Основные рекомендации для организаторов гендерного аудита 8 Часть первая: Методология гендерного аудита 9
Вид материала | Руководство |
Цель и задачи гендерного аудита |
- Конспект лекций «Аудит» тема общие положения об аудите возникновение и эволюция аудита., 1089.62kb.
- Национальный план действий по достижению гендерного равенства в Кыргызской Республике, 1422.1kb.
- Национальный план действий по достижению гендерного равенства в Кыргызской Республике, 1344.6kb.
- Планирование аудита в соответствии с мса. Классификация международных стандартов аудита, 37.07kb.
- Программа дисциплины международные стандарты аудита для специальности 080109. 65 «Бухгалтерский, 243.22kb.
- Аудита бухгалтерской отчетности, 174.05kb.
- Внутренний аудит, 39.44kb.
- «Обычная» советская женщина обзор описаний идентичности. М., Sputnik+, 1998, 814.99kb.
- Формирование гендерного подхода к обучению и воспитанию учащихся в школе 343, 102kb.
- Вопросы к экзамену по дисциплине «Основы аудита», 27.44kb.
Чем отличается совместный аудит от традиционного?
- В бизнесе аудит традиционно использовался для проверки правильности применения установленных административных и финансовых правил. в 80-е годы прошлого века многие крупные компании начали использовать «качественный аудит», цель которого – определить, как выполняются внутренние и внешние требования к деятельности компании. Этот тип аудита выявляет, насколько адекватны и соответствуют друг другу внутренние правила и процедуры компании, выполняются ли указания и соответствующие им правила, а также каким образом можно улучшить ситуацию в перечисленных областях.
- В ходе качественного аудита оценивается официально сформулированная политика компании, ее документы и руководства, а также определяется, выполняют ли изложенные в них требования сотрудники, и если да, то какие это дает результаты. В ходе аудита выявляется не только то, правильно ли выполняется работа, но намечаются пути ее улучшения и модернизации. С этой целью аудиторы собирают и анализируют мнения сотрудников организации и ее клиентов. В результате в аудиторский отчет они включают рекомендации по улучшению работы и методы их претворения в жизнь. По результатам аудита ответственные компании и организации принимают план действий.
- Совместный гендерный аудит относится к категории качественных аудитов, также известных под названием «социальных». В своих гендерных аудитах МОТ использует принцип совместного участия, тем самым содействуя обучению сотрудников и из причастности к проведению аудита и его результатам. Совместное участие с тем, чтобы мотивировать и обучить тех, кто работает в программах МОТ, трехсторонних и партнерских организациях методам оценки собственной работы и организации в целом.
Чем отличается аудит, основанный на принципе активного участия, от традиционного?
- В бизнесе аудит традиционно использовался для проверки правильности применения установленных административных и финансовых правил. В 80-е годы прошлого века многие крупные компании начали использовать «качественный аудит», цель которого – определить, насколько соблюдаются внутренние и внешние требования к деятельности компании. Этот тип аудита выявляет, насколько адекватны и соответствуют друг другу внутренние правила и процедуры компании, выполняются ли указания и соответствующие им правила, а также каким образом можно улучшить ситуацию в перечисленных областях.
- В ходе качественного аудита оценивается официально сформулированная политика компании, ее документы и справочники, а также определяется, выполняют ли изложенные в них требования сотрудники, и, если да, то какие это дает результаты. В ходе аудита выявляется не только то, правильно ли выполняется работа, но намечаются пути ее улучшения и модернизации. С этой целью аудиторы собирают и анализируют мнения сотрудников организации и ее клиентов. В результате в аудиторский отчет они включают рекомендации по улучшению работы и методы их претворения в жизнь. По результатам аудита ответственные компании и организации принимают план действий.
- Гендерный аудит относится к категории качественных аудитов, также известных под названием «социальных». При проведении гендерного аудита используется принцип активного участия в нем сотрудников организации, что способствует обучению сотрудников, их причастности к проведению аудита и его результатам. Совместное участие также помогает мотивировать и обучить эффективным методам оценки собственной работы и организации в целом.
Цель и задачи гендерного аудита
Основная цель гендерного аудита – содействовать самообучению организации методам эффективного применения комплексного гендерного подхода в политике, программах и функционировании организации, а также оценить, в какой степени принятая политика находит отражение в работе:
- организации
- подразделения
- отдельных сотрудников
Задачи гендерного аудита:
- расширить понимание того, насколько комплексный гендерный подход применяется в деятельности организации и работе ее сотрудников;
- оценить степень внедрения комплексного гендерного подхода в плане предоставления гендерно чувствительных продуктов и услуг;
- выявить и распространить информацию о методах, правилах и отношении к гендерным вопросам, благодаря которым стало возможным более эффективно внедрять в организации комплексный гендерный подход;
- оценить объем ресурсов, выделенных и израсходованных на внедрение комплексного гендерного подхода;
- определить, насколько гендерно чувствительной является кадровая политика организации;
- изучить соотношение численности мужчин и женщин в организации на разных уровнях;
- сформулировать исходные принципы и критерии внедрения в организации комплексного гендерного подхода с тем, чтобы можно было на постоянной основе проводить сопоставительный анализ показателей продвижения гендерного равенства;
- оценить прогресс в осуществлении планов действий по обеспечению гендерного равенства и, при необходимости, предложить изменения;
- выявить возможности для дальнейшего улучшения работы и предложить возможные стратегии более эффективного выполнения плана действий.
Главный результат аудита - отчет, который включает в себя рекомендации по улучшению работы и конкретные меры, направленные на последовательное выполнение подразделением/организацией рекомендаций аудита. Методология аудита может быть эффективно использована организаторами и в других ситуациях, когда необходимо собрать мнения, проанализировать опыт и организовать обучение с тем, чтобы начать процесс реформирования. В ходе совместного аудита участники узнают, как критически оценивать собственную позицию и действия и как сформулировать предложения по более активному продвижению ими гендерного равенства.
Таким образом, гендерный аудит:
- расширяет коллективные возможности организации в плане гендерного анализа работы, выявляет сильные и слабые стороны организации в деле продвижения гендерного равенства;
- помогает организации самостоятельно разработать предложения по внедрению комплексного гендерного подхода с учетом особенностей организации;
- укрепляет командный дух, стимулирует анализ и обмен информацией с тем, чтобы активизировать процесс самообучения организации гендерному подходу.