Программа дисциплины «Имидж и репутация бизнеса»
Вид материала | Программа дисциплины |
- Усачёва Оксана Александровна научный к э. н., доцент Кузнецова Е. Д. Орёл 2011 Введение, 424.12kb.
- Программа № Дисциплина: «этика бизнеса», 283.6kb.
- Учебная программа по дисциплине: «Комплексный экономический анализ бизнеса» Специальность:, 199.4kb.
- Дипломная работа На тему: «Имидж фирмы», 753.28kb.
- Аннотация программы учебной дисциплины «Оценка бизнеса», 21.01kb.
- Рабочей программы дисциплины «Экономика и управление организациями малого бизнеса», 30.12kb.
- Программа дисциплины (Стандарт пд-опд) Екатеринбург, 148.38kb.
- Учебная программа (Syllabus) Дисциплина: оценка бизнеса специальность, 362.26kb.
- Рабочая учебная программа дисциплины «учет на предприятиях малого бизнеса» для студентов,, 221.16kb.
- Имидж спортсмена, 1824.65kb.
Тема 12. Оценка эффективности технологий формирования имиджа и репутации бизнеса – 2 часа лекций + 4 часа семинаров
12.1. Оценка эффективности PR деятельности и рекламы. Сравнение коммуникативных технологий с точки зрения влияния на репутацию компаний. Примеры.
12.2. Как оценить эффективность СИ и СП (Основная проблема – оценка эффективности. Сравнение эффективности различных компаний, зачем и кому это нужно. Виды эффективности. Разделение СИ и СП по содержанию, по характеру оценки. Основные характеристики эффективности СИ и СП. Соответствие социо-культурным потребностям. Показатели эффективности – внешние/внутренние, с позиции общества/бизнеса/соц среды. Кому это нужно – работники, собственники, жители. Сопоставление эффективности финансовых и нефинансовых показателей. Наиболее важные показатели оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятий. )
12.3. Разработка системы оценочных показателей имиджа и репутации предприятий (Главная задача, цели, актуальность, преимущества. Направления оценки. Путь достижения максимальной эффективности. Этапы сравнения эффективности).
Рекомендуемая литература
Основная:
- Олейник И., Лапшов А. «Плюс/минус» репутация. Российский опыт репутационного менеджмента. – М: Типография «Новости», 2003.
- Рожков И.Я. , Кисмережкин В.Г. От брендинга к бренд-билдингу. – М: Гелла-принт, 2004.
- Тульчинский Г. Л. Бизнес в России: проблема социального признания и уважения. М.: Вершина, 2006. -384с.
- Тульчинский Г.Л., Тульчинская Л.Э, Векслер А.Ф., Лещенко О.А. Программа «Эффективные социальные инвестиции и социальное партнерство (ЭСИСП): 100+1 принцип ЭСИСП, Матрица ЭСИСП». М. - СПб – Нижний Новгород, 2008.
- Базовые индикаторы результативности. Рекомендации по использованию в практике управления и корпоративной нефинансовой отчетности / Ф.Прокопов, Е.Феоктистова и др.; под общей редакцией А.Шохина. – М.РСПП, 2008.-68с.
- Лещенко О.А, Нестеров А.В. Из «тени» в «свет». Социально ответственный бизнес в России. Издательство «Книжный дом», СПб 2008.
- Якимец В.Н. Социальные инвестиции российского бизнеса: механизмы, примеры, проблемы, перспективы. М., 2005.
Дополнительная:
- Тульчинский Г.;Терентьева В. Брэнд-интегрирванный менеджмент. М.: Вершина, 2007.
- Федосеева О. Без эффективной социальной политики в отношении местного сообщества нельзя проводить эффективную внутрикорпоративную социальную политику. // Социальная ответственность компаний. Эффективные технологии управления социальными инвестициями. М., 2005.
- Якимец В.Н. Социальные инвестиции российского бизнеса: проблематика, место и роль НКО, механизмы. // Материалы международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления – 2005». Выпуск 4. М.: ГУУ, 2005, с.326-327.
- Социальный портрет бизнеса. Путеводитель по социальным программам российского бизнеса. М, 2004.
- Исследование «Факторы формирования социальной ответственности бизнеса в крупных российских городах». Фонд «Институт экономики города», 2002.
- «Пять шагов на пути к социальной устойчивости компании». Рекомендации по оценке деятельности и подготовке нефинансовых отчетов. РСПП, Департамент социальной политики, 2005.
- Агентство «Социальные Инвестиции» www.socinvest.org
- ВЦИОМ www.wciom.com
- Международный форум лидеров бизнеса www.Iblf.ru; www.iblf.org
- Информационный сайт www.soc-otvet.ru
- Информационный сайт www.accountability.org.uk
- Информационный сайт www.globalreporting.org
- Глобальный договор ООН www.unglobalreporting.org
- Информационный сайт www.rusnko.info
- Информационный сайт www.fee.be
- Сайт Ассоциации Менеджеров www.Amr.ru
- Информационный сайт www.infoblago.ru
- Сайт htttp://www. Rspp.biz
3. Планы семинарских занятий
Семинар 1. Понятия имидж и репутация бизнеса (тема 1)
Время – 2 часа
Темы для обсуждения:
- Различия в понятиях имидж и репутация.
- С чего начинается работа над имиджем фирмы?
- Неудачные/показательные примеры формирования имиджа компании компаний.
- Поэтапный план формирования имиджа на примере одной из российских компаний.
Семинар 2. Реклама (тема 4)
Время – 3 часа
Темы для обсуждения:
- Планирование рекламной кампании.
- Преимущества и недостатки рекламы по сравнению с другими коммуникативными технологиями.
- Создание рекламного продукта.
- Оценка эффективности рекламной компании.
Семинар 3. Репутация с помощью PR технологий (тема 5)
Время – 3 часа
Темы для обсуждения:
- Планирование PR кампании.
- Преимущества и недостатки PR по сравнению с другими коммуникативными технологиями.
- Разнообразие PR технологий.
- Оценка эффективности PR деятельности.
- Примеры успешных проектов в России.
Семинар 4. Имиджмейкерство и брендинг (тема 6)
Время – 2 часа
Темы для обсуждения:
- Сравнение коммуникативных технологий по:
- целям
- средствам
- продукту
- объекту
- характеру работы
- результату
Реклама,PR, брендинг, имидмейкерство.
Семинар 5. Значение корпоративной социальной ответственности (КСО) в формировании репутации и имиджа. (тема 7)
Время – 1 час
Темы для обсуждения:
- КСО. За и против / недостатки и преимущества. Дискуссия основанная на подготовленных сообщениях.
Представьте себя экспертами, вы являетесь участниками Круглого стола, где обсуждаются преимущества и недостатки КСО, и попробуйте представить доводы за и против. (по пунктам – у каждого свое, в зависимости от материалов, подготовленных заранее из СМИ и различных публикаций по этому поводу). Половина группы выступает в защиту, половина – против. (Тем, кто по какой-либо причине не участвовал в обсуждении, необходимо на следующее занятие принести сообщение включающее аспекты как за, так и против, по пунктам, по принципу дискуссии на занятии, 5-6 пунктов).
- Примеры социально ответственного бизнеса. Что не является социальной ответственностью бизнеса.
- Эффекты для бизнеса от участия в социальных инициативах (Материалы Доклада ООН 2006).
- Обсуждение: примеры отчетов российского бизнеса в области КСО. Приоритетные направления и критерии оценки социальной политики различных компаний по пунктам.
- Репутация социально ответственных компаний.
- Как создается отчет, и какие преследуются цели.
- Обсуждение стандартов нефинансовой отчетности GRI, АА1000 , а также Социальной Хартии российского бизнеса.
- Задание: попробуйте представить себя в роли эксперта. Возьмите за основу крупную компанию, уже имеющую опыт составления нефинансовых отчетов. И подготовьте первоначальные рекомендации к составлению стандартизированного отчета на сегодняшний день, на основе предложенных к изучению стандартов. Необходимо учесть: предыдущий опыт, социо-экономическое положение в регионе, приоритетные направления социальной политики… (задание можно выполнять, разделившись на группы).
Семинар 6. Как социальные инвестиции и социальное партнерство влияют на репутацию компании (тема 8)
Время – 2 часа
Темы для обсуждения:
- Чем отличается КСО и СИ.
- Понятие СИ на западе и в России.
- Ключевые признаки СИ. Характерные черты политики СИ.
- Межсекторальное партнерство.
- Основные направления внутр/внешней социальной политики и артикуляция интересов.
- Исследования, оценки экспертов, упоминания в СМИ.
- Преимущества СП на примерах.
- Характерные черты СП и движущие силы.
- Влияние стратегии СИ и СП на имидж и репутацию компании на примерах.
Семинар 7. Инвестиции в человеческий капитал, имидж работодателя (тема 9)
Время – 3 часа
- В чем проявляется забота о сотрудниках.
- Особенности российской системы инвестирования в развитие человеческого капитала.
- Критерии высокого качества трудовой жизни.
- Повышение трудовой этики и снижение степени отчуждения работников; материалы в СМИ, рекомендации.
- Четыре вида стимулирования работников- материальное/нематериальное поощрение/наказание.
- Системы мотивации работников.
- Как оценить работу персонала.
- Направления инвестиций в человеческий капитал.
- Влияние внутрикорпоративной культуры на имидж фирмы.
Задание: попробуйте придумать собственную систему контроля и оценки работы персонала на примере одного из предприятий.
Семинар 8. Добросовестная деловая практика залог хорошей репутации (тема 10)
Время – 1 час
Вопросы для обсуждения:
- Взаимосвязь финансовых и нефинансовых показателей.
- Обязательная программа развития бизнеса (налоги, продукция, конкуренты).
- Партнерство бизнеса и НКО.
- Партнерство бизнеса и органов власти.
- Партнерство бизнеса и СМИ.
- Программы business 2 business.
- Зависимость деловой практики от репутационных показателей.
Семинар 9. Как благотворительность и СИ влияют на репутацию компаний (тема 11)
Время – 3 часа
Вопросы для обсуждения:
- Структура и особенности российской благотворительности с примерами.
- Благотворительность и спонсорство по Федеральному закону.
- Структура российской благотворительности. Статистика.
- Две технологии корпоративной благотворительности – прямые инвестиции/через специальные фонды.
- Отличия благотворительности от социальных проектов.
- Причины и проблемы благотворительности с точки зрения бизнеса.
- Направления благотворительности – помощь кому?
- Контроль благотворительности.
- Благотворительность как корпоративная стратегия.
- Сравнение благотворительности и СИ.
- Западный опыт, рекомендации. Примеры в СМИ.
- Оценка эффективности благотворительных программ с точки зрения влияния на имидж компании.
Деловая игра.
Разделитесь на группы по 4-6 человек, каждая из групп представляет определенную компанию с одним директором. Все компании взаимозависимы и представляют один холдинг. Каждая компания должна выбрать одно приоритетное направление для корпоративной благотворительности подготовить подробное и обоснованное предложение. Через 10 минут директора представят и обсудят свои благотворительные программы. По итогам совещания будет определены 1-2 программы, наиболее приоритетные и целесообразные для всего холдинга.
Семинар 10. Оценка эффективности технологий формирования имиджа и репутации бизнеса (тема 12)
Время – 4 часа
Вопросы для обсуждения:
- Сравнительный анализ коммуникативных технологий с точки зрения формирования необходимого имиджа и репутации.
- Корпоративный бренд – связь материальн/нематериальных факторов, репутация, источники репутационной стоимости.
- Влияние социальной политики предприятия на имидж и репутацию; с примерами.
- Социальный маркетинг – стимулирование продаж с помощью социальных действий, примеры.
- Партнерские отношения со СМИ- политика компаний, самые освещаемые темы в области СИ и КСО, примеры.
- Отношения с органами власти – примеры.
- Качественные социальные акции, примеры.
- Методы оценки нефинансовой отчетности.
- Рейтинги на западе и в России, плюсы и минусы.
- Кому нужна оценка эффективности нефинансовой деятельности.
- Основные характеристики эффективности PR, рекламы, брендинга, СИ и СП.
- Наиболее важные показатели оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятий.
- Этапы сравнения эффективности.
- Зачем это бизнесу. Репутационный эффект.
- Обсуждение заданий:
Задание: Анализ проработанных технологий создания и поддержания необходимой репутации и имиджа компании. Выделите и распределите все направления по степени важности с точки зрения влияния на репутацию компании. (обоснование, статистические данные).
2 Задание. По принципу оценки эффективности социальной политики российских предприятий, предложенному на занятиях, рассмотрите, по желанию, одно из направлений и попробуйте сформировать собственную систему оценочных показателей. Как бы вы, будучи экспертом, предложили оценить имидж и репутацию анализируемой компании.
Образцы домашних заданий
(список литературы прилагается к программе курса, а также для использования: СМИ, включая ресурсы сети Интернет)
К теме 1 «Понятия имидж и репутация бизнеса»
Задание: Подготовить план проекта, который будет представлен по окончании курса. Выбрать одну из российских компаний для анализа или выдумать собственную. Расписать: вид деятельности компании, регион, масштабы, философия компании, миссия, цели, логотип, слоган, фирменный стиль, название… Представить проект на занятии.
К теме 4 «Реклама»
Разработать рекламную кампанию для анализируемой фирмы. (бюджет, продукт, цели, средства…). Деловая игра: представление своих проектов, определение победителей.
К теме 5 «Репутация с помощью PR технологий»
Разработать PR кампанию, поэтапный план работы, для анализируемой фирмы. (цели, средства, продукт, характер работ..) Деловая игра: представление своих проектов, определение победителей.
К теме 6 «Имиджмейкерство и брендинг»
6.1. Задание: Подготовить сравнительную таблицу коммуникативных технологий. Описать PR, рекламу, брендинг, имиджмейкерство по:
- целям
- средствам
- продукту
- объекту
- характеру работы
- результату
Реклама,PR, брендинг, имидмейкерство.
6.2. Задание: Разработать программу продвижения анализируемой фирмы с учетом различных коммуникативных технологий.
К теме 7 «Значение корпоративной социальной ответственности (КСО) в формировании репутации и имиджа»
7.1. Задание: Мы поговорили о КСО, но все характеристики и упоминания мы рассматривали, в основном, в защиту этой «доктрины», словами М.Фридмана. Попробуйте найти аргументы, статьи, высказывающие абсолютно противоположное мнение. (разделим группу на 2 части: одна половина готовит аргументы «за», другая – «против»).
7.2. Задание: найти примеры отчетов российского бизнеса в области КСО. Расписать приоритетные направления и критерии оценки социальной политики выбранной компании по пунктам. Какие репутационные преимущества получает компания от участия в социальных инициативах?
3.3 Задание: найти обсуждения о влиянии КСО бизнеса на имидж компании в СМИ.(5-10 источников)
К теме 8 «Как социальные инвестиции и социальное партнерство влияют на репутацию компании»
Задание: Попробовать выстроить стратегию СИ и СП анализируемого предприятия. Определить приоритетные направления и обосновать выбор. (социо-экономические проблемы региона, исследования, опыт российских компаний…).
К теме 9 «Инвестиции в человеческий капитал, имидж работодателя»
9.1. Задание: Подготовить сообщение на тему: направления инвестиций в человеческий капитал с примерами(4-5 стр.). Выбрать одно из направлений:
- Социальный пакет (что включает, как это работает на компанию)
- Порядок увольнения (как должна быть выстроена система увольнения работников, не влияющая на имидж и репутацию компании отридцательно)
- Обучение (тренинги, программы повышения квалификации, периодика..)
- Корпоративные мероприятия (виды корпоративных мероприятий, зачем это нужно)
- Развитие информационного поля (собрания, стенгазеты, работа со СМИ, памятки для новичков, музей фирмы)
- Внутренняя конкуренция (преимущества и недостатки, конкуренция сами с собой, с другими сотрудниками)
9.2. Задание: На основании принципа осуществления оценки эффективности внутренних социальных инвестиций, распределите средства анализируемой компании с учетом экстремальных социальных проблем региона, современной социо-экономической ситуации, и, конечно же, с учетом основных целей и задач компании.
Показатели | Значения показателей | |
Наименование | Ед. измер. | |
Количество (объем): | тыс.руб/чел | |
Общая сумма СИ | тыс.руб. | |
Средн.списочн.числ. работников | Чел. | |
Качество: | | |
Направление: здоровье сотрудников | | |
колич. работников, имеющих мед. страхов.; | чел. | |
профилакт. профзабол., диспансериз.; | т.руб./чел. | |
санит.-гигиенич. условия труда | т.руб./чел. | |
произв. травматизм; | % | |
Напоавление: Социальные пособия, льготы | | |
колич. работников, охваченных соц. пособ. и льготами; | чел. | |
Направление: обучение, повышение квалификации | | |
программы повышения квалификации и переподготвки | т.руб./чел. | |
интенсивн. переподг. и повыш. квалификации; | кол. меропр (за период) | |
образоват. уровень работников; | | |
высший | чел. | |
средний | чел. | |
низший | чел. | |
Направление: развитие корпоративной культуры | | |
развитие корпорат. коммуникаций, вовлечение сотрудников в принятие решений, соц.отвественная реструктуризация; | т.руб./чел. | |
Направление: материальные поощрения | | |
средняя зарплата/миним.зарпл.по региону | тыс.руб./тыс.руб. | |
Прими, вознаграждения | Чел. | |