Основные рекомендации для организаторов гендерного аудита 8 Часть первая: Методология гендерного аудита 9
| Вид материала | Руководство |
- Конспект лекций «Аудит» тема общие положения об аудите возникновение и эволюция аудита., 1089.62kb.
- Национальный план действий по достижению гендерного равенства в Кыргызской Республике, 1422.1kb.
- Национальный план действий по достижению гендерного равенства в Кыргызской Республике, 1344.6kb.
- Планирование аудита в соответствии с мса. Классификация международных стандартов аудита, 37.07kb.
- Программа дисциплины международные стандарты аудита для специальности 080109. 65 «Бухгалтерский, 243.22kb.
- Аудита бухгалтерской отчетности, 174.05kb.
- Внутренний аудит, 39.44kb.
- «Обычная» советская женщина обзор описаний идентичности. М., Sputnik+, 1998, 814.99kb.
- Формирование гендерного подхода к обучению и воспитанию учащихся в школе 343, 102kb.
- Вопросы к экзамену по дисциплине «Основы аудита», 27.44kb.
РУКОВОДСТВО ПО ПРОВЕДЕНИЮ ГЕНДЕРНОГО АУДИТАСОДЕРЖАНИЕ
От авторов 5
Введение 6
Цель и задачи 6
Целевая аудитория 6
Как пользоваться «Руководством» 6
Основные рекомендации для организаторов гендерного аудита 8
Часть первая: Методология гендерного аудита 9
Что такое гендерный аудит, основанный на принципе активного участия? 9
Цель и задачи гендерного аудита 10
Двенадцать основных тем для анализа 11
Четыре составляющих методологии совместного гендерного аудита 19
Часть вторая: Проведение аудита 24
График и этапы гендерного аудита 24
Перед началом аудита 26
Приглашение подразделений к добровольному участию в аудите 26
Представление предложений руководителями подразделений 26
Определение подразделений, где будет проходить аудит 26
Назначение руководителем подразделения координатора аудита 27
Обязанности координатора аудита из числа сотрудников подразделения 27
Планирование и подготовка аудита в подразделении 28
Запрос к организаторам аудита о формировании группы аудита 29
Формирование групп организаторов аудита и координация их работы 29
В начале аудита 30
Встреча группы организаторов аудита 30
Встреча группы организаторов аудита с руководителем подразделения 31
Встреча группы организаторов аудита со всеми сотрудниками подразделения 31
Разработка схемы подготовки отчета 31
В процессе аудита 33
Что такое анализ документации? 33
Как проводится анализ документации? 33
Материалы для пакета документов гендерного аудита 34
Как отбирать документы для анализа 35
Какую информацию охватывает анализ документации? 37
Таблицы анализа документов и итоговые аналитические сводки документации подразделения: 38
Подготовка индивидуальных собеседований 40
Проведение индивидуальных собеседований 42
Пять важнейших навыков индивидуального собеседования 43
Основные этапы совместного гендерного аудита 44
Примерный график гендерного аудита 45
Часть третья: Семинары 47
Подготовка и проведение семинаров 47
Распределение обязанностей и работа в команде 47
Основные и дополнительные упражнения 47
Семинары и упражнения для различных целевых групп 49
Основное упражнение 1: Временная шкала 51
Основное упражнение 2: Знание и понимание гендерных вопросов - что знают сотрудники о гендерных понятиях? 59
Основное упражнение 3: Классификация проектов и мероприятий 61
Основное упражнение 4: «Луковица Хофстеде» (организационная культура) 68
Дополнительное упражнение 1: Анализ сильных и слабых сторон – достоинств, недостатков, возможностей и рисков 74
Дополнительное упражнение 2: Диаграмма Венна – способствуют или препятствуют продвижению гендерного равенства сотрудничающие с подразделением заинтересованные стороны внутри и вне организации? 80
Дополнительное упражнение 3: Идеальная организация 84
Дополнительное упражнение 4: Изображение процесса принятия решений в графическом виде: почему решения, касающиеся внедрения комплексного гендерного подхода, были или не были приняты 87
Дополнительное упражнение 5: Анкета для оценки качества работы по продвижению гендерного равенства – каково качество работы подразделения по реализации гендерной политики организации? 91
Основное упражнение 5: Видение достигнутых перемен 103
Основное упражнение 6: Что мы узнали 107
Часть четвертая: Обратная связь и отчетность 109
В конце аудита 109
Подготовка «Основных выводов и положений» 109
Ознакомление руководителя подразделения с результатами аудита 109
Встреча с сотрудниками подразделения для получения обратной связи 110
Образец программы встречи с сотрудниками подразделения для получения обратной связи 110
После аудита 111
Подготовка отчета об аудите для подразделения 111
Некоторые руководящие принципы 111
Составление отчета 111
Планирование действий 112
Часть пятая: Приложения 114
Международная организация труда (МОТ): гендерное равенство и достойный труд 114
Достижение гендерного равенства и достойного труда 114
Комплексный гендерный подход как двусторонняя стратегия 115
Краткая история проведения совместных гендерных аудитов МОТ 115
Основные выводы и результаты гендерных аудитов 116
Таблицы анализа документации и аналитические сводки 118
Таблица анализа административной документации 118
Аналитическая сводка по административной документации 123
Таблица анализа технической и содержательной документации 124
Аналитическая сводка по технической и содержательной документации 127
Таблица анализа информационно-разъяснительной документации (продуктов) 128
Аналитическая сводка по информационно-разъяснительной документации (продуктам) 131
Таблица анализа документации по техническому сотрудничеству
132
Аналитическая сводка по документации по техническому сотрудничеству 137
Итоговая аналитическая сводка по документации подразделения 138
Глоссарий основных гендерных понятий 142
Образец письма-приглашения 156
Образец графика гендерного аудита 158
Образец отчета о гендерном аудите 159
Перечень источников по гендерному аудиту 167
Компакт-диск с «Руководством» и электронной презентацией методологии гендерного аудита.
Предисловие
-
«Сегодня Международная организация труда должна предпринять все усилия для того, чтобы приверженность принципам гендерного равенства нашла отражение в работе всех подразделений МОТ, во всей нашей технической работе, практической деятельности, работе вспомогательных служб».
Генеральный директор МБТ, 1999 г.
Настоящее руководство было разработано в ответ на многочисленные запросы со стороны сотрудников МОТ и трехсторонних партнеров Организации – правительств, объединений работников и работодателей, а также агентств системы ООН и других национальных и международных организаций. Его цель – предоставить организаторам гендерного аудита рекомендации и практические советы относительно того, как организовать, провести и обеспечить последовательное выполнение рекомендаций гендерного аудита, основанного на принципе активного участия.
В руководстве применен поэтапный подход, при котором организаторы аудита последовательно знакомятся с каждой стадией процесса, а в заключение им предлагается набор рекомендаций и действий, с помощью которых можно сделать комплексную гендерную стратегию более эффективной. В документе разъясняется, почему необходимо проводить гендерный аудит, применяя методологию активного участия (Participatory Gender Audit Methodology). Эта особенность руководства снискала ему популярность, сделала его особенно полезным и актуальным.
Совместный гендерный аудит МОТ – первая инициатива подобного рода в системе ООН. Он является инструментом, при помощи которого Организация может осуществить на практике свою приверженность принципам гендерного равенства, анализируя, в какой степени гендерное равенство находит отражение в работе самой Организации; помогая выявлять соответствующий положительный опыт в работе Организации; пропагандируя эффективные методы продвижения гендерного равенства во всех видах деятельности.
С самого начала своего осуществления в 2001 году совместный гендерный аудит показал себя как важный, функциональный и комплексный инструмент, задача которого - помочь МОТ оценить прогресс в деле достижения гендерного равенства.
Настоящее руководство разработано на основе практического опыта проведения пилотных гендерных аудитов программ и подразделений МОТ в период с 2001 по 2004 год. В ходе аудитов использовалось обучающее пособие, разработанное Учебным центром по гендерным вопросам и развитию для организации Stichting Nederlandse Vrywilligers (SNV1), адаптированное для МОТ. Концепция документа была доработана с тем, чтобы улучшить логику изложения и сделать его более удобным для пользования. Одновременно, по мере расширения опыта МОТ в проведении гендерных аудитов, их механизмы и методы постоянно совершенствовались.
Мы надеемся, что это руководство станет важным источником информации в деле самостоятельной оценки, мониторинга и обучения комплексному гендерному подходу. Руководство представляет собой практический инструмент, предназначенный для организаторов гендерного аудита, и в этом качестве оно может оказаться весьма полезным в плане последующей адаптации и использования трехсторонними партнерами МОТ, агентствами системы ООН, женскими объединениями и другими организациями гражданского общества. Мы рассчитываем, что руководство внесет вклад в наращивание потенциала всех тех организаций, которые считают, что самостоятельная оценка путем совместного аудита играет ключевую роль в самообучении организации, особенно когда речь идет о продвижении гендерного равенства.
Эви Мессель
Директор
Бюро по вопросам гендерного равенства