Программа курса «управление проектами» Часть І. Основы управления проектами (8 акад часов) Введение в управление проектами Понятие управления проектами

Вид материала

Программа курса

Содержание Организационная структура, команда проекта и управляющий проектом Список литературы

Подобный материал:

• Календарно-сетевое планирование и управление «Методология» управления проектами Управление, 10.14kb.
• Календарно-сетевое планирование и управление «Методология» управления проектами Управление, 9.71kb.
• Учебно-методический комплекс дисциплины: Управление проектами Специальность, 2083.48kb.
• Учебная программа дисциплины днм «Управление ит проектами» по направлению подготовки, 121.81kb.
• Программа дисциплины История и методология управления проектами для направления 080200., 199.5kb.
• Рабочая программа по специальности 061800 - «Математические методы и исследование операций, 109.78kb.
• Международная конференция по Управлению проектами, 55kb.
• Программа дисциплины управление международными и крупными проектами для направления, 185.22kb.
• Программа двойного диплома «Управление проектами», 17.99kb.
• Дисциплина "Основы управление проектами" охватывает материал, непосредственно связанный, 1485.81kb.

Организационная структура, команда проекта и управляющий проектом

Современная организация предприятий требует смягчения жесткого деления на отделы и разделения задач. Разработка продукта, например, в меньшей степени является работой изобретателя, а в большей - результатом творческих идей и ноу-хау слаженной команды по их реализации. Чтобы гарантировать максимальный коэффициент полезного действия на всех фазах инновационного цикла, рекомендуется создать соответствующие организационные предпосылки.

ГЛОССАРИЙ


Бюджет проекта (project budget) – план расходов и доходов, возникающих в процессе реализации проекта, в стоимостном и натуральном выражении.


Генеральная цель проекта (main objective), или миссия (mission) – это основная, наиболее общая причина его реализации с точки зрения будущего использования результатов проекта.


Декомпозиция работ – детализация работ по различным уровням с сохранением единства суммарного результата.


Жизненный цикл проекта (project life cycle) – это промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его завершения.


Желаемые цели проекта (desired project goals) – цели, которые не обязательны для его успешной реализации, но могут быть достигнуты при определенных условиях.


Завершение проекта (project close-out) – это оценка и приемка-передача результатов проекта заказчику, анализ выполнения работ проекта и разрешение всех спорных вопросов между участниками проекта


Под инициацией (initiation) в управлении проектами понимается процесс придания инвестиционной привлекательности новому проекту и работа по продвижению проекта


Команда проекта (project team) – это группа специалистов, работающих над реализацией проекта, представляющих интересы различных участников проекта и подчиняющихся управляющему проекта.


Контроль проектов (control) представляет собой сложный процесс сравнения фактических и плановых показателей выполнения работ, а также внесения необходимых корректив действий для устранения нежелательных отклонений. Он затрагивает количественную и качественную оценку проекта, который находится в состоянии постоянного изменения


Лидерство (leadership) – это спонтанно возникающий процесс влияния одного члена команды на других членов команды.


Окружение проекта (project environment) - среда проекта, порождающая совокупность внутренних и внешних сил, которые способствуют или мешают достижению целей проекта.


Планирование (planning) в управлении проектами можно охарактеризовать как определение вида и объема действий в условиях прогнозируемого окружения в течение определенного промежутка времени


Проект (project) – это идея и действия по ее реализации с целью создания продукта, услуги или другого полезного результата.


Реализация проекта – комплекс мер, дел и действий, направленных на достижение целей проекта.


Структура проекта (project structure) – это основные его части (элементы), необходимые и достаточные для эффективного осуществления процесса управления проектом.


Содержание работ (statement of work) – повествовательное описание работ, которые будут выполняться для осуществления данного проекта.


Управление проектом (project management) – это управление процессом его реализации. В свою очередь, реализация проекта – это комплекс мер, дел и действий, направленное на достижение целей проекта. Таким образом, управление проектом – это управление комплексом мер, дел и действий, направленное на достижение целей проекта.


Управление замыслом проекта (project idea management) – это управление действиями, способствующими принятию решения о его разработке и реализации.


Управление изменениями в проекте (project change management) – это функция управления проектом, обеспечивающая корректировку проекта на протяжении его жизненного цикла в связи с влиянием на его реализацию внешней и внутренней среды.


Управление качеством проекта (project quality management) представляет собой функцию управления, обеспечивающую соответствие результата проекта потребностям заказчиков (потребителей).


Управление материальными ресурсами в проекте (project resource management) представляет собой функцию управления, обеспечивающую приобретение и поставку необходимых материалов (оборотных активов) и оборудования (внеоборотных активов).


Управление предметной областью проекта (project scope management) – это функция управления, позволяющая учесть особенности реализации и результата проекта, обусловленные отраслевой спецификой, рынком и потребительскими предпочтениями.


Управление проектом по временным параметрам (project team management) – это функция, обеспечивающая современную реализацию отдельных этапов и всего проекта в целом.


Управление рисками в проекте (project risk management) представляет собой функцию управления, обеспечивающую анализ, реагирование и контроль рисков в проекте.


Управление человеческими ресурсами в проекте (project human resource management) представляет собой функцию управления, направленную на обеспечение эффективного использования работников, принимающих участие в реализации проекта


Участниками проекта (project stakeholders) называются физические лица и предприятия, чьи интересы связаны с его реализацией.


Цели проекта (project objectives) – это желаемый результат деятельности, достигаемый при реализации проекта в заданных условиях.


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами (МВА классика). С-Пт.: Питер, 2007.
   
2. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика. Москва, Проспект, 2007.
   
3. Емельянов С.М. Практикум по конфликтологии. Санкт-Петербург: Питер, 2000.
   
4. Заренков В.А. Управление проектами. Москва, Санкт-Петербург, Издательство АСВ, 2006.
   
5. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие/ под общ. ред. И.И. Мазура. 2-е изд. М.: Омега-Л, 2004.
   
6. Ньюэл М. Управление проектами. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена (РМР). Москва, Кудиц-пресс, 2008.
   
7. Панфилова А.П. Деловая коммуникация в профессиональной деятельности. Санкт-Петербург, 2001.