| Варианты организации и методы работы по проектам финансового консалтинга

Вид материала

Документы

Содержание Организационная диагностика Организационные интервенции При обучающем консультировании

Подобный материал:

• Программа разработана на кафедре «Стратегическое управление информационными системами», 179.21kb.
• Методические указания по выполнению контрольной работы, варианты контрольной работы, 238.53kb.
• Методология финансового инвестиционного анализа и проектного консалтинга региональных, 653.71kb.
• Концепция традиционной и новой организации Сущность, принципы и методы современного, 33.38kb.
• Примерная программа дисциплины "Математические методы финансового анализа", 464.29kb.
• И консалтинга, 897.82kb.
• Задачи финансового контроля. Методы финансового контроля, 25.01kb.
• Приволжский центр финансового консалтинга и оценки, 533.13kb.
• Программа семинара 05 декабря 2011 Тема Цели и методы финансового анализа Финансовый, 64.22kb.
• Концепция и методический инструмент оценки стоимости денег во времени. Концепция, 28.59kb.

| Варианты организации и методы работы по проектам финансового консалтинга.

При оказании услуг финансового консалтинга используются следующие формы консультирования: экспертное, процессное и обучающее.


1. При экспертном консультировании консультанты нашей компании самостоятельно осуществляет диагностику клиента, разработку решений и рекомендаций по их внедрению. Клиент в ходе проекта обеспечивает доступ к необходимой информации и оценивает результаты проекта.

Во время экспертного консультирования мы используем следующие методы работы:

• сбор информации
  
• анализ
  
• расчеты
  
• исследования
  
• разработки
  

2. При процессном консультировании консультанты нашей компании на всех этапах проекта активно взаимодействуют с клиентом. Для успешной реализации проекта формируется рабочая группа, включающая консультантов нашей компании, менеджеров и специалистов Клиента. Рабочая группа отвечает за непосредственное выполнение работ по проекту. Участники рабочей группы высказывают свои идеи, соображения, предложения, производят детальный анализ проблем и выработку решений. Роль консультантов нашей компании заключается в сборе внешних и внутренних идей, оценке решений, полученных в процессе совместной с клиентом работы, и приведении их в систему рекомендаций.

Во время процессного консультирования мы используем методы, специально разработанные для обеспечения взаимодействия с клиентом, которые можно разбить на две основные группы:

• организационная диагностика
  
• организационные интервенции
  

Организационная диагностика — это совокупность методов, посредством которых консультанты нашей компании собирают информацию о состоянии клиентской организации. Основными методами диагностики являются индивидуальные и групповые интервью, наблюдение за деятельностью организации изнутри, знакомство с документами и историей организации. Результатом диагностики обычно служит краткий отчет, содержащий структурированное изложение полученной информации, возможно, с перечнем выявленных проблем.

Организационные интервенции — это мероприятия, связанные с воздействием на организацию, которые призваны внести в ее деятельность позитивные изменения и закрепить их.


3. При обучающем консультировании консультант нашей компании предоставляют клиенту необходимую теоретическую и практическую информацию в форме лекций, семинаров, пособий и т.д. При этом клиент находит решение проблем стоящих перед его организацией самостоятельно. Консультирование в данной форме можно рассматривать, как форму внедрения знаний в экономическую деятельность клиента Преимуществом консалтинга нашей компании является его конкретно-индивидуальный, «штучный» подход. При этом знания, которыми обладают наши консультанты, трансформируются так, чтобы решить конкретные проблемы той или иной компании.

Обучающее консультирование добавляет к вышеперечисленному методы активного обучения управленческого персонала клиента в ходе осуществления проекта.