Издания: «Антикризисное управление», учебно-методические материалы, составители Петухов Д. В. М.; Миэмп, 2008
| Вид материала | Документы |
- Задачи курса > Место курса в профессиональной подготовке > Требования к уровню освоения, 451.02kb.
- Задачи курса > Место курса в профессиональной подготовке > Требования к уровню освоения, 318.47kb.
- Методические материалы для подготовки слушателей курсов переподготовки управленческих, 1205.27kb.
- Учебно-методический комплекс Специальность: 080503 Антикризисное управление Москва, 554.54kb.
- Правительстве Российской Федерации» Кафедра «Экономика и антикризисное управление», 115.82kb.
- Методические указания к курсовому проектированию по учебной дисциплине «антикризисное, 290.83kb.
- Учебно-методический комплекс Для специальности: 080503 «Антикризисное управление» Москва,, 2079.73kb.
- Учебно-методический комплекс (для студентов, обучающихся по специальности 080503., 650.22kb.
- Одобрено учебно-методическим советом юридического факультета арбитражный процесс учебно-методический, 1016.24kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине: Антикризисное управление для специальности, 480.62kb.
Московский институт экономики, менеджмента и права
Кафедра «Менеджмент и маркетинг»
«Антикризисное управление»
Учебно-методические материалы
Москва 2008
Авторы и составители: Петухов Д.В., к.э.н., доцент
Название издания: «Антикризисное управление», учебно-методические материалы, составители – Петухов Д.В. М.; МИЭМП, 2008
Учебно-методические материалы по курсу «Антикризисное управление», включают в себя описание предназначения курса, его задач, места в системе подготовки специалиста, тематику лекций, семинаров и заданий, которые предстоит выполнить студентам в процессе изучения курса. Материалы разработаны на основе утвержденной программы.
Учебно-методические материалы предназначены для студентов всех форм обучения экономических и управленческих специальностей.
Копирайт: Московский институт экономики, менеджмента и права.
Содержание
1. Организационно-методическая часть
1.1. Аннотация курса
1.2. Цель курса
1.3. Задачи курса
2. Содержание курса
2.1. Программа (темы и дидактические единицы)
2.2. Методика изучения курса. Рейтинг
2.3. Планы семинарских и практических занятий.
2.4. Организация самостоятельной работы
2.5. Контрольный блок
3. Список литературы
3.1. Нормативная литература
3.2. Рекомендуемая учебно-методическая литература (основная)
3.3. Рекомендуемая учебно-методическая литература (дополнительная)
4. Глоссарий
- Организационно-методическая часть
1.1. Аннотация курса
Каждая экономическая система (страна, отрасль, регион, предприятие) сталкивается в своей деятельности с кризисными ситуациями. И далеко не каждая находит свой путь выхода из кризиса. Именно поэтому проблемы предотвращения банкротства предприятий, их выживания в рыночной обстановке так беспокоит российское общество.
Не секрет, что одни предприятия существуют столетия, десятилетия, а некоторые быстро исчезают. При этом, как показала практика, система мер, именуемая антикризисным менеджментом, в случае ее успешного практического применения, способна реально помочь терпящим бедствие компаниям. Но еще более эффективна она при осуществлении мероприятий, направленных на своевременное предотвращение кризисных явлений, на оздоровление экономики предприятия, на упрочение его финансов.
Исследования показывают, что практически все банкротства происходят из-за неудовлетворительного руководства бизнесом. А если так, то проблема оптимизации менеджмента, использования всего лучшего, накопленного мировой и российской практикой в данной области, выходит на самый передний план.
В экономиках переходного периода и развивающихся экономиках, отличающихся высокой сложностью и скоростью изменений, их глубиной и непредсказуемостью результатов, потребность в эффективном антикризисном управлении как никогда и нигде высока. Особенно в России с ее огромными ресурсами и территорией, многообразием условий и проблем.
В данном курсе в теоретическом и практическом аспектах рассматривается комплекс вопросов, связанных с коренными изменениями в системе управления предприятием в условиях рыночной нестабильности. Кроме того, в данном курсе обобщен опыт авторов популярных учебных изданий по антикризисному управлению, выполненных в ведущих экономических вузах страны, а также результаты российских и зарубежных исследований по антикризисному управлению.
1.2. Цель курса
Преподавание дисциплины «Антикризисное управление» строится исходя из требуемого образовательным стандартом уровня базовой подготовки специалистов в области управления.
Основная цель изучения данной дисциплины — получение теоретических знаний и выработка практических навыков в области антикризисного управления, а именно: диагностики банкротства, управления предприятием в кризисной ситуации, управления рисками, стратегии и тактики антикризисного управления.
1.3. Задачи курса
Антикризисное управление – это междисциплинарный курс. Особенности данного курса заключаются в следующем:
- антикризисное управление, как это задано государственным стандартом и базовыми учебниками, рассматривается во всем комплексе его проблем;
- анализируются и синтезируются разнообразные концепции и методы, развивающиеся в рамках разных научных дисциплин (экономическая теория, менеджмент и маркетинг, финансы, бухучет и экономика предприятия, экономическая социология и психология) и эффективно использующиеся в антикризисном управлении в их взаимосвязи;
- весь материал адаптирован к стратегиям, условиям и опыту российских преобразований;
- курс построен как процесс углубления знаний и умений, постепенного их дополнения и конкретизации по отдельным направлениям, актуальным для российских преобразований.
В результате изучения данной дисциплины студент должен знать:
- сущность, причины и типологию кризисных ситуаций;
- основы государственного регулирования кризисных ситуаций;
- концептуальные подходы к управлению кризисными ситуациями в организациях;
- особенности и опыт преодоления кризиса в России в переходный период;
- инструменты антикризисного управления организациями.
В результате изучения дисциплины студент должен научиться:
- проводить диагностику и прогнозирование кризисных ситуаций в организациях;
- принимать стратегические решения по предупреждению кризисных ситуаций в организациях;
- разрабатывать программы по финансовому оздоровлению организаций и преодолению кризисных ситуаций (выходу из кризиса);
- разрешать конфликты и преодолевать сопротивление персонала при проведении изменений;
- оценивать необходимость проведения процедур банкротства и их возможные последствия.