Основные рекомендации для организаторов гендерного аудита 8 Часть первая: Методология гендерного аудита 9

Вид материалаРуководство
Цель и задачи гендерного аудита
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   29


Чем отличается совместный аудит от традиционного?
  • В бизнесе аудит традиционно использовался для проверки правильности применения установленных административных и финансовых правил. в 80-е годы прошлого века многие крупные компании начали использовать «качественный аудит», цель которого – определить, как выполняются внутренние и внешние требования к деятельности компании. Этот тип аудита выявляет, насколько адекватны и соответствуют друг другу внутренние правила и процедуры компании, выполняются ли указания и соответствующие им правила, а также каким образом можно улучшить ситуацию в перечисленных областях.
  • В ходе качественного аудита оценивается официально сформулированная политика компании, ее документы и руководства, а также определяется, выполняют ли изложенные в них требования сотрудники, и если да, то какие это дает результаты. В ходе аудита выявляется не только то, правильно ли выполняется работа, но намечаются пути ее улучшения и модернизации. С этой целью аудиторы собирают и анализируют мнения сотрудников организации и ее клиентов. В результате в аудиторский отчет они включают рекомендации по улучшению работы и методы их претворения в жизнь. По результатам аудита ответственные компании и организации принимают план действий.
  • Совместный гендерный аудит относится к категории качественных аудитов, также известных под названием «социальных». В своих гендерных аудитах МОТ использует принцип совместного участия, тем самым содействуя обучению сотрудников и из причастности к проведению аудита и его результатам. Совместное участие с тем, чтобы мотивировать и обучить тех, кто работает в программах МОТ, трехсторонних и партнерских организациях методам оценки собственной работы и организации в целом.

Чем отличается аудит, основанный на принципе активного участия, от традиционного?
  • В бизнесе аудит традиционно использовался для проверки правильности применения установленных административных и финансовых правил. В 80-е годы прошлого века многие крупные компании начали использовать «качественный аудит», цель которого – определить, насколько соблюдаются внутренние и внешние требования к деятельности компании. Этот тип аудита выявляет, насколько адекватны и соответствуют друг другу внутренние правила и процедуры компании, выполняются ли указания и соответствующие им правила, а также каким образом можно улучшить ситуацию в перечисленных областях.
  • В ходе качественного аудита оценивается официально сформулированная политика компании, ее документы и справочники, а также определяется, выполняют ли изложенные в них требования сотрудники, и, если да, то какие это дает результаты. В ходе аудита выявляется не только то, правильно ли выполняется работа, но намечаются пути ее улучшения и модернизации. С этой целью аудиторы собирают и анализируют мнения сотрудников организации и ее клиентов. В результате в аудиторский отчет они включают рекомендации по улучшению работы и методы их претворения в жизнь. По результатам аудита ответственные компании и организации принимают план действий.
  • Гендерный аудит относится к категории качественных аудитов, также известных под названием «социальных». При проведении гендерного аудита используется принцип активного участия в нем сотрудников организации, что способствует обучению сотрудников, их причастности к проведению аудита и его результатам. Совместное участие также помогает мотивировать и обучить эффективным методам оценки собственной работы и организации в целом.

Цель и задачи гендерного аудита


Основная цель гендерного аудита – содействовать самообучению организации методам эффективного применения комплексного гендерного подхода в политике, программах и функционировании организации, а также оценить, в какой степени принятая политика находит отражение в работе:

  • организации
  • подразделения
  • отдельных сотрудников


Задачи гендерного аудита:

  • расширить понимание того, насколько комплексный гендерный подход применяется в деятельности организации и работе ее сотрудников;
  • оценить степень внедрения комплексного гендерного подхода в плане предоставления гендерно чувствительных продуктов и услуг;
  • выявить и распространить информацию о методах, правилах и отношении к гендерным вопросам, благодаря которым стало возможным более эффективно внедрять в организации комплексный гендерный подход;
  • оценить объем ресурсов, выделенных и израсходованных на внедрение комплексного гендерного подхода;
  • определить, насколько гендерно чувствительной является кадровая политика организации;
  • изучить соотношение численности мужчин и женщин в организации на разных уровнях;
  • сформулировать исходные принципы и критерии внедрения в организации комплексного гендерного подхода с тем, чтобы можно было на постоянной основе проводить сопоставительный анализ показателей продвижения гендерного равенства;
  • оценить прогресс в осуществлении планов действий по обеспечению гендерного равенства и, при необходимости, предложить изменения;
  • выявить возможности для дальнейшего улучшения работы и предложить возможные стратегии более эффективного выполнения плана действий.


Главный результат аудита - отчет, который включает в себя рекомендации по улучшению работы и конкретные меры, направленные на последовательное выполнение подразделением/организацией рекомендаций аудита. Методология аудита может быть эффективно использована организаторами и в других ситуациях, когда необходимо собрать мнения, проанализировать опыт и организовать обучение с тем, чтобы начать процесс реформирования. В ходе совместного аудита участники узнают, как критически оценивать собственную позицию и действия и как сформулировать предложения по более активному продвижению ими гендерного равенства.


Таким образом, гендерный аудит:

  • расширяет коллективные возможности организации в плане гендерного анализа работы, выявляет сильные и слабые стороны организации в деле продвижения гендерного равенства;
  • помогает организации самостоятельно разработать предложения по внедрению комплексного гендерного подхода с учетом особенностей организации;
  • укрепляет командный дух, стимулирует анализ и обмен информацией с тем, чтобы активизировать процесс самообучения организации гендерному подходу.