Совершенствование механизма управления предпринимательскими организациями на основе формирования локальных управленческих команд

Вид материала

Автореферат

Содержание Научный руководитель Ведущая организация Общая характеристика рабоТЫ Целью исследования Содержание диссертационного исследования соответствует пунктам Объектом исследования Предметом исследования Теоретической основой диссертации Методологическую основу Информационно - эмпирическую базу Научная новизна Теоретическая значимость исследования Апробация и внедрение результатов исследования. 2. Основные положения и результаты работы Первая научная задача Вторая научная задача Говоря о локальной управленческой команде, безусловно, ее надо рассматривать как ресурс для прорыва на новый уровень развития. Третья научная задача связана Табл. 1 Три группы факторов Организационные факторы ... Полное содержание

Подобный материал:

• Совершенствование механизма управления предприятием на основе использования современных, 146.47kb.
• Совершенствование экономического механизма управления малым бизнесом в аграрном секторе, 441.25kb.
• Совершенствование механизма стратегического управления муниципальным образованием (на, 310.45kb.
• Совершенствование организационно-экономического механизма управления землями сельскохозяйственного, 337.61kb.
• Вы можете заказать данную работу по: тел. 8-910-647-51-83, 5.51kb.
• Совершенствование механизма повышения конкурентоспособности предприятия на основе улучшения, 262.85kb.
• Управление финансовой устойчивостью предприятия, 149.75kb.
• Совершенствование механизма формирования и развития отечественных промышленных корпораций, 307.51kb.
• В г. Брянске кафедра управления и информационных технологий а. В. Свириденко рабочая, 182.49kb.
• Совершенствование механизма управления собственностью промышленных корпораций, 2038.17kb.

На правах рукописи


Иванов Виктор Александрович


Совершенствование механизма управления предпринимательскими организациями на основе формирования локальных управленческих команд


Специальность 08.00.05 –

Экономика и управление народным хозяйством

(Предпринимательство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук


Москва – 2011


Работа выполнена в Российской Академии предпринимательства


Научный руководитель: Лясников Николай Васильевич

доктор экономических наук, доцент


Официальные оппоненты: Секерин Владимир Дмитриевич

доктор экономических наук, профессор

Шапиро Сергей Александрович

кандидат экономических наук, доцент


Ведущая организация: Академии народного хозяйства Академии народного хозяйства при Правительстве РФ


Защита диссертации состоится 15 февраля 2011 г. в 14-00 часов на заседании диссертационного совета Д. 521.007.01 при Российской академии предпринимательства по адресу: 105005, г. Москва, ул. Радио, д. 14


С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Российской Академии предпринимательства.


Автореферат разослан 2011 г.





Ученый секретарь диссертационного совета

доктор экономических наук М.Л. Лезина

1. Общая характеристика рабоТЫ

Актуальность исследования. На современном этапе социально-экономическое развитие общества имеет четкое направление на рост инновационности, эффективности и конкурентоспособности. При этом только работники с их творческим и физическим потенциалом, способностью не только к воспроизводству своей рабочей силы, но и к саморазвитию, становятся для организации персонифицированным активом, определяющим фактором успеха общества и каждой отдельной организации. Поскольку одним из решающих факторов результативности деятельности людей является командное управление, в мировой науке наблюдается соединение исследований, объектом которых является формирование и функционирование управленческих команд.

Развитие экономики в России характеризуется формированием новых социально-экономических отношений, в становлении которых особое место занимает предпринимательство. В соответствии с законом 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» в стране осуществляются меры, направленные на повышение эффективности и обеспечение устойчивости этого сектора экономики. Активизация предпринимательской деятельности оказывает позитивное влияние на эффективность экономики, а, следовательно, на рост благосостояния населения и удовлетворения его потребностей в услугах и продуктах.

Как показывает практика, эффективность предпринимательства во многом определяются опытом, знаниями, навыками руководителей и менеджмента предпринимательских структур. Изменения в экономике в последние годы заставляют пересматривать принятые ранее формы и методы управления. Необходимость овладения современными методами ведения бизнеса настоятельно требует использования возможностей такого фактора производства, как формирование управленческих команд. Многие западные компании используют управленческую команду для объединения сотрудников вокруг общих целей и установок, обеспечения преданности общему делу. В российском предпринимательстве данный механизм используется не в достаточной степени, специфика управления им слабо изучена, а экономические возможности управленческих команд остаются не реализованными.

На ранних стадиях развивающихся рыночных отношений экономисты выделяли три важнейших фактора производства: труд, капитал и землюю. Ныне к ним добавляются еще предпринимательство, информационный, экологический и организационный факторы. Проблема формирования эффективной управленческой команды в настоящее время становится предметом научно-практического внимания экономистов. Значительная часть исследователей, занимающихся организационными проблемами, признает, что управленческая команда оказывает непосредственное влияние на производственные показатели и долгосрочную эффективность предприятий. Несмотря на очевидные успехи западных компаний в реализации возможностей управленческой команды в сфере реального производства, в России использование управленческой команды для повышения эффективности и развития предпринимательства достаточной научной проработки не получил.

Таким образом, тема предлагаемого исследования – исследование проблем формирования локальных управленческих команд, является актуальным направлением развития экономической науки.

Степень научной разработанности проблемы. Основные теоретические и практические проблемы формирования и развития предпринимательской деятельности исследованы в трудах российских ученых Л.И. Абалкина, Л.М. Бадалова, В.С. Балабанова. Л.А. Булочниковой, А.О.Блинова, А.В. Бусыгина, А. В. Виленского, О.С. Виханского, В. Я. Горфинкеля, В.Д.Грибова, С.В. Гуськова, А.К.Казанцева, В.В. Карпова, С.И. Кретова, А.А. Крупанина, О.И. Лаврушина, М.Г. Лапусты, А.И.Муравьева, Р.Б Новрузова. Г.Б Поляка, Ю.Л.Старостина, Л.В. Фаткина, И.Н Шапкина, В.А. Швандара, И.К. Шевченко.

Управленческим аспектам предпринимательской деятельности в условиях конкуренции уделили много внимания зарубежные ученые: А. Смит, А. Альберт, Дж. М. Кейнс, Р. Кантильон, Т. Келлер, М. Мескон, Дж. Милль, Майкл Портер, Ж.-Б. Сэй, У. Томпсон, Дж. Формби, Ф.Хайек, А. Хансен, Ф. Хедоури, А.Хизрич, А. Хоскинг, Й.Шумпетер и др.

Исследованиям особенностей функционирования управленческих команд посвящены работы: Р. Танненбаума, Р. Берда, Е. Саласа, Ч. К. Манца, П.Р.Шолтеса, Я. Катценбаха, Д. Смита, С. Фишера, К. Макроссона, С. Маргерисона, Д. МакКэна, Р. Морилэнда, Дж. Левина и других.

Разработкам связи между организационными структурами управления предприятием и деятельности управленческой команды рассмотрены в работах: И. Ансоффа, С. Хексшера, К.Боумена, П.Друкера, М.Кубра, Ф.Лютенса, Дж.С.Максвелла, К.Мэкхема и многих других.

В то же время в работах отечественных исследователей почти ничего не сказано о теоретическом обосновании разработки механизма организации и планирования предпринимательской деятельности на основе формирования локальных управленческих команд.

Изложенное выше определило основные направления, цель и задачи данного исследования.

Целью исследования является теоретическое обоснование и разработка практических рекомендаций по совершенствованию механизма управления предпринимательскими организациями путем создания локальных управленческих команд.

В соответствии с поставленной целью в диссертационном исследовании осуществлялось решение следующих научных задач, определяющих структуру работы:

1. Проанализировать особенности функционирования современных предпринимательских организаций России и выявить новые явления в системе их управления, направленные на обеспечение конкурентоспособности и эффективности.
   

2. Уточнить понятие "локальная управленческая команда" и исследовать ее взаимосвязи с этапами жизненного цикла предпринимательских организаций.

3. Определить условия, обеспечивающие формирование эффективного механизма управления предпринимательскими организациями на основе создания локальных управленческих команд.

4. Проанализировать и оценить предлагаемые различными авторами подходы и механизмы создания локальной управленческой команды и выявить наиболее приемлемые для современных условий России.

5. Определить основные принципы и на их основе сформировать алгоритм построения локальных управленческих команд, обеспечивающий их эффективное функционирование и влияние на совершенствование механизма управления предпринимательской организацией с целью достижения ее стратегической устойчивости и конкурентоспособности.

Содержание диссертационного исследования соответствует пунктам:

Диссертация выполнена в соответствии с п. 10.23 «Формы и методы внутриорганизационного поведения в системе предпринимательства (стимулы, мотивы, корпоративная структура и т.д.)»

Паспорта ВАК РФ специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (Предпринимательство)

Объектом исследования являются тенденции развития системы управления предпринимательскими организациями в условиях модернизации российской экономики.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе функционирования и совершенствования механизма управления предпринимательскими организациями путем создания локальных управленческих команд.

Теоретической основой диссертации послужили результаты научных исследований проблемы совершенствования управления предпринимательскими организациями, в том числе на основе формирования локальных управленческих команд и других проблем теории управления и стратегического менеджмента. А также рекомендации научно-практических конференций, посвящённых проблемам управления организационными знаниями.

Методологическую основу исследования составили общенаучные методы, системный, процессный и междисциплинарный подход, основанные на использовании общих методологических принципов стратегического инновационного менеджмента, экономики предприятий и экономической теория.

Многоплановость работы привела к необходимости применения различных методов и приемов исследования: в рамках общего системного подхода к исследованию проблемы использован инструментарий исторического, логического и аналитического методов.

Основным методом диссертационного исследования является качественный анализ в сочетании с конкретным экономико-статистическим и экспертным исследованием.

Информационно - эмпирическую базу выводов и рекомендаций диссертации составили сведения по исследуемой проблеме, содержащиеся в трудах российских и зарубежных ученых и аналитических материалах Ассоциации российских промышленников; опубликованные в печати и представленные в сети Интернет; содержащиеся в сборниках и информационных материалах Росстата.

Научная новизна исследования состоит в совершенствовании механизма управления предпринимательскими организациями на основе формирования локальных управленческих команд в условиях модернизации российской экономики.

В соответствии с поставленными в диссертационной работе задачами получены следующие основные научные результаты:

1. Раскрыта сущность современного предпринимательства как способности и возможности инновационного комбинирования факторов производства, центральным из которых является творческий потенциал работников и их сплоченность, на основе которых обеспечивается достижение конкурентоспособности и эффективности предпринимательских организаций.
   

2. Дано уточнённое, по сравнению с традиционно используемым, определение локальных управленческих команд. Эти структуры, квалифицируемые как прорыв в управленческой деятельности, являются корпоративным продуктом и представляют собой специфические управленческие образования, обеспечивающие достижение конечных результатов за короткий срок. Доказана тесная взаимосвязь уровня развития локальных управленческих команд с жизненными циклами организации. Оптимизируя организационно - экономические и технологические процессы, они способствуют реализации стремления хозяйствующих субъектов лидировать на рынке и достигать высокого уровня конкурентоспособности.

3. На основе анализа существующих подходов к управлению предпринимательскими организациями выявлены объективные и субъективные факторы возникновения управленческих команд. Основными из этих факторов являются соответственно необходимость быстрого и адекватного реагирования на изменения внешней и внутренней среды и стремление удовлетворять не только цели и потребности организации, но удовлетворять цели и потребности каждого работника.

4. Выявлены наиболее эффективные механизмы создания локальных управленческих команд, дающие основание утверждать, что наибольшая эффективность любых из них достигается только при их комплексном использовании и внесении индивидуальных элементов в процесс формирования управленческой команды, касающихся именно конкретной организации, для которой и создается эффективная команда. Только сочетание всех этих компонентов создает команду обеспечивающею конкурентоспособность предпринимательской организации.

5. Определены основные принципы построения локальных управленческих команд, первостепенными их которых являются целеустремленность, сплоченность, ответственность и на их основе разработан алгоритм формирования локальной управленческой команды, способствующий совершенствованию механизма управления предпринимательскими организациями.

6. Разработан механизм, обеспечивающий эффективное функционирование локальной управленческой команды и её влияние на совершенствование управления и достижение стратегической устойчивости предпринимательской организации. Механизм способствует созданию конкурентных преимуществ современному предпринимательству за счёт управленческих нововведений и эффекта синергии на основе принятия и разработки инновационных управленческих решений.

Теоретическая значимость исследования

Диссертационное исследование способствует приращению научного знания в области теории и методологии управления предпринимательской организацией на основе использования локальных управленческих команд.

Представленные теоретические выводы и предложения, а также предложенный в исследовании подход к совершенствованию методологии управления предпринимательскими организациями на основе локальных управленческих команд могут послужить базой для дальнейших теоретических и прикладных разработок в данной области.

Практическая значимость выполненного исследования заключается в том, что разработанные практические рекомендации по формированию механизма управления предпринимательской организации, а также систематизированные массивы требуемой информации для реализации проектов направлены на повышение эффективности функционирования российских предпринимательских организаций. Основные положения и выводы, обоснованные в ходе проведённого исследования, могут быть использованы в Вузах России при преподавании курсов по основам бизнеса, предпринимательству, экономике организаций, производственному менеджменту и других дисциплин, ориентированных на подготовку специалистов в области менеджмента и экономики предприятий.

Апробация и внедрение результатов исследования. Результаты диссертационного исследования использовались в учебном процессе РАП при проведении занятий по курсам «Предпринимательство», «Экономика организаций (предприятий)».

Основные положения результатов исследования докладывались на научно-практической конференции «Российское предпринимательство: история и современность» (г. Москва, май 2009 г.). По результатам исследования опубликовано 7 работ объёмом 4,2п.л. Результаты диссертационного исследования внедрены в практику деятельности ОАО "МОСОБЛДОРРЕМСТРОЙ", ФГУ "ГОСАКВАСПАС" МЧС РОССИИ, АДМИНИСТРАЦИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ГП СТАРАЯ КУПАВНА.

Структура и объём диссертации. Диссертация состоит из введения, двух глав основного текста, заключения, списка литературы.


2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы исследования, обоснована степень разработанности проблемы в отечественной и зарубежной экономической литературе, определены цель и задачи исследования, предмет и объект исследования, теоретические и методологические основы диссертации, ее информационное обеспечение, научная новизна полученных результатов, практическая значимость работы, апробация результатов .В рамках проведенных в диссертационной работе исследований автором выявлены и решены ряд проблем.


Первая научная задача связана с уточнением сущности и особенностей развития современных предпринимательских организаций России.

Под предпринимательской организацией в работе понимается такая организация, которая, во-первых, специализируется на выпуске определенного вида товаров или оказании услуг; во-вторых, ставящая своей основной целью получение прибыли; в-третьих, ведущая деятельность на свой страх и риск на конкурентном рынке; в-четвертых, имеющая внутреннюю организационную структуру (совокупность структурных звеньев, подразделений); в-пятых, имеет формализованную систему управления, выстроенную по уровням, функциям, целям и т.д.

В работе выявлены новые явления в организации предпринимательской деятельности России, возникшие вследствие использования Интернет-технологий и активной экспансии западных операторов; определена зависимость развития предпринимательства от учета приоритетности целей социально-экономического развития страны, регионов и отдельных социально-демографических групп населения; обоснована необходимость переноса акцента с максимизации прибыли на исследование потребностей.

С точки зрения подходов к предпринимательской функции можно сказать, что первоначально проблема предпринимательства была поставлена экономической наукой как проблема объяснения источников экономического роста и природы прибыли. Но постепенно она трансформируется в проблему предпосылок возникновения активного субъекта-созидателя и преобразователя рынков.

Первая трактовка господствует в трудах классиков политической экономии (Ф. Кенэ, А. Смит), которые видят в предпринимателе собственника капитала. При этом у Ж. Тюрго а позднее у В. Рошера и Б. Гильденбранда предприниматель не только управляет своим капиталом, но и совмещает собственнические функции с личным производительным трудом.

Со временем предпринимателя все реже отождествляют с капиталистом, и во второй трактовке он рассматривается как организатор производства, вовсе не обязательно отягощенный правами собственности. Подобного взгляда придерживаются Ж.Б. Сэй и Дж. С. Милль. Функциональное разграничение между собственником и предпринимателем проводит К. Маркс. Определение предпринимателя как менеджера прочно утверждается в работах неоклассиков (А. Маршалл, Л. Вальрас, И. Менгер, Ф. Визер). И с тех пор нейтральность по отношению к обладанию собственностью становится обычным элементом большинства теорий предпринимательства - классических (Й. Шумпетер) и современных (А. Коул, П. Дракер).

Третья трактовка предпринимательской функции связывает ее с несением бремени риска и неопределенности в процессе экономического развития (Р. Кантильон, Дж. Тюнен, Д. де Трэси, Г. Мангольт и др.). Этот элемент становится центральным в концепции предпринимательства Ф. Найта. С его точки зрения, люди, берущие на себя бремя просчитываемого риска и непросчитываемой неопределенности, а также гарантирующие большинству их заработную плату, получают право управлять деятельностью этого большинства и присваивать соответствующую часть дохода.

Четвертую трактовку предпринимательская функция получает в рамках институциональной экономической теории (Р. Коуз, О. Уильямсон), В которой предприниматель становится субъектом, совершающим выбор между контрактными отношениями свободного рынка и организацией фирмы в целях экономии трансакционных издержек. Предпринимательство оказывается особым регулирующим механизмом, отличным от ценового механизма и механизма государственного регулирования, а в чем-то альтернативным им обоим.

В пятой трактовке (Л. Мизес, Ф. Хайек, Т. Шмоллер, Ф. Тоссиг, Й. Шумпетер, П. Дракер и др.) подчеркивается, что предприниматель: а) в отличие от маршалловского предпринимателя - менеджера действует в условиях принципиальной неполноты информации; б) выступает не просто как «балансировщик» рынков, а как их активный преобразователь и созидатель. То есть речь идет об активном, инновационном характере предпринимательства не только в выборе из имеющихся альтернатив распределения ресурсов, но и в создании новых рыночных возможностей¹. Обязательность мотива прибыли признается всеми, но прибыль в данном случае не является самоцелью, а служит своеобразным критерием успеха - показателем успешности проекта.

В последнее время стало очевидно, что предпринимательство имеет своей конечной целью не столько прибыль, сколько непрерывность воспроизводственного процесса, связанного с удовлетворением постоянно изменяющихся потребностей населения или отдельных социальных групп. В этом определении акцент делается не на максимизацию прибыли, а на потребителя, на его потребности, удовлетворение которых благодаря высокому уровню организации предпринимательства и может принести максимальную прибыль.

С учетом новых явлений, возникших в результате структурной перестройки всей социально-экономической системы России, предпринимательство более правильно определять как процесс непрерывного поиска изменений в потребностях, удовлетворения этой потребности путем организации производства, сбыта, маркетинга, менеджмента, ориентированных на инновации, приносящие максимум производительности в каждой из стадий воспроизводственного цикла.


Вторая научная задача связана с уточнением понятия "локальная управленческая команда" и исследованием ее взаимосвязи с этапами жизненного цикла предпринимательских организаций.

Одним из способов усовершенствования системы управления в организациях является создание команд. О командах и их создании заговорили относительно недавно, чуть больше 30 лет назад. Первые исследования командной деятельности, опубликованные в начале 60-х годов, были посвящены поискам способов повышения эффективности и продуктивности управленческого труда.

Чаще всего, командой называют небольшое количество человек, которые разделяют цели, ценности и общие подходы к реализации совместной деятельности, имеют взаимодополняющие навыки; принимают на себя ответственность за конечные результаты, способны изменять функционально-ролевую соотнесенность, т.е. исполнять любые внутригрупповые роли; имеют взаимоопределяющую принадлежность свою и партнеров к данной общности. Мнения специалистов о количестве человек в составе команды расходятся. Одни считают, что количество человек в команде должно быть 5-7, другие - 15-20. Команда состоит из группы специалистов, принадлежащих к различным сферам организационной деятельности и работающих совместно над решением тех или иных проблем².

По нашему мнению, самым оптимальным количеством человек в команде может быть как раз 5-7, потому что как показывает практика, 15-20 человек это уже не команда, а общность людей разных умственных способностей. Но это все носит субъективный характер, поэтому утверждать, сколько человек в команде должно быть не стоит. Все зависит от конкретной ситуации, от конкретных целей и желаемых результатов. Нас интересует формирование локальной управленческой команды, поэтому будем считать 5-7 человек оптимальным количеством в команде.

Говоря о локальной управленческой команде, безусловно, ее надо рассматривать как ресурс для прорыва на новый уровень развития.

По мнению специалистов, суть команды заключается в общем для всех ее членов обязательстве, которое требует наличия некоего назначения, в которое верят все члены команды - ее миссии. Миссия команды должна включать элемент, связанный с выигрышем, первенством, продвижением вперед. Существует отличие целей команды от ее миссии: цели команды позволяют следить за своим продвижением по пути к успеху, а миссия как более глобальное по своей сути придает всем конкретным целям смысл и энергию. Также ни одна из групп не становится командой до тех пор, пока она не признает себя подотчетной как команда³. Взаимная отчетность не может возникнуть по принуждению, но когда команда разделяет общее назначение, цели и подход, взаимная отчетность возникает как естественная составляющая⁴.

Изучив представленные в экономической, социологической и психологической литературе определения автор представляет управленческую команду в предпринимательстве как формируемую на базе определенных корпоративных ценностей, принципов и под конкретные цели (проекты, функции) группу руководителей и специалистов, которая в силу своей высокой самоорганизации непосредственным образом активно и позитивно влияет на характер и результаты функционирования хозяйствующего субъекта (его структурного звена) и связывает реализацию целей команды с процветанием и развитием организации в целом.

Проанализировав представленную выше информацию и изучив этапы жизненного цикла управленческой команды ( рис.1),




Рис. 1. Этапы жизненного цикла управленческой команды.⁵


можно предложить уточненное понятие локальных управленческих команд, которое отличается от имеющегося тем, что в него введено дополнение, о том, что это новые управленческие образования, являющиеся корпоративным продуктом организации, позволяющим сделать прорыв в управленческой деятельности и достичь высоких результатов за короткий срок.

Л. Фаткин и К. Морозова отмечают следующее: «...Процессы командообразования в организациях из-за своей сложности с трудом поддаются изучению и целенаправленному управлению, поскольку для того, чтобы выявить истинные факторы формирования управленческой команды, необходимо проникать в глубинные слои межличностных отношений...»⁶.

Таким образом, для эффективного функционирования предпринимательской организации необходимо выделить факторы формирования эффективной управленческой команды оказывающей стратегическое влияние на конкурентоспособность предпринимательской структуры, данная проблема будет решена в следующей научной задаче.

Третья научная задача связана с выявлением факторов формирования эффективного механизма управления предпринимательской организацией, с позиций современного менеджмента, на основе создания локальных управленческих команд.

В настоящее время важнейшим фактором конкурентоспособности предпринимательской организации является эффективность функционирования системы управления предпринимательской организацией. Система управления представляет собой совокупность целей, функций управления, принципов и методов управления, структуры управления. Исходным пунктом является формирование и выбор целей управления. Среди них можно назвать основным – создание локальной управленческой команды.

Процесс формирования команды - задание, требующее высокой управленческой компетенции. При его осуществлении требуется не только наличие правильно подобранных, высококвалифицированных специалистов, но и людей, желающих работать вместе, сообща, как команда. Иначе сама задумка создания команды окажется бессмысленной. Любой процесс имеет свою продолжительность, поэтому состоит из некоторых этапов. Т.к. создание команды - это определенный процесс, то он состоит из нескольких этапов. Принцип формирования различного рода команд един для всех за некоторыми исключениями. Эти исключения зависят от целей создания той или иной команды, и всегда имеет место принцип “индивидуальности”, т.е. добавление или исключение элементов, характерных для конкретной команды (цели).

Команда должна преодолеть внутренние противоречия и сомнения, прежде чем сформируется действительно спаянный коллектив. Данный процесс порождает риски, однако, это необходимый путь создания норм команды. Четкость намерений и сплоченность членов команды приведет в итоге к более высокой производительности, чем в рабочей группе. После выполнения задач команды часто распадаются⁷.

Ниже приведены этапы формирования команды (см. рис. 2). По мнению автора, они являются основными.




Рис. 2 - Основные этапы формирования эффективных команд⁸

Синтез структурных и субъектных изменений в системе управления предпринимательской организацией привел к тому, что появление управленческих ко­манд на хозяйствующих субъектах является отражением объективных процессов, происхо­дящих в менеджменте на современном этапе, и способно решить многие проблемы, имеющие место в управлении.

Опираясь на материалы, приведенные выше, попробуем представить наиболее удобный для нас процесс формирования локальной управленческой команды: подготовка, создание рабочих условий, формирование состава команды, группирование и кооперация, адаптация, нормирование деятельности, функционирование, участие в проекте, расформирование. ⁹

В настоящее время существует множество факторов формирования эффективного механизма управления предпринимательской организацией, в диссертационной работе автор более подробно проводит исследование по этому направлению, но наиболее существенные из них оказывающие влияние на формирование управленческой команды – это: организационные факторы, управленческие и индивидуальные.¹⁰ Как видим, представлены только три группы факторов, которые имеют отношение к влиянию на формирование локальной управленческой команды. Более подробно они разобраны в табл. 1 и материалах диссертационной работы.

Табл. 1

Три группы факторов¹¹

Организационные факторы	Управленческие факторы	Индивидуальные факторы
трудности и проблемы компании на рынке	определение цели команды и ожидаемых от нее результатов	развитие технических и межличностных навыков у членов команды
выбор: команда или рабочая группа	поддержка и направление команды, развитие навыков фасилитации, т.е. содействия процессам	подбор специалистов с хорошим потенциалом и перспективами работы
выбор типа команды, который более всего соответствует характеру проблемы	получение материальных и нематериальных ресурсов для обеспечения деятельности команды	оценка необходимости дополнительного обучения сотрудников
определение квалификации и практического опыта руководителя и членов команды	поиски внешних партнеров команды	мотивация каждого члена команды и преодоление сопротивления, которое может возникнуть при переходе на командный принцип работы
привлечение спонсора и команды управления для создания и развития команды	определение препятствий, с которыми может столкнуться команда, и поиск путей их устранения	определение ключевых ролей в команде и отбор сотрудников, которые могут справиться с ролями лучше всего
изучение опыта других команд внутри организации	оценка собственной готовности делегировать полномочия членам команды

На взгляд, организационных факторов порядком больше, чем управленческих и индивидуальных, и может создастся впечатление, что именно организационные факторы оказывают большее влияние на сплоченность команды. Но это только на первый взгляд.

Опираться только на интуицию при выявлении наиболее значимых для создания локальной управленческой команды факторов нельзя, т.к. это конечные цели создания этой команды слишком важны для организации в целом, поэтому более тщательным образом эти три группы факторов будут проанализированы в материалах диссертационного исследования.

Помимо различных факторов, на создание эффективной управленческой команды также оказывают непосредственное влияние выбранные механизмы и подходы к формированию команды, которые более подробно будут рассмотрены и проанализированы, а также выявлены наиболее значимые из них в следующей научной задаче.


Четвертая научная задача посвящена выявлению наиболее эффективных подходов и механизмов создания локальных управленческих команд для современных российских предпринимательских организаций различных организационно - правовых форм.

Локальная управленческая команда – это способ построить более эффективный бизнес и стать успешным с помощью своих же сотрудников¹².

Локальная управленческая команда, попадает под общие принципы формирования, кроме этого, поддается влиянию тех же факторов, что и команды другого назначения. Не являются исключением подходы и механизмы создания команды. Специалисты выделяют общие подходы и механизмы успешного развития для различного рода команд, включая и локальные управленческие команды.

Автор на основе анализа современных исследований в диссертационной работе предлагает рассматривать 10 механизмов создания команды, которые, по его мнению, помогут улучшить и развить ее сплоченность: создание общего представления, установление общих целей, разъяснение ролей и обязанностей, обеспечение поддержки руководства, выполнение специальных упражнений, построение команды не только в офисе, создание плана действий, информация о нуждах членов команды, регулярность и веселье.¹³

Приведенные выше механизмы создания успешной команды действительно могут оказаться эффективными при ее развитии. Но не следует ограничиваться только определенным количеством этих механизмов, они должны постоянно развиваться и совершенствоваться. Кроме того, должны разрабатываться все новые и новые механизмы, т.к. необходимо идти в ногу со временем. Как известно, организации, которые стоят на месте, в скором времени выбывают из “игры”.

Однако, чтобы создать эффективную команду необходимо чтобы на ряду с механизмами использовались и определенные подходы при формировании и развитии команды: отмечать достижения вместе, ценить людей в команде, развивать команду, не надо никого обвинять, поддерживать обратную связь, обеспечить ресурсами, не трогать то, что уже хорошо, эффективно передавать полномочия, показать, что вы справедливы, быть ясным. ¹⁴

Проанализировав приведенные на рисунке 6 подходы к созданию успешной команды, можно лишний раз убедиться в том, что нет определенного необходимого количества этих подходов. Чем их больше – тем это лучше для руководителей или менеджеров, занимающихся процессом формирования локальной управленческой команды, а соответственно это положительно скажется на организации в целом, тем более что речь идет о стратегических изменениях. Но нельзя допускать того, чтобы подходы или механизмы переплетались между собой, т.е. дублировались, это может негативно сказаться на команде, и здесь не применима поговорка, что кашу маслом не испортишь.

Успешная организация команды – это не только умение собрать опытных людей вокруг себя. Руководитель должен изменить тех людей, которые уже работают с вами, и создать мощную команду, но для этого необходимо приложить определенные усилия¹⁵.

Таким образом, в четвертой научной задаче были рассмотрены и проанализированы подходы и механизмы создания успешной команды. Естественно, рассмотреть все существующие на сегодняшний день подходы и механизмы невозможно, хотя бы, потому что они совершенствуются и разрабатываются все новые. Но, не смотря на это, было выяснено, что важен именно комплекс, разумное сочетание механизмов и подходов. Из рассмотренных нами подходов и механизмов, приводимыми различными авторами и специалистами, некоторые не подходят для создания локальной управленческой команды, но в основном эти “общие” принципы могут быть использованы минимум как шаблон для индивидуального создания команды. В пятой научной задачи будет предложен алгоритм формирования эффективной команды предпринимательской организации направленной на совершенствование механизма управления.


Пятая научная задача посвящена определению основных принципов построения локальных управленческих команд и на основе выявленных аспектов, построению алгоритма формирования локальной управленческой команды предпринимательской организации направленной на совершенствование механизма управления.

В предыдущих задачах диссертационной работы были рассмотрены основные факторы, так или иначе влияющие на процесс формирования управленческой локальной команды, но, помимо этого, необходимо также проанализировать возможные принципы построения алгоритма формирования эффективной команды предпринимательской организации.

Так, американский специалист по командообразованию Б. Ричардсон выделяет три принципа построения модели формирования команды - это целеустремленность, сплоченность и ответственность.¹⁶

На самом деле, указанные Б. Ричардсоном принципы имеют не маловажное значение для локальной управленческой команды.

Другой американский менеджер Стивен Оберфест выделяет еще два принципа построения алгоритма формирования команды, по его мнению, наиболее актуальные в настоящее время : 1.руководитель команды подбирает в свою команду людей, которые, по его мнению, смогут справиться с возлагаемыми на них функциями, 2. В ходе разработке программы выделяет тот круг лиц, который будет осуществлять управление программой.¹⁷

Практическая деятельность может развивать и уточнять оба принципа. Они могут переплетаться в той пропорции, как того требуют реалии жизни, то есть профессионализм и психология реальных людей. При выборе принципа формирования команды необходимо провести сравнительный анализ различных вариантов еще до разработки самой программы. Необходимо придерживаться того плана действий при формировании команды, который соответствует профессиональным навыкам руководителя.

Другие специалисты по командообразованию выделяют множество других принципов построения алгоритма формирования команды. Принципы следует использовать в совокупности друг с другом, в зависимости от поставленной цели для достижения наиболее высокого результата, а также в совокупности с рассмотренными в предыдущих задачах работы факторами и механизмами создания успешной команды. С учетом всех выявленных аспектов, влияющих на процесс создания команды, диссертант предлагает разработанный алгоритм формирования локальной управленческой команды предпринимательской организации, способствующий совершенствованию механизма управления предпринимательскими организациями.( см. рис. 3)




Рис. 3 – алгоритм формирования локальной управленческой команды предпринимательской организации, способствующий совершенствованию механизма управления предпринимательскими организациями ¹⁸


Придерживаясь данного алгоритма при построении локальной управленческой команды, на наш взгляд, можно сформировать полноценную команду, которая в свою очередь окажет эффективное содействие в совершенствование механизма управления предпринимательскими организациями. Но, в любом случае, как и любой эталон, данный алгоритм может корректироваться в зависимости от индивидуальности каждой организации.

Данный алгоритм построен на основе рассмотренных и проанализированных в предыдущих задачах диссертационной работы основных методов формирования команд и содержит в себе ключевые элементы общих принципов формирования различного рода команд, подобранные непосредственно под команду, формируемую для совершенствования механизма управления предпринимательскими организациями.

Построенный алгоритм формирования команды сопровождается рядом рекомендаций, представленных в материалах диссертационной работы, которые должны быть учтены при формировании локальной управленческой команды, для достижения наибольшей ее эффективности совершенствования механизма управления предпринимательскими организациями.


Шестая научная задач связана с разработкой алгоритма функционирования локальной управленческой команды предпринимательской организации, оказывающей влияние на совершенствование механизма управления организацией и достижение ее стратегической устойчивости.

Можно сказать, что устойчивость предприятия – распределенная во времени конкурентоспособность. На небольших интервалах времени эти два понятия равносильны. Под устойчивостью предприятия понимается повышение его конкурентоспособности во времени посредством гармонизации финансовых, маркетинговых, производственных, кадровых и инновационных ресурсов предприятия при изменениях среды. Автор проведя анализ этапов жизненного цикла управленческой команды, исследовав широкий круг факторов в работе предлагает к внедрению разработанный алгоритм (рис.4), который состоит из ряда этапов

Начальный этап включает в себя процесс выбора кандидатов в управленческую команду, зависящей в первую очередь от качеств человека, где можно выделить качество образования и качество воспитания. Далее идет процесс принятия и разработки управленческих решений, которые в свою очередь зависят от миссии организации и от изменяющейся внешней среды диктующей правила выживания. Принятие решений — главная со­ставная часть любой управленческой команды. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управле­ния и связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности.

.




Рис.4. Алгоритм функционирования локальной управленческой команды предпринимательской организации, оказывающей влияние на совершенствование механизма управления организацией и достижение ее стратегической устойчивости.¹⁹

Проблемы стратегической устойчивости предпринимательских организаций вызваны тем, что обычно осуществляемые в изменяющихся условиях оперативные меры позволяют на короткое время удерживать состояние предприятия стабильным, но не меняют ситуации кардинально. То есть они связаны, с одной стороны, с недостаточным видением перспектив развития предприятия, с другой – с узостью применяемого подхода к диагностированию существующего положения и прогнозированию изменения внешних факторов.

Исходя из этого, необходимо акцентировать внимание на овладении новыми методами и навыками в области управления на основе механизма принятия и разработки управленческих решений, с помощью которых организация может оценить свое реальное положение в контексте возникающих рыночных проблем и сформулировать направления предстоящей работы, позволяющей добиться положительных результатов.

Главной целью обеспечения стратегической устойчивости предприятия является достижение максимальной стабильности функционирования, а также создание основы и перспектив роста для выполнения целей бизнеса, вне зависимости от объективных и субъективных угрожающих факторов (негативных воздействий, факторов риска). Ведущая роль в достижении этих целей принадлежит управленческим локальным командам


Заключение

В заключении изложены основные результаты выполненного исследования в виде теоретических выводов и практических рекомендаций по решению проблем механизма управления предпринимательской организацией путем формирования локальных управленческих команд.


По теме диссертации автором опубликованы следующие научные работы:


Публикации по теме диссертации в изданиях, рекомендуемых ВАК РФ


1. Иванов В.А. Основные факторы инновационного развития промышленного предприятия//Ученые записки Российской Академии предпринимательства: Роль и место цивилизационного предпринимательства в экономике России: Сб. научн. трудов Вып. XVIII. М.: Российская Академия предпринимательства, 2009.- 0,6 п.л.

2. Иванов В.А. Управление конфликтами в организации и организационная культура. В сб. науч. тр. Путеводитель предпринимателя. Научно-практическое издание. Вып. I / Под научн. ред. Л.А. Булочниковой. М.: Академия предпринимательства; Агентство печати «Наука и образование» 2009. - 0,8 п.л.

3. Иванов В.А. Совершенствование механизма управления предпринимательскими организациями на основе формирования локальных управленческих команд.// МИР (Модернизация, инновация, развитие). М.; Издательский дом «Наука». 2010.- №4.-0.8.п.л.

Публикации по теме диссертации в других изданиях

4. Иванов В.А. Факторы эффективности организационных структур управления.// Материалы V международной межвузовской научно-практической конференции: Российское предпринимательство: история и современность. М.: Российская Академия предпринимательства, 2009.- 0,25 п.л.

5. Иванов В.А. Факторы эффективности формирования управленческих команд.// Бизнес и наука. М., №1. 2009.- 0.9 п.л.


6. Иванов В.А. Эффективные управленческие решения как основа устойчивости управленческой команды.// Московское научное обозрение №5. 2010.—0.5.п.л.

7. Иванов В.А. Особенности формирования управленческих команд на промышленном предприятии. //Актуальные проблемы социально-экономического развития России в современных условиях.//Межвузовский сборник научных и научно-практических работ Академии предпринимательства: Сб. научн. трудов Вып. IV. Челябинск.: Российская Академия предпринимательства, 2010.- 0,6 п.л.


Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук


Иванова Виктора Александровича


Совершенствование механизма управления предпринимательскими организациями на основе формирования локальных управленческих команд


Изготовитель оригинал-макета

Иванов В.А.