1. содержание предпринимательской деятельности 3
| Вид материала | Курс лекций |
- Как стать предпринимателем содержание Глава I. Общие сведения о предпринимательской, 5487.38kb.
- Темы рефератов «Объекты и субъекты предпринимательской деятельности» Понятие и виды, 16.47kb.
- Дор 2005 –33 информационное обеспечение науки и инновационного процесса, 54.57kb.
- Вопросы для подготовки к экзамену по курсу «Правовое обеспечение безопасности предпринимательской, 28.96kb.
- Общим по законодательству всех стран является то, что ип действует в коммерции как, 6229.34kb.
- Предпринимательству, организаций инфраструктуры поддержки малого предпринимательства, 70.78kb.
- Темы выпускных квалификационных работ для студентов направления подготовки 080500., 22.3kb.
- Чтобы приобрести готовую работу или заказать выполнение напишите нам, 48.8kb.
- Правительства Российской Федерации. Исегодня я хотела бы рассказ, 179.92kb.
- Содержание рабочей программы учебной дисциплины основы предпринимательской деятельности, 38.72kb.
Интрапренер – это человек, инициирующий и ведущий свою предпринимательскую деятельность в рамках сложившегося, действующего предприятия.
Целью интрапренерства является повышение эффективности предприятия за счет:
- активизации и использования творческого потенциала сотрудников;
- повышения эффективности использования ресурсов предприятия;
- быстрой реакции на изменения потребностей рынка;
- быстрой реализации всевозможных нововведений (технических, организационных);
- создания основы для дальнейшего развития производства.
Для того, чтобы более четко понимать особенности интрапренерства, введены два базовых понятия:
1. Традиционное предприятие, которое работает в устойчивом режиме, в установившихся управленческих и организационно-производственных структурах и консервативно относится ко всем возможным изменениям.
2. Предприятие предпринимательского типа, которое работает на принципах интрапренерства, то есть активно идет на реализацию всех возможных предпринимательских идей.
Принципиальным отличием традиционного предприятия от предприятия предпринимательского типа является:
- отношение к новым идеям и возможностям;
- организационные возможности для реализации возникающих предпринимательских идей;
наличие воли и целеустремленности для участия в реализации предпринимательских идей.
2. Возникновение интрапренерства
Возникновение интрапренерства было обусловлено объективными тенденциями социально-экономического развития общества. В социальной среде произошло удовлетворение базовых потребностей человека, связанных с его выживанием и физической безопасностью. Доминирующими для многих становятся социальные аспекты мотивации деятельности человека. Люди все больше стремятся к самостоятельной деятельности, к самовыражению. Они хотят реализовать эти желания, получить больше самостоятельности на своей работе в рамках ее организационной структуры. Недооценка этих желаний приводит к снижению интереса к работе, к снижению производительности, к уходу с работы в поисках возможности для самореализации и творчества. Следует отметить, что такое настроение свойственно наиболее способным и перспективным сотрудникам.
Другой причиной интереса к интрапренерству стала тенденция ускорения научно-технического прогресса, появление новых технологий. Чтобы получить конкурентные преимущества на перспективу, надо их быстро внедрять, но это часто вступает в противоречие с текущими задачами, решаемыми на предприятии.
В крупных организациях, работающих достаточно стабильно и успешно, развивается консерватизм, сдерживается новаторство, блокируются нововведения, игнорируются инициативы, особенно не связанные непосредственно с основной деятельностью. Отмечено, что даже развитие вспомогательных сфер деятельности происходит медленно и трудно.
В мире все большую активность набирает процесс развития малого бизнеса. Их организационная гибкость и мобильность позволяет им успешно конкурировать с традиционными крупными предприятиями. Это заставляет крупные компании искать возможности для динамичного развития. И они видят их в развитии предпринимательства в своих организациях.
Рис. 2. Потребности, формирующие предпосылки для возникновения интрапренерства
На крупных предприятиях, работающих достаточно стабильно и успешно, сдерживается новаторство, блокируются нововведения, могут игнорироваться инициативы, особенно, если они не связаны непосредственно с основной деятельностью предприятия, т. е. наблюдается консерватизм. Предприятия с традиционной структурой управления, как правило, действуют на основе четкого иерархического соподчинения и набора инструкций, всесторонне регламентирующих их жизнедеятельность.
На предприятиях предпринимательского типа создается атмосфера поиска, поощряются выдвигаемые идеи, предложения и новые решения, имеется возможность превращения человека, выдвинувшего предпринимательскую идею, в совладельца предприятия, партнера, существуют и другие виды заинтересованности. Развитие духа интрапренерства обеспечивает эффективное развитие предприятия и позволяет преодолеть барьеры на пути его гибкого роста.
3. Сравнительные характеристики внутрифирменного предпринимательства
Как и любое другое явление, интрапренерство имеет положительные и отрицательные качества. Для обеспечения его успеха необходимо знать возможности интрапренерства в решении актуальных задач, стоящих перед предприятием, и создавать комплекс условий по реализации этих возможностей.
Таблица 3.
Сравнительные характеристики внутрифирменного предпринимательства
| Интрапренерство | Индивидуальное предпринимательство | ||
| Достоинства | Недостатки | Достоинства | Недостатки |
| 1. Доступность финансов предприятия - партнера | 1. Бюрократизация, рутинный характер деятельности, затрудняющий принятие и возникновение предпринимательской идеи | 1. Полная свобода своих действий | 1. Недостаток финансовых и прочих ресурсов для реализации предпринимательской идеи |
| 2. Организационно-технологическая помощь при реализации предпринимательской идеи | 2. Ограничение предпринимательской деятельности интрапренера принятыми организацией-учредителем рамками | 2. Повышенная мотивировка | 2. Сложности технологические, организационные |
| 3. Возможность получения помощи в форс-мажорных обстоятельствах | 3. Необходимость первоочередного учета интересов предприятия-учредителя | 3. Максимальная мобилизация своих сил и средств для решения поставленной задачи | 3. Не на кого рассчитывать при появлении форс-мажорных обстоятельств |
| 4. Возможности использования предпринимательской структуры системы продвижения и сбыта предприятия-учредителя | 4. Погоня предприятия-учредителя за краткосрочными успехами | — | — |
| 5. Возможности использования опыта, деловой хватки, маркетинга и т.д. | — | — | — |