Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел I) Шулимов Андрей Владимирович (Раздел II) Кац Анна Борисовна (Раздел III)

Вид материала

Документы

Содержание Глава 1 Риски проекта 1.1.Введение 1.2. Ситуации неопределенности и события риска 1.3. Классификация рисков Производственный риск Инвестиционный риск Финансовый риск Кредитный риск Экономический риск 1.3.1. Внешне непредсказуемые риски 1.3.2. Внешние предсказуемые (но неопределенные) риски 1.3.3. Внутренние нетехнические риски 1.3.4. Технические риски 1.3.5. Правовые риски 1.3.6. Страхуемые риски

Подобный материал:

• Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел I) Шулимов Андрей, 6710.07kb.
• Эмоциональное и познавательное развитие ребенка на музыкальных занятиях, 456.98kb.
• С изменениями от 31 декабря 2002 г Приказом гугпс, 1150.26kb.
• Учебно-методический комплекс дисциплины «физическая культура» Смоленск 2006, 3244.71kb.
• Учебное пособие Для студентов вузов в 2-х частях, 2621.7kb.
• Основные категории политической науки (Раздел учебного пособия), 334.4kb.
• Программно-целевое планирование 42 > Транспорт и дорожное хозяйство 43 > 10. Жилищно-коммунальное, 1382.7kb.
• Кп «Одеспроект» Лицензия ав №555509, 253.51kb.
• Дмитриев Владимир Александрович. Организационно-методические указания, 147.06kb.
• Программа курса история западноевропейской философии раздел III. Философия Возрождения., 197.54kb.

Литература

1. Ильин И., Лукманова И. Г., Никешин А.М., Петрова С.Н., Романова К.Г., Шапиро В.Д., Управление проектами   Москва, Два-ТрИ, 1996.
   
2. Четыркин, Методы финансовых и коммерческих расчетов   Москва, Дело Лтд, 1995.
   
3. Грабовый, С.Н. Петрова, С.И. полтавцев, К.Г. Романова, Б.Б. Хрусталев С.М., Яровенко, Риски в современном бизнесе   Москва, Аланс, 1994.
   
4. Ковалев, Финансовый анализ   Москва, Финансы и статистика, 1996.
   
5. Роберт. Н. Холт, Основы финансового менеджмента, Москва, Дело Лтд, 1995.
   
6. Роберт. Н. Холт, Сет Б. Барнес, Планирование инвестиции   Москва, Дело Лтд, 1994.
   
7. Хорнгрен, Дж. Фостер, “Бухгалтерский учет: управленческий аспект”, Москва, Финансы и статистика, 1995.
   
8. Эддоус. Р. Стэнсфилд, Методы принятия решения, Москва, Аудит, 1997.
   
9. Полковников А.В., Корпоративная система управления проектами   Электронный офис   Москва, Октябрь,997,
   
10. Полковников А.В., Управление проектами - выбор, внедрение и использование ПО в России, PC WEEK/RU, 1996, N34-35
    
11. Глухов В.В., Колосов В.Г., Попов М.В., Хорошилов Г.С., Юнь О.М., Инновации плюс инвестиции. Организационный механизм поддержки инновационно-инвестиционной деятельности   Санкт-Петербург, 1995
    
12. Васильев Ю.С., Кинелев В.Г., Колосов В.Г., Зачем предпринимателю инновации   ИКС, 1996
    
13. Перевод статьи "Integrated Project Management Software" с сайта компании Welcom.
    

Раздел V
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА

Глава 1 Риски проекта

1.1.Введение

При осуществлении любого проекта всегда возникает ситуация, связанная с неопределенностью, неполнотой или неточностью информации об условиях реализации проекта и связанных с ними затратах и результатах. Все участники проекта заинтересованы в том, чтобы исключить возможность провала проекта из-за таких неопределенных ситуаций.

В этой главе Вы узнаете о таких понятиях, как ситуация неопределенности и событие риска, вариативность восприятия риска, а также научитесь различать виды рисков и определять их значимость в планировании жизненного цикла проекта. Вы узнаете о том, как идентифицировать риски, давать их экспертную оценку и составлять план действий по реагированию на возникновение рисков проекта.

1.2. Ситуации неопределенности и события риска

Для того чтобы снизить потери от возможных просчетов и избежать провала проекта в целом, методология управления проектами предусматривает специальные процедуры, помогающие учесть факторы неопределенности и риска на всех фазах и этапах проекта.

Зная виды и значимость (опасность) рисков, можно на них воздействовать, снижая их отрицательное влияние на эффективность проекта. Следовательно, создается реальная возможность управлять ими.

В связи с этим успешность разраба­тываемых предпринимательских про­ектов зависит от того, насколько полной является информация, используемая лицом, принимающим решения, в процессе подготовки и принятия решений по этим проектам.

Представления руководителя о будущем поведении работников пред­приятия, его прогнозы относительно возможностей сбыта, пос­тавок ресурсов, поведения конкурентов и другие, аккумулиру­ются в форме оценок ожидаемых денежных потоков по плановым периодам жизненного цикла предпринима­тельского проекта.

Среди различных ситуаций неопределенности различают события риска и ситуации неопределенности. Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе, связанных с ними затратах и результатах. Неопределен­ность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, характеризуется понятием риска.

В литературе используют различные интерпретации понятия риск. Перечислим некоторые из них.

1. Этимологический словарь Фасмера выводит слова «риск», «рисковать» от греческого «rysikon» - утес, скала; отсюда рисковать – лавировать между скалами.

2. Риск – деятельность субъектов хозяйственной жизни, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность оценить вероятности достижения желаемого результата, неудачи и отклонения от цели, содержащихся в выбираемых альтернативах.

3. Под риском подразумевают опасения (опасность), что реализация проекта приведет к убыткам.

4. Говоря о риске, имеют в виду меру рассеяния (дисперсию) полученных в результате множественного прогноза оценочных показателей рассматриваемого проекта (прибыль, рентабель­ность капитала и т. д.).

5. Под риском понимают опасность, что цель предприни­мательского проекта не будет достигнута в намеченном объеме. Речь, как правило, идет о конкретных опасениях, что вместо ожидаемого состояния среды возникнет худшая ситуация, в результате чего, например, прибыль будет уменьшена на оп­ределенную величину.

Факторы риска и неопределенности подлежат учету в расчетах эффективности, если при разных возможных условиях реализации затраты и результаты по проекту различны.

1.3. Классификация рисков

При оценке проектов наиболее суще­ственными представляются следующие виды неопределенности и инвестицион­ных рисков:

• риск, связанный с нестабильностью экономического законода­тельства и текущей экономической ситуации, условий инвестиро­вания и использования прибыли;
  
• внешнеэкономический риск (возможность введения ограни­чений на торговлю и поставки, закрытия границ и т.п.);
  
• неопределенность политической ситуации, риск неблагопри­ятных социально-политических изменений в стране или регионе;
  
• неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии;
  
• колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т.п.; неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий;
  
• производственно-технологический риск (аварии и отказы оборудования, производственный брак и т.п.);
  
• неопределенность целей, интересов и поведения участников; неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой репутации предприятий-участников (возможность непла­тежей, банкротств, срывов договорных обязательств).
  

При равных возможных условиях реализации проекта учитываются и такие виды рисков, как:

1. Производственный риск, риск невыполнения планиру­емых объемов работ и/или увеличения затрат, недо­статки производственного планирования и, как следствие, уве­личение текущих расходов предприятия;
   
2. Инвестиционный риск, риск возможного обесценивания инвестиционно-финансового портфеля, состоящего как из собственных ценных бумаг, так и приобретенных.
   
3. Рыночный риск, связанный с возможным колебанием рыночных процентных ставок, как собственной национальной единицы, так и зарубежных курсов валют.
   
4. Политический риск, риск понесения убытков или сни­жения прибыли вследствие изменений в государственной по­литике.
   
5. Финансовый риск, риск, связанный с осуществлением операции с финансовыми активами. Включает процентный, кредитный и валютный риски.
   

Процентный риск возникает обычно при заключении дол­госрочных соглашений о займе на основе плавающей процен­тной ставки.

Кредитный риск возникает при невозможности выполнения банком кредитного договора вследствие финансового краха.

Валютный риск представляет риск потенциальных убытков, которые может понести фирма вследствие изменений в валют­ных курсах.

Экономический риск, стратегической программы (проек­та), риск потери конкурентной позиции предприятия вследствие непредвиденных изменений в экономическом ок­ружении фирмы, например, роста цен на энергоносители, роста процентных ставок за кредиты под финансирование оборотных средств, повышения таможенных тарифов и других аналогичных факторов.

Ниже приведена классификация рисков, на которую необходимо обращать внимание при планировании проекта.

Риски классифицируются следующим образом:

1.3.1. Внешне непредсказуемые риски

1. Неожиданные государственные меры регулирования в сферах:

• материально-технического снабжения;
  
• охраны окружающей среды;
  
• проектных нормативов;
  
• производственных нормативов;
  
• землепользования;
  
• экспорта-импорта;
  
• ценообразования;
  
• налогообложения.
  

2. Природные катастрофы:

• наводнения;
  
• землетрясения;
  
• штормы;
  
• климатические катаклизмы и др.
  

3. Преступления:

• вандализм;
  
• саботаж;
  
• терроризм.
  

4. Неожиданные внешние эффекты:

• экологические;
  
• социальные.
  

5. Срывы-

• в создании необходимой инфраструктуры;
  
• из-за банкротства подрядчиков по проектированию, снабжению, стро­ительству и т.д.;
  
• в финансировании;
  
• из-за ошибок в определении целей проекта;
  
• из-за неожиданных политических изменений.
  

1.3.2. Внешние предсказуемые (но неопределенные) риски

1. Рыночный риск в связи с:

• ухудшением возможности получения сырья;
  
• повышением стоимости сырья;
  
• изменением требований потребителей;
  
• экономическими изменениями;
  
• усилением конкуренции;
  
• потерей позиций на рынке;
  
• нежеланием покупателей соблюдать торговые правила.
  

2. Операционные:

• невозможность поддержания рабочего состояния элементов проекта;
  
• нарушение безопасности;
  
• отступление от целей проекта.
  

3. Недопустимые экологические воздействия.

4. Отрицательные социальные последствия.

5. Изменение валютных курсов.

6. Нерасчетная инфляция.

7. Налогообложение.

1.3.3. Внутренние нетехнические риски

1. Срывы планов работ из-за:

• недостатка рабочей силы;
  
• нехватки материалов;
  
• поздней поставки материалов;
  
• плохих условий на строительных площадках;
  
• изменения возможностей заказчика проекта, подрядчиков;
  
• ошибок проектирования;
  
• ошибок планирования;
  
• недостатка координации работ;
  
• изменения руководства;
  
• инцидентов и саботажа;
  
• трудностей начального периода;
  
• нереального планирования;
  
• слабого управления;
  
• труднодоступности объекта.
  

2. Перерасход средств из-за:

• срывов планов работ;
  
• неправильной стратегии снабжения;
  
• неквалифицированного персонала;
  
• переплат по материалам, услугам и т.д.;
  
• параллелизма в работах и нестыковок частей проекта;
  
• протестов подрядчиков;
  
• неправильных смет;
  
• неучтенных внешних факторов.
  

1.3.4. Технические риски

1. Изменение технологии

2. Ухудшение качества и производительности производства, связанного с проектом

3. Специфические риски технологии, закладываемой в проект

4. Ошибки в проектно-сметной документации

1.3.5. Правовые риски

1. Лицензии

2. Патентное право

3. Невыполнение контрактов

4. Судебные процессы с внешними партнерами

5. Внутренние судебные процессы

6.Форс-мажор (чрезвычайные обстоятельства)

1.3.6. Страхуемые риски

1. Прямой ущерб имуществу:

• транспортные инциденты;
  
• оборудование;
  
• материалы;
  
• имущество подрядчиков.
  

2, Косвенные потери:

• демонтаж и передислокация поврежденного имущества;
  
• перестановка оборудования;
  
• потери арендной прибыли;
  
• нарушение запланированного ритма деятельности;
  
• увеличение необходимого финансирования.
  

3. Риски, страхуемые в соответствии с нормативными документами посто­ронним лицам:

• нанесение телесных повреждений;
  
• повреждение имущества;
  
• ущерб проекту вследствие ошибок проектирования и реализации;
  
• нарушение графика работ.
  

4. Сотрудники

• телесные повреждения;
  
• затраты на замену сотрудников;
  
• потери прибыли.