Рабочей программы дисциплины Основы кадровой политики и кадрового планирования (наименование) по направлению подготовки

Вид материала

Документы

Содержание 2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины 3. В результате освоения дисциплины обучающийся должен 4. Общая трудоемкость дисциплины 6. Основные разделы дисциплины

Подобный материал:

• Рабочая программа дисциплины «основы кадровой политики и кадрового планирования» Рекомендуется, 169.77kb.
• Рабочая программа дисциплины «маркетинг персонала» Рекомендуется для направления подготовки, 153.5kb.
• Рабочая программа дисциплины «Психофизиология профессиональной деятельности» Рекомендуется, 196.33kb.
• Рабочей программы дисциплины Основы научных исследований (наименование) по направлению, 23.42kb.
• Рабочей программы дисциплины Основы научных исследований (наименование) по направлению, 23.26kb.
• Рабочей программы дисциплины Интегрированные маркетинговые коммуникации (наименование), 40.33kb.
• Аннотация рабочей программы дисциплины наименование дисциплины «Молодая семья: объект, 46.1kb.
• Аннотация рабочей программы наименование дисциплины цифровые технологии обработки трехмерной, 93.02kb.
• Рабочей программы дисциплины Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости, 27.73kb.
• Рабочей программы дисциплины Теоретические основы товароведения (наименование) по направлению, 31.23kb.

АННОТАЦИЯ

рабочей программы дисциплины


Основы кадровой политики и кадрового планирования

(наименование)

по направлению подготовки

080400 «Управление персоналом»

(код и наименование направления)

профиль подготовки

Управление персоналом организации

(наименование)

Квалификация (степень) выпускника

____________бакалавр_____________

(бакалавр, магистр)


1. Цель дисциплины формирование у студентов системы знаний о роли и месте кадровой политики в организации. Овладение методами измерения и анализа трудового потенциала общества, организации, работника. Раскрытие особенностей кадрового планирования.


2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

- знает основы разработки и реализации концепции управления персоналом, кадровой политики организации и умеет принимать их на практике (ПК-1);

- знает основы стратегического управления персоналом и умеет принимать их на практике (ПК-2);

- знает основы кадрового планирования и умеет применять их на практике (ПК-3)


3. В результате освоения дисциплины обучающийся должен

знать:

- основы разработки и реализации кадровой политики и стратегии управления персоналом;

- основы кадрового планирования в организации;

- технологии управления развитием персонала (управление социальным развитием; организации обучения персонала; организации текущей деловой оценки, в т.ч. аттестации персонала; управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала);

уметь:

- принимать участие в разработке корпоративных, конкурентных и функциональных стратегий развития организации в части управления персоналом;

- прогнозировать и планировать потребность организации в персонале в соответствии со стратегическими планами организации и определять эффективные пути ее удовлетворения;

- разрабатывать и реализовывать программы профессионального развития персонала и оценивать их эффективность;

- принимать участие в разработке программ осуществления организационных изменений в части вопросов управления персоналом и оценивать их эффективность;

владеть:

- методами разработки и реализации стратегий управления персоналом;

- методами планирования численности и профессионального состава персонала в соответствии со стратегическими планами организации;

- современными технологиями управления персоналом организации (найма, отбора, приема и расстановки персонала; социализации, профориентации и трудовой адаптации персонала; организации труда персонала, высвобождения персонала);

- современными технологиями управления развитием персонала (управление социальным развитием; организации обучения персонала; организации текущей деловой оценки, в т.ч. аттестации персонала; управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала; управления кадровыми нововведениями);

- современными технологиями управления поведением персонала (управления мотивацией и стимулирование трудовой деятельности и пр.).


4. Общая трудоемкость дисциплины составляет 72 часов, 2 зачетных единицы.


5. Вид промежуточной аттестации: ____зачет______________________________________

(экзамен, зачет)

6. Основные разделы дисциплины:

1. Сущность и роль кадровой политики в организации
   
2. Принципы формирования кадровой политики
   
3. Базовые направления кадровой политики предприятия
   
4. Методы измерения и анализ трудового потенциала общества, организации, работника
   
5. Стратегическое управление персоналом организации
   
6. Особенности кадровой политики и ее типы в условиях кризиса
   
7. Сущность и содержание кадрового планирования.
   
8. Кадровый контроллинг и кадровое планирование
   
9. Основные методы планирования численности и профессионального состава персонала организации
   
10. Технологии управления развития персоналом организации
    

7. Разработчик(-и): Клейменова Лариса Валерьевна__________________________________

(Ф.И.О.)

Кафедра «Государственное и муниципальное управление»_____________________________