Стратегический план экономического развития Судакского региона
| Вид материала | Документы |
- Овыполнении Программы экономического и социального развития Судакского региона на 2011, 1501.83kb.
- Программы экономического и социального развития Судакского региона на 2010 год, 608.76kb.
- Стратегический план социально-экономического развития городского поселения город лебедянь, 1385.81kb.
- Программы занятости населения Судакского региона на 2012-2013 годы, 801.19kb.
- План мероприятий по реализации Стратегии социально-экономического развития Дальнего, 281.24kb.
- 18. проблемы инновационного развития региона. Обзор текущей литературы, 101.87kb.
- Задачи данной дипломной работы: рассмотреть теоретические подходы к анализу и прогнозированию, 514.76kb.
- Стратегический план социально-экономического развития Долгоруковского муниципального, 2835.01kb.
- Экономическая безопасность как комплексная оценка социально-экономического развития, 271.52kb.
- Программа развития побратимского и внешнеэкономического сотрудничества на 2011-2015, 203.29kb.
3.3. Направление С. РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Направление содержит целей и комплекс мероприятий, направленных на реализацию задач Главы 6. «Создание среды, благоприятной для местного экономического развития бизнеса и инвестиционной деятельности» Стратегии экономического и социального развития Судакского Региона до 2020 года.
Наибольшая проблема экономического развития Региона заключается в пока еще слабых партнерских отношениях между местной властью и бизнесом. Для эффективного взаимодействия между советами Региона, бизнесом, населением с должностными лицами и госструктурами требуется единая Региональная политика органов власти. Повышение престижа и роли малого предпринимательства в решении экономических и социальных проблем будет содействовать привлечению населения к предпринимательской деятельности. Реальную помощь в этом направлении может оказать совершенствование системы подготовки и повышения квалификации специалистов. Очень важна также поддержка местного производителя: выделение торговых мест, земли, подведение коммуникаций, участие на правах концессии, оказание помощи в поиске рынков сбыта для местных производителей. Это будет способствовать диверсификации экономической деятельности в Регионе, созданию новых сопутствующих предприятий.
Характеристика конкурентных преимуществ и ограничений развития предпринимательской деятельности
Преимущества:
- Популярный климатический курорт, курортный потенциал
- Уникальное виноградарство и винодельческие предприятия.
- Туристический центр
- Свободные земельные участки в Регионе.
- Экологическое нормальное состояние территории
- Активные предприниматели – динамично растущий малый бизнес
- Культурное многообразие многонационального населения, многовековые культурные традиции
- Творчески одаренные дети и талантливые педагоги.
Проблемы и ограничения:
- Отсутствие генерального плана, хаотическая застройка
- Мало инфраструктуры для приема и размещения туристов.
- Большинство отелей работает подпольно как домовладения
- Низкий уровень обеспеченности транспортной инфраструктурой
- Малая база подготовки кадров, нет профильных учебных заведений
- Низкий уровень сервиса во всех сферах
- Отсутствие мотивации местных жителей работать на предприятиях города
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ И ОПЕРАТИВНЫЕ ЦЕЛИ НАПРАВЛЕНИЯ С.
Стратегическая цель С. 1. Партнерские отношения между властью и бизнесом.
ОПЕРАТИВНЫЕ ЦЕЛИ - РЕГИОНАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ
- Упростить получение разрешений на ведение бизнеса.
Обеспечить оснащение разрешительного центра, соблюдение принципов государственной регуляторной политики, создание системы ускоренного оформления документации, контроля исполнения принятых решений, простоту процедуры, прозрачность, равные условия для всех по предоставлению земли и помещений для бизнеса.
Ответственный за оперативную цель: начальник управления экономики
Исполнители и сотрудничество: городской совет, исполнительный комитет городского совета, поселковый и сельские советы, управление экономики
- Создать единый информационный центр содействия бизнесу
Определить форму собственности центра, формы взаимодействия (платно/бесплатно), источники финансирования. Система поддержки предпринимательства общественными организациями предпринимателей должна обеспечить: оказание информационной, методической, консультационной и другой помощи субъектам малого бизнеса, в частности, подготовку отчетов, разработку бизнес-планов, психологическую подготовку представителей бизнеса и населения Региона к изменению структуры местной экономики; проведение семинаров, "круглых столов", заседаний координационных советов по вопросам развития предпринимательства с целью публичного обсуждения проблемных вопросов в сфере предпринимательства; установление конструктивного диалога между органами власти и субъектами малого предпринимательства, объединение интересов общественных организаций предпринимателей и территориальной громады, устранение правовых, экономических барьеров и препятствий для развития предпринимательства.
Ответственный за оперативную цель: начальник управления экономики
Исполнители и сотрудничество: городской совет, исполнительный комитет городского совета, поселковый и сельские советы, управление экономики
- Создать систему поддержки местных производителей
Разработать процедуры оказания помощи в поиске рынков сбыта для местных производителей. Обеспечить выделение торговых мест, земли, подведение коммуникаций, участие на правах концессии. Стимулировать развитие сферы (улучшение качества) услуг (ремонт технологического оборудования, бытовых приборов, сервис, цены и т.п.), с использованием новых технологий.
Ответственный за оперативную цель: начальник управления экономики
Исполнители и сотрудничество: городской совет, исполнительный комитет городского совета, поселковый и сельские советы, управление экономики
- Внедрить систему электронного управления, как средства предоставления информационных и административных услуг гражданам, бизнесу. Провести полную информатизацию органа местного самоуправления (ОМС), и обеспечить: создание единого информационного пространства (электронный город): поэтапное введение электронного документооборота и электронной цифровой подписи; внедрение интерактивности – возможности обратиться в структурные подразделения ОМС в электронном виде и получить ответ; создание «универсама административных услуг» по технологии «единого окна».
Ответственный за оперативную цель: начальник управления экономики
Исполнители и сотрудничество: городской совет, исполнительный комитет городского совета, поселковый и сельские советы, управление экономики
Стратегическая цель С. 2. Совершенствование системы подготовки и повышения квалификации специалистов.
ОПЕРАТИВНЫЕ ЦЕЛИ - РЕГИОНАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ
- Создать комплексную программу подготовки и повышения квалификации кадров.
Система должна предусмотреть: повышение квалификации кадров всех форм и направлений деятельности, востребованных системой хозяйствования Региона; подготовку и сертификацию специалистов, в частности, в экскурсионной деятельности; формирование Региональной прогнозированной кадровой политики, которая позволила бы планировать процесс отбора, подготовки и переподготовки управленческих кадров всех уровней в системе хозяйствования территории; создание автоматизированной системы сетевого обучения; использование системы непрерывного обучения.
Ответственный за оперативную цель: начальник управления экономики
Исполнители и сотрудничество: городской совет, исполнительный комитет городского совета, поселковый и сельские советы, управление экономики
- Обеспечить преобразование Судакского ПТУ в самостоятельный субъект хозяйствования.
Обеспечить преобразование производственно-технического училища из филиала Ялтинского ПТУ в самостоятельный субъект хозяйствования, ориентированный на специфику и удовлетворение всех Региональных потребностей в кадрах рабочих специальностей.
Ответственный за оперативную цель: начальник управления экономики
Исполнители и сотрудничество городской совет, исполнительный комитет городского совета, поселковый и сельские советы, управление экономики.
- Открыть центры дистанционного и последипломного образования.
Для подготовки специалистов для туристической отрасли: открыть центры Украинского центра дистанционного образования (УЦДО) и Института последипломного образования(ИПО) НТУУ«КПИ».
Ответственный за оперативную цель: начальник управления экономики
Исполнители и сотрудничество: городской совет, исполнительный комитет городского совета, поселковый и сельские советы, управление экономики
- Оптимизировать схему взаимодействия с Судакским факультетом ТНУ им. Вернадского.
Обеспечить финансовую и практическую помощь из различных источников по обновлению, расширению и модернизации материально-технической базы факультета. Обеспечить целенаправленную работу по привлечению и закреплению в регионе компетентного профессорско–преподавательского состава. Рассмотреть возможность и определить актуальность преобразования факультета в самостоятельный субъект. Определить кадровые и научно-исследовательские потребности региона, которые можно удовлетворить путем использования потенциала Судакского факультета, в том числе путем расширения спектра предлагаемых специальностей и услуг.
Ответственный за оперативную цель: начальник управления экономики
Исполнители и сотрудничество: городской совет, отдел образования, отдел семьи молодежи и спорта, исполнительный комитет городского совета, поселковый и сельские советы, управление экономики