Рабочей программы дисциплины Методы принятия управленческих решений по направлению подготовки 080200 «Менеджмент»
| Вид материала | Документы |
- Аннотация рабочей программы дисциплины методы принятия управленческих решений для направления, 31.71kb.
- Аннотация рабочей программы дисциплины методы принятия управленческих решений По направлению, 115.63kb.
- Рабочей программы дисциплины Инвестиционный анализ по направлению подготовки 080200, 18.31kb.
- Аннотация рабочей программы учебной дисциплины методология и методы исследований, 173.52kb.
- Рабочей программы дисциплины Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности, 28.04kb.
- Аннотация программы дисциплины «Методы принятия управленческих решений» Цели и задачи, 22.87kb.
- Рабочей программы дисциплины Разработка и принятие управленческих решений по направлению, 20.17kb.
- Рабочая программа «методы принятия управленческих решений» Рекомендуется для направления, 170.38kb.
- Анализ принятия управленческих решений, 54.28kb.
- Программа учебной дисциплины «Теория и практика принятия управленческих решений» для, 1260.31kb.
АННОТАЦИЯ
рабочей программы дисциплины
Методы принятия управленческих решений
по направлению подготовки
080200 «Менеджмент»
профиль подготовки
«Информационный менеджмент»
Квалификация (степень) выпускника
бакалавр
1. Цель дисциплины
Овладение основами теоретических и практических знаний в области методологии подготовки, принятия и реализации управленческих решений при изменяющихся внутренних и внешних условиях, развитие аппарата мышления для применения этих знаний в практике управления деятельностью организации.
2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:
ОК-8 способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность;
ОК-20 способность учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности;
ПК-8 способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений;
ПК-9 способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;
ПК-31 умение применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели;
ПК-42 способность проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений;
ПК-47 способность проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений.
3. В результате освоения дисциплины обучающийся должен
знать основные математические модели принятия решений;
уметь решать типовые математические задачи, используемые при принятии управленческих решений;
владеть математическими, статистическими и количественными методами решения типовых организационно-управленческих задач.
4. Общая трудоемкость дисциплины составляет 144 часа, 4 зачетных единицы.
5. Вид промежуточной аттестации: экзамен.
6. Основные разделы дисциплины
1 – Функции решения в методологии и организации процесса управления. Типология управленческих решений;
2 – Условия и факторы качества управленческих решений;
3 – Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения. Целевая ориентация управленческих решений;
4 – Анализ альтернатив действий. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив;
5 – Условия неопределенности и риска. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска;
6 – Эффективность управленческих решений;
7 – Контроль реализации управленческих решений. Управленческие решения и ответственность.
7. Разработчик: Иванов Михаил Юрьевич
Кафедра менеджмента и информационных технологий