Geum.ru

Формирование адаптивного механизма корпоративного управления в отраслях пищевой промышленности

Вид материалаАвтореферат диссертации

Содержание


по альтернативным вариантам выполнения)
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8

Четвертая глава – «Методические аспекты формирования адаптивного механизма управления корпоративными структурами» – посвящена разработке научно-методических положений по проблеме взаимоотношений субъектов в составе корпораций пищевой промышленности. В ней представлены методические рекомендации по управлению субъектами корпорации, учитывающие изменения их взаимоотношений; обоснован механизм разграничения функций управления (по уровням); разработаны методики определения затрат и стоимости услуг в составе функций управляющего органа объединения и предложен метод оценки эффективности централизации управления.


Сравнительно высокая эффективность функционирования хозяйствующих субъектов в составе корпоративной структуры обусловлена применением современных форм и методов управления, усовершенствованных технологий, лучшим обеспечением сырьевыми ресурсами, наличием развитой системы сбыта и другими причинами. Несмотря на повышение активности интеграционных процессов, традиционно применяемые методы управления не обеспечивают адаптивность в условиях конкуренции. Как показал анализ, по данному кругу вопросов отсутствуют методические положения, позволяющие упорядочить характер взаимоотношений всех субъектов в составе объединения. Подобная ситуация явилась предпосылкой разработки концепции разграничения функций между субъектами управления. В рамках предложенных рекомендаций обоснованы методики расчета затрат и расценок на выполнение этих функций в соответствии с их спецификой.

Исследуемые в диссертации вопросы совершенствования механизма корпоративного управления относятся как ко вновь образованным объединениям (путем реорганизации, концентрации и учреждения новых обществ), так и к действующим структурам. При этом трансформация взаимоотношений субъектов корпорации нацеливает на поиск более эффективного механизма функционирования вновь созданного (расширенного) объединения или совершенствования действующей корпоративной структуры.

Основу механизма корпоративного управления составляют управленческие функции, которые относятся к разряду относительно обособленных направлений деятельности и позволяют осуществлять необходимое управляющее воздействие.

В диссертации на основе анализа научных трудов российских и зарубежных ученых, а также уставных документов объединений пищевой промышленности выделен типовой состав функций, рекомендованный для передачи управляющему органу объединения. Вся совокупность (набор) функций, подлежащих распределению между управляющей и управляемой подсистемами корпорации либо передаче сторонней организации, систематизирована и подтверждена экспертной оценкой (таблица 2).

Таблица 2 – Систематизация функций управления корпорацией

(по альтернативным вариантам выполнения)


Функциональное направление
деятельности
Усл. обозначение
Вид функции
Исполнитель

Управляющая компания
Управляемая компания
Сторонняя организация

1
2
3
4
5
6

Научно-исследовательская и опытно-конструкторская
НИОКР
Проведение НИОКР
+
-
+

Управление инновационными проектами
+
-
+

Развитие субъектов корпорации
РСК
Формирование стратегии развития (в разрезе предприятий)
+
+
-

Реструктуризация предприятий
+
-
+

Экономическая, финансовая, юридическая

ЭФЮ
Организация и ведение учета
+
+
-

Разработка сводных финансовых планов

+
-
-

Составление сводных бюджетов

+
-
-

Управление затратами
+
+
-

Инвестирование проектов
+
-
+

Оформление займов и кредитов
+
-
+

Ведение операций на фондовых рынках
+
+
+

Формирование централизованных фондов
+
-
-

Аудиторская и юридическая деятельность
+
+
+

Налоговое консультирование
+
-
+



Окончание таблицы 2

1
2
3
4
5
6

Управление персоналом
УП
Осуществление единой кадровой политики
+
-
-

Совершенствование корпоративной культуры
+
-
+

Мотивация и стимулирование труда
+
+
+

Подбор кадров
+
+
+

Обучение персонала
+
-
+

Аттестация рабочих мест
+
+
-

Разработка нормативов по труду
+
+
+

Информационно-технологическое обеспечение
ИТО
Разработка, внедрение и обслуживание единой корпоративной информационной системы, прикладных программных продуктов, документооборота
+
-
+

Систематизация и анализ информации
+
+
-

Маркетинговая

МД
Исследование и анализ рынка
+
+
+

Внутреннее и внешнее ценообразование
+
+
-

Выработка корпоративной ассортиментной политики
+
+
-

Разработка и реализация рекламных акций
+
+
+

Снабженческо-сбытовая

СС
Обеспечение и централизованное распределение материальных ресурсов
+
-
-

Осуществление корпоративной сбытовой политики
+
+
+

Логистические процессы
ЛП
Организация потоков материальных и других ресурсов
+
+
+

Управление качеством
УК
Разработка и внедрение систем контроля качества
+
+
+


Критерием разграничения функций на «централизованные» и «оперативные» явился характер действий, которые должны выполняться различными субъектами управления. К оперативным функциям отнесены все виды хозяйственной деятельности, включая организацию и управление производственным процессом, текущий контроль качества, техническое обслуживание, соблюдение технологии, трудовой дисциплины и другие. Экономическое взаимодействие субъектов корпорации предложено осуществлять посредством оказания им возмездных услуг в рамках централизованного выполнения управляющей структурой выделенных функций. Кроме того, управляющий орган может принять на себя оказание консультационных и информационных услуг в области финансов, права, маркетинга, управления производством и персоналом, нормирования ресурсов, управления качеством и пр.

В диссертации разработаны методические рекомендации по трансформации экономического механизма управления корпорацией на основе развития сети услуг, которые предусматривают выполнение ряда этапов. Алгоритм методики предполагает следующие действия:

I этап. Проведение диагностики корпорации для мониторинга и оценки текущего и перспективного состояния всех сторон деятельности компании, включая следующие виды анализа: отраслевой и конкурентный анализ (для оценки состояния отрасли, уровня конкуренции, конъюнктуры рынка и пр.); ситуационный анализ (для выявления сильных и слабых сторон в механизме управления компанией); организационно-управленческий анализ (для анализа и определения состава функций по всему спектру управленческих воздействий); финансово-экономический анализ (для определения финансовой устойчивости и установления изменений в результате реструктуризации механизма управления); производственно-хозяйственный анализ (для оценки эффективности использования ресурсов субъектами корпорации, выявления резервов).