Тематический план курса для студентов очно-заочной формы обучения 7 > Тематический план курса для студентов заочной формы обучения 8 Раздел III. Содержание дисциплины 10
| Вид материала | Тематический план |
- Тематический план для студентов очной формы обучения Тематический план для студентов, 1529.08kb.
- Тематический план для студентов очной формы обучения 6 > Тематический план для студентов, 660.76kb.
- Тематический план для студентов очной и очно-заочной форм обучения тематический план, 390.24kb.
- Тематический план для студентов очной формы обучения 6 Тематический план для студентов, 303.71kb.
- Тематический план, рабочая программа и методические рекомендации к семинарским занятиям, 755.58kb.
- Тематический план по дисциплине «Криминология» для студентов 4 курса (набор 2008 г.), 62.24kb.
- Тематический план по дисциплине «Криминалистика» для студентов 4 курса (набор 2008г.), 73.83kb.
- Тематический план по дисциплине «Гражданское право» для студентов 3 курса (набор 2009, 131.11kb.
- Тематический план по дисциплине «Страховое право» для студентов 6 курса (набор 2006, 74.91kb.
- Тематический план по дисциплине «Экологическое право» для студентов 3 курса (набор, 87.56kb.
Раздел VIII. Итоговый и промежуточный контроль
Промежуточный контроль включает в себя оценку знаний на практических и семинарских занятиях, а также оценку самостоятельной работы студентов и зачет.
Итоговый контроль проводится в форме экзамена.
8.1. Методические рекомендации по проведению экзамена
Отвечать на экзаменационные вопросы следует по существу и без лишних слов. Не следует затрагивать смежные вопросы при ответе, не относящиеся непосредственно к вопросу.
Ответ должен основываться на соответствующей нормативно-правовой базе, строиться в строгой логической последовательности, без повторений. Студент должен уделить большее внимание той части ответа, где сообщаются важные фактические данные, определения.
8.2. Критерии оценки знаний
Оценка определяется следующими тремя составляющими:
- результатами ответа на 1-й вопрос;
- результатами ответа на 2-й вопрос;
- результатами ответов на дополнительные вопросы.
При этом учитывается текущая успеваемость, посещаемость занятий и выполнение заданий на самостоятельную работу.
Результаты экзамена оцениваются:
«отлично» - при наличии у студента глубоких, исчерпывающих знаний, грамотном и логически стройном построении ответа по следующим направлениям дисциплины:
Общая теория управления.
Менеджмент: основные понятия, функции
Подсистемы управления.
Планирование
Социальные факторы
Миссия организации
Моделирование ситуаций и принятие решений
Состав функций менеджмента
Общие понятия стратегического управления и планирования
Типы организаций
Мотивация: общие понятия и определения.
Взаимодействие в группе.
Лидерство
Эффективность менеджмента
«хорошо» - при наличии твердых и достаточно полных знаний, логически стройном построении ответа при незначительных ошибках в изложении материала по следующим направлениям дисциплины:
Общая теория управления.
Менеджмент: основные понятия, функции
Планирование
Миссия организации
Моделирование ситуаций и принятие решений
Состав функций менеджмента
Типы организаций
Мотивация: общие понятия и определения.
Взаимодействие в группе.
Лидерство
Эффективность менеджмента
«удовлетворительно» - при наличии твердых знаний, изложении ответа с ошибками, уверенно исправленными после наводящих вопросов по следующим направлениям дисциплины:
Общая теория управления.
Менеджмент: основные понятия, функции
Планирование
Миссия организации
Состав функций менеджмента
Типы организаций
Мотивация: общие понятия и определения.
Взаимодействие в группе.
Лидерство
«неудовлетворительно» - при наличии грубых ошибок в ответе, непонимании сущности излагаемого вопроса, неуверенности и неточности ответов после наводящих вопросов по следующим направлениям дисциплины:
Менеджмент: основные понятия, функции
Состав функций менеджмента
Типы организаций
Мотивация: общие понятия и определения.
Взаимодействие в группе.
Лидерство
8.3. Примерный перечень вопросов для подготовки к экзамену
- Управление как наука. Закономерности управления социально-экономическими системами
- Современная система взглядов на управление
- Модели организаций как объектов менеджмента: закрытые и открытые системы.
- Новые организационные формы в структуре экономики России
- Природа, предмет и методы менеджмента
- Современные концепции менеджмента
- Ситуационное управление в современном менеджменте.
- Внутренняя среда организации. Специализация и сфера контроля в организации
- Внутренние ограничения функционирования организации
- Внешняя среда организации
- Основные характеристики косвенных и прямых воздействий внешней среды организации.
- Завоевание фирмой общественного доверия
- Организационная культура предприятия
- Типы организационных культур и их особенности
- Цели, виды организационных полномочий и их делегирование в менеджменте
- Эффективность делегирования полномочий и ответственности в фирме.
- Интеграционные процессы в современной фирме
- Основные направления интеграции в фирме и трудности ее обеспечения
- Типология управленческих решений и требования к ним
- Состав и последовательность этапов процесса принятия управленческих решений
- Моделирование социально - экономических процессов как условие принятия решений
- Методы группового решения проблем
- Систематизация функций менеджмента
- Характеристика функций менеджмента организации (на конкретном примере).
- Целевое управление и его этапы
- Задачи, принципы и этапы планирования
- Сценарий стратегического планирования и его этапы
- Стратегическое планирование деятельности фирмы
- Типы текущих планов организации
- Система показателей, используемая в тактическом планировании
- Линейная структура органов управления достоинства и недостатки
- Линейно-штабная структура органов управления и ее особенности.
- Функциональная структура органов управления преимущества и проблемы.
- Линейно-функциональная структура и ее характеристики
- Проектная и матричная структуры и их специфика
- Дивизиональная структура органов управления и ее особенности
- Сущность, понятия и методы мотивации работников в фирме
- 38 Мотивация персонала в организации и стимулирование труда работников.
- Система мотивации персонала с позиции содержательных теорий.
- Процессуальные теории мотивации персонала на предприятии
- Виды и формы контроля и регулирования в организации
- Организация основных видов контрольной деятельности в фирме.
- Формальные группы в организации и их особенности
- Принадлежность работника к группе и проблема сопротивления переменам в организации.
- Неформальные группы в организации и их характеристика
- Управление неформальными группами в фирме
- Модель влияния руководителя на подчиненного
- Формы коллегиальности и партнерства в управлении
- Традиционные концепции лидерства в менеджменте
- Концепция ситуационного лидерства и стиль руководства.
- Личность руководителя и стиль руководства
- Основные причины конфликтов в организации
- Стиль и способы разрешения конфликтов в организации.
- Критерии и признаки эффективного менеджмента организации.
- Модели эффективного менеджмента организации.
- Пути повышения эффективности менеджмента предприятия.
- Рациональная модель принятия решения.
- Организационная модель решения.
- Психологическая модель принятия решений в условиях рыночных рисков.
- Модель успешного проведения организационных изменений в фирме.