Формирование адаптивного механизма корпоративного управления в отраслях пищевой промышленности

Вид материала

Автореферат диссертации

Содержание II этап. Реструктуризация корпорации с целью совершенствования структуры и функций управления. Для реализации поставленной задач

Подобный материал:

• Формирование адаптивного механизма корпоративного управления в машиностроении, 386.84kb.
• Рабочая программа «основы корпоративного управления» Рекомендуется для направления, 199.63kb.
• «Гликозидазы. Амилолитические, целлюлолитические, пектинолитические ферменты», 317.67kb.
• Общая характеристика работы, 243.62kb.
• Александр Фридман, 26223.37kb.
• Исполнители: И. М. Жилявичюс (руководитель темы), Л. Г. Кушнерева, Л. С. Хлынцева,, 1922.01kb.
•     Исполнители: И. М. Жилявичюс (руководитель темы), Л. Г. Кушнерева, Л. С. Хлынцева,, 2312.67kb.
• Сизов Андрей Андреевич исполнительный директор Центра «СовЭкон», г. Москва. 11. 15-11., 113.79kb.
• Удк 658. 7(075. 8) Анализ логистических потоковых процессов в отраслях промышленности, 590.23kb.
• Совершенствование механизма функционирования организационных структур управления хозяйственными, 280.55kb.

II этап. Реструктуризация корпорации с целью совершенствования структуры и функций управления. Для реализации поставленной задачи выполняется:

2.1. Разграничение функций между исполнителями, где критерием является минимизация затрат при высоком качестве управляющих воздействий. Формализованная процедура обоснования состава функций, подлежащих централизованному выполнению, представлена в таблице 3.

Таблица 3 – Формализованная процедура обоснования состава функций, подлежащих централизации, и расчет затрат на их выполнение

Основные параметры и процедуры	Альтернативные варианты выполнения функций управления
	Управляющая компания	Управляемая структура	Сторонняя организация
Издержки на выполнение i-й функции управления	Иiук	Иiп	Иiс
Расчетная процедура	Иiук = Иijук (1)	Иiп = Иijп (2)	Иiс = Иijс (3)
Условные обозначения	Иijук – совокупность издержек и комиссионного сбора головного органа на выполнение i-ой функции управления для j–го предприятия	Иijп – издержки на выполнение функции i–го вида j–ым предприятием	Иijс - рыночные расценки на выполнение i-ой функции управления
	m – количество предприятий в составе объединения
Условия централизованного выполнения функций	Иiук < Иiп (4) и Иiук < Иiс (5)

2.2. Организация деятельности по созданию подразделений, ответственных за оказание услуг. Реструктуризация организационной структуры корпорации и формирование штата профессиональных управляющих проводятся исходя из состава и количества оказываемых услуг (функций управления).

III этап. Разработка экономического механизма управления с учетом трансформации взаимоотношений субъектов корпорации. Механизм управления деятельностью корпоративной структуры предназначен для соизмерения и уточнения объемов используемых ресурсов, общего количества услуг (по видам) и расценок за выполняемые функции в соответствии с динамикой рыночной ситуации.

3.1. Определение величины затрат управляющей компании на централизованное выполнение функций управления, по видам:

З_i^ук = З_отiχ^ч × n_iχ + З_оу^ч n_iχ , (6)

З_оу^ч = З_оу^о/ФРВ, (7)

где З_i^ук – затраты на выполнение i-ой функции управляющим органом; З_отiχ^ч - часовые затраты на оплату труда с начислениями на выполнение i-ой функции специалистом χ-ой категории; n_iχ – количество часов необходимых для выполнения i-ой функции специалистом χ-ой категории; З_оу^ч – часовые организационно-управленческие расходы; З_оу^о – организационно-управленческие расходы в целом (складываются из: затрат на оплату труда с отчислениями директора, обслуживающего персонала; материальных затрат; амортизации и прочих расходов); ФРВ – фонд рабочего времени (устанавливается расчетным путем с учетом законодательства); g_χ - коэффициент загрузки персонала по χ-ой квалификационной категории работников (отражает удельный вес времени, необходимого для оказания услуг управленческого характера в общем фонде рабочего времени). Этот показатель в зависимости от уровня менеджмента варьируется следующим образом: специалисты – 85-95%, руководящий состав среднего уровня (руководители групп) – 60-80%, высшее руководство – 15-50%; G_χ – количество специалистов χ-ой категории; λ – категория работника управляющего органа (I, II, III).

Для оценки трудоемкости услуг (функций) использовался индексный метод.

З_i^ук = З_отб^ч × I_тi × n_i + З_оу^ч × n_i , (8)

З_отб^ч = З_от^о / ФРВ, (9)

I_тi = З_отi^ч / З_отб^ч , (10)

где З_i^ук – затраты на выполнение i-ой функции управляющим органом; З_отб^ч – базовые часовые затраты на оплату труда; I_тi – индекс трудоемкости выполнения i-ой функции; n_i – количество человеко-часов, необходимых для выполнения i-ой функции; З_оу^ч – часовые организационно-управленческие расходы; З_от^о – общие затраты на оплату труда с начислениями (ЕСН); З_отi^ч - часовые затраты на оплату труда с начислениями на выполнение i-ой функции.

3.2. Обоснование расценок за услуги (Р_ij) i–го вида j–ому предприятию осуществляется по приведенному ниже формализованному алгоритму расчета:

Р_ij = З_i^ук × (1+ Н_п + d_ij), (11)

где – З_i^ук – затраты на выполнение i-ой функции управляющим органом; Н_п – норма прибыли, соответствующая уровню рентабельности услуг; d_ij – уровень дисконта (наценки, скидки) при оказании услуги i–го вида j–му предприятию (устанавливается с учетом уровня рентабельности предприятия).