СодержаниеРаздел I. Пояснительная записка
Задачи курса
Место курса в системе подготовки
Наличие междисциплинарных связей
Требования к уровню освоения содержания курса
Требования ГОС ВПО к обязательному минимуму содержания основной образовательной программы дипломированного специалиста по дисцип
Основы менеджмента.
История менеджмента
Формы организации текущей и промежуточной аттестации
Требования к профессиональной подготовке выпускников
Раздел II. Тематический план 2.1. Тематический план курса для студентов очной формы обучения
Наименование разделов и тем
2.2. Тематический план курса для студентов очно-заочной формы обучения
Наименование разделов и тем
2.3. Тематический план курса для студентов заочной формы обучения
Наименование разделов и тем
Рекомендуемый план обзорной лекции
Раздел III. Содержание дисциплины
Раздел IV. Планы семинарских и практических занятий 4.1. Семинарские и практические занятия для студентов очной формы обучения
Вопросы к обсуждению
Задания для самостоятельной работы
Задания для самостоятельной работы
Задания для самостоятельной работы
Задания для самостоятельной работы
Задания для самостоятельной работы
Задания для самостоятельной работы
Задания для самостоятельной работы
Задания для самостоятельной работы
Вопросы к обсуждению
Задания для самостоятельной работы
4.2. Семинарские и практические занятия для студентов очно-заочной формы обучения
Цель и задачи
Задания для самостоятельной работы
Задания для самостоятельной работы
Задания для самостоятельной работы
Задания для самостоятельной работы
Задания для самостоятельной работы
Задания для самостоятельной работы
Задания для самостоятельной работы
Вопросы к обсуждению
Задания для самостоятельной работы
Задания для самостоятельной работы
Вопросы к обсуждению
Задания для самостоятельной работы
4.3. Семинарские и практические занятия для студентов заочной формы обучения
1 час Цель и задачи
Задания для самостоятельной работы
Задания для самостоятельной работы
Задания для самостоятельной работы
Задания для самостоятельной работы
Задания для самостоятельной работы
Вопросы к обсуждению
Задания для самостоятельной работы
Вопросы к обсуждению
Задания для самостоятельной работы
Вопросы к обсуждению
Задания для самостоятельной работы
Вопросы к обсуждению
Задания для самостоятельной работы
Вопросы к обсуждению
Задания для самостоятельной работы
Раздел V. Практикум
2. Что следует понимать под термином "менеджмент"?
3. В зависимости от уровня управления выделяют менеджеров
4. Что такое менеджмент с функциональных позиций?
5. Что объединяет субъект и объект управления?
6. Менеджер это
7. Какие основные подходы к управлению существуют в государствах с развитой рыночной экономикой?
8. Что такое процессный подход к управлению?
9. Что такое системный подход к управлению?
10. Что такое ситуационный подход к управлению?
11. Что является объектом изучения менеджмента?
12. Школа научного управления предполагает
13. Функциональная (классическая) школа управления предполагает
14. В рамках функциональной (классической) школы управления были разработаны
15. Основными идеями школы человеческих отношений являются
16. Как следует понимать ситуацию в менеджменте организации?
17. Какие три подхода к управлению получили наибольшее распространение, начиная с конца 50-х годов XX столетия
20. Подход, который требует принятия оптимального решения, в зависимости от соотношения ..взаимодействующих обстоятельств, факто
21. На чем базируется системный подход к управлению?
22. На чем базируются принципы менеджмента?
23.Что предусматривают принципы оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении системами?
24. Свод правил, норм поведения, указаний, которые создаются людьми и используются органами управления и отдельными работниками
25. Что предусматривает «дисциплина» как принцип менеджмента?
26. Как можно пояснить сущность принципа "подчинение личного интереса общему"?
27. Как следует понимать принцип "вознаграждение персонала"?
28. Что следует понимать под организацией?
29. Какими основными признаками характеризируется открытая система?
30. Что следует относить к внутренней среде организации?
31. Управленческий персонал - это
32. Что следует понимать под миссией организации?
33. Определите, что такое субъект управления?
34. Часть организации, где могут приниматься определенные самостоятельные решения без их обязательного согласования с выше или н
35. На чем основывается создание уровней управления в организации?
40. Высшим законодательным органом акционерного общества является
41. К основным слагаемым элементам внутренней среды организации не принадлежат
42. Что следует понимать под организационной структурой управления?
43. Что создает структуру управления организацией?
44. Где преимущественно применяется линейная структура управления?
45. Какой тип оргструктуры считается наиболее простым?
48. Что такое функции менеджмента
49.В каком порядке реализуются основные (общие) функции управления?
50. Какие функции менеджмента следует считать общими?
51. К числу основных общих функций менеджмента не относятся
52. Кто распределяет функции управления в организации?
53.Кто распределяет функции в подразделениях организации?
54. Наукой про управление управленческие функции рассматриваются как
55. В результате чего возникли функции управления?
57. Что имеется ввиду под понятием "функция планирования"?
58. Что следует понимать под понятием «функция мотивации»?
59. Когда производится текущий контроль в организации?
60. К способам мотивации труда не относятся
61. Организационное планирование осуществляется
62. С помощью анализа внешней среды организации ее руководители обязаны
63. Где преимущественно применяется функциональная структура управления?
64. Где преимущественно применяется линейно-функциональная структура управления?
65. Где преимущественно применяются дивизиональные структуры управления?
66. Где преимущественно применяются матричные организационные структуры управления?
67. В чем заключается преимущество матричных организационных структур управления?
68. Полномочия - это
69.Что называют делегированием?
70. Согласно с продуктивной структурой конкретному руководителю организации делегируют полномочия
71. Что создает делегирование линейных полномочий в организации?
72. Какая организационная структура является наибольше эффективной для организаций, которые имеют филиалы в разных регионах?
73. Какие управленческие полномочия носят заказной, а не инициативный характер
75. Основной формой материального стимулирования персонала организации является
76. Что является основной мотивацией труда в японских корпорациях?
77. Почему необходимо совершать контроль за выполнением управленческих решений?
78. Методы косвенного воздействия на исполнителей это
79. Кто использует методы управления организацией?
80. Что следует понимать под методами менеджмента?
81. Что такое социально-психологические методы менеджмента?
82. Какая взаимосвязь существует между принципами и методамиуправления?
83. От чего зависит эффективное использование методов управленияорганизацией?
84. На чем основываются методы менеджмента?
85. Методы, которые дают возможность менеджеру приниматьоднозначные решения, относятся к группе
86. К экономическим методам менеджмента не относятся
87. К социально-психологическим методам не относятся
88. К организационно-распорядительным методам не относятся
89. Для обоснованного принятия решения менеджеру необходимо иметь
90. В каких формах, в основном, принимаются решении на уровне организации?
91. Что такое оптимизация управленческих решений?
92. Что такое коммуникация?
93. Что следует понимать под коммуникационным процессом?
94. Власть - это
95. Дуглас Мак-Грегор назвал положение про авторитарное руководство
96. Положение про либеральное руководство было названо
97. Как называют профессиональных руководителей в странах с высокоразвитой рыночной экономикой (Западная Европа, США, Япония и
98. Какими основными деловыми качествами должен в первую очередь обладать менеджер?
99. Что следует понимать под эффективностью менеджмента организации?
Раздел VI. Организация самостоятельной работы студентов
Номера тем (по тематическому плану)
Решение практических задач
Изучение рекомендуемой литературы
Курсовая проект
6.2. Таблица распределения времени, выделенного на самостоятельную работу, и задания студентам очно-заочной формы обучения
Номера тем (по тематическому плану)
Решение практических задач
Изучение рекомендуемой литературы
Курсовой проект
Номера тем (по тематическому плану)
Решение практических задач
Изучение рекомендуемой литературы
Курсовой проект
Задания на самостоятельную работу студентов по теме 1
Срок выполнения
Метод оценки
Срок выполнения
Метод оценки
Срок выполнения
Срок выполнения
Метод оценки
Срок выполнения
Метод оценки
Срок выполнения
Метод оценки
Срок выполнения
Метод оценки
Срок выполнения
Метод оценки
Срок выполнения
Метод оценки
Срок выполнения
Метод оценки
Срок выполнения
6.4. Оценка СРС
6.5. Вопросы для самоконтроля
Раздел VII. Письменные работы и методические указания студентам по их написанию
7.1 Примерная тематика курсового проектирования
7.2. Выбор студентами тем курсовых проектов
Требования к оформлению
7.3. Требования к структуре
7.4. Требования к содержанию
2) Глава I (Теоретическая).
3) Глава II (Аналитическая).
4) Глава III (Практическая).
5) Заключение.
Раздел VIII. Итоговый и промежуточный контроль
8.1. Методические рекомендации по проведению экзамена
8.2. Критерии оценки знаний
При этом учитывается текущая успеваемость, посещаемость занятий и выполнение заданий на самостоятельную работу.
8.3. Примерный перечень вопросов для подготовки к экзамену
Раздел IX. Источники
Раздел X. Глоссарий (словарь)
Акционерное общество
Акционерное общество закрытого типа
Акционерное общество открытого типа
Акция именная
Акция обыкновенная
Акция привилегированная
Акция трудового коллектива
Амортизационный фонд
Аренда — имущественный наем, основанный на договоре о предоставлении имущества во временное пользование за определенную плату.
Балансовая прибыль
Валовая прибыль
Венчурная фирма
Внедренческая фирма
Диверсификация производства
Дисконтирование денежных потоков
Жизненный цикл изделия
Жизненный цикл инновации
Издержки производства и реализации продукции
Инвестиционная политика
Инвестиционный проект
Инновационное предпринимательство
Инновационный менеджмент
Инновационный процесс
Инновация продукции
Инновация технологии
Интеллектуальный продукт
Капитальное строительство
Капитальные вложения
Контрактная система оплаты труда
Коэффициент использования материалов
Маркетинговая стратегия
Материалоемкость продукции
Материально-техническая база науки
Миссия организации
Налоговая декларация
Научно-технический потенциал
Научно-технический прогресс (НТП
Научно-технологическая подготовка производства
Национальная экономика
Нормативный документ по стандартизации
Общество с дополнительной ответственностью
Общество с ограниченной ответственностью
Объект стандартизации
Основные непроизводственные фонды
Основные производственные фонды
Подбор кадров
Показатель качества продукции
Портфельная стратегия
Предпринимательская деятельность
Производительность труда
Производственная мощность
Производственная структура
Рентабельность инвестиций
Рентабельность продукции
Рентабельность проекта
Риск инвестирования
Сектор национальной экономики
Сертификат качества
Система показателей
Социальные инновации
Срок окупаемости инвестиций
Стратегическое управление
Стратегия (организации)
Структура национальной экономики
Трудовой договор-соглашение
Управление маркетинговой стратегией
Управление персоналом
Управленческая информация
Уровень качества продукции
Финансовая группа
Экономическая эффективность реальных инвестиций
Раздел XI. Схемы
Раздел XII. Набор видео и аудио материалов
|
