Ежеквартальный отчет открытое акционерное общество "Детский мир" Код эмитента

Вид материала

Свидетельство на общеизвестный товарный знак № 66
4.5. Анализ тенденций развития в сфере основной деятельности эмитента
5.1. Сведения о структуре и компетенции органов управления эмитента

Подобный материал:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 32

Свидетельство на общеизвестный товарный знак № 66

Правообладатель: ОАО «Детский мир»

Внесен в Перечень общеизвестных в Российской Федерации товарных знаков 17 декабря 2007 года.

Факторы риска, связанные с возможностью истечения сроков действия основных для эмитента патентов, лицензий на использование товарных знаков. Риски, связанные с возможностью истечение сроков действия свидетельств на использование товарных знаков Эмитент оценивает как минимальные. При окончании сроков действия указанных товарных знаков Эмитент проведет повторную регистрацию данных товарных знаков, либо новых товарных знаков. Решение о регистрации товарных знаков определяется маркетинговой политикой Эмитента, ситуацией на рынке.

4.5. Анализ тенденций развития в сфере основной деятельности эмитента

С октября 2003 г. главным направлением деятельности ОАО “Детский мир» является сдача в аренду торговых и складских площадей, собственных объектов недвижимости.

В собственности ОАО “Детский мир” в г. Москве находятся следующие объекты:

1. универмаг по адресу Театральный проезд, 5, стр. 1-12 (57 874,9 кв. м.);

2. складской комплекс по адресу 3-я Карачаровская улица, д. 18а (36 537,2 кв. м.);

3. здание магазина по адресу проспект Вернадского, д. 37, к. 3 (6 887,1 кв. м.)

Сегмент торговых площадей является самым динамично развивающимся сегментом рынка торговой недвижимости. Его развитие обусловлено рядом факторов, основными из которых являются:

острый дефицит площадей, соответствующих международным стандартам;
приход на рынок известных международных торговых операторов;
высокий уровень доходности и ставок капитализации.

В течение 15 лет Москва прошла путь от старых советских магазинов, затем неорганизованной рыночной и палаточной торговли до современных торгово-развлекательных центров международного качества – самой развитой формы розничной торговли. Если на первоначальном этапе характер роста был скорее количественный, шло просто наполнение рынка, то в последнее время обозначился качественный рывок. Рынки сносятся, палатки заменяются торговыми центрами, морально устаревшие объекты торговли подвергаются редевелопменту.

ОАО «Детский мир» занимает свою нишу – сдает площади в аренду операторам розничной торговли преимущественно товарами детского ассортимента. В универмаге “Детский мир” представлен полный набор детских товаров.

Отрасль, в которой осуществляет свою деятельность компания – сдача внаем недвижимого имущества, в частности, торговых и складских площадей, в настоящее время можно отнести к стабильно работающим, не подверженным цикличным колебаниям. Москва является регионом с самыми высокими доходами населения, с устойчивой тенденцией к их росту, о чем свидетельствует рост розничного товарооборота в Москве. За период с 2002 по 2005 г.г. прирост оборота розничной торговли в Москве составлял 13,9% - 16,8% в год. В 2006 году этот показатель составил 7,1%. По итогам 2007 года оборот розничной торговли Москвы по данным Мосгорстата вырос на 5,1 %. В 2007 году из общего объема оборота ритейла Москвы около 45,5 % составила продовольственная розница (рост на 9,3 %), а порядка 55% - торговля непродовольственными товарами (рост на 2,1 %)

В связи с этим, на московском рынке появляются новые торговые операторы, получают развитие торговые сети, что приводит к увеличению спроса на торговые и складские площади, особенно, качественные и удачно расположенные по отношению к городским магистралям, притом, что коммерческое строительство в центре города начинает ограничиваться.

Сегмент торговой недвижимости Москвы и Подмосковья в период с 2000 по 2005 год был одним из наиболее динамично развивающихся и инвестиционно-привлекательных на рынке коммерческой недвижимости. По данным компании NP Consulting, в Москве в этот период было введено в строй более 2 млн. кв. м торговых площадей, а объем инвестиций составил около 4 млрд. долларов США. Значительное увеличение числа ТЦ привело не только к росту доли цивилизованной торговли на рынке, но и к ужесточению конкуренции между торговыми центрами. Московский рынок торговой недвижимости выглядит весьма привлекательным для зарубежных инвесторов, так как уровень его доходности (от 20%) в два и более раз превосходит уровень аналогичных зарубежных рынков. Такое же соотношение и по сроку окупаемости крупных проектов. Средний срок окупаемости столичных ТЦ – от трех до пяти лет. В период с 2000-го по 2005 годы на московском рынке проявилась тенденция строительства крупных (10–50 тыс. кв. м) и очень крупных (свыше 50 тыс. кв. м) объектов как зарубежными, так и отечественными инвесторами. Главным препятствием для массового строительства объектов таких масштабов является большой дефицит свободных земель в черте города Москвы. Наибольшее распространение получили торгово-развлекательные центры, где кроме товаров покупателю предоставляют услуги развлекательного характера. Популярным стало расположение в ТЦ кинотеатров, боулингов, скейт-парков, катков, детских городков, музыкально-концертных площадок и т. д. Усиление конкуренции между столичными торговыми центрами привело к тому, что инвесторы и застройщики ТЦ все больше внимания стали уделять маркетинговому планированию торговых объектов. Предварительное маркетинговое исследование позволяет выявить потребности населения данного района, правильно позиционировать объект, определить конкурентов, грамотно подобрать арендаторов. Торговые центры, которые были построены и функционировали по заранее исследованной и спланированной схеме, как правило, успешны, прибыльны и конкурентоспособны. За последние годы МКАД превратилась в зону, наиболее густо застроенную новыми крупными торговыми объектами. В первую очередь это связано с наличием достаточно больших и менее дорогих, чем в центре, земельных участков. Кроме того, большую роль сыграла лучшая, чем в центре, доступность для автомобилей и наличие мест для парковки. Четко отслеживается тенденция реконструирования «старых» ТЦ и приведения их в соответствие с новыми требованиями. В первую очередь это проявляется в изменениях планировки, в новых подходах к расположению отделов, техническому оснащению, открытию зон «фуд-корт» и т. д.

В 2006 году введено в строй около 1,2 тыс. предприятий торговли, реконструировано около 800 предприятий отрасли. Показатели обеспеченности населения предприятиями потребительского рынка растут и приближаются к средним показателям в целом по Европе: в розничной торговле 603 кв. м на 1 тыс. жителей (в целом по Европе - 650 кв. м). В розничной торговле продолжалось дальнейшее развитие комплексных торговых центров, в которых отдельные предприятия функционируют как взаимосвязанные элементы. Продолжается процесс формирования торговых сетей, в городе насчитывается около 100 торговых сетевых компаний. Наиболее обеспечены торговыми площадями центр, север и запад столицы; по-прежнему, наименее обеспеченным торговыми площадями остается восток столицы. Заметной тенденцией рынка торговых площадей (да и всего рынка коммерческой недвижимости) в 2006 году можно назвать децентрализацию застройки и, как следствие, развитие ранее мало освоенных районов (в частности, ВАО и ЮВАО), а также увеличение площадей новых ТЦ. Кроме того, для торгового рынка 2006 года характерен рост спроса на автономные магазины (street retail), расположенные на первых этажах жилых домов. Главной тенденцией года можно назвать смещение интереса девелоперов торговой недвижимости в регионы. В 2006 году получили развитие тенденции введения новой формы арендных отношений: привычные фиксированные арендные ставки (с предоплатой за первый месяц аренды или оплату депозита в размере 1-3 мес. арендной платы) некоторые собственники торговых центров заменили процентом от оборота арендаторов и тенденции увеличения сроков договоров аренды операторов.

Появление большого количества крупных качественных торговых центров говорит о том, что рынок постепенно подходит к своей зрелости. Инвесторы и владельцы не боятся вкладывать средства в такие объекты, потому что уверены в том, что они будут востребованы и у арендаторов, и у покупателей.

Новые торговые центры строятся в соответствии с международными стандартами и современными форматами розничной торговли.

«Удачная концепция» торгового комплекса предполагает:

во-первых, удобное расположение для посетителей. Если рядом с метро – это уже 50% успеха.
во-вторых, планировка помещений, которая должна быть максимально рациональной и не напоминать лабиринт, в котором покупателям трудно ориентироваться.
в-третьих, подбор арендаторов. Все новые комплексы ориентированы, прежде всего, на якорных арендаторов, занимающих значительные площади – от 500 до 1 тыс. кв. метров – и привлекающих основную массу клиентов. В отношении мелких арендаторов, предпочтение отдается узнаваемым брендам.

Несмотря на активное развитие рынка, говорить о его насыщенности пока рано. Спрос на качественные объекты по-прежнему высок, а предложение на рынке по-прежнему остается ограниченным. Уровень же вакантных площадей в профессиональных торговых центрах составляет не более 3-5% по Москве.

В 2007 году рынок торговой недвижимости продолжил стабильно развиваться, значительных изменений на рынке не произошло. Рынок торговой недвижимости развивается не только количественно, но и качественно, появляются новые направления и форматы, на рынок выходит все больше новых игроков – как девелоперов, так и торговых сетей. Торговая недвижимость, по - прежнему, занимает лидирующие позиции по объемам инвестирования. За 2007 год было введено в эксплуатацию 11 качественных торговых центров торговой площадью 240 тыс. кв. м. Строительство ведется в основном в спальных районах Москвы, также активно осваиваются территории за пределами МКАД и в ближайшем Подмосковье. Введение в эксплуатацию основной массы торговых центров, запланированных на 2007 год, было перенесено на 2008 год. В Москве, по – прежнему, наблюдается недостаток качественных торговых площадей. Спрос на качественные торговые площади очень высок и значительно превышает предложение, несмотря на ежегодный рост объемов строительств. Высокий спрос обусловливает высокий уровень заполняемости торговых площадей - средний уровень свободных помещений был близок к нулю и составил 0,05%. Территориальное распределение спроса на торговые помещения не выражено. Активно развивающие торговые сети готовы арендовать подходящие им по формату помещения практически в любом районе столицы. Наибольшим спросом у арендаторов пользуются торговые помещения в крупных концептуальных торговых центрах. Ставки аренды остаются на стабильно высоком уровне. За прошедший период средний уровень арендных ставок в торговых центрах практически не изменился и составляет $1,5–1,7 м 2/ год.

Таким образом, основными тенденциями развития рынка торговой недвижимости в 2000-2007 г. стали:

Изменение структуры рынка торговых объектов вследствие уменьшения доли рынков, киосков и павильонов в товарообороте Москвы и увеличения числа отдельно стоящих магазинов и торговых центров;
Повышение интереса к рынку со стороны крупных международных ритейлеров;
Выход на российский рынок международных торговых операторов;
Формирование сетевой структуры торговых центров и появление компаний, владеющих несколькими торговыми центрами;
Переход сетевых операторов на многоформатность ведения бизнеса;
Обострение конкуренции и передел рынка торговыми сетями вследствие роста местных и экспансии международных сетей в Россию, слияний и поглощений.
Усиление конкуренции между торговыми центрами, ведущее к реконцепции реконструированию некоторых магазинов советского периода;
Возрастание значения предварительного маркетингового планирования. Профессиональный подход к девелопменту, архитектуре и дизайну торговых центров; большинство новых проектов – это грамотно спроектированные профессионально управляемые центры;
Тенденция к укрупнению формата;
Увеличение доли развлекательного сегмента в составе торговых центров;
Освоение спальных и пригородных районов для девелопмента новых торговых объектов;
Превращение МКАД в оживленную «торговую улицу»;
Возросшая роль управляющих компаний, как самостоятельного и необходимого института индустрии торговых центров;
Появление и расширение новых форматов торговли, например, гастрономические бутики.
Выход на рынок новых международных марок, что вызвано крайним дефицитом – предложение по набору операторов является однообразным во многих торговых центрах. Рынок становится гораздо интереснее и ярче за счет европейских одежных марок - английских, немецких, французских и испанских.
Появление свободных площадей за счет ввода в эксплуатацию новых объектов недвижимости, а также потери привлекательности теми торговыми центрами, в которых отсутствует единая концепция развития или профессиональное управление.

На основе анализа текущего положения на рынке торговой недвижимости, данных о функционирующих и строящихся торговых центрах, а также планов крупных зарубежных и отечественных компаний аналитики компании NP Consulting выделили девять тенденций, которые будут определять развитие столичного рынка торговых центров в ближайшей перспективе:

1. Строительство новых торговых центров продолжится, хотя и не такими темпами, как за предыдущие годы. Основными инвесторами крупных проектов будут выступать зарубежные компании, в меньшей степени – отечественные инвесторы.

2. Будут перепрофилированы, реконструированы или сменят собственников нерентабельные торговые центры. В первую очередь это коснется ТЦ с непродуманной концепцией или неэффективным управлением.

3. Наибольшей популярностью будут пользоваться торгово-развлекательные центры, в которых можно будет интересно и плодотворно проводить выходные дни всей семьей.

4. Заметно увеличится роль так называемого предстроительного маркетинга. Без качественной маркетинговой политики невозможно правильно позиционировать будущий ТЦ, учесть все потребности его будущих посетителей.

5. Ставки арендной платы значительно снизятся в менее «успешных» ТЦ. С насыщением рынка торговыми площадями дифференциация арендных ставок станет более четкой и ощутимой.

6. Наиболее интенсивно будет развиваться сегмент строительства объектов продовольственного направления. Этот сегмент рынка пока наименее насыщен и имеет наибольшую перспективу роста.

7. Еще большее значение приобретет фактор транспортной доступности торговых центров и наличие у них удобных и вместительных мест для автомобильной парковки.

8. Все больше объектов будет переходить под управление профессиональных управляющих компаний.

9. Значимым фактором станет наличие в ТЦ так называемых зон «фуд-корт». При этом главное внимание будет уделяться разнообразию, вместимости и ценовой доступности объектов, расположенных в этих зонах.

Мнения органов управления Эмитента относительно представленной информации совпадают.

Ни один из членов Совета директоров Эмитента не имеет особого мнения относительно представленной информации.

V. Подробные сведения о лицах, входящих в состав органов управления эмитента, органов эмитента по контролю за его финансово- хозяйственной деятельностью, и краткие сведения о сотрудниках (работниках) эмитента

5.1. Сведения о структуре и компетенции органов управления эмитента

Структура органов управления эмитента:

Органами управления Обществом являются Общее собрание акционеров, Совет директоров и Единоличный исполнительный орган.

Компетенции органов управления в соответствии с уставом (учредительными документами) эмитента:

Компетенция общего собрания акционеров (участников) эмитента в соответствии с его уставом (учредительными документами):

7.1. Общее собрание акционеров является высшим органом управления Общества.
7.2. К компетенции Общего собрания акционеров относятся следующие вопросы:

внесение изменений и дополнений в настоящий Устав (за исключением случаев, когда принятие соответствующего решения относится к компетенции Совета директоров Общества), а также утверждение Устава Общества в новой редакции;

(решение принимается квалифицированным большинством в ¾ (три четверти) голосов акционеров – владельцев голосующих акций Общества, принимающих участие в Общем собрании акционеров)

реорганизация Общества;

(решение о преобразовании Общества в некоммерческое партнерство принимается только по предложению Совета директоров Общества единогласным решением всех акционеров Общества;
решения о реорганизации Общества, осуществляемой в иных формах, принимаются только по предложению Совета директоров Общества квалифицированным большинством в ¾ (три четверти) голосов акционеров – владельцев голосующих акций Общества, принимающих участие в Общем собрании акционеров)

ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

(решение принимается квалифицированным большинством в ¾ (три четверти) голосов акционеров – владельцев голосующих акций Общества, принимающих участие в Общем собрании акционеров)

определение количественного состава Совета директоров Общества, избрание его членов и принятие решения о досрочном прекращении полномочий всех членов Совета директоров Общества, а также принятие решения о выплате вознаграждения и (или) порядке компенсации расходов членам Совета директоров Общества в период исполнения ими своих обязанностей;

(решение об избрании членов Совета директоров Общества принимается кумулятивным голосованием. При кумулятивном голосовании число голосов, принадлежащих каждому акционеру, умножается на число лиц, которые должны быть избраны в Совет директоров Общества, и акционер вправе отдать полученные таким образом голоса полностью за одного кандидата или распределить их между двумя и более кандидатами. Избранными в состав Совета директоров Общества являются кандидаты, набравшие наибольшее число голосов;
решения по всем остальным вопросам принимаются простым большинством (более ½ (половины)) голосов акционеров – владельцев голосующих акций Общества, принимающих участие в Общем собрании акционеров)

определение количества, номинальной стоимости, а также категории (типа) объявленных акций Общества и прав, предоставляемых этими акциями;

(решение принимается квалифицированным большинством в ¾ (три четверти) голосов акционеров – владельцев голосующих акций Общества, принимающих участие в Общем собрании акционеров)

увеличение уставного капитала Общества путем:
1. увеличения номинальной стоимости акций Общества;

(решение принимается только по предложению Совета директоров Общества простым большинством (более ½ (половины)) голосов акционеров – владельцев голосующих акций Общества, принимающих участие в Общем собрании акционеров)

размещения дополнительных акций только среди акционеров Общества, в случае увеличения уставного капитала Общества за счет его имущества;

(решение принимается только по предложению Совета директоров Общества простым большинством (более ½ (половины)) голосов акционеров – владельцев голосующих акций Общества, принимающих участие в Общем собрании акционеров)

размещения дополнительных акций Общества посредством закрытой подписки;

(решение принимается только по предложению Совета директоров Общества квалифицированным большинством в ¾ (три четверти) голосов акционеров – владельцев голосующих акций Общества, принимающих участие в Общем собрании акционеров)

размещения посредством открытой подписки обыкновенных акций Общества, составляющих более 25% (двадцати пяти процентов) ранее размещенных обыкновенных акций Общества;

(решение принимается только по предложению Совета директоров Общества квалифицированным большинством в ¾ (три четверти) голосов акционеров – владельцев голосующих акций Общества, принимающих участие в Общем собрании акционеров)

Blog

Ежеквартальный отчет открытое акционерное общество "Детский мир" Код эмитента