Geum.ru

О. Е., гр з-817-б организация работы с кадровыми ресурсами в нгду «сургутнефть»

Вид материалаДокументы
Подобный материал:
Вишнякова О.Е., гр. з-817-б

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С КАДРОВЫМИ РЕСУРСАМИ В НГДУ «СУРГУТНЕФТЬ»


НГДУ «Сургутнефть» входит в состав ОАО «Сургутнефтегаз» и является одним из основных добывающих подразделений компании. Это предопределяет стратегические задачи развития НГДУ:
  1. рациональная разработка старых и новых месторождений;
  2. применение новых методов и инноваций в добыче нефти;
  3. повышение среднесуточного дебита скважин;
  4. стабилизация роста обводненности продукции;
  5. наращивание технологического, производственного потенциала.

Одним из значимых конкурентных преимуществ предприятия является наличие в его составе мощных сервисных подразделений, которые обеспечивают высокую эффективность внедрения передовых технологий нефтегазодобычи. Нефть поставляется как на российские нефтеперерабатывающие заводы, так и за рубеж – в страны СНГ и Западной Европы

На 2011 год перед НГДУ стоит производственная задача добычи нефти в объеме 6896,3 тыс.т. В производственном задании для НГДУ «Сургутнефть» на плановый год установлены задачи нарастить объем добычи нефти на 383,3 тыс.т или 5,9%, увеличить объем товарной нефти на 382,6 тыс.т. или 5,9%, обеспечить повышение коэффициента эксплуатации скважин до 0,92 и сохранить уровень обводненности на уровне прошлого года – 86,8%.

Планируется увеличить действующий фонд скважин на 50 скв за счет разбуривания новых скважин на новом Восточно-Еловом месторождении, а также за счет разбуривания старых месторождений, по учащенной сетке. Планируется также повысить эффективность КРС для вывода скважин из бездействия.

Достижение поставленных производственных целей потребует внедрения и использования передовых технологий в добыче. Основной целью использования передовых технологий является не только повышение производительности скважин и снижение затрат, но, в первую очередь, повышение нефтеотдачи пластов за счет введения в разработку трудноизвлекаемых запасов месторождений НГДУ «Сургутнефть». 

Поставленные производственные задачи перед подразделением, наличие высококачественного оборудования и применение передовых технологий обуславливают необходимость рационализации использования трудового потенциала НГДУ в целях обеспечения подразделения высококвалифицированными кадровыми ресурсами и формирования рациональной структуры кадрового состава.

Факторы, влияющие на использование персонала, делятся на внешние и внутренние.

Внешние факторы:
  1. ситуация на рынке труда (количественные и качественные характеристики предложения труда по профессиям предприятия, условия предложения);
  2. спрос на рабочую силу со стороны конкурентов, складывающийся уровень заработной платы;
  3. требования трудового законодательства,

Внутренние факторы:
  1. требования производства, стратегия развития предприятия (см. табл. 3.1);
  2. принятая организация работы с наемным персоналом;
  3. влиятельность профсоюзов, жесткость в отстаивании интересов работников;
  4. финансовые возможности предприятия, определяемый им и допустимый уровень издержек на управление персонала;
  5. количественные и качественные характеристики имеющегося персонала и направленность их изменений в перспективе и др.

Вопросами работы с персоналом в НГДУ занимается отдел кадров. Отдел кадров осуществляет подбор и расстановку кадров по деловым качествам, контроль за правильным использованием их на работе. Проводит мероприятия по формированию стабильного трудового коллектива, снижению текучести кадров и укреплению трудовой дисциплины. Обеспечивает предприятие необходимым количеством кадров руководящего состава, специалистов, рабочих и вспомогательного персонала требуемых профессий и квалификации в соответствии с планом по труду и заработной плате.

Вопросами оплаты труда работников занимается отдел труда и заработной платы. В задачи отдела труда и заработной платы входит обеспечение контроля за расходованием фондов заработной платы, поощрительных и социальных выплат, соблюдением трудового законодательства, правильности применения тарифных ставок, сдельных расценок и должностных окладов. Организует работу по совершенствованию нормирования, организации оплаты труда, материального и морального стимулирования. Совместно с планово-экономическим отделом и бухгалтерией осуществляет учет и отчетность по труду и заработной плате, анализ отчетности.

Деятельность кадровых служб, порядок документирования и учета личного состава регламентированы и определены достаточно широким кругом разработок самых различных министерств и ведомств. В их числе законодательные и нормативные акты, а также нормативно-методические документы ОАО «Сургутнефтегаз» в виде постановлений, приказов, рекомендаций по работе с кадрами Общества. Администрация НГДУ строит работу, воплощая в жизнь основные направления кадровой политики ОАО «Сургутнефтегаз»:
  1. повышение роли руководителя Управления, работников отдела кадров в проведении единой кадровой политики, соответствующей новым экономиче­ским условиям;
  2. совершенствование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации руководящих кадров на выдвижение руководящих должностей;
  3. совершенствование системы экономического стимулирования труда работников Управления в зависимости от их вклада, результата и качества труда;
  4. производство работ по внедрению автоматизированной системы управления персоналом.

Профессиональная организация работы с кадрами – одно из основных направлений стратегии развития ОАО «Сургутнефтегаз», направленное на улучшение качественных показателей работы каждого работника и НГДУ в целом:
  1. путем проведения аттестации из числа руководителей, специалистов, служащих;
  2. путем внедрения форм при отборе и приеме персонала;
  3. путем сотрудничества по медицинскому страхованию;
  4. путем совершенствования работы по персонифицированному учету персо­нала в системе государственного пенсионного страхования;
  5. путем исполнения приказов, распоряжений, писем ООО «Сургутнефтегаз»;
  6. путем соблюдения трудового законодательства введенного 01.02.2002 года;
  7. путем комплектования Управления руководящими работниками и специали­стами, рабочими соответствующих профилю Управления (участие в разра­ботке перспективных и годовых планов по труду и кадрам);
  8. путем обеспечения движения кадров, карьерного роста персонала, подготовки резерва для выдвижения работников;
  9. путем обеспечения повышения квалификации персонала (подготовка и проведения аттестационных комиссий);
  10. путем учета личного состава;
  11. путем осуществления контроля за состоянием трудовой дисциплины в Управлении;
  12. путем работы с молодежью.

В ОАО «Сургутнефтегаз» ежегодно реализуется программа «Кадры», которая включает мероприятия по качественному подбору, обучению и повышению квалификации персонала, адаптации молодых специалистов к работе в акционерном обществе, совершенствованию системы морального и материального стимулирования кадров, максимальному содействию в рационализаторской и научно-исследовательской деятельности сотрудников.

Целью деятельности отдела кадров НГДУ является осуществление кадровой политики Общества, а именно: комплектование кадрами, обеспечение трудовой дисциплины, аттестация персонала, работа с резервом на выдвижение, работа с молодыми специалистами, направленниками предприятия, подготовка кадров, анализ использования специалистов.

В каждом из этих направлений реализуются цели управления кадровыми ресурсами НГДУ.

Комплектование кадрами. Приток специалистов по требуемым направлениям обеспечивает целевая подготовка кадров, которая формируется путем отбора претендентов на обучение, организации и проведения всех видов практик, предоставления рабочих мест в НГДУ после окончания образовательного учреждения.

Анализ эффективности использования кадровых ресурсов показал, что работа отдела кадров в направлении комплектования кадрами имеет недостатки, а именно: высокая текучесть кадров по высококвалифицированным работникам, наличие дефицита кадров практически по всем категориям персонала.

В направлении комплектования кадрами необходимо поставить цели:
  1. повысить эффективность подготовки нужных кадров;
  2. обеспечить закрепление профессиональных кадров в НГДУ;
  3. снизить текучесть кадров.

Комплектование кадрами тесно связано с постановкой на предприятии системы непрерывного повышения профессиональных знаний и навыков. Для этих целей в Обществе действуют программы стажировки персонала, работники участвуют в семинарах и тренингах, проводимых ведущими сторонними предприятиями. В Компании функционирует собственный учебный центр – Центр политехнического обучения (ЦПТО), который имеет современное учебно-техническое оснащение и располагает рядом уникальных специализированных программ обучения.

Однако анализ показал, что обучение работников НГДУ проходит медленными темпами, затраты на обучение высоки. Для решения выявленных проблем в направлении «подготовка кадров» на будущий период необходимо поставить следующие цели:
  1. увеличить численность обучающихся;
  2. создать систему непрерывного поддержания профессиональных знаний работников;
  3. внедрять новые методы дистанционного обучения работников.

Аттестация. В целях рационального использования специалистов, повышения эффективности их труда и ответственности за порученное дело, установления соответствия работников занимаемой должности в Управлении проводится аттестация. Ведется журнал с рекомендациями аттестационной комиссии на бумажном носителе и в программе HR3. При оценке работы используется бланк деловых качеств работника и характеристики руководителей подразделений. Единственным недостатком данного направления деятельности отдела кадров является то, что полученные оценки качеств работников используются недостаточно полно. Возможно использовать данные оценки при подборе кадров и расстановке кадров по должностям, при рассмотрении кандидатов на замещение должности. Таким образом, результаты аттестации могут участвовать в системе планирования карьерного роста работника.

В области аттестации персонала можно выделить следующие цели:
  1. дальнейшее совершенствование методов аттестации персонала;
  2. совершенствование механизмов использования полученных оценок качеств работника для планирования карьерного роста сотрудника и повышения эффективности подбора персонала.

Работа с резервом на выдвижение. В целях выявления перспективных работников приказом по Управлению резервисты закреплены за ведущими специалистами Управления для приобретения профессиональных навыков. Членам кадрового резерва рекомендован план работы, в который включены вопросы приобретения организационных навыков, рационализации, освоения технологий, а также самостоятельного выполнения отдельных заданий.

Анализ работы отдела кадров с резервом на выдвижение показал, что количество должностей в резерве очень мало, процент замещения вакантных должностей резервистами низок. Это свидетельствует о неэффективном использовании резерва. В рамках данного направления работы с трудовыми ресурсами необходимо поставить следующие цели:
  1. расширить номенклатуру должностей, включаемых в резерв на выдвижение;
  2. повысить процент замещения вакантных должностей резервистами.

Работа с молодыми специалистами, направленными от предприятия. Для работающей молодежи созданы все условия для подготовки и повышения профессионального мастерства и общеобразовательного уровня. Предприятие обеспечивает для обучающихся молодых специалистов прохождение всех видов практик и дальнейшее трудоустройство.

ОАО «Сургутнефтегаз» ежегодно заключает договоры с высшими и средними профессиональными учебными заведениями России о целевой подготовке.

Компанией осуществляется попечительская и благотворительная деятельность с целью повышения качества учебного процесса образовательных учреждений, создания новых учебных лабораторий, разработки и внедрения социально-ориентированных программ.

Выпускники высших и средних учреждений профессионального образования дневной формы обучения, направленные на работу в структурные подразделения управлением по работе с кадрами в соответствии с планом подготовки специалистов по целевому направлению или по свободному набору кадров и впервые приступившие к исполнению трудовых обязанностей, имеют статус молодых специалистов.

Работа с вновь принятыми молодыми специалистами осуществляется на основании «Положения об организации работы с молодыми специалистами в ОАО «Сургутнефтегаз», утвержденного совместным решением ОАО «Сургутнефтегаз» и Объединенной профсоюзной организации.

Статус молодого специалиста дает возможность молодому сотруднику воспользоваться системой мероприятий по адаптации к условиям работы, стажировке и профессиональному развитию молодых специалистов в структурных подразделениях ОАО «Сургутнефтегаз».

Работа с молодыми специалистами предусматривает оптимальную расстановку специалистов по вакантным рабочим местам, их адаптацию к условиям производственной деятельности, успешное освоение профессии, должности, привлечение к научно-технической деятельности, повышение квалификации, социально-профессиональный и карьерный рост. Высокая результативность работы обеспечивается усилиями самих молодых специалистов под руководством главных и ведущих специалистов структурных подразделений, деятельностью кадровых служб, Молодежного объединения компании при условии практического использования результатов научно-технических разработок, трудовых достижений и социальной активности молодых специалистов.