Тематический план курса для студентов очно-заочной формы обучения 7 > Тематический план курса для студентов заочной формы обучения 8 Раздел III. Содержание дисциплины 10
Вид материала | Тематический план |
- Тематический план для студентов очной формы обучения Тематический план для студентов, 1529.08kb.
- Тематический план для студентов очной формы обучения 6 > Тематический план для студентов, 660.76kb.
- Тематический план для студентов очной и очно-заочной форм обучения тематический план, 390.24kb.
- Тематический план для студентов очной формы обучения 6 Тематический план для студентов, 303.71kb.
- Тематический план, рабочая программа и методические рекомендации к семинарским занятиям, 755.58kb.
- Тематический план по дисциплине «Криминология» для студентов 4 курса (набор 2008 г.), 62.24kb.
- Тематический план по дисциплине «Криминалистика» для студентов 4 курса (набор 2008г.), 73.83kb.
- Тематический план по дисциплине «Гражданское право» для студентов 3 курса (набор 2009, 131.11kb.
- Тематический план по дисциплине «Страховое право» для студентов 6 курса (набор 2006, 74.91kb.
- Тематический план по дисциплине «Экологическое право» для студентов 3 курса (набор, 87.56kb.
Раздел IV. Планы семинарских и практических занятий
4.1. Семинарские и практические занятия для студентов очной формы обучения
Семинарское занятие 1 по теме: «Основы общей теории управления» - 4 часа
Цель и задачи: получение теоретических знаний в области основ общей теории управления
Вопросы к обсуждению:
- Предмет общей теории управления, системы и закономерности управления применяемые на современном предприятии.
- Менеджмент: основные понятия. Основные функции менеджмента.
- Менеджмент Тейлора.
- Менеджмент человеческих отношений.
- Менеджмент Макгрегора.
- Применение современных концепций менеджмента на современном предприятии. Теория Оучи.
- Российская специфика развития менеджмента.
Задания для самостоятельной работы: подготовить доклады на тему «Менеджмент как наука и искусство: проблемы интеграции» и «Цели менеджмента и проблема их интеграции».
Номер задания по практикуму: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10
Источники:
- обязательные: 1, 2, 3,4;
- дополнительные: 6, 7,9,10,11.
Семинарское занятие 2 по теме: «Методологические основы менеджмента» - 4 часа
Цель и задачи: получение теоретических знаний в области методологических основ менеджмента
Вопросы к обсуждению:
- Подсистемы управления и синергический эффект управления, применяемые на российских предприятиях.
- Макроокружение. Непосредственное окружение.
- Управление производством и управление маркетингом на примере современного предприятия.
- Управление эккаутингом, концепция контроллинга, применяемые на современном предприятии.
- Контроль и управление инновационной деятельностью на современном предприятии.
- Понятие миссии организации, стратегического и тактического планирования на примере современного предприятия.
- Консервативный и прогрессивный типы управления, применяемые на современном предприятии.
Задания для самостоятельной работы: подготовить доклады на тему «Эволюция научной мысли в области менеджмента» и «Целевое управление предприятием: достоинства и недостатки».
Номер задания по практикуму: 11,12,13,14,15,16,17,18,19,20
Источники:
- обязательные: 1, 2, 3,4;
- дополнительные: 5, 7, 8,9,10.
Семинарское занятие 3 по теме: «Социальные факторы и этика менеджмента» - 4 часа
Цель и задачи: получение знаний в области социальных факторов и этики менеджмента
Вопросы к обсуждению:
- Этапы взаимодействия человека и организации на примере современного предприятия.
- Адаптация и профессиональная ориентация сотрудника на примере современного предприятия.
- Конфликты и стили поведения при разрешении конфликта на примере современного предприятия.
Задания для самостоятельной работы: подготовить доклад на тему «Неформальная структура организации и ее влияние на производственные процессы».
Номер задания по практикуму: 21,22,23,24,25,26,27,28,29,30
Источники:
- обязательные: 1, 2, 3, 4;
- дополнительные: 5, 6, 7,8, 10.
-
Семинарское занятие 4 по теме: «Интеграционные процессы в менеджменте» -
5 часов
Цель и задачи: получение знаний в области интеграционных процессов в менеджменте
Вопросы к обсуждению:
- Миссия и цели современной организации.
- Процесс целеполагания: централизованный и децентрализованный подходы применяемые на современном предприятии.
- Метод управления по целям Дракера на примере современного предприятия.
- Метод оперативного управления и интеграционный потенциал коммуникаций на примере современного предприятия.
- Коммуникационные стили. Невербальный тип коммуникации, применяемые на современных предприятиях.
Задания для самостоятельной работы: подготовить доклады на тему «Человек и организация: проблема интеграции», «Неформальная структура организации и ее влияние на производственные процессы».
Номер задания по практикуму: 31,32,33,34,35,36,37,38,39,40
Источники:
- обязательные: 1, 2,3, 4;
- дополнительные: 8, 9, 10, 11,12.
Семинарское занятие 5 по теме: «Моделирование ситуаций и принятие решений» - 5 часов
Цель и задачи: получение знаний в области моделирования ситуаций и принятия решений
Вопросы к обсуждению:
- Уровни принятия решений. Виды моделей принятия решений на примере современных предприятий.
- Процесс принятия управленческих решений. Типы решаемых проблем на примере современных предприятий.
- Критерии принятия решений. Метод «дерева решений» на примере современных предприятий.
- Метод платежной матрицы. «Мозговая атака», метод Дельфи, карта мнений. Методы теории игр на примере современных предприятий.
- Модель теории очередей. Метод моделирования при управлении запасами. Имитационное моделирование на примере современных предприятий.
- Методы прогнозирования на примере современных предприятий.
- Понятие рисков. Анализ рисков на примере современных предприятий.
Задания для самостоятельной работы: подготовить доклад на тему «Современные подходы к управлению (инкрементальный, виртуальный, синергетический и др.) в менеджменте».
Номер задания по практикуму: 41,42,43,44,45,46,47,48,49,50
Источники:
- обязательные: 1, 2,3, 4;
- дополнительные: 7,8,9,10,11, 12.
Семинарское занятие 6 по теме: «Природа и состав функций менеджмента» - 5 часов
Цель и задачи: получение знаний в области состава функций менеджмента
Вопросы к обсуждению:
- Процессы разделения труда в управлении. Линейная иерархия, специализация, структура управления, функция администрирования на примере современных предприятий.
- Проектирование работы. Анализ работы на примере современных предприятий.
- Увеличение масштаба работы. Ротация на примере современных предприятий.
- Диагностика работы. Делегирование полномочий на примере современных предприятий.
Задания для самостоятельной работы: подготовить доклад на тему «Принципы менеджмента: их возникновение и проблемы их практической реализации».
Номер задания по практикуму: 51,52,53,54,55,56,57,58,59,60
Источники:
- обязательные: 1, 2,3, 4;
- дополнительные: 7,8,9,10, 12.
Семинарское занятие 7 по теме: «Стратегические и тактические планы в системе менеджмента» - 5 часов
Цель и задачи: получение знаний в области стратегического и тактического планирования в системе менеджмента
Вопросы к обсуждению:
- Анализ среды. SWOT- анализ на примере современных предприятий.
- Стратегия устойчивого развития организации на примере современных предприятий.
- Типы стратегий организаций. Базисные стратегии на примере современных предприятий.
- Матрица Томсона- Стрикланда на примере современных предприятий.
- Стратегическое и текущее планирование на примере современных предприятий.
Задания для самостоятельной работы: подготовить доклады на тему «Программно-целевое управление организацией» и «Прогнозирование развития социально-экономической ситуации на ближайшую и отдаленную перспективу».
Номер задания по практикуму: 61,62,63,64,65,66,67,68,69,70
Источники:
- обязательные: 1, 2, 3,4;
- дополнительные: 5, 6, 7,8,9.
Семинарское занятие 8 по теме: «Организационные отношения в системе менеджмента» - 5 часов
Цель и задачи: получение знаний в области организационных отношений в системе менеджмента
Вопросы к обсуждению:
- Виды департаментализации в организации.
- Матричная департаментализация на примере современных предприятий.
- Традиционная и линейно- функциональная структура организации на примере современных предприятий.
- Корпоративный тип организации. Индивидуалистская организация. Эдхократическая организация.
- Составляющие проектирования организации. Коммуникации и связи.
- Централизация и децентрализация. Дифференциация и интеграция на примере современных предприятий.
- Модель Сате. Модель Питерса- Уотермана. Матрица Шварца- Девиса на примере современных предприятий.
Задания для самостоятельной работы: подготовить доклады на тему «Матричная структура управления и ее использование в рыночных условиях» и «Гибкие организационные структуры и их возможности в условиях быстрого изменения окружающей среды».
Номер задания по практикуму: 71,72,73,74,75,76,77,78,79,80
Источники:
- обязательные: 1, 2, 3, 4;
- дополнительные: 5, 6, 7, 9,10.
Семинарское занятие 9 по теме: «Мотивация деятельности в менеджменте» - 5 часов
Цель и задачи: получение знаний в области мотивации деятельности в менеджменте
Вопросы к обсуждению:
- Различие между стимулами и мотиваторами. Первичные и вторичные потребности.
- Теория иерархии потребностей Маслоу. Теория Альдерфера. Двухфакторная модель мотивации Герцберга. Теория приобретенных потребностей Макклеланда на примере современных предприятий.
- Теория ожидания Врума. Теория справедливости. Теория Портера- Лоулера. Теория постановки целей на примере современных предприятий.
Задания для самостоятельной работы: подготовить доклады на тему «Этика и этикет менеджера» и «Особенности российского менеджмента».
Номер задания по практикуму: 81,82,83,84,85,85,86,87,88,89,90
Источники:
- обязательные: 1, 2, 3, 4;
- дополнительные: 7, 9,8,9,10,11.
Семинарское занятие 10 по теме: «Динамика групп и лидерство в системе менеджмента» - 5 часов
Цель и задачи: получение знаний в области динамики групп и лидерства в системе менеджмента
Вопросы к обсуждению:
- Влияние и власть. Источники власти. Лидерство и управление на примере современных предприятий.
- Системы управления Лайкерта. Управленческая сетка Блейка- Моутон на примере современных предприятий.
- Концепция харизматического лидерства. Концепция лидера- преобразователя на примере современных предприятий.
- Ролевая игра
Задания для самостоятельной работы: подготовить доклады на тему «Причины конфликтов в организациях и роль менеджера в их разрешении».и «Американский и японский менеджмент: сравнительная характеристика».
Номер задания по практикуму: 91,92,93,94,95,96,97,98,99,100
Источники:
- обязательные: 1, 2, 3, 4;
- дополнительные: 8, 9,10,11,12.
Семинарское занятие 11 по теме: «Факторы эффективности менеджмента» - 5 часов
Цель и задачи: получение знаний в области изучения и определения факторов эффективности менеджмента
Вопросы к обсуждению:
- Гармонизация интересов работника и организации. Малые самоорганизующиеся команды.
- Модернизация системы отбора и приема персонала.
- Совершенствование организационной культуры.
Задания для самостоятельной работы: подготовить доклады на тему «Проблема оценки эффективности труда менеджера и подходы к ее решению» и «Факторы, определяющие современный контекст менеджмента».
Номер задания по практикуму: 101,102,103,104,105,106,107,108,109,110
Источники:
- обязательные: 1, 2, 3, 4;
- дополнительные: 7,8, 9,10,11,12.