Рабочая программа по дисциплине «Стратегический менеджмент» специальности 080504 «Государственное и муниципальное управление»

Вид материала

Содержание

Подобный материал:

ГУ КузГТУ Дб 09-07

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Кузбасский государственный технический университет»

Кафедра государственного и муниципального управления

Утверждаю

Начальник управления реализации

основных образовательных программ

___________________В.М. Юрченко

«_____»___________________2009 г.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

специальности 080504 «Государственное и муниципальное управление»

________ФТД________

______________________________________

Факультет

Кафедра

Курс – 5

Всего часов

Лекции

Практические (семинарские) занятия

Самостоятельная работа

Зачет

ФГО

ГиМУ

9 семестр

104 ч

34 ч

17 ч

53 ч

9 семестр

Кемерово 2009

Рабочая программа составлена на основании требований государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования к обязательному минимуму содержания и уровня подготовки студентов специальности 080504 «Государственное и муниципальное управление»

Рабочую программу составил

к.ф.н., доцент ____________________ Вольфсон Э.Н.

Рабочая программа обсуждена на заседании кафедры Государственного и муниципального управления.

Протокол № 5 от 03.12.2008 года

Зав. кафедрой ГиМУ д.п.н., профессор_____________ Жигалова И.А.

Рабочая программа согласована с учебно-методической комиссией специальности 080504 «Государственное и муниципальное управление»

Протокол № 4 от 03.12.2008 года

Председатель учебно-методической

комиссии специальности 080504

д.п.н., профессор ____________________ Жигалова И.А.

1. Цель и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе

1.1. Целью изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» является формирование у студентов теоретических знаний и практических навыков стратегического анализа, которые они могут использовать в своей последующей работе.

1.2. Задачами изучения дисциплины являются:

- ознакомление с методологией и методикой оценки внешней и внутренней среды организации;

- получение представления об основах стратегического управления в изменяющейся среде;

- получение практических навыков по организации стратегического планирования и управления в органах государственной и муниципальной власти, организациях различных форм собственности;

- получение навыков применения наиболее употребляемых инструментов стратегического анализа и планирования.

1.3. Перечень дисциплин, усвоение которых необходимо для изучения данной дисциплины

№ п/п	Наименование дисциплины	Наименование разделов, тем, усвоение которых необходимо студентам
1.	Теория организации	Природа и сущность организации, жизненный цикл организации
2.	Теория управления	Темы: внутренняя и внешняя среда в управлении. Понятия, сущность и содержание эффективности менеджмента.
3.	Исследование социально-экономических и политических процессов	Модели системного анализа, метод структуризации проблемы, построения дерева целей и дерева решений.

2. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

2.1. Наименование темы, ее содержание и объем в часах лекционных занятий

№ п/п	Наименование тем, их содержание	Объем в часах
Лекционный курс		34
1.	Понятие и сущность стратегического менеджмента Историческая ретроспектива изменения условий предпринимательской деятельности. Эволюция подходов к управлению фирмой и управленческих систем. Понятие стратегии. Стратегия и эффективность. Концепция стратегического менеджмента. Определение стратегического управления. Соотношение понятий стратегическое и оперативное управление. Предпосылки использования стратегического менеджмента. Причины, препятствующие развитию стратегического менеджмента. Преимущества стратегического подхода к управлению.	2
2.	Методологические основы стратегического менеджмента Системный подход как основа разработки стратегии. Понятие системы. Основы теории систем. Принципы системности в управлении. Системный анализ и стратегические решения. Развитие инструментария системного анализа. Системный анализ и целевое управление. Теория информации и ее роль в стратегическом управлении. Современное состояние систем информации. Понятие информационного обеспечения. Информационные потоки на фирме. Требования к информации. Теория принятия решений. Процесс принятия управленческих решений. Определений целей и формулирование проблемы. Состав и содержание данных, необходимых для принятия управленческих решений.	2
3.	Основные этапы стратегического менеджмента Задачи стратегического менеджмента. Характеристика процесса стратегического менеджмента и его этапов. Взаимосвязь стратегического управления с деятельностью функциональных подразделений фирмы. Модель стратегического состояния организации. Политический, экономический и организационный вектора модели. Оценка пространственного положения организации в системе координат.	2

4.	Стратегическое планирование Основные этапы развития внутрифирменного планирования. Сущность, функции и преимущества стратегического планирования. Основные виды планов. Долгосрочное и стратегическое планирование. Процесс стратегического планирования. Обязательность системного подхода и опоры на четыре взаимосвязанных части планов: система целей планирования – средства достижения (реализации) планов – содержание деятельности за весь плановый период – требуемый результат. Значение маркетинга в стратегических планах. Роль маркетинговых исследований. Проблемы стратегического планирования Задачи специалистов по стратегическому планированию. Роль высшего руководства фирмы в стратегическом планировании.	4
5.	Определение направлений развития компании Три задачи создания стратегии: формулирование стратегического видения, установление целей, разработка стратегии. Миссия фирмы и стратегические перспективы. Формулировка миссии для функциональных подразделений. Возможность изменения миссии фирмы. Установление целей развития компании. Стратегические и финансовые цели. Долгосрочные и краткосрочные цели. Концепция стратегического намерения. Иерархия целей. Разработка стратегии. Стратегическая пирамида. Корпоративная стратегия. Деловая стратегия. Функциональные и операционные стратегии. Взаимосвязь миссий, целей и стратегий в стратегической пирамиде. Факторы, влияющие на формирование стратегии. Состояние внешней среды. Привлекательность отрасли и условия конкуренции. Специфические рыночные возможности и угрозы. Сильные и слабые стороны организации и ее конкурентные возможности. Ценности и культура компании. Философия бизнеса и личность менеджера, принимающего решение по выбору стратегии. Управление процессом формирования стратегии. Тринадцать заповедей разработки успешных деловых стратегий.	2

6.	Экономическая стратегия фирмы и ее основные составляющие Виды стратегий и их характеристика. Процедура оценки элементов экономической стратегии фирмы. Приведение стратегии в соответствие со сложившейся ситуацией. Анализ факторов, определяющих выбор стратегии. Подходы к выбору экономической стратегии фирмы.	4
7.	Реализация стратегии и контроль за ее исполнением Руководство процессом выполнения стратегии. Процедура отбора исполнителей на ключевые позиции. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией. Стратегические преимущества и недостатки отдельных организационных структур. Процедуры увязки бюджетов со стратегией. Создание поддерживающих стратегию политик и процедур. Формализация стратегической информации. Мотивация персонала и создание системы вознаграждений и поощрений. Значение организационной культуры для реализации стратегии. Создание климата и культуры, поддерживающих стратегию. Адаптация коллектива к изменениям. Руководство процессом внесения коррективов в стратегию	6
8.	Анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней Методы исследования окружающей среды и прогнозирование изменений. Техника анализа ПЭСТ. Схема проведения анализа отрасли и конкуренции в ней. Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли. Анализ конкурентной среды: модель пяти сил конкуренции Портера. Концепция движущих сил и изменения в структуре конкурентных сил в отрасли. Карты стратегических групп, их использование для оценки конкурентных позиций соперничающих фирм. Определение стратегии конкурентов. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе, их основные типы. Оценка перспектив развития отрасли	2
9.	Анализ состояния компании SWOT-анализ: оценка сильных и слабых сторон компании, учет внешних возможностей и угроз. Стратегический анализ издержек. Сравнительная оценка издержек по основным видам деятельности. Анализ цепочки ценностей. Количественный анализ конкурентной силы компании.	2
10.	Процедура анализа и выбора стратегических позиций Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры. Зоны стратегических ресурсов. Группы стратегического влияния. Выбор позиции в конкуренции. Матричный анализ хозяйственного портфеля компании. Матрица Бостонской консультативной группы. Модель Мак-Кинзи. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования. Оценка уровня стратегических капиталовложений. Оценка будущей эффективности действующей стратегии. Оценка будущего конкурентного статуса. Управление стратегическим набором. Матрица баланса жизненных циклов. Стратегическая гибкость. Оценка гибкости. Матрица уязвимости. Синергизм и внутренняя взаимосвязь. Оценка синергизма. Матрица синергизма.	2
11.	Управление стратегическими задачами в реальном масштабе времени Методология принятия решений. Модель стратегической информации. Управленческая реакция на неожиданные изменения. Модели реакции фирмы на неожиданные изменения. Активное и реактивное управление. Управление на плановой основе. Система управления стратегическими задачами. Выявление, оценка последствий решения, управление решением стратегических задач. Методика использования слабых сигналов при решении стратегических задач.	4
12.	Управление в условиях стратегических изменений Сопротивление системы стратегическим изменениям: его природа, источники, возможности нейтрализации. Факторы, определяющие индивидуальное и групповое сопротивление стратегическим изменениям. Источники сопротивления. Управление сопротивлением. Характеристика различных подходов к проблеме управления в условиях спонтанных изменений. Принудительный метод проведения изменений. Адаптивные изменения. Управление кризисной ситуацией. Управление сопротивлением (метод «аккордеона»). Алгоритм выбора адекватного метода управления в условиях спонтанных изменений. Методы управления спонтанными изменениями.	2
Перечень практических (семинарских) занятий		17
1.	Методологические основы стратегического менеджмента. Анализ и моделирование стратегического состояния организации и отрасли Эволюция управленческих систем. Концепция стратегического менеджмента. Понятие стратегии. Три задачи создания стратегии. Модель стратегического состояния организации. Анализ конкурентной среды: модель пяти сил конкуренции Портера. Методы анализа состояния компании.	4
2.	Стратегическое планирование Сущность, функции и преимущества стратегического планирования. Долгосрочное и стратегическое планирование. Процесс стратегического планирования.	4
3.	Процедура анализа и выбора стратегических позиций Процедура анализа и выбора стратегических позиций. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры. Зоны стратегических ресурсов. Группы стратегического влияния.	2
4.	Матричный анализ портфеля организации Концепция стратегических зон хозяйствования, зон стратегических ресурсов и групп стратегического влияния. Матрица Бостонской консультативной группы и модель Мак-Кинзи: достоинства и недостатки. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования. Оценка конкурентного статуса. Управление стратегическим набором. Оценка стратегической гибкости. Синергизм и внутренняя взаимосвязь.	2
5.	Определение направлений развития компании Три задачи создания стратегии: формулирование стратегического видения, установление целей, разработка стратегии. Миссия фирмы и стратегические перспективы. Формулировка миссии для функциональных подразделений. Возможность изменения миссии фирмы. Установление целей развития компании. Стратегические и финансовые цели. Долгосрочные и краткосрочные цели. Концепция стратегического намерения. Иерархия целей. Разработка стратегии. Стратегическая пирамида. Корпоративная стратегия. Деловая стратегия. Функциональные и операционные стратегии. Взаимосвязь миссий, целей и стратегий в стратегической пирамиде.	2
6.	Реализация стратегии и контроль за ее исполнением Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией. Процедура увязки бюджетов со стратегией. Формализация стратегической информации. Значение организационной культуры для реализации стратегии. Адаптация коллектива к изменениям. Руководство процессом внесения корректив.	2
7.	Управление в условиях стратегических изменений Управление в условиях стратегических изменений. Сопротивление системы стратегическим изменениям: его природа, источники. Сопротивление системы стратегическим изменениям: его природа, источники, возможности нейтрализации.	1
Самостоятельная работа		53
1.	Подготовка к семинарским занятиям Формы контроля: устный опрос; контрольная работа; тест; контроль текущей успеваемости (рейтинговые кредиты).	20
2.	Подготовка рефератов и докладов, подготовка к коллоквиуму (Приложение 1).	20
3.	Подготовка к зачету (Приложение 2)	13

3. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

3.1. Основная литература

1. Аналоуи, Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий : учебник / Ф. Аналоуи, А. Карами ; пер. с англ.– М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 405с.

2. Баринов, В. А. Стратегический менеджмент : учебник / В. А. Баринов, В. Л. Харченко. – М. : ИНФРА-М, 2006. – 237с.

3. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумэн ; пер. с англ. под науч. ред. Зайцева Л. Г., Соколовой М. И. – М. : ЮНИТИ, 1997.

4. Зайцев, Л. Г. Стратегический менеджмент / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. – М. : Юристъ, 2004. – 416 с.

5. Иванов, В. Н. Муниципальный менеджмент / В. Н. Иванов, А. Н. Коробова. – М. : ИНФРА-М, 2002. – 717 с.

6. Стратегический менеджмент / под ред. А. Н. Петрова. – СПб. : Питер, 2008. – 406 с.

7. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент : учебник / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд ; пер. с англ. под науч. ред. Зайцева Л. Г., Соколовой М. И. – М. : ЮНИТИ, 1998.

8. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент : учебник / Р. А. Фархутдинов. – 8-е изд., испр. и доп. – М. : Дело, 2007. – 448 с.

9. Фаэй, Лайм Курс МВА по стратегическому менеджменту / Лайм Фаэй ; под ред. Ренделла Роберта ; пер. с англ. – 3-е изд. перераб. – М. : Альпина Букс, 2006. – 588 с.

10. Хангер, Дж. Дэвид Основы стратегического менеджмента : учебник / Дж. Д. Хангер, Т. Л. Уилен ; пер. с англ. – 4-е изд. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 319 с.

3.2. Дополнительная литература

3.2.1. Введение в стратегический менеджмент

11. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф ; пер. с англ. СПб. : ПИТЕР, 1998.

12. Виссема, Х. Стратегический менеджмент / Ханс Виссема ; пер. с англ. под ред. Джарова Ю., Нуреева Р. М. – М. : Финпресс, 2000.

13. Виханский, О. С. Стратегическое управление / О. С. Виханский. – М. : Гардарика, 1998.

14. Герчикова, И. Н. Менеджмент / И. Н. Герчикова. – М. : ЮНИТИ, 1997.

15. Кнорринг, В. И. Теория, практика и искусство управления : учеб. для вузов / В. И. Кнорринг. – М. : ИНФРА-М, 1999.

16. Кругман, П. Р. Международная экономика / П. Р. Кругман, М. Обст-фельд ; пер. с англ. под науч. ред. Колесова В. П., Кулакова М. В. – М. : ЮНИТИ, 1997.

17. Портер, М. Международная конкуренция / М. Портер ; пер. с англ. под науч. ред. Щетинина В. Д. – М. : Международные отношения, 1993.

3.2.2. Процесс стратегического менеджмента

18. Азоев, Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г. Л. Азоев, А. П. Челенков. – М. : ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000.

19. Виссема, Х. Стратегический менеджмент / Ханс Виссема ; пер. с англ. под ред. Джарова Ю., Нуреева Р. М. – М. : Финпресс, 2000.

20. Виханский, О. С. Стратегическое управление / О. С. Виханский. – М. : Гардарика, 1998.

21. Дойль, П. Маркетинговое управление и стратегии / П. Дойль ; пер. с англ. – СПб. : ПИТЕР, 1998.

22. Минцберг, Г. Школы стратегий / Генри Минцберг , Брюс Альстрэд, Джозеф Лэмпел ; пер. с англ. – СПб. : ПИТЕР, 2000.

3.2.3. Инструментарий стратегического менеджмента

23. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф ; пер. с англ. под науч. ред. Евенко Л. И. – М. : Экономика, 1989.

24. Ефремов, В. С. Стратегия бизнеса / В. С. Ефремов. – М. : Финансы, 1998.

25. Минцберг, Г. Школы стратегий / Генри Минцберг , Брюс Альстрэд, Джозеф Лэмпел ; пер. с англ. – СПб. : ПИТЕР, 2000.

26. Портер, М. Международная конкуренция / М. Портер ; пер. с англ. под науч. ред. Щетинина В. Д. – М. : Международные отношения, 1993.

Приложение 1

Перечень тем рефератов

Стратегический маркетинг как инструмент формирования стратегии организации [6, с. 252-263; 7, с. 186-194]
Анализ (сканирование) внешней среды [10, с. 53-90]
Организационный механизм разработки эффективных стратегий [8, с. 332-367; 10, с. 332-364]
Анализ конкурентной среды и фирм-конкурентов (на конкретном примере) [8, с. 100-153]
Создание ключевых компетенций у менеджеров и их использование [8, с. 37-395; 9, с. 352-357]
Анализ (сканирование) внутренней среды [8, с. 155-184; 10, с. 53-90]
Продуктовые стратегии [6, с. 323-351]
Организация системы стратегического менеджмента [2, c. 174-191; 8, с. 16-24]
Организация управления инновационной деятельностью организаций [2, с. 100-138]
Стратегии развития для малого и среднего бизнеса [9, с. 172-203]
Количественные методы анализа рыночных тенденций как инструмент разработки стратегии развития предприятия [6, с. 160-177]
Организационно-экономический механизм разработки инвестиционных решений [6, с. 323-251; 8, с. 332-367]
Стратегическое планирование в муниципальных образованиях [5, с. 315-423]
Управление стратегическими альтернативами [9, с. 377-435]
Формирование и развитие организационной культуры в организациях [6, с. 297-306; 8, с. 397-404]
Управление межкультурными различиями в современных корпорациях [1, с. 36-57]
Стратегии выживания фирмы в кризисной ситуации [2, с. 75-87]
Управление рисками на уровне предприятия [6, с. 351-399]
Антикризисное управление фирмой в различных экономических условиях [6, с. 410-414]
Организация выполнения стратегии организации [2, с. 191-214; 8, с. 397-404]

Приложение 2

Вопросы для подготовки к зачету

Стратегический менеджмент: сущность и содержание
Эволюция управленческих систем. Предсказуемость будущего, уровень нестабильности
Управление путем ранжирования стратегических задач
Управление посредством выбора стратегических позиций
Слабые сигналы и действия фирмы
Управление в условиях стратегических неожиданностей
Определение направления развития компании: разработка стратегического видения и миссии
Определение направления развития компании: установление целей
Развитие внутрифирменного (корпоративного) планирования. Оперативное, долгосрочное и стратегическое планирование
Основные этапы развития внутрифирменного планирования
Бизнес-план, маркетинговая программа и внутрифирменный план
Модель стратегического состояния компании
Экономический аспект формулировки стратегии
Политический аспект формулировки стратегии
Организационный аспект формулировки стратегии
Модель пяти сил конкуренции
Приведение стратегии в соответствие с ситуацией
Стратегии для конкуренции в новых отраслях
Стратегия для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости
Стратегия для фирм, действующих в отраслях, находящихся в стадии стагнации или спада
Стратегия восстановления для кризисных ситуаций
Стратегия для конкуренции на международных рынках
Глобальные стратегии предпринимательства
Концепция общих стратегий Портера. Значение и недостатки
Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур
Значение организационной культуры для реализации стратегии
Процедуры увязки бюджетов и стратегий
Цепочки ценностей, их содержание и направление использования
Концепция стратегических зон хозяйствования, стратегических ресурсов и групп стратегического влияния
Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры
Жизненные циклы спроса и технологий
Стратегии портфельного анализа выбора конкурентной позиции фирмы. Матрица Бостонской консультационной группы (BCG)
Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования
Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегических зон хозяйствования
Оценка потенциала фирмы при определении конкурентного статуса
Оценка уровня стратегических капиталовложений
Определение будущей эффективности действующей стратегии
Оценка конкурентного статуса фирмы
Балансирование набора стратегических зон хозяйствования с различными жизненными циклами: краткосрочная и долгосрочная перспектива
Синергизм и внутренняя взаимосвязь. Оценка синергизма
Стратегическая гибкость как один из принципов подготовки для снижения стратегической уязвимости
Оценка стратегической гибкости
Оценка положительного значения гибкости в случае опасности и оценка степени уязвимости фирмы
Модель стратегической информации
Управленческая реакция на неожиданные изменения
Использование слабых сигналов при решении управленческих задач
Факторы, определяющие индивидуальное и групповое сопротивление стратегическим изменениям
Характеристика различных подходов к проблеме управления в условиях спонтанных изменений

Blog

Рабочая программа по дисциплине «Стратегический менеджмент» специальности 080504 «Государственное и муниципальное управление»

Содержание