Річна фінансова звітність за 2007 рік

Вид материала

Документы

Содержание Загальна інформація про Банк Організаційна структура Банку Органами управління КБ ТОВ "Місто Банк" є Спостережна Рада Ревізійна комісія Розподіл повноважень між заступниками Голови Правління Департамент фінансового менеджменту Управління аналізу та фінансового планування Департамент казначейства складається з Управління міжбанківських операцій та Управління цінних паперів Загальний відділ Відділ технічного, програмного та інформаційного забезпечення Юридичний департамент Управління діловодства і нагляду Відділ статистичної та фінансової звітності Операційне управління Кредитно-депозитне управління Відділ банківських платіжних карток Департамент клієнтської політики Відділ маркетингу та банківських продуктів роздрібного бізнесу Управління по роботі з корпоративними клієнтами ... Полное содержание

Подобный материал:

• Річна фінансова звітність, 1023.91kb.
• УніКредит Банк Тзов річна фінансова звітність за 2007 рік Зміст, 2397.27kb.
• Річна фінансова звітність за рік, що закінчився 31 грудня 2010 року, 5185.92kb.
• Річна фінансова звітність, 3536.61kb.
• УніКредит Банк Тзов консолідована фінансова звітність за 2007 рік, 2527.01kb.
• Публічного акціонерного товариства «закритий недиверсифікований корпоративний інвестиційний, 148.46kb.
• Товариство з обмеженою відповідальністю "Фортуна-банк" Річна фінансова звітність, 1327.25kb.
• Звіт незалежного аудитора аф «ОБ’єднана аудиторська група», 195.82kb.
• Публічне акціонерне товариство "Фортуна-банк" Річна фінансова звітність зміст, 1285.5kb.
• Товариство з обмеженою відповідальністю "Фортуна-банк" Річна фінансова звітність, 1154.36kb.

м.Одеса, Фонтанська дор.,11тел./факс (048) 711-67-77

МФО 328760 ліцензія НБУ №194 від 17.04.02


Загальна інформація про Банк


Назва, місцезнаходження банку

Комерційний банк товариство з обмеженою відповідальністю “Місто Банк”.

Банк зареєстровано Національним банком України 23 липня 1993 року за № 184.

Юридична адреса головної установи банку - 65009, Україна, м. Одеса, вул. Фонтанська дорога, 11.


Організаційно-правова форма

Товариство з обмеженою відповідальністю.


Дата звітності та звітний період

Дата звітності – за станом на кінець дня 31 грудня 2007 року.

Звітний період - 2007 рік.


Валюта звітності та одиниці її виміру

Валюта звітності – гривня, одиниці виміру - тисячі гривень.


Назва органу управління, у віданні якого перебуває Банк

Загальні збори учасників.


Організаційна структура Банку

Успішне функціонування Банку безпосередньо залежить від раціонального використання комерційного потенціалу в сполученні з оптимально організованою його структурою.

Регіональна мережа Банку включає 5 філій та 11 відділень:

• Алчевська філія КБ ТОВ „Місто Банк”, зареєстрована 15 травня 2003 року згідно рішення НБУ в Луганській області № 110;
  
• Донецька філія КБ ТОВ „Місто Банк”, зареєстрована 2 вересня 2003 року згідно рішення НБУ в Донецькій області № 386;
  
• Київська філія КБ ТОВ „Місто Банк”, зареєстрована 3 вересня 2003 року згідно рішення НБУ по м. Києву і Київській області № 03382.
  
• Дніпропетровська філія КБ ТОВ „Місто Банк”, зареєстрована 16.02.2005 року згідно рішення НБУ в Дніпропетровській області № 45.
  
• Одеська філія КБ ТОВ „Місто Банк”, Управлінням НБУ в Одеській області внесено запис про реєстрацію до Державного реєстру банків внесено 15.03.2007, реєстраційний №15/206/1.
  

Організаційна структура КБ ТОВ «Місто Банк» передбачає її повну інтеграцію як з інформаційними технологіями, їх можливостями, так і з адміністративними процедурами. Вона відображає нові стратегічні пріоритети та чітко встановлює відповідальність управлінського персоналу згідно зі стратегією Банку.

Організаційна структура Банку викладена у додатку 1 до Загальної інформації про Банк.

Органами управління КБ ТОВ "Місто Банк" є:

Загальні збори учасників – вищий орган управління банку, який складається з учасників банку, здійснює загальне керівництво діяльністю банку, визначають цілі і стратегію його розвитку

Спостережна Рада – наглядовий орган Загальних зборів учасників, який складається з представників учасників, представляє інтереси учасників банку, розглядає та приймає рішення з питань, віднесених до її компетенції Статутом

Ревізійна комісія – здійснює контроль за фінансово-господарською діяльністю банку та діяльністю Правління; утворюється Загальними зборами учасників з їх числа,

Правління - колегіальний виконавчий орган банку, який здійснює управління поточною діяльністю, формуванням фондів та несе відповідальність за ефективність роботи банку. Члени Правління призначаються Спостережною Радою.

Розподіл повноважень між заступниками Голови Правління

1) Заступник Голови Правління

Підпорядковуються:

• управління фінансового моніторингу
  
• кредитно-депозитне управління
  
• операційне управління
  
• каса
  
• управління заставних операцій
  

2) Заступник Голови Правління

Підпорядковуються:

• відділ валютних операцій,
  
• відділ депозитарних операцій,
  
• відділ банківських платіжних карток,
  
• управління міжнародного бізнесу і розрахунків, який включає в себе:
  

- відділ документарних операцій.

3) Заступник Голови Правління – начальник юридичного департаменту

Підпорядковуються:

• юридичний департамент:
  
• управління юридичної підтримки клієнтських операцій,
  
• управління діловодства і нагляду.
  

• департамент персоналу.
  

4) Заступник Голови Правління з регіональної мережі – директор Дніпропетровської філії

Підпорядковуються:

• Дніпропетровська філія,
  
• Департамент регіональної мережі
  

Керує роботою:

• Філії банку, відділення на балансі філії,
  
• Відділення на балансі банку.
  

Служба внутрішнього аудиту - орган оперативного контролю Спостережної Ради банку:

• нагляд за поточною діяльністю банку,
  
• контроль дотримання законів, нормативно-правових актів Національного банку України та рішень органів управління банку,
  
• перевірка результатів поточної фінансової діяльності банку,
  
• аналіз інформації та відомостей про діяльність банку, професійну діяльність її працівників, випадки перевищення повноважень посадовими особами банку,
  
• надання пропозицій та висновків Спостережній Раді за результатами перевірок,
  
• інші функції, пов'язані з наглядом та контролем за діяльністю банку.
  

Департамент фінансового менеджменту складається з Управління аналізу та фінансового планування, Управління ризик-менеджменту та Управління фінансового контролю.


Управління аналізу та фінансового планування:

• визначення та формування раціональної структури ресурсів банку (власних та залучених),
  
• аналіз джерел формування банком ресурсної бази з метою вибору найбільш доцільних для досягання стратегічних цілей банку,
  
• управління процесом формування та використання фінансових ресурсів (планування, прогнозування та комплексний аналіз фінансового стану банку, оцінка прийнятих ризиків, виявлення резервів підвищення ефективності діяльності).
  
• організація стратегічного планування розвитку банку,
  
• організація та супроводження ефективного бізнес-планування та бюджетування у банку;
  
• формування консолідованого бюджету банку.
  

Управління ризик-менеджменту:

• оцінка достатності, оптимальності структури капіталу банку;
  
• організація та реалізація процесу управлінського обліку та звітності, направленої на здійснення всебічного аналізу діяльності банку, формування управлінської звітності.
  
• встановлення лімітів видатків на утримання банку, визначення мінімальної, достатньої маржі та дохідної частини бюджету;
  
• безпосередня організація та реалізація процесу управління ризиками в банку;
  
• забезпечення виявлення, виміру та контролю ризиків;
  
• аналіз ризиків, який охоплює всі продукти, послуги та процеси банку і передбачає як якісну оцінку відповідних ризиків, так і, де можливо, оцінку їхніх кількісних параметрів.
  

Управління фінансового контролю:

• безпосередня реалізація процесу управлінського обліку в банку;
  
• створення бази даних для забезпечення функціонування повної достовірної системи управлінської звітності;
  
• встановлення та розвиток взаємовідносин з інсайдерами банку, контроль за дотриманням норм діючого законодавства при проведенні операцій з пов’язаними особами;
  
• участь в управлінні процесом формування та використання фінансових ресурсів (контроль та аналіз фінансового стану Банку, виявлення резервів підвищення ефективності діяльності банку);
  
• координація впровадження нових фінансових інструментів, оцінка рівня та ефективності таких інструментів;
  
• планування та контроль за дотриманням вимог діючого податкового законодавства;
  
• своєчасне надання Правлінню і Спостережній Раді аналітичних матеріалів для прийняття стратегічних рішень щодо здійснення управлінського обліку;
  
• надання рекомендацій Спостережній Раді і Правлінню у розробці і впровадженні політик, положень і процедур з контролю за здійсненням окремих видів операцій банку.
  

Департамент казначейства складається з Управління міжбанківських операцій та Управління цінних паперів:

Управління міжбанківських операцій:

• організація та здійснення міжбанківських операцій на грошово-валютних та інших фінансових ринках із банківськими установами України і країн зарубіжжя;
  
• підтримка коррахунка в НБУ на рівні, необхідному для дотримання Банком економічних нормативів і виконання норм обов'язкового резервування коштів;
  
• відслідковування коньюктури грошово-валютного ринку, його поточних тенденцій, розроблення рекомендацій та прогнозів по оптимізації структури груп активів та пасивів балансу Банку, по поліпшенню показників його діяльності та використанню додаткових резервів у роботі Банку.
  
• ведення та контроль поточної платіжної позиції та підтримка платоспроможності Банку шляхом контролю за поточним становищем усіх його кореспондентських рахунків та залишком готівки в касах Банку та його філій;
  

Управління цінних паперів:

• емісія власних цінних паперів;
  
• організація купівлі та продажу цінних паперів за дорученням клієнтів;
  
• здійснення операцій на ринку цінних паперів від свого імені (включаючи андеррайтинг);
  
• здійснення інвестицій у статутні фонди та акції інших юридичних осіб;
  
• здійснення випуску, обігу, погашення (розповсюдження) державної та іншої грошової лотереї.
  

Управління фінансового моніторингу:

• виявлення та реєстрації фінансових операцій, що підлягають фінансовому моніторингу;
  
• ідентифікації клієнтів;
  
• надання спеціально уповноваженому органу виконавчої влади з питань фінансового моніторингу інформації відповідно до вимог законів України з питань запобігання легалізації доходів, одержаних злочинним шляхом.
  

Загальний відділ:

- організація технічного забезпечення діяльності банку,

- забезпечення дотримання умов праці.


Служба безпеки:

- організація та реалізація заходів безпеки осіб та матеріальних цінностей,

- виявлення причин та умов нанесення банку шкоди,

- протидія недобросовісній конкуренції.


Відділ технічного, програмного та інформаційного забезпечення:

- забезпечення безперебійної роботи автоматизованих систем обробки інформації,

- впровадження новітніх програмних інструментів,

- автоматизація та стандартизація виконання банківських операцій.


Юридичний департамент складається з Управління юридичної підтримки клієнтських операцій та Управління діловодства і нагляду.


Управління юридичної підтримки клієнтських операцій:

- забезпечення правильного застосування законодавства при здійсненні банківської діяльності,

- надання консультаційних та інформаційних послуг щодо банківських операцій.

- захист законних прав і інтересів банку і його працівників.

Управління діловодства і нагляду:

- ведення діловодства,

- правова експертиза проектів наказів, інструкцій, положень, стандартів та інших актів правового характеру,

- правове забезпечення управлінської діяльності,

- документальне забезпечення супроводження управління.


Департамент персоналу:

• реалізація кадрової політики банку;
  
• здійснення аналітичної та організаційної роботи з кадрового менеджменту;
  
• документальне оформлення трудових відносин.
  

Департамент регіональної мережі:

• розвиток регіональних підрозділів банку,
  
• здійснення контролю та оцінки діяльності регіональних підрозділів банку щодо виконання затверджених банком контрольних показників;
  
• здійснення моніторингу та формування пропозицій щодо діяльності регіональних підрозділів банку.
  

Головний бухгалтер підпорядковується Голові Правління, має двох заступників.

Бухгалтерія забезпечує:

- своєчасне та повне відображення у бухгалтерському обліку банківських та господарських операцій,

- облік основних засобів,

- складання бухгалтерської та податкової звітності,

- організація обліку матеріальних і трудових ресурсів.


Відділ статистичної та фінансової звітності:

- складання та надання за призначенням статистичної звітності за формами, встановленими нормативними актами Національного банку України і внутрішніми положеннями банку;

- контроль своєчасності та повноту подання філіями та Головним банком звітності;

- забезпечення збирання та оброблення даних для складання фінансової та статистичної звітності про діяльність банку;

- організовує систематизацію, зберігання та своєчасне подання банком Національному банку фінансової і статистичної звітності, потрібної для розроблення грошово-кредитної статистики та економічного аналізу;

- експлуатує, супроводжує та впроваджує задачі автоматизації банківської діяльності формування та оброблення звітності.


Операційне управління виконує банківські операції, що здійснюються на підставі банківської ліцензії:

• відкриття та ведення поточних рахунків клієнтів, у тому числі переказ грошових коштів з цих рахунків за допомогою платіжних інструментів та зарахування коштів на них;
  
• здійснення операцій з використанням цих карток.
  

Кредитно-депозитне управління виконує банківські операції, що здійснюються на підставі банківської ліцензії та діючого письмового дозволу банку:

• приймання вкладів (депозитів) від юридичних і фізичних осіб;
  
• розміщення залучених коштів від свого імені, на власних умовах та на власний ризик.
  
• операції за дорученням клієнтів або від свого імені (з інструментами грошового ринку; з інструментами, що базуються на обмінних курсах та відсотках; фінансовими ф'ючерсами та опціонами;
  
• залучення та розміщення іноземної валюти на валютному ринку України;
  
• довірче управління коштами та цінними паперами за договорами з юридичними та фізичними особами;
  
• залучення та розміщення іноземної валюти на міжнародних ринках.
  

Відділ валютних операцій виконує банківські операції, що здійснюються на підставі банківської ліцензії та діючого письмового дозволу банку (операції з валютними цінностями):

• відкриття та ведення поточних рахунків банків-кореспондентів, у тому числі переказ грошових коштів з цих рахунків за допомогою платіжних інструментів та зарахування коштів на них;
  
• неторговельні операції,
  
• відкриття коррахунків в уповноважених банках України в іноземній валюті та здійснення операцій за ними,
  
• ведення рахунків клієнтів (резидентів та нерезидентів) в іноземній валюті та клієнтів-нерезидентів у грошовій одиниці України;
  
• ведення кореспондентських рахунків банків (резидентів і нерезидентів) в іноземній валюті;
  
• ведення кореспондентських рахунків банків (нерезидентів) у грошовій одиниці України;
  
• відкриття кореспондентських рахунків у банках (нерезидентах) в іноземній валюті та здійснення операцій за ними.
  
• ведення кореспондентських рахунків банків-нерезидентів в національній валюті.
  

Відділ депозитарних операцій:

• депозитарна діяльність,
  
• діяльність з ведення реєстрів власників іменних цінних паперів.
  

Відділ банківських платіжних карток:

- випуск банківських платіжних карток,

- обслуговування банківських платіжних карток,

- операції із застосуванням банківських платіжних карток.


Департамент клієнтської політики підпорядковується Голові Правління складається з Управління роздрібного бізнесу та Управління по роботі з корпоративними клієнтами, відділу маркетингу та банківських продуктів роздрібного бізнесу.


Відділ маркетингу та банківських продуктів роздрібного бізнесу:

• аналіз структури та динаміки змін клієнтської та ресурсної бази;
  
• аналіз попиту та пропозицій банківських продуктів та послуг на ринку;
  
• маркетингові дослідження, необхідні банку щодо існуючих та нових банківських продуктів;
  
• формування попиту та стимулювання збиту впроваджуваних продуктів;
  
• стратегічне планування, реалізація та контроль маркетингових програм;
  
• вивчення продуктів та послуг банків-конкурентів;
  
• створення банківських продуктів для управління роздрібного бізнесу;
  
• проведення консультацій, тренінгів з профільними спеціалістами банку (в т.ч. філій).
  

Управління роздрібного бізнесу складається з Відділу по обслуговуванню фізичних осіб та Відділу обліку операцій фізичних осіб

Відділ по обслуговуванню фізичних осіб:

• обслуговування поточних та депозитних рахунків фізичних осіб;
  
• грошові перекази в іноземній валюті;
  
• оформлення довідок на вивіз валюти за кордон;
  
• платежі населення;
  
• видача, обслуговування та погашення сертифікатів власної емісії;
  
• індивідуальне обслуговування значимих для банку клієнтів;
  
• продаж страхових продуктів;
  
• продаж карточних продуктів;
  
• консультації клієнтів щодо питань по РКО, депозитів та інших банківських продуктів;
  
• консультації щодо кредитування фізичних осіб, тощо
  

Відділ обліку операцій фізичних осіб:

• облік та контроль операцій, які виконуються відділом по обслуговуванню фізичних осіб;
  
• нарахування та перерахування відсотків по депозитним та поточним рахункам;
  
• фінансовий моніторинг операцій, які здійснюються управлінням роздрібного бізнесу;
  
• формування документів дня управління індивідуального бізнесу;
  
• ведення номенклатури справ та архіву управління роздрібного бізнесу;
  
• підготовка відповідних форм статистичної звітності для НБУ, тощо
  

Управління по роботі з корпоративними клієнтами складається з Відділу по залученню депозитів юридичних осіб та Відділу обліку депозитів юридичних осіб


Відділ по залученню депозитів юридичних осіб:

• пошук та залучення нових клієнтів до банку на депозитне та інші види обслуговування;
  
• надання консультацій клієнтам відносно послуг та продуктів, які пропонує банк;
  
• персональний менеджмент для найбільш важливих для банку клієнтів
  

Відділ обліку депозитів юридичних осіб:

• облік та контроль депозитних операцій юридичних осіб (відкриття, закриття рахунків, нарахування відсотків тощо);
  
• здійснення фінансового моніторингу депозитних операцій юридичних осіб;
  
• формування документів дня;
  
• ведення номенклатури справ та архіву управління по роботі з корпоративними клієнтами.
  

Корпус приват – банкірів:

- забезпечення стабільним клієнтам (які мають стабільний фінансовий стан), що систематично користуються комплексом послуг в банку, комфортного та зручного банківського обслуговування безпосередньо службовими особами корпусу приват – банкірів та працівниками банку,

- залучення нових фінансово - стабільних клієнтів.


Корпус радників Голови Правління:

- представлення позиції банку у всіх вітчизняних та іноземних підприємствах, організаціях та державних установах;

- розроблення концептуальних основ та вироблення рекомендацій для Голови Правління з питань організації банківської діяльності”

- забезпечення Правління банку необхідною для виконання банківської діяльності інформацією щодо економічного становища в країні.


Види діяльності Банку

На протязі звітного року Банк виконував банківські операції згідно ліцензії Національного банку України № 194 від 17 квітня 2002 року та письмового дозволу Національного банку України № 194-3 від 09 січня 2004 року (з додатком).

Операції з цінними паперами на протязі звітного року виконувалися на підставі ліцензії Державної комісії з цінних паперів та фондового ринку серії АВ № 177042 від 04.07.2005 на професійну діяльність на ринку цінних паперів: діяльність по випуску та обігу цінних паперів; депозитарну діяльність зберігача цінних паперів.

КБ ТОВ „Місто Банк” є активним учасником українського валютного і міжбанківського кредитного ринку, ринку цінних паперів та повноцінним постачальником послуг для своїх корпоративних та приватних клієнтів:


1. Ведення банківських рахунків (юридичних та фізичних осіб).

• відкриття та ведення поточних рахунків клієнтів і банків-кореспондентів, розрахунково-касове обслуговування, розрахунки по системі „Клієнт-Банк.”
  

Системний підхід та продумана стратегія розвитку клієнтської бази дозволили Банку нарощувати обсяги операцій з обслуговування приватних та корпоративних клієнтів. У звітному році кількість клієнтів Банку зросла на 3 тисячі.

У центрі постійної уваги Банку визначення потреб, надання складних банківських послуг, удосконалення внутрішніх бізнес-процесів для створення якомога комфортних умов, що можуть задовольнити самих вимогливих клієнтів.

2. Депозитні операції (для юридичних і фізичних осіб):

• залучення депозитів у національній валюті,
  
• залучення депозитів у іноземній валюті.
  

Банк виважено і ретельно проводить політику встановлення процентних ставок за депозитами, постійно здійснюючи моніторинг змін, що відбуваються на ринку банківських послуг та аналізуючи рівень відсоткової маржі Банку. Вартість ресурсів визначається шляхом справедливого збалансування інтересів вкладників та засновників Банку.

3. Банківські перекази (в національній та іноземних валютах), у тому числі перекази грошових коштів з рахунків клієнтів за допомогою платіжних інструментів та зарахування коштів на їх рахунки. Банк активно працює по обслуговуванню переказів фізичних осіб в системах Western Union, MoneyGram, Contact (Росія).

4. Кредитне обслуговування клієнтів.

Для юридичних осіб:

• строкові кредити,
  
• кредитні лінії,
  
• овердрафт по поточних рахунках,
  
• факторинг (придбання права вимоги на виконання зобов'язань у грошовій формі за поставлені товари чи надані послуги, приймаючи на себе ризик виконання таких вимог та прийом платежів),
  
• надання гарантій і поручительств та інших зобов'язань від третіх осіб, які передбачають їх виконання у грошовій формі,
  
• організація фінансування та супроводження кредитів (зворотної фінансової допомоги тощо), наданих клієнтам банку нерезидентами.
  

Для фізичних осіб:

• іпотечні кредити,
  
• кредити на придбання автотранспорту,
  
• споживчі кредити та кредитні лінії,
  
• овердрафт по карткових рахунках.
  

В умовах стрімкої зміни портфелю позик банк зосередив увагу на удосконаленні кредитних процедур, розробці та впровадженню нових кредитних продуктів та послуг, оптимізації бізнес-процесів, що дозволило стримувати рівень показників кредитного ризику.

5. Документарні операції.

• акредитиви: в іноземній валюті - експортні, імпортні, в національній валюті,
  
• інкасо: чисте, документарне,
  
• операції з чеками (комерційними, дорожніми).
  

6. Операції з цінними паперами:

• здійснення операцій на ринку цінних паперів від свого імені (включаючи андеррайтинг),
  
• купівля, продаж та зберігання цінних паперів за дорученнями клієнтів,
  
• розміщення цінних паперів за дорученнями клієнтів,
  
• прийом цінних паперів в заставу,
  
• випуск власних цінних паперів.
  

Постійне вдосконалення комплексу базових послуг на ринку цінних паперів, аналіз чинного законодавства та моніторинг інвестиційного клімату в сукупності з оцінкою можливих фінансових ризиків дозволяють Банку проводити зважену політику щодо операцій з цінними паперами.

7. Депозитарна діяльність зберігача цінних паперів.

• відкриття та ведення рахунків у цінних паперах.
  

8. Операції по обслуговуванню платіжних карток (емісія, здійснення операцій з використанням платіжних карток, обслуговування карток міжнародних систем та внутрішньої одноемітентної платіжної системи КБ ТОВ “Місто Банк”).

Банк є асоційованим членом міжнародної платіжної системи Visa International, афілійованим членом міжнародної платіжної системи MasterCard Worldwide, членом Української міжбанківської асоціації членів платіжних систем «ЕМА».

9. Лізингові операції:

• оренда засобів виробництва з подальшим їх викупом,
  
• консультативні послуги з питань лізингових операцій.
  

10. Довірчі операції (з юридичними та фізичними особами):

• залучення і розміщення коштів,
  
• управління цінними паперами за дорученнями клієнтів,
  
• консультативні послуги з питань довірчих операцій.
  

Відповідно до договору №1 від 19.12.2007 «Про передачу непроданих (нереалізованих) активів, що залишилися на час закінчення строку ліквідації «УКРСПЕЦІМПЕКСБАНК» в управління КБ ТОВ «Місто Банк» для продовження погашення заборгованості кредиторам «УКРСПЕЦІМПЕКСБАНК» за рахунок отриманих активів, КБ ТОВ «Місто Банк» набув статусу Управителя. Управитель є довірчим власником отриманих в управління активів.

Управління активами передбачає: зберігання активів та документів, щодо права на стягнення коштів в погашення цих активів, у належному стані, повернення активів «УКРСПЕЦІМПЕКСБАНК», їх продаж (реалізацію) відповідно до вимог законодавства України для продовження погашення заборгованості Вигодонабувачам за рахунок коштів, отриманих від управління.

Вигодонабувачами є кредитори «УКРСПЕЦІМПЕКСБАНК», вимоги яких на день передачі активів в управління внесені до переліку вимог кредиторів.

Контроль за відповідністю роботи Управителя вимогам законодавства України та ефективністю виконання своїх зобов’язань здійснює Національний банк України.

11. Операції з валютними цінностями.

12. Операції за дорученням клієнтів або від свого імені:

• з інструментами грошового ринку,
  
• з інструментами, що базуються на обмінних курсах та відсотках,
  
• з фінансовими ф'ючерсами та опціонами.
  

13. Здійснення інвестицій у статутні фонди та акції інших юридичних осіб.

14. Здійснення випуску, обігу, погашення (розповсюдження) державної та іншої грошової лотереї.

15. Надання консультаційних та інформаційних послуг щодо:

• банківських операцій,
  
• складання бізнес-планів, техніко-економічних обґрунтувань,
  
• рекомендації по організації розрахунків за зовнішньоекономічними контрактами, тощо.
  

Участь та членство Банку в організаціях, міжбанківських об’єднання тощо:

• учасник Фонду гарантування вкладів фізичних осіб,
  
• член міжнародної міжбанківської системи Reuters Dealing,
  
• учасник інформаційної ситеми Reuters 3000XTRA,
  
• учасник програми рефінансування Державної іпотечної установи,
  
• учасник системи міжнародних платежів SWIFT (Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunications),
  
• член Одеського Банківського союзу,
  
• член Дніпропетровського Банківського союзу,
  
• член ВАТ „Міжрегіональний фондовий союз”.
  

Стратегічна мета Банку

Велике значення для успіху в роботі Банку та для збільшення його прибутковості має розширення спектру, збільшення обсягів та покращення якості банківських послуг. Головною метою Банку під час формулювання стратегії розвитку є створення інструментів, призначення яких полягає в урахуванні мінливих умов зовнішнього середовища та розробці відповідних дій. Банк ставить перед собою завдання по залученню нових клієнтів, розвитку існуючих та впровадженню нових фінансових послуг та технологій, оптимальному задоволенню клієнтів у банківських послугах та підвищенню стандартів їх обслуговування.

Стратегічною метою діяльності Банку є забезпечення банківського сервісу на рівні європейських стандартів якості, займання значної частки в основних сегментах банківського ринку, розробка нових високоефективних проектів, а також отримання прибутку, який дозволить впровадження заходів щодо розвитку та зміцнення матеріально-технічної бази, підвищення рівня інформатизації банківських операцій, інтенсивного розвитку Банку.

Стратегічні установки на найближчу перспективу:

• визначення основних напрямків розвитку за різних можливих варіантів розвитку подій у зовнішньому середовищі (альтернативні стратегії), відповідних цілей, досягнення яких має забезпечити виконання кожної окремої стратегії;
  
• деталізація планів стратегічного розвитку з метою створення механізму реалізації стратегій:
  

• розробка заходів, які необхідно здійснити для досягнення кожної окремої мети;
  
• аналіз наявності та розподіл ресурсів;
  
• проходження Банком чергового етапу розвитку на шляху “малий банк – середній банк – великий банк” шляхом значного збільшення основних балансових показників (валюта балансу, розмір активів, капітал, прибуток, ресурсна база);
  
• формування ефективної системи менеджменту шляхом першочергового підвищення якості організаційної структури (керованість, уніфікація та стандартизація послуг і внутрішніх технологічних процедур) та управління персоналом (підбір і розвиток персоналу, створення ефективної системи мотивації праці);
  
• дотримання інформаційної прозорості діяльності та привабливості послуг для клієнтів;
  
• впровадження комплексного довгострокового обслуговування клієнта;
  

• чітке позиціонування Банку на ринку з огляду на пріоритетні продукти й галузі за дотримання умови розвитку Банку в якості універсального;
  

• впровадження конкурентоспроможного механізму просування банківських продуктів;
  

• розробка та впровадження сучасних IT-технологій;
  
• створення комплексної системи управління ризиками;
  
• створення адекватної системи бюджетування;
  
• побудова філіальної мережі, спроможної конкурувати на регіональних ринках України.
  

Для забезпечення стійкого розвитку Банку необхідним є збереження темпів зростання основних показників діяльності на рівні вищому, ніж у конкурентів. Успіх Банку в даному періоді був зумовлений гармонійним поєднанням усіх зазначених факторів, необхідних для зростання та розвитку.

Цілі бізнес-напрямків (стратегічні орієнтири)

VIP-клієнти (юридичні особи та їх об’єднання):

• визначення VIP- клієнтів на рівні всіх структурних підрозділів Банку;
  
• робота персональних менеджерів з VIP-клієнтами та створення гнучкої системи оперативного реагування на потреби клієнтів у банківських послугах;
  
• робота з VIP- клієнтами за індивідуальними схемами обслуговування.
  
• розширення та розвиток роботи зі значимою кількістю компаній України.
  

Малі та середні підприємства:

- залучення нових клієнтських груп та надання повного пакету стандартних послуг;

- впровадження нових послуг і продуктів;

Особлива увага приділятиметься розширенню кредитування корпоративних клієнтів, розвитку партнерських взаємовідносин з підприємствами будівельної індустрії, організаціями сфери торгівлі та обслуговування, підприємствами транспорту та зв’язку, які є діючими та потенційними клієнтами Банку. Для фінансування росту кредитного портфелю Банк активно буде працювати на ресурсному ринку, впроваджуючи нові депозитні продукти.

Фізичні особи:

• підвищення стандартів обслуговування;
  
• зміцнення позицій Банку на ринку приватних осіб шляхом:
  
  • збільшення частки Банку на ринку депозитів приватних осіб банківської системи України;
    
  • збільшення ринкової частки Банку в картковому бізнесі;
    
  • участь у національних програмах недержавного пенсійного забезпечення
    
  • виплат пенсій і грошової допомоги;
    
• індивідуальні операції для VIP-клієнтів - фізичних осіб.
  

Впровадження нових привабливих кредитних та депозитних продуктів та різноманітних партнерських програм з автосалонами, зі страховими компаніями, туристичними агенціями полегшить придбання комплексних послуг приватних клієнтів. Багато уваги буде приділено підвищенню якості обслуговування та наближенню Банку до клієнта, шляхом відкриття нових точок продажу банківських послуг.

Також, одним із основних завдань, які ставить перед собою банк на найближчу перспективу, є формування капіталу такого рівня, який дозволив би успішно конкурувати з іншими банками на фінансовому ринку України.

Запорукою успішної діяльності Банк вважає ефективну роботу з персоналом, насамперед задоволення потреб Банку у кваліфікованих працівниках, здатних забезпечити роботу за умов жорсткої конкуренції у банківському секторі. Для цього і надалі триватиме робота по створенню надійного механізму мотивації працівників, підвищенню їх професійного рівня та ділових якостей. Передбачається зробити максимально ефективними людські ресурси Банку – професіональні, інтелектуальні, соціальні , моральні. Адже, найголовнішим у кадровій стратегії Банку залишається формування високопрофесійного колективу, який може працювати на перспективу, застосовувати новітні управлінські технології і сучасні методи утримання і зміцнення лідируючих позицій на вітчизняному фінансовому ринку.

В питанні розвитку філіальної мережі Банк керується принципом “розумної достатності”, відповідно до якого філії та представництва відкриваються тільки в найбільших промислових центрах, що має гарантувати значний обсяг попиту на послуги Банку з боку юридичних та фізичних осіб. Основна мета – розвиток повноцінної універсальної філіальної мережі Банку як окремого виду бізнесу:

• створення єдиної методологічної бази діяльності філій і відділень Банку:
  

• стандартизація технологічних процесів;
  
• уніфікація продуктів, що пропонуються клієнтам у філіях Банку;
  
• розробка стандартів обслуговування клієнтів у філіях.
  
  • поліпшення технічного та технологічного забезпечення нових і існуючих відділень;
    
  • створення системи мотивації персоналу філій і відділень Банку залежно від результатів операційної діяльності.
    

Розвиток філіальної мережі Банку вимагає внесення відповідних змін до організаційної структури та системи управління. Ефективне управління філіальною мережею здійснює спеціальна структурна одиниця, до компетенції якої входить координація та моніторинг філіальної мережі з метою збереження централізованого управління стратегічним розвитком, структурною політикою, управління ризиками, внутрішніми системними фінансовими потоками.


Спеціалізація Банку

КБ ТОВ „Місто Банк” – універсальна установа, що надає повний комплекс банківських послуг на внутрішньому та зовнішньому фінансовому та кредитному ринках.

Банк має значний досвід з обслуговування підприємств незалежно від їх галузевої належності та форми власності.

У 2007 році співробітництво з клієнтами ґрунтувалося на пропозиції банківських продуктів з урахуванням особливостей діяльності кожної групи клієнтів, а також на розробці та реалізації спільних програм Банку та його клієнтів.


Характеристика банківської діяльності

Розвиток банківської системи України залежить від ефективності економічних, фінансових та монетарних заходів, яких вживає Уряд, а також від змін у податковій, регулятивній та політичній сферах. В економіці України дотепер спостерігаються особливості, характерні для ринкової економіки, що зароджується. Ці особливості включають, крім інших, наявність валюти, яка не є вільноконвертованою за межами країни, валютні обмеження і контроль, слабкість системи контролю та забезпечення виконання діючого законодавства тощо. Значно стримують розвиток банківської системи недоліки податкового законодавства та правовий вакуум за рядом питань податкової практики.

В світі останніх подій одною з найважливіших проблем є проблема антиінфляційної політики держави в перехідній економіці. З огляду на це сучасні інфляційні процеси слід приборкувати за допомогою комплексних заходів: дедоларізація економіки, забезпечення зростання товарного покриття грошової одиниці, зміцнення курсу національної валюти щодо паритету купівельної спроможності, проведення державою зваженою структурної політики.


Недосконалим та дуже громіздким залишається порядок оцінки ризиків та формування резервів під кредити, які надаються фізичним особам, суб’єктам малого та середнього бізнесу. Згідно постанови Правління Національного банку України № 279 від 06.07.2000 оцінка таких кредитів здійснюється на індивідуальній основі, тоді як міжнародна практика вже давно передбачає оцінку таких кредитів на портфельній основі.


КБ ТОВ „Місто Банк”, в свою чергу, планує проведення внутрішніх реформ, які дозволять нам підвищити ефективність діючих бізнес-процесів та побудувати основи успішної конкурентної боротьби.


Результати від банківських та інших операцій


Чисті процентні доходи (різниця між процентними доходами та процентними витратами) за 2007 рік склали 32 268 тис. грн..

Процентні доходи та витрати від банківських операцій наведені в таблиці 1.

Таблиця 1

Найменування показників	Фактичні середні залишки у 2007 тис.грн.	Доходи/ витрати тис.грн.	Середня фактична доходність/ вартість %	Фактичні середні залишки у 2006 тис.грн.	Доходи/ витрати тис.грн.	Середня фактична доходність/ вартість %
І. Операції з продуктивними активами – всього (п.п.1+2+3+4)	667 371	85 280	12,8	345 374	46 540	12,8
1. Операції з розміщення коштів в інших банках	146 470	6 887	4,7	97 735	4 070	16,9
1.1 Ностро-рахунки	54 051	890	1,7	42 621	413	3,9
1.2 Надані міжбанківські кредити	87 586	5 343	6,1	52 003	3 506	27,3
національна валюта	28 251	2 007	7,1	9 601	1 324	55,9
іноземна валюта	59 335	3 336	5,6	42 402	2 182	20,9
1.3. Надані міжбанківські депозити	4 833	644	13,3	3 111	151	19,7
національна валюта	3 278	569	17,4	0	0	0,0
іноземна валюта	1 555	75	4,8	3 111	151	19,7
2. Кредити, надані клієнтам – всього	480 360	76 383	15,9	235 665	41 327	17,6
2.1 Кредити, надані юридичним особам	375 131	61 218	16,3	213 086	37 8643	17,8
національна валюта	227 181	41 289	18,2	149 752	28 580	19,1
іноземна валюта	147 950	19 929	13,5	63 334	9 283	14,7
2.2 Кредити, надані фізичним особам	105 229	15 166	14,4	21 889	3 396	15,8
національна валюта	7 507	1 599	21,3	3 929	804	21,9
іноземна валюта	97 722	13 567	13,9	17 960	2 592	14,4
2.3.Враховані векселі	0	0	0	690	68	9,8
3. Операції з цінними паперами – вього	40 541	2 010	5,0	11 974	1 143	9,5
3.1 Цінні папери на продаж	40 541	2 010	5,0	11 974	1 143	9,5
4. Інші	0	0	0	0,00	0	0,0
ІІ. Залучені кошти – всього (п.п.1+2+3)	650 846	(53 012)	8,1	331 020	(23 771)	7,7
1.Операції з залучення коштів від інших банків	183 947	(11 816)	6,4	150 148	(10 650)	7,1
1.1 Лоро-рахунки	32 365	(873)	2,7	30 876	(481)	1,6
1.2 Залучені міжбанківські кредити	143 602	(10 105)	7,0	113 176	(9 656)	8,5