Geum.ru

Тематический план курса для студентов очно-заочной формы обучения 7 > Тематический план курса для студентов заочной формы обучения 8 Раздел III. Содержание дисциплины 10

Вид материалаТематический план

Содержание


2.3. Тематический план курса для студентов заочной формы обучения
Наименование разделов и тем
Рекомендуемый план обзорной лекции
Раздел III. Содержание дисциплины
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13




2.3. Тематический план курса для студентов заочной формы обучения






Наименование разделов и тем
Общее кол-во часов
Аудиторные часы
Самост. работа

Всего
Лекции
Сем. и пз.

Тема 1 Основы общей теории управления
30/20*
2/2*
2/2*



28/18*

Тема 2 Методологические основы менеджмента.
31/21*
3/3*
2/2*
1/1*
28/18*

Тема 3 Социальные факторы и этика менеджмента
31/21*
3/3*
2/2*
1/1*
28/18*

Тема 4 Интеграционные процессы в менеджменте
32/22*
3/3*
2/2*
1/1*
29/19*

Тема 5 Моделирование ситуаций и принятие решений
32/22*
3/3*
2/2*
1/1*
29/19*

Тема 6 Природа и состав функций менеджмента
32/22*
3/3*
2/2*
1/1*
29/19*

Тема 7 Стратегические и тактические планы в системе менеджмента.
32/22*
3/3*
2/2*
1/1*
29/19*

Тема 8 Организационные отношения в системе менеджмента
32/22*
3/3*
2/2*
1/1*
29/19*

Тема 9 Мотивация деятельности в менеджменте
32/22*
3/3*
2/2*
1/1*
29/19*

Тема 10 Динамика групп и лидерство в системе менеджмента
32/22*
3/3*
2/2*
1/1*
29/19*

Тема 11 Факторы эффективности менеджмента
32/30*
3/3*
2/2*
1/1*
29/27*

Установочная лекция



2/2*
2/2*






Защита курсовой работы
4/4*
2/2*



2/2*



ВСЕГО
352/250*
36/36*
24/24*
12/12*
316/214*

*направлению подготовки (бакалавр) 080500.62 Менеджмент

Рекомендуемый план обзорной лекции:

Предмет общей теории управления. Менеджмент: основные понятия, функции

Подсистемы управления. Планирование

Социальные факторы. Миссия организации

Моделирование ситуаций и принятие решений

Состав функций менеджмента

Общие понятия стратегического управления и планирования

Типы организаций

Мотивация: общие понятия и определения.

Взаимодействие в группе. Лидерство. Эффективность менеджмента

Раздел III. Содержание дисциплины



Тема 1. Основы общей теории управления

Предмет общей теории управления. Системы и закономерности управления. Менеджмент: основные понятия. Основные функции менеджмента. Менеджмент Тейлора. Краткая история менеджмента. Менеджмент человеческих отношений. Менеджмент Макгрегора. Современные концепции менеджмента. Теория Оучи. Российская специфика развития менеджмента.

Источники:
    • обязательные: 1, 2, 3,4;
    • дополнительные: 6, 7,9,10,11.


Тема 2. Методологические основы менеджмента.

Подсистемы управления. Синергический эффект управления. Структура взаимодействия с внешней средой. Макроокружение. Непосредственное окружение. Управление производством. Управление маркетингом. Управление эккаутингом. Концепция контроллинга. Контроль. Управление инновационной деятельностью.

Планирование. Понятие миссии организации, стратегического и тактического планирования. Организационная деятельность. Консервативный и прогрессивный типы управления.

Источники:
    • обязательные: 1, 2, 3,4;
    • дополнительные: 5, 7, 8,9,10.


Тема 3. Социальные факторы и этика менеджмента

Организационное окружение. Социализация личности. Ожидания работника и организации. Этапы взаимодействия человека и организации. Четыре основных типа поведения человека в организации.

Адаптация. Профессиональная ориентация. Взаимосвязь человека и группы. Синергический эффект в группе. Феномен группы. Конформизм.

Конфликты. Стили поведения при разрешении конфликта. Этика управления. Сферы социальной ответственности. Этические нормы менеджера.

Источники:
    • обязательные: 1, 2, 3, 4;
    • дополнительные: 5, 6, 7,8, 10.


Тема 4. Интеграционные процессы в менеджменте

Миссия организации. Цели организации. Направленная целеполагания. Требования к целям. Процесс целеполагания: централизованный и децентрализованный подходы. Четыре стадии процесса целеполагания. Интеграционные роли миссии и целей деятельности организации. Метод управления по целям Дракера.

Метод оперативного управления. Интеграционный потенциал коммуникаций. Классификация коммуникаций. Типовые образцы коммуникационных сетей. Коммуникационные стили. Невербальный тип коммуникации. Дистанция взаимодействия.

Источники:
    • обязательные: 1, 2,3, 4;
    • дополнительные: 8, 9, 10, 11,12.


Тема 5. Моделирование ситуаций и принятие решений.

Уровни принятия решений. Виды моделей принятия решений. Процесс принятия управленческих решений. Типы решаемых проблем. Критерии принятия решений. Метод «дерева решений». Принцип безубыточности. Метод платежной матрицы. «Мозговая атака», метод Дельфи, карта мнений. Методы теории игр. Модель теории очередей. Метод моделирования при управлении запасами. Имитационное моделирование. Методы прогнозирования. Понятие рисков. Анализ рисков. Методы снижения рисков. Хеджирование. Дисконтирование. Опционы. Фьючерские контракты.

Источники:
    • обязательные: 1, 2,3, 4;
    • дополнительные: 7,8,9,10,11, 12.


Тема 6.. Природа и состав функций менеджмента.

Ресурсы управления. Процессы разделения труда в управлении. Линейная иерархия, специализация, структура управления, функция администрирования. Критерии функций управления. Проектирование работы. Анализ работы. Технология работы. Формирование работы. Увеличение масштаба работы. Ротация. Обогащение работы. Диагностика работы. Делегирование полномочий. Социотехническая модель. Выбор модели.

Источники:
    • обязательные: 1, 2,3, 4;
    • дополнительные: 7,8,9,10, 12.


Тема 7.. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента.

Общие понятия стратегического управления и планирования. Анализ среды. SWOT - анализ. Метод позиционирования. Матрица сильных и слабых сторон организации. Матрица возможностей. Матрица угроз. Метод профилирования среды. Стратегия устойчивого развития организации. Типы стратегий организаций. Анализ текущей ситуации. Внешние и внутренние факторы. Анализ портфеля продукции. Разработка (выбор) стратегии фирмы. Матрица Томсона- Стрикланда. Оценка выбранной стратегии. Реализация стратегии. Матрица Бостонской консультационной группы. Стратегическое планирование. Адаптация к внешней среде. Внутренняя координация. Текущее планирование.

Источники:
    • обязательные: 1, 2, 3,4;
    • дополнительные: 5, 6, 7,8,9.


Тема 8. Организационные отношения в системе менеджмента.

Механический и органический типы организаций. Виды департаментализации в организации. Линейная департаментализация. Функциональная департаментализация. Департаментализация по результату. Программно- целевое управление. Матричная департаментализация. Традиционная и линейно- функциональная структура организации. Дивизиональная структура управления. Скоординированная департаментализация. Матричная структура управления.

Корпоративный тип организации. Индивидуалистская организация. Эдхократическая организация. Партисипативная организация. Многомерная организация. Предпринимательская организация. Четыре группы ситуационных факторов и четыре типа взаимозависимости работ в организационном проектировании. Соотношение эффективности и уровней управления. Соотношение прав и ответственности. Система «елочки». Система «матрешки». Централизация и децентрализация. Дифференциация и интеграция. Понятие организационной культуры. Модель Сате. Модель Питерса - Уотермана. Матрица Шварца - Девиса. Управление организационной культурой. Роль национального менталитета в организационной культуре. Модель Хофстеда. Модель Лэйна - Дистефано. Модель Оучи.

Источники:
    • обязательные: 1, 2, 3, 4;
    • дополнительные: 5, 6, 7, 9,10.



Тема 9. Мотивация деятельности в менеджменте.

Общие понятия и определения. Различие между стимулами и мотиваторами. Историческое развитие концепций мотивации. Первичные и вторичные потребности. Теория иерархии потребностей Маслоу. Теория Альдерфера. Двухфакторная модель мотивации Герцберга. Теория приобретенных потребностей Макклеланда. Теория ожидания Врума. Теория справедливости. Теория Портера- Лоулера. Теория постановки целей. Концепция партисипативного управления.

Источники:
    • обязательные: 1, 2, 3, 4;
    • дополнительные: 7, 9,8,9,10,11.


Тема 10. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента.

Взаимодействие в группе: лидер - последователи. Влияние и власть. Источники власти. Лидерство и управление. Четыре группы подходов к изучению лидерства в организации. Эффективный лидер. Теория лидерских качеств. Поведенческие теории. Концепция трех стилей руководства. Системы управления Лайкерта. Управленческая сетка Блейка- Моутон. Концепция вознаграждения и наказания. Заменители лидерства. Концепции ситуационного лидерства. Современное развитие теории лидерства. Причинно - следственная концепция лидерства. Концепция харизматического лидерства. Концепция лидера- преобразователя.

Источники:
    • обязательные: 1, 2, 3, 4;
    • дополнительные: 8, 9,10,11,12.


Тема 11. Факторы эффективности менеджмента.

Самоорганизующаяся рабочая ячейка. Эффективная команда. Гармонизация интересов работника и организации. Малые самоорганизующиеся команды.

Система достижения максимального качества. Отдел перспективного развития. Модернизация системы отбора и приема персонала. Совершенствование организационной культуры. Условия обеспечения развития организации. Новые структуры: голокластер.

Источники:
    • обязательные: 1, 2, 3, 4;
    • дополнительные: 7,8, 9,10,11,12.