Российский Экономический Университет имени Г. В. Плеханова Факультет маркетинга Кафедра логистики рабочая программа

Вид материала

Рабочая программа

Подобный материал:

• Российский Экономический Университет им. Г. В. Плеханова факультет дистанционного обучения, 405.79kb.
• Российский Экономический Университет им. Г. В. Плеханова» факультет дистанционного, 1497.37kb.
• Архитектура бизнес-процессов на основе технологии управления взаимоотношениями с клиентами, 357.89kb.
• Маркетинговая стратегия гостеприимного города, 336.66kb.
• Российский Экономический Университет имени Г. В. Плеханова программа, 909.48kb.
• Организационно-экономический механизм эффективного функционирования интегрированных, 1401.62kb.
• Российская Экономический Университет им. Г. В. Плеханова факультет дистанционного обучения, 635.65kb.
• Российская Экономическая Академия им. Г. В. Плеханова Факультет Инженерно-экономический, 578.42kb.
• Российская Экономическая Академия им. Г. В. Плеханова Факультет Инженерно-экономический, 403.65kb.
• Разработка маркетинговой стратегии выхода на рынок вьетнама российских компаний, 400.63kb.

4. Для чего необходимо выделять логистические операции в системе корпоративного управленческого учета?
   

1. Для того чтобы затем объединить их в функции
   
2. Для управления логистикой в реальном масштабе времени
   
3. Для расчета производительности технологического складского оборудования и транспортных средств
   
4. Для нормирования, учета и контроля ресурсов, приходящихся на операцию
   
5. Для расчета бюджета организационных подразделений, входящих в службу логистики
   

5. Межфункциональная логистическая координация – это
   

1. Координация между посредниками в бизнесе
   
2. Координация между функциями в службе логистики
   
3. Координация между подразделениями фирмы
   
4. Координация между подразделениями в службе логистики
   

6. Что такое «рычаг» логистики?
   

1. Отношение постоянных операционных логистических издержек к переменным
   
2. Способность логистики удовлетворять требования клиентов
   
3. Отношение общих логистических затрат к объему продаж фирмы
   
4. Способность логистической деятельности повышать рентабельность и доходность бизнеса
   
5. Отношение активов, вложенных в логистическую инфраструктуру и запасы, к валовому доходу
   

7. Каковы основные условия применимости технологии JIT (Just in Time) для промышленного предприятия?
   

1. Отсутствие страховых запасов материальных ресурсов и незавершенного производства, эффективная информационная система
   
2. Наличие «тянущей» логистической технологии производства и системы управления качеством продукции
   
3. Близко расположенные и надежные поставщики и перевозчики, качество поставляемой продукции
   
4. Наличие микрологистической системы CANBAN и сертификации ISO 9000
   
5. Высокое качество закупаемых материальных ресурсов для производства
   

8. Комплексные показатели логистики, определяющие ее результативность и эффективность на уровне фирмы – это:

1. Общие логистические издержки, производительность логистики, качество сервиса, длительность логистических циклов, возврат на вложенный в логистическую инфраструктуру капитал

2. Общие логистические издержки, затраты на выполнение заказа, время обработки заказа, величина ущерба от логистических рисков, уровень инвестиций в логистику

3. Затраты на ключевые и поддерживающие логистические функции, длительность производственно-технологического цикла, рентабельность, оборачиваемость оборотного капитала, связанного с запасами

4. Время исполнения заказа, возврат на инвестиции в технологическое оборудование, прибыль, срок окупаемости капиталовложений в логистику

9. Требование повышения прибыли на инвестируемый капитал предполагает
   

1. Повышение уровня запасов
   
2. Снижение уровня запасов
   
3. Стабилизацию уровня запасов
   
4. Внимание к сферам, не связанным с управлением запасами
   

9. Наличие запасов на предприятии –
   

1. Не является показателем, на основании которого можно судить о состоянии предприятия и успешного его развития
   
2. Показатель успешного развития предприятия
   
3. Показатель неэффективного развития предприятия
   
4. Показатель неудовлетворительного состояния предприятия
   

9. Межорганизационная логистическая координация – это
   

1. Координация между организационными подразделениями службы логистики
   
2. Координация между основными сферами бизнеса фирмы: производством, снабжением, сбытом
   
3. Координация между службой логистики и организационными подразделениями менеджмента фирмы
   
4. Координация между фирмой и ее логистическими посредниками (партнерами) по бизнесу
   

9. Основными задачами оптимизации в логистической системе являются
   

1. получение максимальной прибыли при полном удовлетворении потребностей клиентов
   
2. минимизация затрат при определенном уровне обслуживания потребителей
   
3. при ограниченных ресурсах добиться максимума целевой функции как системы плановых показателей логистической системы
   
4. в рамках запланированных значениях показателей логистической системы достигнуть совокупного минимума используемых ресурсов
   

9. В чем заключается основное содержание межфункциональной логистической координации?
   

1. Создание специальной логистической системы обмена информацией между подразделениями
   
2. Применение директивного механизма разрешения межфункциональных конфликтов высшим уровнем иерархии управления логистикой
   
3. Использование механизма экономического компромисса, например, по критерию минимума общих логистических затрат
   
4. В создании специального координирующего органа в службе логистики компании
   

9. Причинами передачи в аутсорсинг логистической деятельности являются:
   

1. уменьшение операционных логистических издержек и повышение гибкости фирмы
   
2. возможность оптимизации логистических решений и повышения уровня логистического сервиса
   
3. уменьшение времени логистического цикла и логистических рисков
   
4. все ответы верны
   

9. Основными задачами подразделения закупок являются
   

1. Обеспечение высокой оборачиваемости материальных запасов
   
2. Формирование партнерских отношений с поставщиками
   
3. Контроль за поставками готовой продукции на склад предприятия
   
4. Снижение доли административных расходов в стоимости закупок
   

9. При ценообразовании логистика
   

1. занимается исследованием и анализом цен на рынке
   
2. рассчитывает производственные издержки
   
3. принимает окончательное решение о цене
   
4. рассчитывает издержки на выполнение логистических операций
   

9. Основными задачами сбытовой логистики являются:
   

1. выбор каналов товародвижения и построение структуры дистрибьютерской сети; дислокация распределительных складских центров; контроль и регулирование уровней запасов готовой продукции в дистрибьютерской сети
   
2. выбор типов и количества логистических посредников; оптимизация логистических рисков и операционных логистических затрат в распределении
   
3. анализ спроса потребителей и прогнозирование спроса на готовую продукцию
   
4. выбор системы мониторинга и информационно-компьютерной системы
   
5. все ответы верны
   

9. Средством сокращения времени логистического цикла заказа может служить
   

1. наличие единой информационной системы
   
2. наличие большого числа логистических посредников
   
3. наличие налаженной системы документооборота
   
4. оптимальное распределение финансовых средств между подразделениями
   

9. Выберите те комплексные показатели, которые позволяют оценить базовый уровень логистического сервиса
   

1. Коммуникабельность персонала поставщика услуг; стоимость услуг
   
2. Количество предоставляемых услуг; ответственность поставщика услуг
   
3. Доступность, функциональность; надежность поставщика услуг
   
4. Вероятность выполнения специфических заказов клиентов по доступным ценам; сроки выполнения заказов
   

9. Компании пользуются услугами логистических посредников для
   

1. сокращения операционных логистических издержек
   
2. снижения логистических рисков
   
3. расширения доступа к технологиям мирового уровня
   
4. упрощения структуры логистической системы
   

9. Критерий минимума суммы затрат, как критерий оценки эффективности системы означает, что
   

1. каждая подсистема может иметь собственный критерий оптимальности
   
2. функционирование системы представляет собой процесс взаимодействия всех подсистем
   
3. целью взаимодействия подсистем является оптимальное сочетание интересов отдельных подсистем и системы в целом для достижения ее конечной цели
   
4. все ответы верны
   

9. По какому из перечисленных критериев целесообразно оценивать эффективность логистического управления потоковыми процессами в организации (фирме):
   

1. увеличение объемов продаж
   
2. сокращение суммарных затрат
   
3. увеличение отпускных цен на продукцию
   
4. сокращение суммарных затрат при допустимом уровне обслуживания
   
5. ускорение товарооборота
   
6. все ответы верны
   

9. Основными задачами внутрипроизводственной логистики являются:
   

1. выбор внутрипроизводственной логистической технологии и оптимизация логистических затрат в производстве
   
2. постановка и решение задачи «Make or buy»; определение потребности и норм расхода материальных ресурсов производственных подразделений
   
3. оптимизация уровней запасов сырья, материалов, незавершенной продукции, готовой продукции; сокращение времени производственно-технологического цикла
   

9. Выберите совокупность терминов, наиболее полно характеризующих концептуальную сущность логистики
   

1. глобализация, максимизация, информатизация

2. оптимизация, интеграция, координация

3. централизация, систематизация, рационализация

4. локализация, классификация, специализация

9. Отличительные признаки логистической системы:
   

1. наличие потокового процесса
   
2. системная целостность
   
3. единое управление
   
4. все ответы верны
   

9. Существует ли разница между понятиями «логистическая цепь» и «цепь поставок»
   

1. цепь поставок – структура, включающая фокусную компанию, поставщиков и потребителей, а логистическая цепь – это любая совокупность звеньев логистической системы, связанных между собой потоками
   
2. логистическая цепь включает поставщика и потребителя продукции и/или услуг, а цепь поставок – поставщика, потребителя и посредника
   
3. цепь поставок – это структура, состоящая из фирмы-производителя (фокусной компании), поставщика, логистического посредника и потребителя, а логистическая цепь – это линейно-упорядоченное множество звеньев логистической системы
   
4. цепь поставок – любая комбинация звеньев логистической системы, а логистическая цепь – это полное множество звеньев логистической системы
   
5. разницы нет, это идентичные категории
   

9. Какие конкурентные преимущества может дать логистическое управление в организации
   

________________________________________________________________________

________________________________________________________________________

________________________________________________________________________

________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

9. Назовите основные параметры взаимодействия и координации между маркетингом и логистикой
   

__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________

9. Какие факторы влияют на формирование (выделение в логистической сети) логистического канала?
   

_________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________

31. В чем заключается сущность концепции общих затрат?

__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________

32. Отразите последовательность объектной и процессной декомпозиции в логистике

_________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________


33. Допишите недостающие бизнес-процессы, интегрируемые в соответствии с

концепцией управления цепями поставок:

1) управление взаимоотношениями с потребителями;

2) _____________________________________________;

3) управление спросом;

4) управление выполнением заказов;

5) _____________________________________________;

6) _____________________________________________;

7) управление дизайном продукта и его доведением до коммерческого использования;

8) _____________________________________________;

34. Перечислите основные «рычаги» логистики и укажите, на какие экономические

показатели они влияют:

__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________


35. В чем заключается назначение (стратегическое и операционное) логистического

менеджмента компании.

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________


36. Перечислите методологические принципы проектирования и анализа логистических систем:

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

37. Перечислите основные направленности (фокус) логистических стратегий:
    

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________


6.Тематический план изучения дисциплины:

№ п/п	Наименование разделов и тем	Аудиторные часы	Самостоятельная рабо-та (фор-мы, часы)	интерактивные формы обучения	Формы текуще-го контро-ля
Лекции	Семинарские занятия	Практические занятия	Лабораторные работы	Всего
1	Тема 1.1 Эволюционные этапы развития логистики. Концептуальные принципы логистического управления и их особенности. Базовый понятийный аппарат логистики.	1	2	-	-	3	16 Лит.	2 кейсы	Доклады, тест
2	Тема 1.2. Интегрированный подход в логистике: основные положения, цели и задачи. Логистическая координация: межфункциональная и межорганизационная, взаимосвязь, конфликты затрат и их решение с другими функциональными областями менеджмента компании	1	2	-	-	3	16 лит.	Кейсы, 2 ч.	Доклады, кейсы
3	Тема 2.1 Функциональные области логистики: цели,задачи и основные функции Тема 2.2 Логистический сервис и современные тенденции его развития в интегрированных структурах логистики – логистических системах/сетях и цепях поставок. Роль, цели и задачи логистических провайдеров, современные тенденции развития логистического аутсорсинга	1 1	2 4	- -	- -	3 5	20 лит.,п.з. 8	2 кейсы	П.з., тест
4	Тема 4.1 Концепция управления цепями поставок – интегрированный подход в управлении бизнес-процессами	1	4	-	-	5	20 Лит.,п.з.	Кейсы, дел.игр., 4 ч.	П.з., кейсы
5	Тема 4.2 Логистические стратегии в цепях поставок: цели, задачи, особенности формирования и взаимосвязь с корпоративной стратегией бизнеса	1	4	-	-	5	14 Лит.	2 кейсы	Доклады, п.з.
	ИТОГО:	6	18			24	84	12 (50 %)