Итоговое заседание коллегии министерства культуры московской области
| Вид материала | Заседание |
- Расширенное заседание Коллегии Министерства культуры Челябинской области, 261.66kb.
- Расширенное заседание Коллегии Министерства культуры Челябинской области, 260.34kb.
- Доклад на Коллегии 3 июня 2011 года по теме: «День эколога и вопросы развития экологического, 174.03kb.
- Решение заседания коллегии Министерства культуры и туризма Свердловской области, 126.1kb.
- Доклад министра культуры нсо н. В. Ярославцевой На расширенном заседании коллегии министерства, 947.24kb.
- Макет подготовлен советником по связям с общественностью Исполнительного аппарата Ассоциации, 11762.29kb.
- Доклад министра на расширенной коллегии, 257.03kb.
- М. Е. Фрадкова на расширенном заседании коллегии Министерства транспорта Российской, 107.67kb.
- Выдержки из доклада заместителя Министра транспорта РФ а. С. Мишарина на совместном, 147.36kb.
- Заседание коллегии Министерства культуры Свердловской области «О деятельности Муниципального, 732.69kb.
ИТОГОВОЕ ЗАСЕДАНИЕ КОЛЛЕГИИ МИНИСТЕРСТВА КУЛЬТУРЫ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ
22 ДЕКАБРЯ 2011 г.
ДОКЛАД
МИНИСТРА КУЛЬТУРЫ ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ
Г.К. РАТНИКОВОЙ
«ОБ ИТОГАХ РАБОТЫ В 2011 г. И РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СФЕРЫ КУЛЬТРЫ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ НА СРЕДНЕСРОЧНУЮ ПЕРСПЕКТИВУ»
Уважаемые коллеги!
Уходящий год отмечен многими важными событиями в жизни нашей страны и родного Подмосковья, в которых мы с вами принимали участие. О наших творческих достижениях и результатах работы подготовлен доклад Министерства культуры Московской области, который размещен на нашем сайте и роздан вам сегодня при регистрации. Отмечу лишь несколько важных позиций, характеризующих политику в сфере культуры нашего Губернатора Бориса Всеволодовича Громова и Правительства Московской области. Прежде всего - это инвестиции в культуру.
Первоначально на 2011 год Министерству культуры Московской области планировалось выделить 2 053 млн. руб. На сегодняшний день объем финансирования сферы культуры за счет средств областного бюджета составляет более 2 854 млн. руб.
Финансовая поддержка незамедлила сказаться на результатах творческой деятельности. Областные государственные театры в этом году показали значительный рост зрительской активности, который связан как с обновлением репертуара, так и гастрольной политикой в муниципальные образования Московской области.
Динамику показателей вы видите на слайдах. Значительно обновилась и театральная фестивальная афиша за счет появления новых проектов, среди которых хочется отметить совместную работу с «Музыкальным театром юного актера «Орфей» г. о. Балашиха и Российской Театральной академией. Лидером театрального дела в 2011 году можно назвать областной государственный театр кукол.
Следует отметить и увеличение потока посетителей в областные государственные музеи, которые активно внедряют современные формы работы и смогли принять в этом году 1 750 тыс. чел. Сергиево-Посадский музей-заповедник и музей «Новый Иерусалим» приняли участие в крупных выставочных проектах совместно с ведущими музеями России: «Святая Русь» в государственной Третьяковской галерее и Государственном Русском музее в Санкт-Петербурге, а также Звенигородский музей в выставке: «Андрей Рублев. Подвиг иконописания. К 650-летию рождения художника» в Государственной Третьяковской галерее. Признанием достижений музеев области стало награждение Музея-заповедника А.П. Чехова Всероссийской премией Ю.Сенкевича как лучшего регионального музея России. Музей-заповедник им. Чехова в этом году включен в перечень лучших музеев Европы.
Большое внимание уделялось музеями продвижению культурного наследия в зарубежных проектах, что благоприятно в целом отражается и на имидже области. Так, например, в рамках перекрёстного года «Год Италии в России и России в Италии» по инициативе Дома-музея П.И. Чайковского и флорентийской Ассоциации «Центр Русского языка и Культуры» в июне были проведены «Дни П.И. Чайковского во Флоренции».
Впервые за многие годы были вложены серьезные инвестиции в развитие библиотечного дела в Московской области. Выделено 27 млн. рублей на информатизацию муниципальных библиотек и 24 млн. на создание регионального филиала Президентской библиотеки, который мы создаем в формате инвестиционного проекта с администрацией Пушкинского района. Нам удалось благодаря поддержке Губернатора переместить из бомбоубежища уникальные фонды областной библиотеки в новое помещение.
Развивая ресурсы библиотек, мы высоко ценим вклад библиотекарей в развитие духовной культуры и популяризацию чтения и книги. В особенности хочу отметить коллектив Областной детской библиотеки, силами которого было проведено 220 мероприятий в муниципальных образованиях области, в которых приняло участие более 6 тысяч детей и молодежи.
Традиционно высок уровень работы в сфере художественного образования. Московская область лидирует среди субъектов Российской Федерации по охвату детского населения Московской области услугами дополнительного образования и превышает федеральный норматив (12%) и составляет 14%.
Уважаемые коллеги, вы, конечно же, знаете насколько остро в последние годы стоит проблема художественного образования в сфере культуры, связанная со статусом учреждений дополнительного образования и перспективами профессионального образования в области искусств. Пользуясь случаем скажу, что буквально вчера мы получили информацию о том, что министерством культуры Российской Федерации достигнуты соглашения с Минобрнауки об отражении специфики деятельности школ искусств в Типовом положении об учреждениях дополнительного образования детей и в проекте закона «Об образовании в Российской Федерации», что позволит снять проблемы с аттестацией и статусом педагогов дополнительного образования.
Однако никакие проблемы нормативно-правового регулирования не способны снизить творческий уровень наших детей и молодежи. В рамках приоритетного национального проекта «Образование» премией Президента Российской Федерации для поддержки талантливой молодежи по результатам областных конкурсных мероприятий удостоены 15 учащихся муниципальных образовательных учреждений дополнительного образования детей (Воскресенский, Дмитровский, Егорьевский, Коломенский, Люберецкий, Орехово-Зуевский, Сергиево-Посадский муниципальные районы; городские округа Королёв, Электросталь). Премии Общероссийского конкурса «Молодые дарования России» в 2011 году удостоены 4 уч-ся областных и муниципальных учебных заведений.
Вместе с тем, сегодня результаты нашей работы оцениваются не только по уровню творческих достижений, но, прежде всего, по другим целевым показателям, отражающим эффективность работы в социальном и экономическом плане.
Начиная с 2010 года Губернатором Московской области Б.В.Громовым, всем центральным исполнительным органам государственной власти, ежегодно, устанавливаются контрольные значения показателей развития подведомственной сферы деятельности.
В зависимости от приоритетов развития региона состав и значения показателей уточняются на каждый конкретный год.
На 2011 год Министерству культуры Московской области установлены 5 показателей, о которых мы с вами неоднократно говорили в этом году, поэтому коснусь лишь некоторых из них.
Количество экземпляров новых поступлений в библиотечные фонды общедоступных библиотек на 1 тыс. человек населения – показатель 200 ед. Причем этот показатель по комплектованию есть и в перечне Президентских показателей эффективности деятельности субъекта Российской Федерации.
У нас в Московской области В 2010 году количество экземпляров новых поступлений в библиотечные фонды общедоступных библиотек на 1 тысячу человек населения составило 95 единиц.
Проведя анализ причин низкого уровня комплектования в 2010 году можно с высокой долей уверенности говорить, что достигнуть установленного показателя мы не сможем, даже несмотря на федеральные субсидии и усилия областной библиотеки им. Крупской, которая организовала передачу муниципальным библиотекам 25 тысяч новых экземпляров от федеральных библиотек. Для того, чтобы ситуация улучшилась, необходимо, чтобы на уровне руководства муниципальных образований изменилось отношение к вопросу комплектования муниципальных библиотек.
Так в 2010 году к уровню 2009 года значительно уменьшили расходы на комплектование такие муниципальные образования, как городской округ Химки (в 4 раза), Лотошинский район (в 3 раза), городской округ Реутов и Павлово-Посадский район (почти в 2 раза). Сокращение финансирования сразу снизило показатель по числу новых поступлений на 1 тысячу жителей. А в г.о. Реутове этот показатель составил только 7 книг на тысячу человек, при среднеобластном показателе 95 книг.
Следующий Губернаторский показатель – это Индекс физического объема платных услуг населению - 108%.
За январь-октябрь 2011 г. объем платных услуг населению – составил 1,9 млрд. рублей или 102,5%. к уровню 2010 г. Однако с учетом роста цен индекс физического объема - будет 98-99 %.
По платным услугам в 2010 году был достигнут значительный рост объемов платных услуг по сравнению с 2009 годом – более чем на 40%, но связан он с показом коммерчески успешных кинофильмов (таких как «Аватр»).
Поэтому сохранить столь высокие темпы развития трудно, и наша задача заключается в том, чтобы закрепить достигнутый уровень, расширяя виды и качество оказываемых платных услуг.
В структуре объемов платных услуг по Московской области почти 60% занимают три муниципальных образования – г.о. Химки, г.о. Котельники и Ленинский муниципальный район, что связано с оказанием услуг по кинопоказу крупными сетевыми кинотеатрами.
В 2011 г. в г.о. Котельники и Ленинском муниципальном районе произошло значительное снижение объемов платных услуг. В Люберецком и Щелковском муниципальных районах данный показатель снижен вдвое.
Значительно нарастили объемы платных услуг культуры ряд муниципальных районов (Воскресенский, Одинцовский, Ступинский).
Кроме того, по данным статистики, есть муниципальные образования вообще не оказывающие платные услуги в сфере культуры. Это Волоколамский район, городские округа Юбилейный и Щербинка. Очень незначительные объемы платных услуг – в Лотошинском районе, в ряде городских округов (Реутов, Электрогорск, Рошаль).
Министерством культуры Московской области проведен опрос руководящих работников культуры Московской области по анализу основных причин недостаточного развития сферы платных услуг в муниципальных образованиях. Наиболее распространенными причинами названы: - устаревшая материально-техническая база учреждений культуры - 76,5%; - низкая платежеспособность населения – 64,7%; - отсутствие квалифицированных кадров – 41,2%; - высокая конкуренция со стороны учреждений культуры Москвы - 23,5%.
Кроме того, в Московской области снизился спрос на услуги дискотек, что привело к значительному сокращению их деятельности. Отчасти это связано с принятием Закона Московской области «О мерах по предупреждению причинения вреда здоровью и развитию несовершеннолетних в Московской области», ограничивающего нахождение несовершеннолетних без сопровождения взрослых в общественных местах в вечернее время.
Следующий показатель связан с расширением зоны влияния культурной политики – это Доля платных услуг, оказываемых малыми предприятиями, в общем объеме платных услуг учреждений культуры – должен быть 25%.
В январе-октябре 2011 г. доля платных услуг, оказываемых малыми предприятиями, в общем объеме платных услуг учреждений культуры невелика и составила 6,6%.
Как и на показатель «индекс физического объема платных услуг населению», на данный показатель в значительной степени повлияло увеличение объемов платных услуг крупных и средних организаций за счет оказания услуг по кинопоказу зарубежных фильмов, конкурировать с которыми по объему оказываемых услуг малые предприятия на сегодняшний день не в состоянии.
С учетом мероприятий, которые запланированы в рамках ведомственной целевой программы Московской области «Развитие субъектов малого и среднего предпринимательства в сфере культуры в 2011 году», ожидается, что результаты деятельности малых предприятий по мере их развития, освоения рынка услуг культуры Московской области будут иметь положительную динамику. Тем более, что по данным мониторинга в этом году количество малых предприятий в сфере культуры увеличилось на 161% по сравнению с 2010 годом и составило 439 единиц. Причем наибольшее их количество наблюдается в сфере зрелищно-развлекательной деятельности (58%). Увеличилось и количество муниципальных образований, которые стали уделять этому направлению в работе значительное внимание. Среди лидеров: Шатурский, Ленинский, Воскресенский, Ступинский и Сергиево-Посадский муниципальные районы и городские округа Коломна, Балашиха, и городское поселение Мытищи.
Однако необходимо отметить, что в 8 муниципальных районах и 18 городских округах такая работа еще и не начиналась.
Показатель Соотношение доходов государственных учреждений из внебюджетных источников к бюджетным ассигнованиям – не менее 25%.
За январь – октябрь 2011 года соотношение доходов государственных учреждений из внебюджетных источников к бюджетным ассигнованиям составило 12 %. В 2011 году государственные учреждения сферы культуры Московской области нарастили темпы роста доходов от платных услуг в 1,3 раза к уровню 2010 года. Однако увеличить данный показатель в 2 раза не представляется возможным, что объясняется следующими причинами:
1. Последние 2 года на фоне физически и морально устаревших основных фондов средства на развитие учреждений (постановку новых спектаклей, обновление библиотечных фондов, переоборудование учреждений) практически не выделяются.
2. Областной театр юного зрителя и областной театр кукол находятся в стадии ожидания своих площадок (театр кукол ждет строительства здания в г. Дзержинском, а театр юного зрителя - завершения капитального ремонта здания в Царицыно).
3. Музей «Новый Иерусалим» сокращает объемы оказания услуг, что связано с переводом музея с территории монастыря в новое здание и начавшимися ремонтно-реставрационными работами на большинстве объектов монастыря.
Увеличение доходов за счет повышения цен также, на наш взгляд, не принесет желаемого эффекта так как ограничивается покупательной способностью населения Московской области.
По показателю Доля автономных учреждений в общем числе государственных учреждений культуры Московской области – 25%. Министерство культуры Московской области вело планомерную работу.
В настоящее время контрольная цифра практически перевыполнена – до конца года в автономные учреждения переводится 16 учреждений.
При этом доля автономных учреждений в общем числе государственных учреждений сферы культуры Московской области составит 48,5%. Что же касается процесса преобразования в тип автономных муниципальных учреждений культуры, то следует отметить, что количество муниципальных учреждений культуры, переведенных в тип автономных выросло по сравнению с прошлым годом на 62%. В основном изменяют тип культурно-досуговые учреждения и учреждения дополнительного образования.
Уважаемы коллеги! Итоги работы по показателям эффективности – это результат нашей с вами совместной работы, в которой вклад каждого влияет на итоговые значения удовлетворенности населения Московской области услугами в сфере культуры, что тоже является одним из президентских показателей эффективности работы. По Московской области средний индекс удовлетворенности населения составляет 42,5%. Согласитесь, коллеги, нам есть над чем работать. Причем отмечу, что в Ступинском районе есть весьма эффективный опыт работы по изучению уровня удовлетворенности населения работой учреждений культуры.
Думается, что надо обратить особое внимание на изучение запросов населения, на уровень качества работы. Потому, что сегодня, как бы это не претило нашему слуху – мы живем в рыночных условиях, а рынок – это, прежде всего конкуренция за потребителя. В нашем случае – это конкуренция за посетителя не только с глобальным поставщиком услуг культуры, которым является соседствующий с нами регион, но и малого бизнеса в сфере культуры и негосударственных организаций, занимающих все более активную позицию в культурном пространстве наших территорий?
Все это говорит о том, что границы культурной политики, а значит и нашей профессиональной ответственности, значительно расширяются, формируются новые механизмы поддержки культуры, с которыми нам еще предстоит научиться работать.
Базовым элементом в этой работе должна стать интеграция ресурсов культуры, профессиональное взаимодействие и корпоративная ответственность за конечный результат.
В этой работе важная роль принадлежит органам культуры муниципальных образований как основных заказчиков и исполнителей культурной политики на местах. Тем более, что мы с вами работаем в условиях отсутствия законодательно закрепленной вертикали регулирования культурной деятельности. Зоны ответственности регионального органа культуры определяются на основании комплекса полномочий в сфере культуры, закрепленного федеральным законодательством, а вот на муниципальном уровне, где сосредоточен большой объем полномочий в сфере культуры определение структуры управления по 131 Федеральному закону является исключительной компетенцией органов местного самоуправления, которые принимают решения исходя из целесообразности объединения ресурсов. А порой, что греха таить, принимаемые решения, к сожалению, носят и субъективный характер.
Поэтому нам представляется особенно важным поднять вопрос о системе управления сферой культуры в Московской области на уровне муниципальных образований, потому, что муниципальные органы культуры являются системообразующим фактором в создании условий для популяризации культурного наследия, для поддержки традиционной народной культуры и развития талантов и, конечно же, для сохранения единого культурного пространства Подмосковья.
В конечном итоге, органы культуры муниципальных образований несут ответственность за результаты деятельности в сфере культуры, совокупность которых в значительной степени оказывает влияние на уровень культурных достижений Подмосковья.
По данным мониторинга, проведенного Министерством культуры в Московской области сформировано 103 муниципальных органа культуры, в том числе в 36 городских округах (кроме городских округов Восход и Молодежный), в 35 из 36 муниципальных районах (кроме Озерского), в 27 городских и 5 сельских поселениях Московской области. Наблюдается тенденция к формированию системы управления культурными процессами на уровне городских и сельских поселений, не передавших полномочия в сфере культуры муниципальному району.
Имеют место такие решения, как вывод органа культуры из системы муниципальной службы и преобразование его в организационно-правовую форму учреждения (в 3 муниципальных образованиях - Люберецкий, Воскресенский, муниципальные районы и г.о. Долгопрудный) А 1 орган культуры имеет статус Казенного учреждения (Егорьевский муниципальный район).
Причем, мы конечно понимаем, что вместе с изменение статуса расширяется и зона ответственности, в которую включаются вопросы молодежной политики, спорта и туризма. Причем тенденция к полифункциональности органа культуры очевидна. Если 2005 году органов с доминирующей функцией культуры было 54% от общего числа, то уже в 2011 их осталось 30%.
Чаще всего объединение происходит с функциями молодежной политики и спорта (12) или к этому же объему прибавляются и функции туризма (11).
Из имеющегося числа, всего лишь третья часть ( 36 )органов культуры имеют статус юридического лица с функцией Главного распорядителя бюджетных средств. Анализ показывает, что наилучшие результаты как раз в тех муниципальных образованиях, где у органа культуры есть механизмы влияния и финансовые ресурсы для реализации культурной политики.
Как вы видите – за последние три года традиционная система формирования управления на районном уровне претерпела существенные изменения. Новый порядок формирования органов культуры способствовал и значительному обновлению кадрового состава. В основном руководить сферой культуры в последнее время приходят специалисты из силовых структур, спорта и молодежной политики. Но, как и прежде, в основном органами культуры с различной функциональной интеграцией руководят женщины 62%, мужчины соответственно 38% средний возраст руководителей составляет 48лет.
И в этом аспекте, нам представляется важным мнение руководителей муниципальных органов культуры об оценке проблем, которые существуют сегодня в сфере культуры Московской области на уровне муниципальных образований.
Анализ ваших анкет позволяет говорить, что доминирующей выделена проблема слабой материально-технической базы учреждений культуры и низкая социальная защищенность работников сферы культуры. Нельзя не согласиться с этой позицией наших коллег.
Поэтому Министерством культуры Московской области проведена большая работа по выравниванию ситуации с укреплением материальной базы. Так в соответствии с Законом «О бюджете Московской области на 2012 год» министерству культуры Московской области предусмотрены средства в объеме 3 655 млн. руб. Это конечно не вдвое больше, но для культуры такое увеличение весьма существенное и позволит реализовать не только начатые проекты и сделать задел на будущее.
При поддержке Губернатора Московской области в законе о бюджете Московской области на 2012 год бюджетам муниципальных образований предусмотрены субсидии и межбюджетные трансферты на завершение ремонтных работ и техническое переоснащение, о которых более подробно скажет в своем докладе Л.С. Вашурина.
Кроме того, с целью улучшения ситуации с библиотечным обслуживанием сельских территорий нашим Губернатором Борисом Всеволодовичем Громовым принято решение, не имеющее аналогов в стране – я имею ввиду выделение 217 млн. рублей на 2012-2013 годы для приобретение библиомобилей. Будет продолжена информатизация библиотек муниципальных образований за счет субсидий из областного бюджета.
Как вы обратили внимание, уважаемые коллеги, финансовая поддержка органов местного самоуправления на укрепление материальной базы учреждений культуры в последнее время осуществляется за счет субсидий и трансфертов, что с одной стороны является сложным механизмом в реализации, а, с другой стороны, не дает возможности оперативно проследить эффективность вложенных средств. Поэтому Министерство культуры Московской области в соответствии с нормативными правовыми актами Правительства Московской области, с 2012 года будет строить свою работу в рамках долгосрочных целевых программ предусматривающих виды финансовой помощи муниципальным образованиям, имеющим на своем уровне соответствующие программы (или подпрограммы) поддержки сферы культуры.
По мнению наших коллег, руководителей органов культуры муниципальных образований, важным аспектом в осуществлении культурной политики является материальная мотивация специалистов. Так же не могу не согласиться с этой точкой зрения - несмотря на то, что в течение 2011 года заработная плата бюджетников индексировалась дважды (в культуре на 13% - 6,5% июнь и 6,5% октябрь), средняя заработная плата работников культуры остается, по - прежнему, самой низкой среди бюджетных сфер.
За январь-сентябрь 2011 г. среднемесячная зарплата работников культуры составила почти 16 тыс. руб. При этом, среднемесячная заработная плата в муниципальным образованиях значительно различается.
Самая сложная ситуация сложилась в городских округах Звездный городок – 8 560 руб., Восход – 9 250 руб., Фрязино – 10 024 руб., Егорьевском районе – 11 643 руб., Можайском и Наро-Фоминском районах – 11 970 руб.
Наиболее благополучная ситуация в Пушкинском районе – 19 223 руб., городских округах Пущино – 18 162 руб., Краснознаменск – 17 857 руб., Черноголовка – 17 812 руб.
Конечно же, уровень заработной платы непосредственно связан с кадровой политикой. Мы уже сейчас ощущаем проблему старения кадрового состава специалистов.
И все это уже скоро начнет сказываться на качестве нашей работы. Тем более, что охват населения Московской области услугами в сфере культуры составляет не более 30%. Как вы видите, нам есть над чем работать!
На фоне снижения инвестиций в основной капитал в сфере культуры в муниципальных образованиях Московской области и, учитывая тенденцию к оттоку квалифицированных кадров, - Министерство культуры солидарно со своими коллегами в муниципальных образованиях в том, что сфера культуры может утратить ведущие позиции в конкуренции за посетителей, и в особенности за приобщение молодежи к культуре и искусству.
В данной ситуации очень важно вычленить приоритеты в реализации культурной политики. Мнение коллег по данному вопросу вы видите на слайде, в числе прочих особенно хотелось бы поддержать такие направления как изучение реальных потребностей и интересов жителей Подмосковья, согласование интересов различных субъектов культурной деятельности, поиск инновационных проектов в сфере культуры и я бы еще добавила два аспекта – это обеспечение условий доступности к культурным ценностям и благам путем сдерживания темпов коммерциализации и регулирования ценовой политики на услуги культуры, и расширение информационного пространства, позволяющего раскрыть все богатства нашего культурного наследия.
Как мы будем строить работу по обеспечению этих приоритетов развития? Отвечая на этот вопрос, на основании анализа конфигурации органов культуры в муниципальных образованиях Московской области, хочется подчеркнуть, что широкий круг задач стоящих перед руководителем, специфика законодательства по каждой функции, профессиональный опыт и приоритеты, установленные местной администрацией, оказывают самое существенное влияние на формирование основ культурной политики в муниципальном образовании. Вместе с тем необходимо отметить, что управление сферой культуры Московской области, как, впрочем, и в других регионах России, сегодня носит не отраслевой, а корпоративный, больше «отношенческий» характер, ориентированный на сотрудничество и партнерство, взаимодействие и совместную деятельность. Поэтому нам необходимо выстроить политику развития, интегрированную в социальную, образовательную и экономическую стратегию муниципального образования.
Особенно хочу отметить тот факт, что в этом году тема культуры как ресурса развития государства получила новое звучание, об этом сказано и в новом проекте Закона о культуре, который уже прошел первое чтение в государственной Думе и в национальном докладе «Культура как ресурс модернизации», который был представлен осенью этого года на всероссийском культурном форуме.
Поэтому думается, что в контексте государственной культурной политики отправной точкой в формировании культурной политики в Московской области должна стать выработка Стратегии развития сферы культуры Подмосковья, предусматривающая как приоритеты, так и новые механизмы реализации с учетом интеграции ресурсов государственного, муниципального сектора культуры и других форм собственности. Этот документ должен стать основополагающим ориентиром при формирования долгосрочных целевых программ Министерства культуры Московской области, а также основным базовым документом для разработки планов, программ и отдельных проектов органов культуры муниципальных образований Московской области, и других организаций культуры, претендующих на государственную и муниципальную поддержку.
И, конечно же, в этой большой работе по созданию Стратегии развития сферы культуры Московской области должны принять участие и органы культуры муниципальных образований. И очень рассчитываю, как всегда, на наш Совет (мудрейших) руководителей органов культуры, который и в отчетном году продуктивно работал.
С целью подготовки такого важного стратегического документа в сфере культуры мы уже начали проект «Дни министерства культуры Московской области в муниципальных образованиях», в ходе которого проходят встречи работников культуры, общественных деятелей с руководителями Министерства культуры Московской области. Результатом этого диалога должна стать выработка приоритетов культурной политики с учетом запросов жителей Московской области, ее культурных традиций и богатого культурно-исторического наследия, а также с учетом особенностей культурной практики в связи с геополитическим положением региона.
Думается, что такой подход будет поддержан и вами, уважаемые коллеги, и Правительством Московской области.
СПАСИБО!