Содержание программы: Системный подход к развитию организации. Симптомы неблагополучия в компании. Показания к разработке и/или пересмотру стратегии

Вид материала

Документы

Содержание Содержание программы

Подобный материал:

• 2. Системный подход как метод управления, 2677.2kb.
• Роль проведения маркетинговых исследований в разработке стратегии организации, 112.78kb.
• Тематика междисциплинарных курсовых работ для студентов 4 курса, специальность «Менеджмент, 38.76kb.
• Программа снятия стресса (рекомендованная продолжительность 7 дней) показания к прохождению, 13.76kb.
• Темы курсовых работ сущностный подход к планированию, организации и реализации процесса, 36.03kb.
• Введение Понятия "системный подход", 200.22kb.
• Содержание рабочей программы 1 Основы систем автоматизированного проектирования Системный, 43.78kb.
• Системный подход к инновационной организации управления производственными структурами, 58.88kb.
• Техническое задание (вариант) Цель Разработка стратегии развития Компании (предприятия), 152.17kb.
• Программа курса основы нового управления (психологический аспект), 401.34kb.

Авторский курс Новоточиной М.В.

«Выработка стратегии компании»


В одном отношении бизнес похож на войну: если общая стратегия верна, тактические ошибки, сколько бы их ни было, не помешают вам достичь успеха.
//Роберт Вуд


Кто не знает, куда направляется, очень удивится, попав не туда.

//Марк Твен


Идея семинара: Представьте, вы руководитель компании или заместитель руководителя по развитию бизнеса. Ваши главные задачи – определить направление развития компании, и организовать работу компании для обеспечения движения по этому направлению с заданным результатом. Но как увидеть, куда двигаться, как разработать стратегию движения? Можно пригласить консультантов по управлению, но можно попробовать сделать это самим. Это исключительно сложная работа, требующая высокого профессионализма и умения работать с управленческой командой. А значит – этому надо учиться. Этим навыкам и посвящен представляемый семинар. Послушайте - и Вы забудете, посмотрите - и Вы запомните, сделайте - и Вы поймете.//Конфуций

Цель семинара: научить руководителей методам анализа внутренней и внешней среды организации, для выбора правильного направления движения компании. Вооружить руководителей практическим инструментарием для выработки миссии и стратегии компании.

Форма проведения интерактивная, подразумевает чередование информационных блоков с практическими заданиями, групповой работой

Целевая группа: топ менеджеры частных компаний, менеджеры по развитию бизнеса.

Содержание программы:

• Системный подход к развитию организации. Симптомы неблагополучия в компании. Показания к разработке и/или пересмотру стратегии.
  
• Целеполагание. Организационные цели. Рассогласованность целей: между владельцами бизнеса, между собственникам бизнеса и наемными работниками, между топами и линейными менеджерами, между менеджерами и исполнителями. Трудности корпоративного целеполагания.
  
• Разработка миссии и VISION организации. Методы проведения стратегической сессии по выработке VISION.
  
• Определение стратегических направлений развития компании. Сценарный подход. Выбор вариантов.
  
• Анализ угроз и возможностей внутри компании. Анализ конкурентной среды. Деловая игра «Атакуй себя». Определение конкурентных преимуществ (текущие, долгосрочные, стратегические) и фокуса конкуренции. Сравнение с конкурентами.
  
• Методы и приемы выработки перспективных целей. Формулирование стратегических SMART целей.
  
• Управленческая команда. Общие ли цели и общие ли взгляды? Особенности групповой работы и управления группой топов. «Как легко было бы управлять миром, если бы он не состоял из людей!» //Фридрих Зибург
  

Продолжительность программы: 40 акад.час.