Концепция традиционной и новой организации Сущность, принципы и методы современного управления Современные подходы к организации управления
Вид материала | Документы |
- Содержание программы: Функциональный и процессный подход к построению системы уп цели, 40.27kb.
- Планирование и прогнозирование в системе управления. Виды и системы планирования. Подходы, 191.26kb.
- Программа изучения дисциплины «Управления персоналом» Тема, 39.54kb.
- Анализ и формирование организационных структур, 354.73kb.
- Оперативный план работы с персоналом. Сущность, цели и задачи кадрового планирования, 8.78kb.
- Тема Сущность и характерные особенности современного менеджмента, 55.73kb.
- Планирование выбор цели и плана действий по их достижению; функции организации, 126.74kb.
- Стратегическое планирование: сущности, механизм использования в практике управления., 41.46kb.
- Стратегическое планирование: сущности, механизм использования в практике управления., 38.94kb.
- Ированный специалист в области управления и экономики предприятий автомобильного транспорта, 333.22kb.
Перечень вопросов к экзамену
по дисциплине «Современный менеджмент»
1.Современное содержание деятельности менеджера
2. Концепция традиционной и новой организации
3. Сущность, принципы и методы современного управления
4. Современные подходы к организации управления
5. Цели организации, функции, комплекс менеджмента
6. Роль современного менеджмента в повышении конкурентных позиций и в улучшении финансового положения организации
7. Оценка влияния факторов макросреды на деятельность фирмы
8. Анализ среды непосредственного окружения
9. Оценка нестабильности внешней среды и выбор системы управления фирмой
10. Прогнозирование: методология и процедуры
11. Фирма как объект современного менеджмента
12. Факторы успеха фирмы
13. Современные подходы к управлению
14. Школы менеджмента: количественная школа
15. Компьютерные технологии интеллектуальной поддержки управленческих решений.
16. Информационное обслуживание управленческой деятельности
17. Технологии прогнозирования деятельности современной организации
18. Управление маркетинговой деятельностью фирмы
19. Анализ и оценка конкурентоспособности фирмы
20. Процессный подход к управлению фирмой
21. Системный подход в менеджменте
22. Моделирование в процессе разработки инновационных управленческих решений.
23. Ситуационный подход в менеджменте
24. Специфика выбора стратегий в условиях зарождающихся и зрелых отраслей.
25. Этапы применения ситуационного подхода
26. Стратегия и тактика кадровой политики современной организации
27. Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным ростом работников
28. Преимущества и недостатки стратегий лидерства по низким издержкам
29. Уровни и принципы управления
30. Мотивация работников и стимулирование труда
Темы контрольных работ
- Современный менеджмент – философия бизнеса и конкретное руководство к действию
- Особенности конкурентного поведения фирм малого бизнеса
- Процесс выбора стратегии в условиях риска
- Сравнительный анализ традиционного и современного управления.
- Классификация задач и методов прогнозирования
- Новые аспекты в управленческой деятельности фирмы
- Состав и сущность современных информационных технологий в управлении
- Технологии исследования финансово-хозяйственной деятельности
- Технологии стратегического корпоративного планирования
- Технологии прогнозирования деятельности фирмы
- Технологии автоматизации управления в масштабах всего предприятия
- Особенности процесса реализации стратегии современного управления
- Планирование материальных ресурсов
- Ситуационный подход в менеджменте
- Принципы современного стратегического управления
- Развитие взглядов на менеджмент
- Стратегия и тактика кадровой политики
- Проблема адаптации организационных структур в процессе реализации стратегии
- Приведение организационной культуры в соответствие со стратегией
- «Одномерные» учения об управлении
- Движущие силы отрасли
- «Синтетические» учения об управлении
- Количественные методы в управлении
- Экономико-математическое направление в управлении народным хозяйством в России в управлении
- Теория «7– S»