План маркетинга мо крымский район
| Вид материала | Документы |
- Копия совет муниципального образования крымский район решение, 1638.27kb.
- Копия совет муниципального образования крымский район решение, 28.58kb.
- Паспорт муниципальной целевой программы «О развитии субъектов малого и среднего предпринимательства, 418.48kb.
- Аттестационное тестирование в сфере профессионального образования, 60.37kb.
- «Крымский агротехнологическийуниверситет», 757.16kb.
- Проект переселения «Село Калужской области» «Село Калужской области» (муниципальные, 152.9kb.
- План данной темы Основные понятия маркетинга Цели маркетинга и его виды Внешняя среда, 301.1kb.
- Концепция маркетинга. Пять стадий маркетинга предприятий. Элементы маркетинга. Ошибки,, 17.62kb.
- Комплекс маркетинга по распределению товара 22 Комплекс маркетинга по продвижению товара, 602.7kb.
- Лекция Планирование маркетинга, 198.19kb.
Стратегическое направление №3: Повышение качества управления в целях реализации стратегии социально-экономического развития в рамках проведения административной реформы.
Вопросы прохождения муниципальной службы и замещения вакантных должностей муниципальной службы в настоящее время регулируются Федеральными законами: от 06.10.2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», от 2 марта 2007 года №25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации».
В Крымском районе большое внимание уделяется повышению профессионального уровня муниципальных служащих.
В целях определения уровня профессиональной подготовки и соответствия муниципальных служащих замещаемой муниципальной должности проводится аттестация муниципальных служащих. Аттестация проводится аттестационной комиссией, создаваемой по решению главы администрации муниципального образования.
В целях обеспечения администрации муниципального образования профессиональными и компетентными кадрами ежегодно формируется кадровый резерв для замещения муниципальных должностей муниципальной службы. Кадровый резерв формируется на конкурсной основе.
Система муниципальной службы города не в полной мере отвечает современным и перспективным потребностям общества.
Общие ориентиры административной реформы заложены в Конституции Российской Федерации и конкретизированы в Посланиях Президента РФ Федеральному Собранию РФ. Важнейшим условием достижения целей административной реформы является освоение современных технологий управления. Способом освоения новых управленческих технологий должна стать система образования и повышения квалификации кадров муниципальных служащих.
Переход на новый уровень муниципальной службы включает в себя основные шаги:
- конкурсный отбор на замещение вакантных муниципальных должностей и продвижение по службе квалифицированных и добросовестных специалистов;
- нормативное закрепление должностных обязанностей и ответственности муниципальных служащих;
- обеспечение открытости муниципальной службы.
Основными направлениями административной реформы, которые позволят реализовать перечисленные условия повышения качества муниципальной службы муниципального образования, являются:
- внедрение процедур открытого конкурса на замещение вакантных муниципальных должностей муниципальной службы района в соответствии с действующим законодательством;
- повышение квалификации муниципальных служащих на регулярной основе.
В целях совершенствования профессионального уровня муниципальных служащих, достаточного для исполнения должностных полномочий муниципальное образование организует обучение и повышение квалификации муниципальных служащих, в которую входят:
- участие в семинарах и обучение в учебно-консультационных центрах краевых департаментов;
- повышение квалификации муниципальных служащих на базе государственных университетов Краснодарского края;
- учеба руководителей подразделений администраций городского и сельских поселений, служб города;
- учеба муниципальных служащих по направлениям работы;
- система самообучения (подготовка к аттестации, изучение внутренних нормативных актов).
4.3 Дерево целей муниципального образования Крымский район.
5. План маркетинга муниципального образования Крымский район
Инвестиционный климат каждого субъекта РФ зависит от объективных возможностей («инвестиционного потенциала») и конкретных условий деятельности («инвестиционного риска»). Первый учитывает основные макроэкономические характеристики субъекта и складывается из семи частных потенциалов: ресурсно-сырьевого, трудового, производственного, инновационного, инфраструктурного, финансового, потребительского. Второй учитывает как внутренние риски, связанные с реализацией проекта, так и внешние (политическая и экономическая обстановка, положение дел в отрасли, инфляция, рыночная конъюктура и т.п.).
Муниципальное образование Крымский район имеет свои уникальные особенности, конкурентные преимущества, нереализованный потенциал, ресурсы и т.п., которые необходимо использовать для привлечения инвесторов. Территория из простого места проведения экономических акций приобретает более широкое значение и становится продавцом товаров и услуг, т.е. равноправным участником рынка.
Благодаря наличию богатых природных и рекреационных ресурсов, мощному экономическому потенциалу и выгодному географическому положению – мы можем с большой долей уверенности позиционировать себя как уникальное, инвестиционно привлекательное и перспективное муниципальное образование Краснодарского края.
Необходимым условием для положительного решения инвестора является оптимальное соответствие между его ожиданиями и возможностями муниципального образования.
Маркетинг территории помогает выработать комплекс мер, обеспечивающих:
- формирование и улучшение имиджа Крымского района, его престижа, деловой и социальной конкуренции;
- расширение участия района в реализации федеральных и краевых программ;
- привлечение на территорию района внешних инвесторов.
Целью проведенного маркетинга является создание эффективного хозяйственного механизма взаимоувязки интересов муниципального образования и инвесторов в реализации принятой стратегии.
6. Позиционирование муниципального образования Крымский район
1. С целью удовлетворения потребностей поселений, для обеспечения жизнедеятельности в условиях административной реформы необходима разработка и создание Интернет-сайта, наполненного полноценной информацией о потребностях целевого инвестирования поселений муниципального образования Крымский район;
2. С целью позиционирования инвестиционных ресурсов и потребностей в инвесторах поселений муниципального образования Крымский район необходимо участие и проведение презентационных мероприятий международного, краевого и местного значения (конференций, форумов, выставок);
3. Создание каталогов и справочников инвестиционного потенциала муниципального образования Крымский район.
7. Ожидаемые результаты реализации основных направлений социально-экономического развития муниципального образования Крымский район до 2020 года.
В приложении №1 отражены показатели прироста годовых значений основных показателей экономического развития до 2020 года:
- Инвестиционные вложения в экономику района возрастут (по отношению к 2006 году)
* к 2012 году в 4,3 раза.
* к 2020 году в 7,5 раза.
- ВРП Крымского района возрастет (по отношению к 2006 году)
* к 2012 году в 2,2 раза.
* к 2020 году в 4,6 раза.
- ВРП на душу населения возрастет (по отношению к 2006 году)
* к 2012 году в 2,2 раза.
* к 2020 году в 4,1 раза.
- Среднемесячная заработная плата возрастет (по отношению к 2006 году)
* к 2012 году в 2,7 раза.
* к 2020 году в 4,1 раза.
- Среднедушевой денежный доход возрастет (по отношению к 2006 году)
* к 2012 году в 2,6 раза.
* к 2020 году в 5,3 раза.
В результате реализации основных направлений социально-экономического развития муниципального образования Крымский район прирост суммарной величины налоговых поступлений в местный и краевой бюджеты при условии осуществления инвестиционных проектов составит к 2012 году 157,2 млн.руб. согласно таблицы, а к 2020 году - около 256,4 млн.руб.
Показатели экономической и бюджетной эффективности реализации основных направлений социально-экономического развития муниципального образования Крымский район за период с 2008 года по 2012 год.
| Класс по ОКВЭД | Объем финансирования (млн. руб.) | Планируемый годовой объем выпуска продукции, млн.руб. | Число рабочих мест (единиц) | Дополнит. налоги и сборы в консолидированный бюджет (млн. руб.) |
| 01 Сельское хозяйство, охота и предоставление услуг в этих областях | 3 | 6,7 | 45 | 0,5 |
| 15 Производство пищевых продуктов, включая напитки | 727,7 | 300 | 150 | 21,1 |
| 20 Обработка древесины и производство изделий из дерева и пробки, кроме мебели | 450 | 395 | 300 | 10,0 |
| 26 Производство прочих неметаллических минеральных продуктов | 17617 | 11547,9 | 1435 | 76,6 |
| 63 Вспомогательная и дополнительная транспортная деятельность | 2440 | 340 | 500 | 49 |
| Всего | 21237,7 | 12589,6 | 2430 | 157,2 |
Реализация основных направлений социально-экономического развития муниципального образования Крымский район должна оказать положительное влияние как на экономику, так и социальную сферу муниципального образования Крымский район.
Проекты и мероприятия по поддержке и развитию объектов здравоохранения в Крымском районе отвечают неотложным нуждам населения в медицинской помощи. Большинство мероприятий рассчитаны на реконструкцию, ремонт и переоборудование функциональных лечебных учреждений.
Реализация мероприятий, направленных на поддержку и развитие объектов образования, поможет укреплению материально-технической базы образовательных учреждений района, достижению современного уровня образования и воспитания подрастающего поколения, подготовки высококвалифицированных специалистов, улучшению научно-методического и организационного обеспечения учебного процесса.
Для решения задач развития транспортной инфраструктуры предусмотрены мероприятия по ремонту дорог, что позволит существенно увеличить пропускную способность сети автомобильных дорог района.
Важнейшим элементом стратегии является реализация коммерческих проектов. Основным источником финансирования для осуществления этих проектов служат собственные и заемные средства предприятий-участников.
8. Организация управления Стратегией и контроль за ходом ее реализации
Организационная структура управления Стратегией экономического и социального развития муниципального образования Крымский район состоит в следующем.
Комплексное управление реализацией Стратегии осуществляет муниципальный заказчик – Администрация муниципального образования Крымский район, которое:
- определяет наиболее эффективные формы и методы организации работ по реализации стратегии;
- координирует работу исполнителей мероприятий и проектов;
- проводит согласование объемов финансирования на очередной финансовый год и на весь период реализации Стратегии;
- обеспечивает контроль за реализацией Стратегии (рабочая группа), включающий в себя контроль за эффективным и целевым использованием выделяемых финансовых средств, контроль за качеством проводимых мероприятий, контроль за выполнением сроков реализации мероприятий, исполнением договоров и контрактов.
В состав рабочей группы войдут специалисты управления экономики и прогнозирования, специалисты отраслевых комитетов и управлений муниципального образования.
Главная задача, которую призвана решить стратегия социально-экономического развития до 2020 года – обеспечение согласованности действий органов муниципальной власти, бизнеса и всего сообщества в выявлении и решении приоритетных проблем района для улучшения инвестиционного климата.
Начальник управления экономики
и прогнозирования администрации М.И.Руднева