рекламодателей и агентств на 20-й Международной конференции по газетной рекламе, которая пройдет 4-5 марта в Копенгагене (Дания).
Выступление Смита будет посвящено ближайшим планам рекламодателей и агентств: сколько они собираются тратить, где и когда.
Если у Вас есть открытая виза, еще не поздно зарегистрироваться; подробности Вы можете найти здесь…
Ожидается, что в копенгагенской конференции, организованной Всемирной газетной и информационно-издательской ассоциацией (WAN-IFRA) и за двадцать лет заслужившей репутацию важнейшей международной конференции по газетной рекламе, примут участие сотни рекламных директоров, издателей и других руководителей газетных компаний.
Основное внимание будет направлено на исследования и стратегии для сверх-конкурентных рынков.
В числе других докладчиков:
- Джефф Тан (Geoff Tan), старший вице-президент и директор по стратегическому маркетингу «Singapore Press Holdings», известный продвижением креативных и необычных решений для газетной рекламы.
- Ян Ризаб (Jan Rezab), ведущий эксперт по мобильной рекламе, мобильному маркетингу и брэнд-плейсменту, основатель компании «HungryMobile», специализирующейся на мобильных исследованиях, стратегическом планировании и разработке мобильных приложений. Он расскажет о растущем числе газет, зарабатывающих деньги на мобильном рынке.
- Роман Гало (Roman Gallo), основатель одного из самых обсуждаемых гиперлокальных газетных проектов в мире – чешского издания «Наши адреса», первым внедрившего концепцию «ньюз-кафе», в рамках которой сотрудники газеты работают в местных кафе для поддержания связей с читателями.
- Мэттью Додд (Matthew Dodd), вице-президент по исследованиям и аналитике «EMEA Nielsen Online». Он расскажет об особенностях потребительского поведения и его влиянии на потенциальные рекламные доходы.
- Белинда Бифтинк (Belinda Beeftink), со-директор по медиа исследованиям Института рекламы и рекламной практики (IPA). Она представит продукт «Locally Connected» – первый инструмент измерения интегрированной печатной и цифровой аудитории. Вместе с ней на сессии по аудиторным измерениям выступит Мэтью Додд (Matthew Dodd), вице-президент по исследованиям и аналитике «EMEA Nielsen Online».
- Кристиан Линлист (Christian Lynnelist), директор по маркетингу «SAS Scandinavian Airlines». Он расскажет об отношении к газетной рекламе с позиций крупного международного рекламодателя.
- Аннелис Ван Ден Бельт (Annelies Van Den Belt), групповой генеральный директор «SUP Fabrik», базирующейся в России онлайновой медиа-компании, продающей, помимо прочего, рекламу на российских и иностранных сайтах, включая Yahoo, BBC и ряд газетных сайтов. Г-жа Ван Ден Бельт, в прошлом директор по цифровым медиа «News International» и директор по новым медиа «Telegraph Group» (Великобритания), выступит на сессии, посвященной экономическим перспективам рекламы, а также в роли сопредседателя конференции.
- Мориц Вуттке (Moritz Wuttke), генеральный директор и основатель компании «NextMediaInitiatives», базирующейся в Китае и Швейцарии, бывший генеральный директор «Publicitas» в Азии и Китае, выступит с докладом о влиянии деятельности Google и Yahoo на рынок онлайновой рекламы и возможностях увеличения издателями доли онлайновых доходов.
- Росс Биггэм (Ross Biggam), генеральный директор Ассоциации коммерческого телевидения Европы (ACT), расскажет об уроках и рекламных стратегиях телевизионной отрасли, переживающей в мультимедийную эпоху существенные изменения.
- Марк Рикс (Mark Rix), генеральный директор компании «Catchpole Communications», дочернего предприятия «Associated Newspapers» в Дубае, издающего «7 Days», бывший управляющий директор «MEN Media Ltd.», примет участие в панельной дискуссии по вопросам обучения и развития. Среди других участников дискуссии: Линн Каннигэм (Lynn Cunningham), директор по персоналу «Telegraph Media Group», Имонн Бирн (Eamonn Byrne), коммерческий директор WAN-IFRA, Майкл Постиан и Аннелис Ван Ден Бельт.
- Марта Стоун (Martha Stone), директор проекта WAN-IFRA «Формируя будущее газет» (SFN). Она представит исследование, посвященное причинам успеха лучших рекламных отделов, а также специальный доклад о лучшей рекламной практике, основанный на опыте 18000 членов WAN-IFRA.
- Имена других докладчиков будут объявлены дополнительно. Подробности и программа доступны здесь…
Париж (Франция) и Дармштадт (Германия) - Москва, 25 февраля 2010 года
26.02.2010
"Adindex.ru – сайт о рекламе"
Рекламный рынок США в прошлом году составил $117 миллиардов.
На фоне российских цифр (около 8 миллиардов - оценка АКАР) разговоры о падении рынка США кажутся грустной шуткой. При этом аналитики исследователькой компании констатируют явное замедление падения американского рекламного рынка.
Автор: Алексей Упатов
Согласно данным исследовательской компании Nielsen, расходы на рекламу в США в 2009 году упали на 9% или на $11,6 млрд. Таким образом, объем рынка составил $117 млрд. Цифры продолжают тренд, которые длится подряд уже шесть кварталов. Хорошие новости — падение явно замедляется, так как в предыдущих двух кварталах оно составило 15,4% и 11,5% соответственно. Замедление наблюдается во всех сегментах, даже в наиболее пострадавших печатных медиа - доходы национальных изданий от рекламы сократились на 13,7% по итогам года, тогда как за первые три квартала падение составило 21,6%. Местные издания также сумели увеличить прибыль от рекламы в четвертом квартале 2009 года и по итогам года падение составило всего 10,4% против 14% за первые три квартала.
Топ-10 рекламодателей сократили свои бюджеты на 9,5%. На первом месте - автомобильная индустрия, потратившая на рекламу $8 млрд. Затем идут фармацевтика, рестораны быстрого обслуживания и ритейлеры. Общее число рекламодателей сократилось почти на тысячу по сравнению с 2008 годом.
26.02.2010
"DairyNews - Новости молочного рынка"
В «Простоквашино» заглянули «Здрайверы»
На молочном рынке обострилась конкуренция: компания "Юнимилк" пытается потеснить бессменного лидера - "Вимм-Билль-Данн". Фактически речь идет о настоящем переделе, в который уже оказалась вовлечена Федеральная антимонопольная служба.
Недавно на молочном рынке случился рекламный конфликт. В январе 2010 г. ведущий в России производитель молочной продукции - компания "Вимм-Билль-Данн" (ВБД) пожаловалась в ФАС на своего основного конкурента - компанию "Юнимилк". По мнению ВБД, реклама основной марки "Юнимилка" - молока "Простоквашино" не соответствовала действительности. В частности, в рекламе "Юнимилка" было показано, как молоко передают непосредственно от коровы ребенку, но был упущен процесс термической обработки продукта. При этом рекламный слоган "Юнимилка" звучал так: "Быстрее надо, у нас молоко отборное, прямо от коровы!" Антимонопольное ведомство встало на сторону истца и признало рекламу ненадлежащей. В "Юнимилке" все обвинения отрицают и видят в них происки соперников. "Доля рынка пастеризованного молока "Простоквашино" в объеме последних двух лет увеличилась более чем в два раза. "Отборное" - локомотив марки и продукт, как раз относящийся к данной категории. Этим и объясняется, на наш взгляд, предвзятое отношение наших конкурентов к рекламе молока", - заявила "Ко" пресс-секретарь "Юнимилка" Евгения Лампадова. В действительности ВБД и "Юнимилку" есть что делить, и суть проблемы лежит далеко за пределами рекламной войны.
ВЫЗОВ НА БОЙ
"Если следовать букве закона, то ФАС приняла обоснованное решение. Также, возможно, это один из инструментов конкурентной войны между двумя лидерами отрасли, - отмечает гендиректор агентства маркетинговых коммуникаций "Ключевое звено" Денис Рыжов. По его словам, создатели телерекламы, как и прежде, будут пытаться избегать кадров с "невкусными" процессами производства. Примечательно, что почти одновременно с рекламным скандалом "Ренессанс Капитал" понизил свой прогноз по ВБД. "В последнем квартале компания столкнулась с дефицитом сырья", - говорит аналитик "Ренессанс Капитала" Наталья Загвоздина. В самой компании "ВБД" ожидают, что по итогам 2009 года ее EBITDA составит $300 млн - $310 млн, то есть на 16% ниже показателя 2008-го.
В настоящий момент на рынке молока, которое идет в переработку, работают всего три крупных игрока - ВБД, "Юнимилк" и "Данон". По данным "Ренессанс Капитала", на долю последнего в денежном выражении приходится около 15%. "Данон" специализируется на высокомаржинальных дорогих продуктах, и его доля в натуральных показателях намного ниже. Последние несколько лет основная борьба идет между ВБД и "Юнимилком", который явно рвется в лидеры, желая потеснить ВБД. По данным Nielsen, доля ВБД на молочном рынке в 2009 году составила 23,3%, а "Юнимилка" - 17,1%. Причем доля "Юнимилка" все время растет: в 2007 году она составляла 14,8%, а в 2008-м уже 15,7%. По словам председателя правления Национального союза производителей молока Андрея Даниленко, у ВБД роста доли рынка не заметно. Участники рынка объясняют это особенностью развития "Вимм-Билль-Данн". "Сергей Пластинин (один из создателей компании) всегда был гениальным маркетологом, именно он придумал делать творожки и различные инновационные продукты типа "Нео", и золотой дождь лился на ВБД. При этом средства, полученные от продаж, инвестировались в развитие компании", - рассказал "Ко" один из бывших топ-менеджеров ВБД. По его словам, огромным риском для ВБД был выход на IPO, затем часть средств от IPO ВБД инвестировал в покупку 36 заводов в России. Хотя не все приобретения были одинаково удачными, ВБД это сильно не повредило. За счет маркетинговой ориентированности ВБД всегда опережал мощный, но не слишком расторопный "Данон". По данным экспертов, ВБД "притормозил", лишь когда стал договариваться о продаже компании с французским "Даноном" в 2003 - 2004 гг. Переговоры длились год, но стороны так и не пришли к единому мнению. По неофициальной информации, "Данон" согласился на сделку, но был готов заплатить в два раза меньше, чем хотели акционеры ВБД. Сейчас "Данон", хотя и является миноритарным акционером ВБД, планов по поглощению компании не имеет. "По последним данным за II квартал 2009-го, у "Данон" 18,4% акций ВБД", - говорит аналитик "Финам" Сергей Фильченков. Что касается "Юнимилка", то компания родилась под четким контролем бывших подчиненных Романа Абрамовича, который владел крупной, но достаточно аморфной фирмой "Планета Менеджмент" (ей принадлежал ряд региональных молочных активов). В 2002 году управляющая компания Романа Абрамовича Millhouse Capital устроила распродажу активов "Планеты". Молочное направление группы выкупили руководитель "Планеты" Андрей Бесхмельницкий (как гласит молва, он познакомился с Абрамовичем, когда играл в футбол) и бывший президент "Сибнефти" Андрей Блох. По слухам, у Бесхмельницкого и Блоха появился стратегический инвестор в лице казахского Казкоммерцбанка. Но имея достаточно много региональных молочных заводов, компания изначально не слишком большое значение придавала маркетингу, в частности, ее фактически не интересовал вопрос вывода федеральных брендов. Бренд "Простоквашино" придумал один из дистрибьюторов "Петмола" (петербургский актив "Юнимилка"), но потом он два года уговаривал "Юнимилк" начать работать с этим брендом. Затем "Юнимилк" стал выпускать молоко в неизвестной тогда на молочном рынке ПЭТ-упаковке. "Никто на рынке не мог предсказать, что эта упаковка будет востребована покупателем. "Юнимилку" повезло, это был случай, которым компания сумела воспользоваться, она фактически не тратилась на продвижение "Простоквашино" (как правило, на продвижение нужно $30 млн - $50 млн), но эту марку в удобной пластиковой бутылке просто сметали с прилавков", - отмечает экс-топ ВБД. Количество наименований продукции под успешной маркой все время росло. "В 2009 году объем продаж марки "Простоквашино" (24,2 млрд руб. - Прим. "Ко") превысил продажи марки ВБД "Домик в деревне", - говорит Андрей Даниленко. Теперь ВБД также использует такую упаковку, но рынок запомнил, что "Юнимилк" внедрил ее первым. РЕЗУЛЬТАТ НЕИЗВЕСТЕН
Как полагает Андрей Даниленко, "если дело так пойдет дальше, "Юнимилк" в течение двух лет может опередить ВБД". При этом игроки рынка отмечают и слабости "Юнимилка". По словам гендиректора "Валио" Мика Коскинена, компании еще предстоит завершить начатую централизацию управления. "У "Юнимилка" очень широкая производственная база и хорошая обеспеченность сырьем. В отношении локализации заводов "Юнимилк" также превосходит ВБД, но сильно хромает централизация управления и модернизация производств", - считает эксперт. Также не совсем понятно, хорошо ли то, что "Юнимилк" активно наращивает долю рынка в кризис. Ведь ВБД занимает довольно грамотную позицию повышения эффективности компании. Но все эксперты сходятся во мнении, что "Юнимилк" пока переигрывает ВБД в отношении маркетинга. В конце прошлого года "Юнимилк" вывел на рынок детскую марку "Смешарики". Какую долю может занять марка и сколько планируется вложить в ее продвижение, компания не уточнила. "Бренд перспективный. "Смешариков" хорошо знают дети от 4-х до 8 - 9 лет. Это один из самых покупаемых персонажей. "Смешарики" могут занять около 20% от продаж "Простоквашино", - полагает управляющий директор компании BrandLab Александр Еременко. Однако, предупреждают эксперты, есть особенности потребления молочных продуктов: взрослые не всегда покупают для детей именно специальный детский бренд, они покупают молоко и для себя, и для ребенка. Что касается ВБД, то, по мнению Еременко, последние 5 - 6 лет были не очень успешными для компании с точки зрения маркетинга. "Вимм-Билль-Данн" не боялся выпускать инновационные продукты. Но инновации иногда приносили убытки, при этом компания до сих пор держит эти продукты на рынке. Например, рынок плохо воспринимает "Мажитель" - молоко с соком не совмещается в понятии потребителя. Если смотреть на вопрос с финансовой точки зрения, то компания могла бы уже избавиться от части продуктов. Проблема в том, что в ВБД ориентировались на западный стиль потребления (ведь большинство топов, приглашенных в компанию Тони Майером, - иностранцы), и потребителю не всегда понятно, в чем секрет инноваций ВБД", - говорит Еременко. По его словам, последние два года в ВБД затишье. Маркетинговая активность сейчас направлена в другую сторону. Сейчас, в частности, упаковку активно "окрашивают" в розовый цвет - все сводится к единому корпоративному стандарту. Недавно ВБД в нише детского питания вывел на рынок марку "Здрайверы". "Концепция марки не ясна. Оформление сделано в стиле граффити, интересном для подростков, которые находятся в том возрасте, когда выбирают между Coca-Cola и пивом. Тем не менее сама продукция - творожки", - отмечает Еременко. Впрочем, производитель защищается от этих нападок. "На самом деле все нишевые продукты, которые запускала компания, были удачны и хорошо восприняты и рынком, и потребителем", - утверждает Марина Каган, член правления ВБД, глава управления по работе с общественностью и инвесторами. Единственной потерей в этом ряду успешных запусков можно назвать молочные десерты "Делис", и то не потому, что сам продукт был нехорош, его вкусовые и прочие характеристики никогда нареканий не вызывали. Проблема лежала в области логистики. Товар был очень нежным по консистенции и требовал особых условий транспортировки, что серьезно удорожало его перевозку и, соответственно, увеличивало стоимость на полке. В результате "Делис" было решено вывести из ассортимента. "Если очевидно, что какой-то товар становится проблемным для компании, мы выводим его из ассортимента в течение 9 месяцев", - говорит Марина Каган. При этом, по ее словам, продуктовый портфель ВБД постоянно расширяется. Несмотря на кризис, компания вывела на рынок два новых сильных бренда: в категории напитки - природную воду "Родники России", а в детском питании - "Здрайверы". "За 9 месяцев существования на рынке "Здрайверы" заняли пятую часть от общего объема рынка молочных продуктов, рассчитанных на детей 3 - 11 лет. "Здрайверы" стали первым зонтичным брендом в категории продуктов для детей от 3-х лет. До них на рынке были лишь отдельные продукты, например "Растишка" (творожки)", - подчеркивает Илья Соколов, глава отдела маркетинга направления "Детское питание" ВБД. То есть, по его словам, фактически "Вимм-Билль-Данн" нашел и занял на этом рынке свободную нишу. ГАДАНИЯ НА МОЛОЧНОЙ ГУЩЕ
Как бы то ни было, на рынке считают важным, что именно будет делать ВБД в этом году и в следующем. По словам одного из бывших топ-менеджеров ВБД, "вскоре заканчивается контракт у Тони Майера, и, скорее всего, последний и дальше останется в ВБД, но предпочтет предпринять какие-то активные действия". Таким действием, к примеру, могло бы стать крупное приобретение, правда, пока не ясно чего. В то же время игроки рынка считают планы "Юнимилка" более или менее понятными. Компания станет вторгаться на "поляну" ВБД и продолжит расширять ассортимент, в частности, она наверняка будет стремиться занять свою нишу и в функциональных продуктах. С декабря прошлого года у нее, в частности, появился питьевой йогурт "Био Баланс. Иммунокомплекс". По мнению Мики Коскинена из "Валио", марка "Юнимилка" "Био Баланс" очень успешно стартовала в ряде регионов. Прибыль же от подобных продуктов действительно выше, чем от товаров простых категориий (молоко, сметана), на которых специализировался "Юнимилк".
Таблица 1 ОСНОВНЫЕ ИГРОКИ МОЛОЧНОГО РЫНКА В ДЕНЕЖНОМ ВЫРАЖЕНИИ:
| ВБД | 29,3% |
| "Юнимилк" | 16,7% |
| "Данон" | 15% |
| ИСТОЧНИК: ДАННЫЕ "РЕНЕСАНС КАПИТАЛ" ЗА III КВАРТАЛ 2009 Г. | |