Рефератный архив рунета

Вид материала

Реферат

Содержание На третьем этапе На четвертом этапе

Подобный материал:

• Кратасюк Екатерина. Образ «современной России» в информационных программах телевидения, 165.51kb.
• «Государственный архив современной истории Чувашской Республики», 96.08kb.
• «Архив ФиО», 6711.16kb.
• Исторический архив, 1953.98kb.
• Злобина Г. Р. Ргали, 164.78kb.
• Архив известного харбинского востоковеда, выпускника Восточного Института 1903 года,, 1278.29kb.
• Предисловие книга, 4958.18kb.
• Организации, представители которых приглашены для работы в Экспертном совете премии, 79.08kb.
• Конституция Российской Федерации; Федеральные закон, 55.04kb.
• Легализация огнестрельного оружия в россии, 958.72kb.

Проведение SWOT - анализа


Идея SWOT - анализа заключается в следующем:

а) принятие усилий для превращения слабостей в силу и угроз в возможности;

б) развитие сильных сторон фирмы с учетом ее ограниченных возможностей.

SWOT - анализ обычно проводят в несколько этапов.

На первом этапе глубоко изучаются сильные стороны организации, ее конкурентные преимущества в областях

На втором этапе изучаются слабости фирмы. (низкая прибыльность, плохая стратегия, недостаточный имидж, неудовлетворительный маркетинг, курс валют и т.д.).

На третьем этапе изучаются факторы макросреды (политические, экономические, технологические, рыночные и др. с целью прогнозирования стратегических и тактических угроз фирме)

На четвертом этапе изучаются стратегические и тактические возможности фирмы (капитал, активы и т.п.)

На пятом этапе согласуются силы с возможностями для формирования проекта отдельных разделов стратегии фирмы.

По результатам анализа составляется SWOT - матрица, которая приведена на рисунке 1

Превращение




При-

Внутри веде- Силы (S) Слабости (W)

фирмы ние 1 1

в соот- 2 2

ветст- .... ....

вие

Вне Возможности (О) Угрозы (Т)

фирмы 1 1

2 2

.... ....

Рисунок 1 – SWOT - матрица


После заполнения матрицы необходимо проанализировать связи между силами и слабостями, возможностями и угрозами. Как силы переходят в возможности и как слабости переходят в угрозы.

Например: S1-O1 – внутренние силы… дают возможности фирмы на рынке…

По всем этапам необходимо дать письменную оценку.