Аннотация программы дисциплины «Методы принятия управленческих решений» Цели и задачи дисциплины
| Вид материала | Документы |
Содержание3.Содержание курса |
- Аннотация рабочей программы дисциплины методы принятия управленческих решений для направления, 31.71kb.
- Аннотация примерной программы учебной дисциплины «Маркетинг в инновационной сфере», 155.32kb.
- Аннотация примерной программы учебной дисциплины «Маркетинг и рынки наукоемких производств», 177.99kb.
- Аннотация рабочей программы дисциплины методы принятия управленческих решений По направлению, 115.63kb.
- Аннотация примерной программы учебной дисциплины «Маркетинговый анализ» Цели и задачи, 141.79kb.
- Программа дисциплины ен. В. 01 Методы оптимизации Цели и задачи дисциплины: Цели преподавания, 118.8kb.
- Анализ принятия управленческих решений, 54.28kb.
- Рабочей программы дисциплины Методы принятия управленческих решений по направлению, 23.17kb.
- Аннотация рабочей программы учебной дисциплины методология и методы исследований, 173.52kb.
- Аннотация программы дисциплины «Исследование систем управления» Цели и задачи дисциплины, 15.87kb.
Аннотация программы дисциплины
«Методы принятия управленческих решений»
1.Цели и задачи дисциплины
Цель преподавания дисциплины «Методы принятия управленческого решения» - дать студентам целостное представление об основных достижениях науки в области принятия решений и организации рационального управления.
Задачи изучаемой дисциплины состоят в изложении, изучении и усвоении теории и практических методов принятия решений в сложных организационных системах, усвоении основных подходов и принципов при принятии решений, основ системного анализа при постановке проблем и в ходе их решения.
2.Требования к уровню освоения содержания дисциплины
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:
владение культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения (ок-5);
готовность к кооперации с коллегами, работе в коллективе( ок-7);
способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность (ок-8);
понимание роли и значения информации и информационных технологий в развитии современного общества и экономических знаний (ОК-16);
способность учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности (ОК-20);
способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8)
владение методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ПК-18);
понимание основных мотивов и механизмов принятия решений органами государственного регулирования (ПК-28);
умение применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические. Финансовые и организационно-управленческие модели (ПК-31).
3.СОДЕРЖАНИЕ КУРСА
Логическая схема изучения дисциплины. Роль и место управленческих решений в управлении. Особенности разработки управленческих решений в настоящее время. Математическая, психологическая, когнитивная теория принятия решений. Основные понятия. Постановка задачи и необходимые условия её существования. Классификация управленческих решений. Организация процесса разработки управленческих решений . Этапы разработки управленческих решений . Модели процесса принятия решений. Интуитивные и математические методы и модели. разработки управленческих решений в условиях неопределенности и риска. Информационная среда процесса разработки управленческих решений . Социально-психологические основы разработки управленческих решений. Качество и эффективность управленческого решения.