С. А. Попов Стратегическое управление
| Вид материала | Документы |
- Тема введение в стратегическое управление предпосылки развития стратегического управления, 257.52kb.
- И в коммерческих организациях Стратегическое управление традиционно рассматривается, 88.57kb.
- Стратегическое планирование есть систематизированнный и логический процесс, основанный, 52.18kb.
- В. И. Маслов Стратегическое управление персоналом в XXI веке, 1049.18kb.
- Стратегическое рыночное управление, 9875.1kb.
- Программа разработана на кафедре «Стратегическое управление информационными системами», 133.81kb.
- Стратегическое планирование социально-экономических систем. Управление изменениями, 47.32kb.
- Методические указания к выполнению курсовых работ (проектов) по дисциплине «Стратегическое, 104.69kb.
- Программа учебной дисциплины «Стратегическое управление инновациями», 319.71kb.
- Программа учебной дисциплины «Стратегическое управление инновациями», 257.07kb.
Таблица 3.6
SNW -анализ продуктового профиля
Иркутского авиационно-производственного объединения
| | | Интегральная качественная оценка | ||||||||
| Полный перечень продуктов | 1998 г. | 1999 г. | 2000 г. | |||||||
| S Сильная | N Нейтральная | W Слабая | S Сильная | N Нейтральная | W Слабая | S Сильная | N Нейтральная | W Слабая | ||
| 1 | Традиционные продукты | | | | | | | | | |
| 1 | Су-27УБ | | X | | | X | | | | X |
| 2 | Су-30 | X | | | | X | | | X | |
| 3 | Су-ЗОМК | X | | | X | | | X | | |
| 4 | Су-ЗОМКИ | X | | | X | | | X | | |
| II | Новые продукты | | | | | | | | | |
| 1 | Бе-200 | X | | | X | | | X | | |
| 2 | Як-112 | | X | | | X | | | X | |
Источник: исследования автора.
Модуль «Стратегическое управление»
113
SNW-анализ — это
универсальный
инструмент
стратегических
исследований
Для облегчения освоения предлагаемой трафаретной техники SNW -анализа приводится табл. 3.6. (В этой таблице в колонке «Полный перечень продуктов» указываются сокращенные наименования (марки) различных типов самолетов.) В данном примере представляются некоторые результаты SNW анализа, полученные посредством заполнения табл. 3.5 при исследовании продуктового профиля Иркутского авиационно-производственного объединения.
Представленные данные демонстрируют технику SNW-анализа при работе с продуктовым профилем организации. Но аналогичная техника вполне применима для анализа всего продукта; т.е. для «Классификатора по продукту-1».
3.1.3. Базовые конкурентные стратегии
См.: [2, 10, 14, 15, 56]
См. также 5.1
БКС как инструмент стратегии. При разработке и реализации продуктово-маркетинговой стратегии/программы организации надо четко определять базовые конкурентные стратегии (БКС) (см. 1.2).
По ключевым продуктам в разрезе каждого года надо обязательно устанавливать БКС; по отдельным позициям продуктового профиля организации — желательно. А в идеале конкретную БКС надо определять для каждой номенклатурной позиции продуктовой программы.
Напомню, что в ситуации с БКС различают два вида конкурентных преимуществ. Первый — это лидерство по издержкам, а второй — дифференциация.
Рыночные сферы для БКС бывают тоже только двух видов: первый — все рыночные ниши, на которых реализуется данный продукт, или глобальный рынок; второй — фокусирование, т.е. концентрация на тех или иных специализированных сегментах рынка без стремления охватить весь рынок.
В результате соединения каждого из двух видов конкурентных преимуществ с каждым из двух видов рыночной сферы получаем четыре БКС.
БКС ~ базовые конкурентные стратегии:
1. CL — Cost Leadership strategy — стратегия лидерства по издержкам.
2. D— Differentiation strategy — стратегия дифференциации.
114
Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров
См.: Слайды № 8, 19
3. FCL — Focus Cost Leadership strategy — стратегия фокусированного лидерства по издержкам.
4. FD — Focus Differentiation strategy — стратегия фокусированной дифференциации.
При практическом применении базовых конкурентных стратегий по продукту необходимо строго придерживаться следующего главного правила: из четырех БКС на конкретном сегменте рынка данного конкретного продукта в данный период времени может применяться только одна.
В целях практического освоения техники выбора БКС Вам, уважаемый читатель, предлагается внимательно ознакомиться с табл. 3.7 и самостоятельно заполнить табл. 3.8.
Таблица 3.7
Оценка возможного выбора БКС
по некоторым типам самолетов класса истребители-бомбардировщики
| № п/п | Наименование продукта | Базовые конкурентные стратегии (БКС) | |||
| CL Лидерство по издержкам | D Дифференциация | FСL Фокусированное лидерство по издержкам | FD Фокусированная дифференциация | ||
| 1 | Су-27 | X | | X | |
| 2 | Су-ЗОМ | X | | X | |
| 3 | Су-35/37М | | | X | X |
| 4 | С-37 | | X | | X |
| 5 | RAFALE | | | | X |
Выбор БКС можно произвести, выполнив следующую пошаговую процедуру.
Первый шаг. Фиксация продуктового профиля.
В табл. 3.8 в графу «Полный перечень продуктов профиля» заносится продуктовый профиль организации на 2000 г. (см. в табл. 3.3 перечень продуктов согласно «Классификатору по продукту-1»).
Второй шаг. Выбор БКС.
Сначала по каждой позиции списка «Традиционные продукты» выбирается одна из четырех БКС (в соответствующей клеточке ставится крестик). Затем в списке «Новые продукты» выбираются только те конкретные продукты, которые в качестве товаров в 2000 г. запланированы для реализации на соответствующих рынках. По каждому из таких продуктов аналогичным образом выбирается конкретная БКС.
При выборе БКС по любой позиции продуктового профиля необходимо учитывать максимум информации о соответствующем продукте, т.е. в том числе результаты SWOT-анализа, SNW-анализа.
Модуль «Стратегическое управление»
115
Третий шаг. Принятие решений.
В соответствии с базовыми конкурентными стратегиями, которые выбраны по каждой позиции продуктового профиля, принимаются адекватные управленческие решения по реализации данных стратегий, как в режиме действий стратегического менеджмента, так и в режиме действий тактического менеджмента.
Таблица 3.8
Выбор БКС по позициям продуктового профиля
(наименование организации)
на период 1999 — 2000 гг.
| № п/п | Полный перечень продуктов профиля | Базовые конкурентные стратегии (БКС) | |||
| CL Лидерство по издержкам | D Дифференциация | FСL Фокусированное лидерство по издержкам | FD Фокусированная дифференциация | ||
| 1 | Традиционные продукты | | | | |
| 1 | | | | | |
| 2 | | | | | |
| 3 | | | | | |
| 4 | | | | | |
| | | | | | |
| N2 | | | | | |
| II | Новые продукты | | | | |
| 1 | | | | | |
| 2 | | | | | |
| 3 | | | | | |
| | | | | | |
| M2 | | | | | |