Бизнес-план по открытию своего дела предпринимателем материалы на основе курса лекций

Вид материала

Производитель Потребитель
8. Разработка стратегии маркетинга в бизнес-плане
9. План производства товаров и услуг, его состав и содержание
10. Организационный план для оценки персонала
11. Юридический план для обоснования для избранной организационно-правовой формы создаваемого предприятия
12. Финансовый план для оценки финансовых результатов
Задача баланса расходов и поступлений – проверка синхронности поступления и расходования денежных средств.
Пояснения к расчету

Подобный материал:

1 2 3 4

Производитель

Потребитель

КОСВЕННЫЕ КАНАЛЫ

Производитель

Розничный торговец

Потребитель

ОДНОУРОВНЕВЫЙ

Производи-тель

Оптовый торговец

Розничный продавец

Потребитель

ДВУХУРОВНЕВЫЙ

Произво-дитель

Оптовый торговец

Мелко-оптовый торговец

Рознич-ный торговец

Потреби-тель

Рис. 3. Прямой и косвенный каналы сбыта

Канал сбыта выбирается исходя из конкретной ситуации. Безусловно, наиболее предпочтительным каналом сбыта считается прямой.

В бизнес-плане требуется выбрать не только тот или иной канал сбыта, тот или иной способ продвижения товара от производителя к потребителю, но и дать обоснование, оценить расходы, привести описание принятых элементов системы продвижения товаров.

Цена как фактор конкурентоспособности имеет большое значение. Широко распространено ошибочное представление о том, что чем ниже цена на поставляемый покупателю товар, тем выше конкурентное предпочтение. Это не так. Цена должна максимально соответствовать потребительским свойствам товара. Конкурентные преимущества по критерию цены на товар определяются также наличием или отсутствием обоснованной системы скидок в зависимости от размера поставляемой партии продукции, времени (сезона) размещения заказа, предпочтений в отношении покупателей и т.д.

Конкурентные преимущества по формам расчета с покупателями определяются исходя из сокращения сроков и надежности производства, платежей покупателей за поставленный товар.

8. Разработка стратегии маркетинга в бизнес-плане

Стратегия маркетинга разрабатывается в форме плана, к основным элементам которого относятся:

1) схема распространения товаров;

2) ценообразование;

3) организация рекламы;

4) организация сервиса (для технических товаров).

При изложении схемы распространения товаров следует привести и обосновать принятую вами систему сбыта (реализации) изделий, целесообразность создания своей сбытовой службы, привлечения посредников, торговых агентов и т.д.

Для фирмы цена является наиболее важным показателем, так как. ее основная функция – обеспечение прибыли от реализации товара.

Уровень цен в системе определяется покупателем. Потребители предпочитают покупать товары по высоким ценам, но хорошего качества. Ценовая конкуренция все более уступает место неценовым формам конкуренции: конкуренции качества, систем обслуживания, сроков поставки, престижности.

Необходимо выработать конкретную ценовую стратегию и дать ее краткое обоснование.

В маркетинге существуют следующие основные виды ценовой стратегии:

1. Высоких цен, или стратегия «снятия сливок». Предусматривает продажу товаров по ценам, значительно превышающим цену производства. Это может иметь место при выпуске новых товаров, защищенных, как правило, патентами.

2. Низких цен, или стратегия «проникновения». Применяется в целях стимулирования спроса, вытеснения конкурирующих товаров с рынка. Затем цена постепенно повышается.

3. Дифференцированных цен. Она предполагает установление определенной шкалы скидок, надбавок к среднему уровню цен для различных рынков, их сегментов и покупателей.

4. Льготных цен. Льготные цены на товары могут устанавливаться для покупателей, в которых фирма-продавец имеет определенную заинтересованность. Это наиболее низкие цены, по которым фирма продавать свои товары.

5. Неокругленных цен. Такие цены покупатели воспринимают как свидетельство тщательного анализа фирмой своих цен и желания установить их на минимальном уровне.

6. Единых цен. Эта стратегия укрепляет доверие покупателей, легко применима, удобна, дает возможность продажи по каталогам, посылочной продажи.

7. Конкурентных цен. Связана с проведением агрессивной ценовой политики снижения цен фирмами-конкурентами.

Выработка разумной ценовой стратегии необходима предпринимателю для достижения успеха, а инвестору – для обеспечения гарантии возвращения кредита.

В стратегии маркетинга важное место занимает реклама. Ее можно использовать для решения целого ряда задач:

1) содействия узнаваемости товара;

2) стимулирования спроса и конкретный товар;

3) сокращения сроков вывода на рынок нового товара или услуги;

4) объявления о льготных сделках или предложениях;

5) обеспечения роста товарооборота.

При организации рекламы следует исходить из того, что любое рекламное послание обязано быть юридически безупречным.

В данном разделе следует изложить перечень предлагаемых мер по рекламированию своей продукции. Среди этих мер могут быть:

- издание специальных буклетов о своей фирме, производимой продукции, оказываемых услугах;

- организация ярмарок, выставок;

- использование средств массовой информации;

- создание марки предприятия, товарного знака и т.д.

При составлении текста рекламы следует:

- высказываться прямо, интересно и просто;

- быть кратким и оригинальным;

- повторять наиболее важные коммерческие аргументы;

- говорить читателю, что он должен сделать;

- избегать прямых сравнений с конкурентами, называть их имена.

Спрос на сервис порождается спросом на товар, а хороший сервис расширяет спрос на обслуживание изделия. Поэтому организация сервиса является обязательным элементом бизнес-плана во всех случаях, когда производимый товар требует технического обслуживания.

Современный сервис заключается в том, что фирма-производитель берет на себя ответственность за поддержание работоспособности выпущенного изделия в течение всего времени его эксплуатации. Это способствует не только высокой конкурентоспособности товара, но может стать важной статьей дохода фирмы.

Сервис обычно подразделяют на предпродажный и послепродажный, а последний на гарантийный и послегарантийный.

Предпродажный сервис состоит в том, что фирма-производитель изучает требования потенциальных покупателей к предлагаемому товару. Служба сервиса участвует так или иначе в проектно-конструкторских работах, испытаниях, оценке, подготовке технической документации, производит монтаж и регулировку оборудования, приводит его в рабочее состояние.

Послепродажный сервис в период гарантийного срока производится (за исключением некоторых случаев) бесплатно, а в послегарантийный период фирма ведет планово-предупредительные ремонты, капитальный ремонт, снабжает запасными частями, дает консультации по эффективной эксплуатации изделия, модернизирует его, обучает покупателя. Все эти работы производятся по согласованному графику на основании заключенного договора. Это выгодно обеим сторонам.

Методы осуществления сервиса могут быть разными, в том числе с привлечением:

- службы сервиса фирмы-производителя;

- специализированных сервисных фирм (по договору с фирмой- производителем);

- сотрудников фирм-покупателей (под руководством и при активной помощи специалистов фирмы-продавца или производителя);

- агентов, продающих данные товары, и т.д.

При разработке бизнес-плана требуется с учетом специфики, назначения товара выбрать и обосновать метод сервисного обслуживания производимого изделия на протяжении всего срока его эксплуатации. Отсутствие сервисного обслуживания товара серьезно затрудняет его сбыт, снижает конкурентоспособность и может осложнить получение банковского кредита.

Надлежащая организация сервиса производимого товара способствует:

- закреплению покупателей за фирмой;

- повышению конкурентоспособности товара на рынке;

- увеличение дохода от этого вида деятельности;

- созданию доброй репутации фирмы.

9. План производства товаров и услуг, его состав и содержание

План производства представляет собой заранее намеченный порядок осуществления какой-либо программы, выполнения работы, проведения мероприятий.

Главная задача – доказать своим потенциальным партнерам, инвестору свою состоятельность реально производить нужное количество товаров в определенные сроки и с требуемым качеством.

Этот раздел включают в бизнес-план в том случае, если тема дипломного проекта связана с производством продукции.

План производства рекомендуется составлять на срок до 1 года.

Планирование производства включает систему расчетов по обоснованию объемов, номенклатуры, ассортимента и качества продукции. Это значит, что следует показать, в каком количестве, какого ассортимента и качества товары будут производиться по месяцам планируемого периода. Планируемый период должен быть не меньше того времени, в течение которого будет не только достигнута критическая программа выпуска продукции, но и существенно перекрыта.

Кроме того, необходимо дать ответы на следующие вопросы:

1. Где будут изготовляться товары (на действующем или вновь создаваемом предприятии)?

2. Какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести?

3. Где, у кого и на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и комплектующие изделия? Какова репутация этих поставщиков и есть ли опыт работы с ними?

4. Предлагается ли производственная кооперация и с кем?

Исходными данными для определения объема производства продукции, ее ассортимента и качества являются результаты маркетинговых исследований, т.е. выявленные потребности, к удовлетворению которых и следует стремиться. Лучшим доказательством гарантированного сбыта планируемой продукции для инвестора является не выявленная потребность и готовность предпринимателя ее удовлетворить, а наличие заключенных договоров с будущими потребителями продукции. Поэтому ссылка в плане производства на наличие заключенных договоров есть весьма солидный аргумент в пользу целесообразности финансирования бизнес-идеи.

Инвестор хочет знать, есть ли необходимые производственные мощности для производства запланированного объема производства продукции. Поэтому надо отразить, будут ли использоваться действующие производственные мощности или производство организуется на вновь создаваемом предприятии. Желательно указать техническое оснащение и дать краткое описание технологического процесса, перечислить стандарты, которые предполагается использовать. Очень полезным элементом здесь может быть схема производственных потоков на предприятии. На ней должно быть наглядно показано, откуда будут поступать на предприятие и по каким ценам все виды сырья, материалов и комплектующих изделий, как они будут перерабатываться в продукцию.

В заключении данного раздела бизнес-плана следует дать оценку возможных издержек производства и показать дальнейшую динамику производства. При этом не следует забывать о затратах, связанных с утилизацией отходов и охраной окружающей среды.

В качестве исходных данных при составлении плана производства приводятся перечень основных фондов, расчет амортизационных отчислений, расшифровка материальных затрат.

План производства служит основой для составления прогноза продаж.

10. Организационный план для оценки персонала

и построение организационной структуры управления

В данном разделе требуется осветить организацию управления и производственную структуру. Для наглядности желательно привести схему организации управления. Следует дать подробную профессионально-квалификационную характеристику всего персонала предприятия, прежде всего управленцев, с указанием образовательного уровня, квалификации, опыта работы.

Далее необходимо отразить, на какой основе принят или будет принят персонал на работу: на общих основаниях, по контракту, на условиях совместительства, по трудовому соглашению и т.д.

Заработную плату нанимаемых специалистов лучше указать поименно. Фирма должна заботиться о материальном благополучии работников, чтобы привлечь к работе специалистов высокой квалификации.

Не будет лишней информация о взаимодействии отделов, служб и производственных подразделений, связях с поставщиками сырья, материалов, комплектующих изделий и потребителями своей продукции.

В этом разделе бизнес-плана следует показать инвестору реальность воплощения задуманной идеи, помочь составить мнение об имидже фирмы.

11. Юридический план для обоснования для избранной организационно-правовой формы создаваемого предприятия

При составлении этого раздела бизнес-плана надо исходить из правовых основ организации предприятия. Создаваемое предприятие должно строго соответствовать одной из организационно-правовых форм, предусмотренных законом Российской Федерации «О предприятиях и предпринимательской деятельности». Если созданное предприятие входит в состав какого-либо объединения, необходимо привести, на каких правах, и какую ответственность несет перед ним.

Порой случается так, что учредительные документы, к разряду которых относятся устав и учредительный договор, не до конца выверены и поэтому требуется их проверка на предмет соответствия действующим законодательным и нормативным актам.

Предъявляемые к регистрации документы при создании нового предприятия желательно подвергнуть юридической экспертизе, иначе они могут быть возвращены на доработку. Возможен и худший вариант, когда документы будут с изъянами зарегистрированы, что повлечет за собой в дальнейшем необходимость перерегистрации.

12. Финансовый план для оценки финансовых результатов

Этот раздел бизнес-плана призван обобщить материал предыдущих. В состав финансового плана входят:

- прогноз объемов продаж;

- баланс денежных расходов и поступлений;

- сводный баланс активов и пассивов предприятия;

- график достижения безубыточности.

Прогноз объектов продаж производится на основе составленного плана производства, например на год. Для этого плановый объем производства следует умножить на цену.

Задача баланса расходов и поступлений – проверка синхронности поступления и расходования денежных средств. Предпринимателю и инвестору небезразлична регулярность поступления денежных средств. Любая их задержка требует привлечения дополнительных заемных средств. Если сбыт продукции характеризуется длительным омертвлением средств в расчетах с покупателями продукции, то необходимо прибегать к дополнительному инвестированию, что, в свою очередь, может привести к банкротству.

На своевременность поступления средств влияют различные факторы, в частности: принятая ценовая политика, система сбыта, платежеспособность покупателей, условия заключенных договоров в части взаимной ответственности сторон и т.д.

Свободный баланс активов предприятия составляется при разработке бизнес-планов по крупным инвестиционным проектам и поэтому методика его составления нами не рассматривается.

Приведем пример составления баланса денежных расходов.

Частный предприниматель решил с 1 июля 2003 г. открыть предприятие по изготовлению и продаже дискет для компьютеров. Первоначальный его капитал составляет 300 тыс. руб., что меньше требуемой суммы. Коммерческий банк, у которого предприниматель хочет взять кредит, настаивает на обосновании размера кредита на первые шесть месяцев работы под 25 % годовых.

Рыночная цена одной дискеты составляет 10 руб./шт. Расходы на зарплату составляют 1,5 руб./шт, на материалы – 1,7 руб./шт. Накладные расходы, включающие амортизационные отчисления на содержание здания и оборудования, общехозяйственные расходы и т.д., составляют 150 % от прямых расходов на зарплату и материалы.

Прогнозируемый объем продаж: июль – 0, август – 20000 шт., сентябрь – 25000 шт., октябрь, ноябрь и декабрь – по 30000 шт.

Двадцать процентов сбыта будет осуществляться за наличные. Остальную часть планируется реализовать с условиями оплаты в течение месяца после сбыта.

Ежемесячный объем производства должен соответствовать сбыту, запланированному на следующий месяц.

Помещение, необходимое для размещения производства, предприниматель нашел. Его стоимость 300 тыс. руб. Денег на приобретение помещения не хватает. По условиям договоренности с собственником 1/3 указанной суммы нужно внести в июле, т.е. 100 тыс. руб., а остальную часть в течение года. Оборудование стоит 70 тыс. руб., заплатить за него необходимо в январе.

Чтобы определить необходимый размер кредита, следует рассчитать окончательное сальдо, т.е. остаток средств на начало каждого месяца.

На начало июля остаток составляет +165,8 тыс. руб., на 1 августа остаток средств вычисляется как сумма разницы доходов и расходов за август (-164,2 тыс. руб.) и остатка средств на 1 июля, т.е. 165,8 тыс. руб., и составит +1,6 тыс. руб.

Дальнейшие вычисления по расчету окончательного сальдо производят аналогично.

Необходимый размер кредита определяется умножением наибольшей суммы недостатка средств (в нашем случае в октябре –36,8 тыс. руб.) на коэффициент погрешности в вычислениях, принимаемых в пределах 1,1…1,3.

Таким образом, необходимый размер кредита составит

тыс. руб.

Чтобы не испытывать нехватки денег, кредит придется взять в начале августа.

Далее приступаем к построению графика безубыточности.

Автору бизнес-идеи необходимо знать, когда наступит время безубыточной работы, каков должен быть объем выпуска продукции для обеспечения условий рентабельной работы и т.д.

Для этой цели исследуется зависимость объема продаж (выручки), затрат на производство продукции (себестоимости) с одной стороны и объема выпуска продукции – с другой.

При построении графика безубыточности (рис. 5) рекомендуется выбрать масштаб величин, откладываемых по осям ординат и абсцисс, из такого расчета,

чтобы длины осей абсцисс и ординат были примерно равными. В этом случае достигается безупречная наглядность изучаемых явлений и процессов.

Предприниматель избрал форму налогообложения, при который налог устанавливается на прибыль и составляет 15 %.

Баланс доходов и расходов, представленный в табл. 2, позволяет ответить на следующие вопросы:

1. Какие поступления ожидаются в планируемом периоде (в нашем случае за первые шесть месяцев работы)?

2. Какие затраты будет нести предприятие?

3. В каком соотношении находятся поступления средств и затраты (доходы и расходы)?

4. Требуется ли кредит? Ели да, то можно определить его необходимый размер.

5. Каков размер критической программы выпуска продукции, который обеспечит предприятию рентабельную работу.

Пояснения к расчету.

Перечень поступлений для вновь создаваемого предприятия ограничен:

- взносом предпринимателя в размере 30 тыс. руб.;

- выручкой от продажи производимой продукции как наличной, так и безналичный расчет.

Выручка за продажу дискет в зависимости от условий их реализации поступает в разные сроки. Так, при продаже дискет за наличный расчет деньги поступают сразу, т.е. в августе, а при продаже за безналичный – только через месяц после поставки дискет покупателю, т.е. в сентябре.

Итоговая строка табл. 2 показывает крайне неравномерное поступление средств по месяцам, что характерно для новых предприятий, начинающих свою производственную и коммерческую деятельность.

1800

1
А
500

1200

900

600

300

0 30 60 90 120 150 180

Рис. 4. График зависимости объема продаж, затрат на производство от выпуска продукции.

Таблица 2

№ п/п	Показатель	Июль	Август	Сентябрь	Октябрь	Ноябрь	Декабрь	Итого
I	Доходы
1.1	Взнос предприятия	500,0	-	-	-	-	-	500,0
1.2	Продажа за наличные	-	40,0	50,0	60,0	60,0	60,0	270,0
1.3	Продажа за безналичные	-	-	160,0	200,0	240,0	240,0	840,0
Итого		500,0	40,0	210,0	240,0	300,0	300,0	1610,0
П	Расходы
2.1	Заработная плата	30,0	37,5	45,0	45,0	45,0	45,0	247,5
2.2	Материалы	34,0	42,5	51,0	51,0	51,0	51,0	280,5
2.3	Проценты за ссуду	4,2	4,2	4,2	4,2	4,2	4,2	25,2
2.4	Косвенные расходы, 150%	96,0	120,0	144,0	144,0	144,0	144,0	792,0
2.5	Стоимость здания	100,0	-	-	-	-	-	100,0
2.6.	Стоимость оборудования	70,0	-	-	-	-	-	70,0
Итого		334,2	204,2	244,2	244,2	244,2	244,2	1515,2
	Прибыль (убыток)	165,8	-164,2	-34,2	-4,2	55,8	55,8	-
	Окончательное сальдо	165,8	1,6	-32,6	-36,8	19,0	74,8	-
	Необходимый размер кредита	тыс. руб.
	Налог на прибыль (15%)	-	-	-	-	2,85	11,22	-
	Чистая прибыль	-	-	-	-	16,15	63,58	-

Blog

Бизнес-план по открытию своего дела предпринимателем материалы на основе курса лекций

Производитель

Потребитель