Error: Reference source not found

Вид материала

Документы

Содержание 1. Теоретические и методологические основы оценки финансового состояния предприятия 1.1.Финансы предприятия как объект финансово 1.2. Задачи и источники информации оценки финансового состояния предприятия 1.2. Методы финансового анализа Wc=ca-cl , (1) 2. Анализ финансового состояния муп «Троллейбусное управление» 2.1. Экономическая характеристика МУП «Троллейбусное управление» 2.2. Оценка структуры имущества и источников его формирования 2.3. Анализ ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости 2.4. Анализ прибыли и рентабельности предприятия 3. Мероприятия по улучшению финансового состояния муп «Троллейбусное управление» 3.2. Предложения по развитию финансовой деятельности МУП «Троллейбусное управление» Список литературы

Подобный материал:

• Финансовый план Error: Reference source not found Оценка рисков Error: Reference source, 445.04kb.
• Российской Федерации Error: Reference source not found Цель Участие в развитии потенциала, 2473.72kb.
• Краткие содержания произведений античной литературы греция Error: Reference source, 2444.14kb.
• Программа конструкции окон в варианте для дилеров error: Reference source not found, 902.48kb.
• Введение. Error: Reference source not found, 166.54kb.
• Введение error: Reference source not found, 64.29kb.
• Рабочая программа дисциплины Принятие решений Направление подготовки, 142.65kb.
• Рабочая программа дисциплины Дискретные задачи принятия решений Направление подготовки, 115.31kb.
• Рабочая программа дисциплины Анализ данных и распознавание образов Направление подготовки, 99.31kb.
• Рабочая программа дисциплины Методы оптимизации Направление подготовки, 128.2kb.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение Error: Reference source not found

1. Теоретические и методологические основы оценки финансового состояния предприятия Error: Reference source not found

1.1.Финансы предприятия как объект финансового анализа Error: Reference source not found

1.2. Задачи и источники информации оценки финансового состояния предприятия Error: Reference source not found

1.2. Методы финансового анализа Error: Reference source not found

2. Анализ финансового состояния МУП «Троллейбусное управление» Error: Reference source not found

2.1. Экономическая характеристика МУП «Троллейбусное управление» Error: Reference source not found

2.2. Оценка структуры имущества и источников его формирования Error: Reference source not found

2.3. Анализ ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости Error: Reference source not found

2.4. Анализ прибыли и рентабельности предприятия Error: Reference source not found

3. Мероприятия по улучшению финансового состояния муп «Троллейбусное управление» Error: Reference source not found

3.1. Пути повышения рентабельности основных средств и перевооружение основных фондов предприятия Error: Reference source not found

3.2. Предложения по развитию финансовой деятельности МУП «Троллейбусное управление» Error: Reference source not found

Заключение Error: Reference source not found

Список литературы Error: Reference source not found

Приложение 1. Бухгалтерский баланс (форма № 1) МУП "Троллейбусное управление" за 2004 г.

Приложение 2. Отчет о прибылях и убытках МУП "Троллейбусное управление" (форма № 2) за 2004 г.

Приложение 3. Бухгалтерский баланс (форма № 1) МУП "Троллейбусное управление" за 2005 г.

Приложение 4. Отчет о прибылях и убытках МУП "Троллейбусное управление" (форма № 2) за 2005 г.

Введение

Рыночная экономика в Российской Федерации набирает всё большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса.

В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников


ОБРЕЗАН


предприятию может обеспечить только правильное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящихся в распоряжении.

Финансово-экономический анализ в рыночной экономике является одной из важнейших функций эффективного управления. Овладение методами системного комплексного финансово-экономического анализа является органической частью профессиональной подготовки финансистов, аудиторов, бухгалтеров.

Анализ включает множество вопросов: он лежит в основе разработки стратегии и тактики предприятия, а так же контроля за их исполнением; позволяет получать объективные оценки результативности деятельности и выявлять резервы ее повышения.

Финансово-экономический анализ базируется на данных бухгалтерского учёта и вероятностных оценках будущих факторов хозяйственной жизни. Связь бухгалтерского учёта с управлением очевидна. Управлять – значит принимать решения. Управлять – значит предвидеть, а для этого необходимо обладать достойной информацией. В связи с этим бухгалтерская отчётность становится информационной основой последующих аналитических расчётов, необходимых для принятия управленческих решений.

Решения финансового характера точны настолько, насколько хороша и объективна информационная база.

Все


ОБРЕЗАН


результаты его деятельности.

Объектом исследования явилось МУП «Троллейбусное управление».

Структурно дипломная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

В первой главе работы раскрывается экономическая сущность финансового анализа, определено понятие финансового оздоровления предприятия, рассмотрена методика финансового анализа.

Вторая глава посвящена анализу финансового состояния и финансовых показателей МУП «Троллейбусное управление», определены проблемы и перспективы развития предприятия.

Третья глава определяет основные пути повышения эффективности финансового состояния МУП «Троллейбусное управление».

Теоретической базой исследования явились труды отечественных и зарубежных специалистов в области финансов: Г.В. Савицкой, А.З. Шеремета, Балабанова И.Т. и других. В качестве конкретных методов проведения исследования использованы приемы и методы финансового анализа и финансового менеджмента.

В исследовании применялись основные методы финансового анализа - горизонтальный, вертикальный, сравнительный, факторный. В совокупности, использованные в работе методы позволили обеспечить достоверность экономического анализа.

Основой экспериментальных расчетов является финансовая отчетность МУП «Троллейбусное управление», устав предприятия.

1. Теоретические и методологические основы оценки финансового состояния предприятия

1.1.Финансы предприятия как объект финансового анализа

Финансовое состояние предприятия – это экономическая категория, отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования к саморазвитию на фиксированный момент времени¹.

• В процессе снабженческой, производственной, сбытовой и финансовой деятельности происходит непрерывный процесс кругооборота капитала, изменяются
  
• 
  
• 
  
• ОБРЕЗАН
  
• 
  
• 
  
• взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.
  
• Вместе с тем, финансовое состояние – это важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия во внешней среде. Оно определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров по финансовым и другим отношениям.
  

Все пользователи финансовой отчетности (менеджеры, акционеры, инвесторы, различные кредиторы, налоговые службы, органы статистики и др.) ставят перед собой задачу провести анализ состояния предприятия и на его основе сделать выводы о направлениях своей деятельности по отношению к предприятию.

• Финансовое состояние является комплексным понятием, которое зависит от многих факторов и характеризуется системой показателей, отражающих наличие и размещение средств, реальные и потенциальные финансовые возможности.
  

ОБРЕЗАН


продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

• Устойчивое финансовое положение в свою очередь оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности должна быть направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективное его использование.
  
• При неустойчивом финансовом состоянии предприятие нуждается в финансовом оздоровлении.
  

Ключевая задача финансового оздоровления предприятий в рамках активной стратегии – освоение новых рынков сбыта, в обеспечение которой реализуются меры по проведению маркетинга [19, 47]. Освоение новых рынков сбыта осуществляется как за счет продвижения на новые территориальные рынки традиционной продукции, так и путем освоения новой продукции для выхода на новые продуктовые рынки. Оба направления влекут за собой решение задачи повышения качества выпускаемой продукции и снижения ресурсоемкости на основе технологического перевооружения.

Важным направлением


ОБРЕЗАН


, все большее значение приобретают исследования кризисных ситуаций, их причин, возможностей их предотвращения, особенностей управления кризисами.

С точки зрения определения сущности понятия кризиса (на уровне предприятия) выделяют два подхода. Часть специалистов рассматривают его как критическое, но неожиданное для предприятия событие. Для его предупреждения предприятию необходимо создавать системы отслеживания признаков кризиса. Если кризис все же наступает, первостепенной задачей управления является ограничение его распространения внутри организации. Другие специалисты считают кризис процессом, последствия которого имеют протяженность во времени и пространстве. Они разделяют кризисный процесс на четыре фазы: появление провозвестников кризиса (мелкие ошибки и сбои в функционировании организации); ключевое событие, вызванное взаимодействием многочисленных факторов; распространение кризиса; разрешение кризиса.

Антикризисное управление – это, прежде всего, сохранение и укрепление конкурентного положения предприятия, предотвращение банкротства либо в условиях неплатежеспособности возвращение дееспособности, превращение его в действующее.

Любой продукт (услуга) имеет определенный жизненный цикл в силу того, что обладает предельными возможностями, ограничивающими его дальнейшее существование в первоначальном виде определенным периодом времени. Своевременное зарождение очередного цикла конкурентного преимущества позволяет до определенного момента, поддерживать живучесть предприятия. Это происходит в случае своевременного обнаружения сигналов об угрозе утраты конкурентного преимущества и принятия адекватных мер


ОБРЕЗАН


. Основные функции антикризисного управления:

• управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния;
  
• минимизация потерь от кризиса;
  
• осуществление комплекса мер предупреждения кризисных явлений.
  

Предприятия должны обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры своего бизнеса, постоянно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения. Ключевая задача финансового оздоровления предприятий в рамках активной стратегии – освоение новых рынков сбыта, в обеспечение которой реализуются меры по проведению маркетинга. Освоение новых рынков сбыта как за счет продвижения на новые территориальные рынки традиционной продукции, так и путем освоения новой продукции для выхода на новые продуктовые рынки, решение задач повышения качества выпускаемой продукции и снижения ресурсоемкости на основе технологического перевооружения, смена поставщиков.