Центра Федерации Интернет-образования Боровкова Т. И., Морев И. А. М 79 Мониторинг развития системы образования. Часть Практические аспекты: учебное пособие

Вид материалаУчебное пособие
Подобный материал:
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   24

6.02. Рекомендации по организации внутришкольного контроля (мониторинга, диагностирования)

Основные определения внутришкольного контроля


Основные принципы контроля
  • Актуальность, подчинение контроля целям, задачам, стоящим пе­ред лицеем в конкретный период его деятельности.
  • Обеспечение гласности: своевременное информирование коллек­тива как о конкретных направлениях, объектах, субъектах, целях и задачах, формах, сроках, так и о результатах, выводах и предложениях.
  • Уважение прав и обязанностей участников контроля.

Требования, обеспечивающие эффективность контроля
  • Целесообразность.
  • Четкость целей и задач.
  • Определенность объектов.
  • Систематичность и планомерность.
  • Соответствие форм и методов целям и содержанию.
  • Оперативность.
  • Коллегиальность.
  • Объективность.

Объекты контроля
  • Состояние организационно-педагогических условий успешной ра­боты учреждения.
  • Состояние учебно-воспитательного процесса в учреждении.
  • Состояние внеклассной воспитательной работы.
  • Состояние финансовой и хозяйственной деятельности.
  • Качество и эффективность работы учителей (качество преподава­ния, выполнения государственных учебных программ, рост профессио­нального мастерства как результат повышения квалификации и самообра­зования и др.)..
  • Качество и эффективность работы учащихся (посещаемость учеб­ных занятий, успеваемость; качество знаний, умений и навыков; формиро­вание нравственных качеств и др.).
  • Качество работы обслуживающего персонала (выполнение им должностных обязанностей, результаты работы, отношение к делу и т.п.).

Каждый из перечисленных объектов представляет собой сложное пе­дагогическое явление и может делиться на более мелкие элементы. Соответственно и контролирующая деятельность может быть на­правлена как на изучение целостного объекта, так и на его отдельные части.

Направления контролирующей деятельности

  • Фронтальный (обзорный) - охват контролем всех сфер деятельности.
  • Текущий (организационный) - оформление и ведение журналов, проверка тетрадей, выполнение программ и стандартов образования и т.д.
  • Тематический - на контроле определенный вопрос, тема.
  • Предметный - изучение состояния преподавания отдельных пред­метов.
  • Индивидуальный (персональный) - изучение деятельности учителя (классного воспитателя).
  • Классно-обобщающий - изучение всех параметров класса (парал­лели).
  • Взаимоконтроль - проверка результатов работы учителя другим учителем (учителями).
  • Самоконтроль - самоанализ и корректировка собственной педаго­гической деятельности учителем (воспитателем).

Планирование контроля

  • Определение целей и задач контроля.
  • Выявление объектов контроля, определение типа контроля.
  • Определение круга вопросов, требующих изучения.
  • Определение сроков контроля.
  • Определение участников, распределение их обязанностей.
  • Определение форм и методов контроля.
  • Определение видов подведения итогов.
  • Подготовка итогового документа (аналитической справки, приказа и т.д.)
  • Определение сроков проверки исполнения предложений, рекомендации.

Этапы контроля

  • Подготовительный:
    • постановка цели;
    • определение объекта;
    • установка сроков;
    • изучение литературы;
    • разработка инструментария.
  • Практический:
    • сбор информации;
    • наблюдение;
    • собеседование;
    • тестирование;
    • анкетирование;
    • изучение документации;
    • посещение уроков;
    • контрольные работы.
  • Аналитический:
    • систематизация информации;
    • анализ;
    • выводы;
    • прогнозы;
    • рекомендации.

Условия полноценного и объективного контроля

  • Высокая компетентность, научно-теоретическая и методическая подготовка, моральное право на контроль членов администрации.
  • Способность руководителей не только умело, со знанием дела вскрывать недостатки учебно-воспитательного процесса, но и находить по­ложительное, эффективное в работе учителей и учащихся, выявлять причи­ны недостатков, руководить их устранением, изучать, обобщать и внедрять передовой педагогический опыт.
  • Общественный характер контроля, привлечение к про­веркам заведующих кафедрами, других членов педагогического коллектива.
  • Гласность контроля, обеспечиваемая его плановым характером и информированностью педагогического коллектива о ходе и ре­зультатах контроля.
  • Органическая взаимосвязь контроля с глубоким и всесторонним ана­лизом проверяемых объектов (педагогических явлений, процессов, деятельно­сти учителей и учащихся), конечной целью которого является принятие опре­деленных педагогических и управленческих решений и прогнозирование дальнейшего развития изучаемого процесса или его компонентов.

Схема анализа результатов диагностирования

  • Определение содержания (темы исследования). Выделение про­блемы, обоснование ее актуальности.
  • Определение сроков диагностирования.
  • Определение объекта и предмета исследования. (Объект - это учебное пространство, школьная дисциплина, внеучебное пространство; предмет - это конкретная часть объекта, определяющая границы исследо­вания в рамках объекта).
  • Формирование цели исследования и определение основных задач. Цель должна уточнять формулировку и предмет. Задачи (подцели) - это конкретизация цели.
  • Выбор формы и методов исследования (изучение документации, наблю­дение, опросы, анкетирование, планирование и т.д.).
  • Обработка и анализ информации (составление таблиц, графиков, диаграмм).
  • Описание результатов:
    • общие тенденции;
    • частные моменты;
    • сопоставление результатов.
  • Выводы.
  • Предложения и рекомендации.
  • Определение сроков проверки выполнения рекомендаций.