«Повышение конкурентоспособности предприятий»
| Вид материала | Программа |
- Повышение конкурентоспособности предприятий транспортной отрасли на основе развития, 431.83kb.
- Проблемы развития и поддержки конкурентоспособности предприятий рсо-аланиЯ, 190.94kb.
- Атегий региональной конкурентоспособности, направленных на комплексное решение задач, 216.93kb.
- «Формирование механизмов управления качеством и повышение конкурентоспособности предприятий», 50.78kb.
- Программы являются: техническое переоснащение и модернизация предприятий отрасли; увеличение, 280.11kb.
- Статья посвящена проблемам реализации эффективной промышленной политики Курской области., 140.69kb.
- 2009-2010 учебный год, 378.67kb.
- 2010-2011 учебный год, 290.07kb.
- Рабочая программа дисциплины «анализ и оценка конкурентоспособности предприятия» Рекомендуется, 256.35kb.
- Совершенствование управления стратегическим развитием предприятий молочной промышленности, 389.1kb.
| Повышение конкурентоспособности предприятий Программа семинара |
- Основные сведения
Название семинара – «Повышение конкурентоспособности предприятий»
Японский центр МГУ, 23 сентября (вт) 2003 г. – 26 сентября (пт)2003 г.
Место проведения: Японский центр МГУ
- Цель семинара
① Направление семинара
Важной задачей наших дней в менеджменте российских предприятий является усиление конкурентного потенциала, что требует введения рациональных и эффективных управленческих ноу-хау. В ходе данного семинара особое внимание будет уделено методам стратегического планирования. Также будут рассмотрены другие элементы – наиболее значимые пункты и технологии в менеджменте, способы развертывания предприятия, практика организации бизнеса -, действенные в повышении конкурентоспособности, реорганизации управления и развитии предприятия.
② Содержание семинара
В ходе лекций будут рассмотрены основные положения в повышении конкурентоспособности предприятий не только с теоретической точки зрения, но и на фоне интересных примеров из практики. Российские предприниматели будут ознакомлены с трактовкой конкурентоспособности в Японии и на Западе и с практикой внедрения ноу-хау по повышению конкурентоспособности. Особенно подробно будет изучен процесс стратегического планирования: определение ориентиров при вступлению в новую область деятельности( новый рынок и новый товар), маркетинговая стратегия для достижения выделенных ориентиров, ключевые факторы, ведущие к успеху в новой деятельности. В заключении семинара будет проведена самостоятельная работа с целью закрепления знаний и навыков по формированию бизнес-модели.
③ О слушателях семинара
Около 40 человек. Руководители предприятий и менеджеры среднего звена, заинтересованные в углублении знаний по теме.
④ Ориентиры семинара
Слушатели овладеют практическими методами повышения конкурентного потенциала и основами мышления, необходимого для осуществления менеджмента ради усиления конкурентных позиций предприятия. Конечным результатом семинара является выдвижение слушателями собственной стратегии повышения конкурентоспособности предприятия и защита ее в ходе практического занятия.
- Учебный план
① Краткий учебный план
-
1-ый день
Что такое рыночная конкуренция с позиции предприятия? Понятие «конкуренция» и основные положения конкурентной стратегии. Какой должна быть стратегия предприятия, направленная на повышение конкурентного потенциала? SWOT-анализ рыночной среды. Метод BSC( сбалансированно-учетная карта ) для оценки внутренней среды на предприятии. Тип менеджмента №1 «Основное конкурентное преимущество» (core competence), применяемый для усиления конкурентных позиций предприятия.
2-ой день
Тип менеджмента №2 «Маркетинг на основе базы данных». Тип менеджмента №3 «Брэндинг». Тип менеджмента №4 «Управление на основе потока денежных средств». Примеры усиления конкурентного потенциала из практики ведущих предприятий. Повышение конкурентоспособности в различных областях экономики. Составление плана по повышению конкурентоспособности предприятия.
3-ий день
Практическое занятие «Составление стратегического по повышению конкурентоспособности предприятия»
4-ый день
Презентация планов и критический обзор
② Содержание лекций и практического занятия
Лекция 1 Что такое рыночная конкуренция с позиции предприятия?
Усиление конкурентоспособности достигается не по отдельным позициям, а всем предприятием, поэтому важно чутко отслеживать общие тенденции в компании. Необходимо определиться с управленческой философией, сферой деятельности, дать ответ на вопрос «Что несет наша компания в общество? ». Таким образом, нужно конкретизировать ценность предприятия.
Данная лекция знакомит с успешным опытом нескольких предприятий, на основе чего предлагается еще раз дать определение рыночной конкуренции с позиций предприятия.
Лекция 2 Понятие «конкуренция» и основные положения конкурентной стратегии.
В рамках конкурентной борьбы необходимо заручиться сравнительным преимуществом по отношению к конкуренту. Конкурентное преимущество, выводимое на базе сравнительного анализа, является одним из элементов конкурентной стратегии. Целью конкурентной стратегии называют наработку конкурентного преимущества. Управленец обязан уяснить, в чем заключается смысл конкуренции для его предприятия, каковы управленческие ресурсы и какие стратегические ходы буду наиболее эффективными.
Лекция посвящена конкретным методам наработки стратегического превосходства.
Лекция 3 Стратегия предприятия, направленная на повышение конкурентного потенциала.
Для повышения конкурентоспособности предприятия необходимо провести анализ внутренней и внешней среды и выделить меры упрочения конкурентного потенциала с позиций всего предприятия. В рамках данной лекции будет рассмотрен процесс от анализа среды до усиления позиций предприятия с акцентом на конкретные методы и приемы.
Лекция 4 SWOT-анализ рыночной среды
Для анализа внешней среды предприятия может быть использован SWOT-анализ. Это метод, позволяющий описать среду, окружающую предприятие или товар, с позиций сильных и слабых сторон, шансов и опасностей. SWOT-анализ конкретизирует область соперничества с другими компаниями.
Слушатели подробно ознакомятся с данным методом анализа рыночной среды, помогающим в укреплении позиций предприятия.
Лекция 5 Метод BSC ( сбалансированно-учетная карта ) для оценки внутренней среды на предприятии
Анализ внутренней среды заключается в объективном оценивании управленческих ресурсов и выделении стратегически важных методов для укреплении позиции предприятия. Метод BSC состоит в в количественном оценивании и контроле в колебании 4 основных ресурсов (финансы, клиенты, товар, поглощение новых знаний и навыков). Лекция в доступной форме познакомит слушателей с практикой использования метода BSC.
Лекция 6 Тип менеджмента №1 «Основное конкурентное преимущество»
Стратегический выбор направления в бизнесе, ведущий к усилению конкурентных позиций, часто осуществляется в рамках менеджмента «основное конкурентное преимущество»(core competence). Данный тип менеджмента позволяет сконцентрировать управленческие ресурсы в в перспективной области и создать предпосылки для формирования конкурентного преимущества.
«Основное конкурентное преимущество» будет подробно рассматриваться на конкретных примерах из практики.
Лекция 7 Тип менеджмента №2 «Маркетинг на основе базы данных»
Стратегия коммерческой деятельности предприятия серьезно влияет на повышение конкурентного потенциала компании. В прошлом ушла эпоха превалирования интересов производственников product-out. Наше время характеризуется термином market-in, когда акцент делается на способность предприятия реализовать созданное. Большим подспорьем для коммерческой деятельности становится маркетинг на основе базы данных.
В ходе лекции будут освящены теоретические основы и конкретные примеры данного типа менеджмента. Обширное представление маркетинга на основе базы данных призвано стимулировать использование этого подхода в российских условиях.
Лекция 8 Тип менеджмента №3 «Брэндинг»
В последнее время серьезное внимание уделяется брэндингу, как способу усиления конкурентного потенциала. Установление брэнда ведет к гарантированному охвату покупателей, разработке производных товаров, увеличению добавленной стоимости и т.д. Лекция посвящена не только методам создания брэнда на примерах из практики, но и способам упрочения и развития брэнда, а также управлению предприятием на основе брэндинга.
Лекция 9 Тип менеджмента №4 «Управление на основе потока денежных средств»
Контролирование денежного потока помогает внедрить быстрое управление, сократить издержки и использовать предоставляющиеся шансы в бизнесе. Также управление на основе денежных потоков позволяет избежать бездефицитного банкротства и способствует переходу к наиболее современным типам управления. В ходе лекции вслед за определение «потока денежных средств» последует тренинг по подсчету денежного потока и ознакомление с удачными примерами ведения бизнеса на основе данного типа менеджмента.
Лекция 10 Примеры усиления конкурентного потенциала из практики ведущих предприятий
Как удалось ныне известным предприятиям успешно увеличить свой конкурентный потенциал? Слушатели будут познакомлены с выдающимися примерами из практики японских предприятий. Затем последует анализ японского опыта с акцентированием полезных для российских предприятий моментов.
Лекция 11 Повышение конкурентоспособности в различных областях экономики.
В каждой области экономики существуют свои технологии повышения конкурентоспособности. Внимание будет уделено наиболее характерным для России видам деятельности с рассмотрением конкретных примеров увеличения конкурентного потенциала. Слушателям предлагается поразмышлять над эффективностью конкретных технологий.
Лекция 12 Составление плана по повышению конкурентоспособности предприятия
План по повышению конкурентоспособности предприятия является важной частью общего плана стратегии, подробно освещающей процесс достижения конкурентного превосходства. Слушатели предлагается выдвинуть новую бизнес-модель и проработать такие модули, как стратегию маркетинга, стратегию коммерческой деятельности и стратегию продаж, соответствующие основной цели – повышению конкурентоспособности предприятия. Составленный план должен обладать сбалансированной структурой и убедительно свидетельствовать о будущем конкурентном потенциале компании.
Практическое занятие «Составление стратегического плана по повышению конкурентоспособности предприятия»
План повышения конкурентоспособности предприятия важен не только на этапе создания новой компании или развертывания нового направления, но и при периодическом обновлении стратегии развития предприятия. Для углубления полученных знаний и для устранения барьеров при внедрении данных знаний и навыков на практике будет проведено практическое занятие.
Слушателям будет предложено разделиться на группы , разработать план и защитить план перед аудиторией, что будет способствовать шлифованию мастерства в презентации.
Презентация планов и критический обзор
Каждая группа представляет свой план повышения конкурентоспособности предприятия. По окончании выступления лектор делает критический обзор.
③ Расписание семинара
| | 1-ый день | 2-ой день | 3-ий день | 4-ый день |
| AM | Открытие семинара | | | |
| Лекция 1 Что такое рыночная конкуренция с позиции предприятия? Лекция 2 Понятие «конкуренция» и основные положения конкурентной стратегии Лекция 3 Стратегия предприятия, направленная на повышение конкурентного потенциала. | Лекция 7 Тип менеджмента №2 «Маркетинг на основе базы данных» Лекция 8 Тип менеджмента №3 «Брэндинг» Лекция 9 Тип менеджмента №4 «Управление на основе потока денежных средств» | Практическое занятие «Составление стратегического плана по повышению конкурентоспособности предприятия» | Практическое занятие «Составление стратегического плана по повышению конкурентоспособности предприятия» | |
| PM | Лекция 4 SWOT-анализ рыночной среды Лекция 5 Метод BSC( сбалансированно-учетная карта ) для оценки внутренней среды на предприятии Лекция 6 Тип менеджмента №1 «Основное конкурентное преимущество» (core competence) | Лекция 10 Примеры усиления конкурентного потенциала из практики ведущих предприятий Лекция 11 Повышение конкурентоспособности в различных областях экономики. Лекция 12 Составление плана по повышению конкурентоспособности предприятия | Практическое занятие «Составление стратегического плана по повышению конкурентоспособности предприятия» | Презентация - Презентация планов Критический обзор -Оценка и комментарии лектора |
| Вопросы и ответы | Вопросы и ответы | Вопросы и ответы | Закрытие семинара |
- Сведения о лекторе и переводчике
Лектор: Ядзима Такаси, ведущий специалист-исследователь, Институт Комплексных Исследований Мицубиси
Переводчик: Ширезданова Виктория, Институт комплексных исследований Мицубиси