Формирование адаптивного механизма корпоративного управления в отраслях пищевой промышленности
| Вид материала | Автореферат диссертации |
| Во второй главе – «Концептуальные основы адаптивного развития предприятий на базе ассортиментной политики и совершенствования но |
- Формирование адаптивного механизма корпоративного управления в машиностроении, 386.84kb.
- Рабочая программа «основы корпоративного управления» Рекомендуется для направления, 199.63kb.
- «Гликозидазы. Амилолитические, целлюлолитические, пектинолитические ферменты», 317.67kb.
- Общая характеристика работы, 243.62kb.
- Александр Фридман, 26223.37kb.
- Исполнители: И. М. Жилявичюс (руководитель темы), Л. Г. Кушнерева, Л. С. Хлынцева,, 1922.01kb.
- Исполнители: И. М. Жилявичюс (руководитель темы), Л. Г. Кушнерева, Л. С. Хлынцева,, 2312.67kb.
- Сизов Андрей Андреевич исполнительный директор Центра «СовЭкон», г. Москва. 11. 15-11., 113.79kb.
- Удк 658. 7(075. 8) Анализ логистических потоковых процессов в отраслях промышленности, 590.23kb.
- Совершенствование механизма функционирования организационных структур управления хозяйственными, 280.55kb.
В первой главе – «Теоретические аспекты трансформации механизма корпоративного управления» – представлен генезис корпоративных образований, понятийный аппарат корпоративного управления, обоснован механизм формирования управленческих функций с учетом трансформации взаимоотношений субъектов корпорации.
Ретроспективное исследование корпоративных форм отношений показало отсутствие единого подхода к смысловой сущности понятия «корпорация» вследствие его многогранности и многоаспектности. Ученые и практики делают акценты, как на юридической, так и на экономической специфике данного понятия. В рамках исследования выполнена систематизация и классификация данной экономической категории, представленная на рисунке 1.
Исследование трансформации экономической сущности понятия "корпорация" позволило в диссертации уточнить ее определение. Под корпорацией предложено понимать организационно-управленческую акционированную структуру, включающую управляемую (ряд хозяйствующих субъектов разного статуса и уровня самостоятельности) и управляющую (штат профессиональных менеджеров) подсистемы, механизм взаимодействия которых основан на трансформации управленческих функций в возмездные услуги, что способствует координации взаимоотношений между ними и эффективной деятельности системы в целом.
Рисунок 1 – Классификация основных позиций
корпоративного функционирования
В диссертационной работе выделены ключевые особенности формирования национальной модели корпоративного управления, среди которых: постоянное перераспределение собственности в компаниях; двойственная роль государства, выступающего как в качестве собственника, так и регулирующего органа; недостаточное практическое использование законодательных актов в области защиты прав акционеров; слабость традиционных «рыночных» механизмов корпоративного управления; сосредоточение функций контроля мажоритарными акционерами (большинство контролирующих акционеров являются генеральными директорами акционерных обществ и (или) входят в совет директоров). Проведенное исследование позволило выявить основные тенденции образования корпораций с учетом специфики пищевой промышленности.
Во второй главе – «Концептуальные основы адаптивного развития предприятий на базе ассортиментной политики и совершенствования нормирования ресурсов» – раскрыта экономическая сущность дефиниций «адаптивное развитие предприятий», «ассортиментная политика», «брэндинг», что позволило уточнить понятийный аппарат в данной области и предложить концепцию адаптивного развития предприятия с учетом ассортиментной политики.
Рынок инициирует развитие процессов дифференциации товаров и, соответственно, рост многообразия форм управленческой деятельности. Одним из основных факторов в этих условиях становится ассортимент, который во многом определяет успех корпоративной структуры на рынке и, тем самым, качество ее экономического развития. Критическое осмысление научных подходов к исследуемой проблематике позволило определить авторскую позицию по сущности, содержательным аспектам и целевой ориентации в области альтернативных форм развития корпораций и формирования их ассортиментной политики, а также выполнить систематизацию и классификацию круга понятий, отражающих их поэлементное наполнение.
Изучение семантики и дефиниций понятий «адаптивное развитие» и «ассортиментная политика» в высказываниях ученых-экономистов, показало общность идеи, что данным категориям свойственна тесная зависимость, и замыкаются они на эффективности деятельности организации в целом.
Корпорации, как сложной системе, присуще свойство адаптивного поведения, то есть приспособления к окружающей среде. Это означает, что хозяйствующий субъект способен реагировать на внешнюю (конкурентную) среду таким образом и набором своих возможностей (инструментарием), включая ассортимент продукции, чтобы в результате получить благоприятные результаты деятельности. Следовательно, в экономическом понимании, адаптация – это не просто приспособление хозяйствующего субъекта, а, прежде всего, его развитие, направленное на достижение максимально возможного результата, который может быть получен за счет выпуска востребованной продукции (по широте ассортимента и качеству) и образования дополнительных внутренних и внешних импульсов дальнейшей деятельности. Предприятиям, обладающим свойством адаптивности, присущи запланированное конечное состояние, которого достигают независимо от условий окружающей среды, и способность оказывать влияние на изменение этой среды. Таким образом, адаптивное развитие корпораций может быть представлено как процесс достижения определенного (запланированного) результата путем адекватного реагирования на изменения внешней среды всеми возможными средствами и методами, включая ассортиментную политику, таким образом, чтобы трансформировать влияние внешних факторов в свою пользу.
Относительно объекта исследования – предприятий и интегрированных образований пищевой промышленности, ассортимент продукции которых отличается чрезвычайным разнообразием, данное определение позволяет акцентировать внимание на наиболее значимых направлениях, определяющих качество их экономического развития.
Вместе с тем, исследованием установлено, что в современных условиях недостаточно используется такой эффективный экономический инструмент как нормирование, что обусловлено целым рядом объективных и субъективных причин. Особенно остро ощущается дефицит норм и нормативов в условиях интеграции товаропроизводителей и диверсификации их деятельности. В диссертации обоснована концепция формирования нормативной базы, как недостающее звено в системе корпоративного управления, ключевыми направлениями которой является разработка управляющей структурой норм расхода ресурсов (материальных, технических, финансовых и трудовых) для субъектов корпорации, выявление отклонений от фактических расходов и контроль выполнения.
Любое объединение (предприятие) и выпускаемый им товар оцениваются исходя из позиции, занимаемой на рынке. В этой связи ассортиментная политика рассматривается как комплекс действий, направленных на обеспечение товару конкурентоспособного положения на определенном рыночном сегменте. В составе этих действий необходимо выделить: оценку возможных путей совершенствования традиционной продукции в уже состоявшихся рыночных сегментах, определение вариантов реального выхода на рынок новых товаров, выявление позиции нового продукта в ряду существующих, разработку ценовой политики. Комплексное формирование ассортиментной политики по элементам рыночной экономики отражено на рисунке 2.
Рисунок 2 – Модель взаимодействия факторных полей
ассортиментной политики корпорации
Выделенная триада элементов "товар" – "коммуникативная система" – "покупательская аудитория" составляют брэндинговый фундамент ассортиментной политики, а "имидж" и "технология" являются опорными элементами функционирования компании.
Одним из эффективных инструментов в процессе формирования ассортимента является системный подход, основанный на моделировании рыночных ситуаций, основу которого обеспечивает проведение кластерного анализа. Выбирая тот или иной метод к формированию ассортимента, можно руководствоваться следующими критериями: важность сегмента для предприятия; количественные показатели (емкость данного сегмента рынка в натуральном и стоимостном выражении); доступность освоения сегмента предприятием; прибыльность продукции; защищенность от конкуренции (уже завоеванные позиции, положительный имидж предприятия); возможность эффективной работы в перспективе и другими.