Стратегический план экономического развития Судакского региона
| Вид материала | Документы |
- Овыполнении Программы экономического и социального развития Судакского региона на 2011, 1501.83kb.
- Программы экономического и социального развития Судакского региона на 2010 год, 608.76kb.
- Стратегический план социально-экономического развития городского поселения город лебедянь, 1385.81kb.
- Программы занятости населения Судакского региона на 2012-2013 годы, 801.19kb.
- План мероприятий по реализации Стратегии социально-экономического развития Дальнего, 281.24kb.
- 18. проблемы инновационного развития региона. Обзор текущей литературы, 101.87kb.
- Задачи данной дипломной работы: рассмотреть теоретические подходы к анализу и прогнозированию, 514.76kb.
- Стратегический план социально-экономического развития Долгоруковского муниципального, 2835.01kb.
- Экономическая безопасность как комплексная оценка социально-экономического развития, 271.52kb.
- Программа развития побратимского и внешнеэкономического сотрудничества на 2011-2015, 203.29kb.
3.5. Направление (отрасль экономики) E. РАЗВИТИЕ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
Направление Е. содержит комплекс целей и мероприятий, направленных на реализацию задач Главы 2. «Формирование агросектора XXI века» Стратегии экономического и социального развития Судакского Региона до 2020 года.
Основная задача развития агропромышленного комплекса заключается в повышении продуктивности аграрных предприятий при сохранении высокого качества продукции для обеспечения ее конкурентоспособности. Достичь этого можно путем освоения новых технологий производства сельскохозяйственной продукции, что способствует сокращению потребления энергоресурсов с одновременным увеличением объемов производства продукции и требует реконструкции имеющихся производственных мощностей. Стабилизация работы современных перерабатывающих предприятий возможна также в результате освоения новых технологических процессов и увеличения номенклатуры выпускаемых продукции. Облегчить техническое перевооружение предприятий, внедрение энергосберегающего оборудования, техники и технологий может интеграция предприятий агропромышленного комплекса, например, на основе кластерной модели.
Характеристика конкурентных преимуществ и ограничений развития агропромышленного комплекса
Преимущества:
- Природные ресурсы и климатические условия Региона
- Наибольшее в Крыму количество солнечных дней.
- Популярный климатический курорт, курортный потенциал, здравницы – потребители продукции.
- Уникальное место для сочетания пляжного, активного, винного и зеленого туризма
- Уникальное виноградарство (аборигенные уникальные сорта)
- Уникальное Виноделие, винодельческие заводы, производство Классических игристых вин.
- Свободные земельные участки в Регионе
- Неосвоенные территории для развития с/х в северной части Судакского Региона
- Экологическое нормальное состояние территории (чистый воздух и морская вода)
- Динамично растущий малый бизнес
- Действующее производство парфюмерии на основе эфиромасличных натуральных компонентов – фирменный магазин «Царство ароматов»
- Многовековые культурные традиции выращивания и переработки с/х продукции
Проблемы и ограничения:
- Незащищенность от паводковых вод.
- Отсутствие достаточных собственных источников питьевой воды, отсутствие водохранилищ.
- Отсутствие полигона бытовых отходов, общее загрязнение всего Региона мусором
- Нет автономных источников энергообеспечения.
- Захваты плодородных земель
- Низкий уровень обеспеченности транспортной инфраструктурой
- Малая база подготовки кадров, нет профильных учебных заведений
- Отсутствие мотивации местных жителей работать на предприятиях города
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ И ОПЕРАТИВНЫЕ ЦЕЛИ НАПРАВЛЕНИЯ E.
Стратегическая цель Е. 1. Интеграция предприятий агропромышленного комплекса.
ОПЕРАТИВНЫЕ ЦЕЛИ - РЕГИОНАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ
- Содействовать формированию кластера предприятий виноделия и виноградарства.
Для развития исторически сложившегося виноделия и возрождения значимости Региона, как центра виноделия и виноградарства, основанного на исторических традициях и ценностях Региона, создать общий для Судакского Региона «Центр настоящего вина». Ориентировать аграрно-промышленные предприятия на производство и переработку виноматериалов в готовую продукцию под местными торговыми марками.
Ответственный за оперативную цель: начальник управления экономики
Исполнители и сотрудничество: городской совет, исполнительный комитет городского совета, поселковый и сельские советы, представители кластера предприятий виноделия, Региональный Кластер туристических предприятий, управление экономики
- Организовать целевой маркетинг и брендинг винодельческой продукции.
Создать слоган для представления местных вин на тему «Судакские классические вина – лучшие в Европе». Усовершенствовать маркетинг винодельческой продукции (например, сувенирная форма бутылки, акции, сеть фирменных магазинов).
Ответственный за оперативную цель: начальник управления экономики
Исполнители и сотрудничество: городской совет, исполнительный комитет городского совета, поселковый и сельские советы, представители кластера предприятий виноделия, Региональный Кластер туристических предприятий, управление экономики
- Создать систему информационной и юридической поддержки сельскохозяйственного производства.
Создать Центр информационной и юридической поддержки сельскохозяйственного производства, в частности, в исполнительных органах городского совета создать подразделение (или ввести штатную единицу) агропромышленного комплекса. Организовать обмен опытом с другими странами (поездки на заводы и сельхозпредприятия).
Ответственный за оперативную цель: начальник управления экономики
Исполнители и сотрудничество: городской совет, исполнительный комитет городского совета, поселковый и сельские советы, представители кластера предприятий виноделия, управление экономики
ОПЕРАТИВНЫЕ ЦЕЛИ - ЛОКАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ
- Содействовать созданию сельскохозяйственных производственных и обслуживающих кооперативов.
Для содействия развитию фермерства, организовать проведение обучающих тренингов в сельсоветах по созданию кооперативов сельхозпроизводителей, осуществляющих хранение, первичную переработку и сбыт сельскохозяйственной продукции; оказать помощь сельхозпроизводителям в поиске компетентных разработчиков и средств для создания конкурентоспособных инвестиционных проектов (бизнес-планов), которые бы предусматривали: строительство, модернизацию, закупку высокотехнологичного оборудования, сертификацию продукции, изготовление фирменной упаковки, создание торговой марки и прочие мероприятия с учетом экологических требований настоящего Стратегического плана развития Региона.
Ответственный за оперативную цель: начальник управления экономики
Исполнители и сотрудничество: городской совет, исполнительный комитет городского совета, поселковый и сельские советы, управление экономики
Стратегическая цель Е. 2. Повышение продуктивности аграрных предприятий и освоение новых технологий.
ОПЕРАТИВНЫЕ ЦЕЛИ - РЕГИОНАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ
- Инициировать системное изучение рынка, мониторинг рынков, создание службы сельскохозяйственного маркетинга.
Инициировать мониторинг мирового аграрного рынка. Создать службу аграрного маркетинга продукции местных производителей в виде постоянно действующей экспертной группы по изучению рынка, мониторингу мирового аграрного рынка, а также рынков соседних областей с целью поиска партнеров, новых рынков для динамично развивающихся местных аграрных предприятий.
Ответственный за оперативную цель: начальник управления экономики
Исполнители и сотрудничество: городской совет, исполнительный комитет городского совета, поселковый и сельские советы, представители кластера предприятий виноделия, управление экономики
- Содействовать внедрению в растениеводстве технологий, сохраняющих природное плодородие почв Региона.
Обеспечить: (1) проведение анализа состояния почв и земель сельскохозяйственного назначения Региона; (2) составление агрохимических паспортов; (3) проведение анализа эффективности использования плодородных земель, подготовку регуляторного документа, который определяет стандарты использования природных ресурсов Региона для привлечения инвестиций в сельское хозяйство Региона; (4) применение в растениеводстве технологий, сохраняющих природное плодородие почв Региона: сохраняющих природный слой, препятствующих процессам эрозии почвы (органическое земледелие).
Ответственный за оперативную цель: начальник управления экономики
Исполнители и сотрудничество: городской совет, исполнительный комитет городского совета, поселковый и сельские советы, представители кластера предприятий виноделия, управление экономики
ОПЕРАТИВНЫЕ ЦЕЛИ - ЛОКАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ
- Содействовать расширению площадей под капельным орошением.
Оказать помощь собственникам виноградников в поиске оптимальных финансовых и технологических решений для внедрения и развития мелиоративных систем малого капельного орошения – экономически целесообразных для интенсивного садоводства в условиях сложного рельефа садоводческих земель Региона. Содействовать строительству и использованию систем капельного орошения.
Ответственный за оперативную цель: начальник управления экономики
Исполнители и сотрудничество: городской совет, исполнительный комитет городского совета, поселковый и сельские советы, представители кластера предприятий виноделия, ГП «Судак», ГП «Морское», ОАО «Солнечная Долина», управление экономики
- Содействовать развитию виноградарства, садоводства и выращивания эфиромасличных культур.
Оказать помощь собственникам участков садоводства и виноградарства в поиске компетентных разработчиков и финансирования создания инвестиционных проектов обновления садов и виноградников (увеличение урожайности винограда), которые бы предусматривали: использование уникальных природных условий, аборигенных сортов винограда, увеличение площади виноградников, раскорчевку, закупку посадочного материала, закупку прогрессивной техники, установку шпалер на виноградниках, приобретение средств защиты растений от вредителей и болезней, посадку, проведение закладки ценных сортов винограда, устранение изреженности на виноградниках, уход, сохранение урожая, и прочие мероприятия, с учетом экологических требований настоящего Стратегического плана развития Региона. Содействовать созданию инвестиционных проектов по возрождению выращивания эфиромасличных культур и табака.
Ответственный за оперативную цель: начальник управления экономики
Исполнители и сотрудничество: городской совет, исполнительный комитет городского совета, поселковый и сельские советы, представители кластера предприятий виноделия, ГП «Судак», ГП «Морское», ОАО «Солнечная Долина», управление экономики