1. содержание предпринимательской деятельности 3
Вид материала | Курс лекций |
- Как стать предпринимателем содержание Глава I. Общие сведения о предпринимательской, 5487.38kb.
- Темы рефератов «Объекты и субъекты предпринимательской деятельности» Понятие и виды, 16.47kb.
- Дор 2005 –33 информационное обеспечение науки и инновационного процесса, 54.57kb.
- Вопросы для подготовки к экзамену по курсу «Правовое обеспечение безопасности предпринимательской, 28.96kb.
- Общим по законодательству всех стран является то, что ип действует в коммерции как, 6229.34kb.
- Предпринимательству, организаций инфраструктуры поддержки малого предпринимательства, 70.78kb.
- Темы выпускных квалификационных работ для студентов направления подготовки 080500., 22.3kb.
- Чтобы приобрести готовую работу или заказать выполнение напишите нам, 48.8kb.
- Правительства Российской Федерации. Исегодня я хотела бы рассказ, 179.92kb.
- Содержание рабочей программы учебной дисциплины основы предпринимательской деятельности, 38.72kb.
3. Условия, необходимые для осуществления ПД
Для формирования предпринимательства необходимы определенные условия: экономические, социальные, правовые и др.
Экономические условия – это в первую очередь предложения товаров и спрос на них; виды товаров, которые могут приобрести покупатели; объемы денежных средств, которые покупатели могут истратить на эти покупки; избыток или недостаточность рабочих мест, рабочей силы, влияющие на уровень заработной платы работников, т.е. на их возможности приобретения товаров.
На экономическую обстановку существенно влияют наличие и доступность денежных ресурсов, уровень доходов на инвестированный капитал, а также величина заемных средств, к которым готовы обратиться предприниматели для финансирования своих деловых операций.
Всем этим занимается множество разнообразных организаций, составляющих инфраструктуру рынка. Это: банки, занимающиеся оказанием финансовых услуг; поставщики, снабжающие сырьем, материалами, полуфабрикатами, топливом, энергией, оборудованием; оптовые и розничные продавцы, предоставляющие услуги по доведению товаров до потребителя; специализированные учреждения, оказывающие профессиональные, юридические, бухгалтерские, посреднические услуги; агентства по трудоустройству; учебные заведения; рекламные, транспортные, страховые организации; средства связи и передачи информации и др.
Вплотную к экономическим примыкают социальные условия формирования предпринимательства. Это вкусы и мода, влияющие на потребности покупателей; нравственные и религиозные нормы, зависящие от социально-культурной среды.
Важную роль в формировании предпринимательства играют подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров предпринимателей:
- организация обучения современным методам ведения предпринимательской деятельности;
- обучение и переобучение кадров, их стажировка в разных странах;
- создание сети консультативных центров, проводящих профессиональный отбор и ориентацию кадров предпринимательского сектора.
Любая предпринимательская деятельность функционирует в рамках соответствующей правовой среды. Поэтому большое значение имеет создание необходимых правовых условий. Это в первую очередь наличие законов, регулирующих предпринимательскую деятельность и создающих наиболее благоприятные условия для развития предпринимательства: упрощенная и ускоренная процедура открытия и регистрации предприятий; защита предпринимателя от государственного бюрократизма; совершенствование налогового законодательства в направлении мотивации производственной предпринимательской деятельности, развития совместной деятельности предпринимателей России с зарубежными странами. Сюда входят и создание региональных центров поддержки малого предпринимательства, усовершенствование методов учета и форм статистической отчетности.
Схема процесса предпринимательства
1. Определение и оценка возможности бизнеса:
- продолжительность возможности бизнеса;
- рынок для реализации возможностей бизнеса;
- анализ конкуренции;
- ценность возможности бизнеса для рынка и предприятия;
- риск и прибыль;
- согласование возможности с предпринимательскими знаниями, навыками, желаниями.
2. Разработка бизнес-плана:
Раздел 1
- вступление;
- описание бизнеса;
- содержание плана.
Раздел 2
- описание предприятия (резюме);
- анализ отрасли;
- план производства;
- план маркетинга;
- финансовый план;
- организационный план;
- операционный план;
- заключение. Расчет эффективности.
3. Определение потребности в ресурсах:
- определение необходимых ресурсов;
- определение имеющихся ресурсов;
- идентифицирование потребности в ресурсах;
- определение поставщиков необходимых ресурсов;
- разработка подхода в отношении к поставщикам.
4. Управление предприятием:
разработка стиля управления;
внедрение системы контроля;
разработка организационных процедур;
регулярное проведение SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, их оценка);
определение факторов успеха.
Тема 2. ВИДЫ И ФОРМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
1. Фомы предпринимательства
По виду или назначению предпринимательскую деятельность делят на производственную, коммерческую, финансовую, консультативную и др. Все эти виды могут функционировать раздельно или вместе.
По формам собственности имущество предприятия может быть частным, государственным, муниципальным, а также находиться в собственности общественных объединений.
По количеству собственников предпринимательская деятельность может быть индивидуальной и коллективной. При индивидуальном предпринимательстве собственность принадлежит одному физическому лицу. Коллективному предпринимательству соответствует собственность, принадлежащая одновременно нескольким субъектам с определением долей каждого из них (долевая собственность) или без определения долей (совместная собственность). Владение, пользование и распоряжение имуществом, находящимся в коллективной собственности, осуществляется по соглашению всех собственников.
Формы предпринимательства подразделяются на:
Организационно-правовые.
Организационно-экономические.
В числе организационно-правовых форм выделяют:
- товарищества;
- общества;
- кооперативы.
Товарищество представляет собой объединение лиц, созданное для осуществления предпринимательской деятельности. Товарищества создаются в том случае, когда в организации предприятия решают принять участие 2 или более партнера. Важным преимуществом товарищества является возможность привлечения дополнительного капитала. Помимо того, наличие нескольких владельцев позволяет осуществлять специализацию внутри предприятия на основе знаний и умений каждого из партнеров.
Недостатками данной организационно-правовой формы являются:
- каждый из участников несет равную материальную ответственность независимо от размеров его вклада;
- действия одного из партнеров являются обязывающими для всех остальных, даже если они не согласны с этими действиями.
Участники товарищества подразделяются на 2 группы:
а) полные товарищи (товарищество с неограниченной ответственностью);
б) коммандитные товарищи (товарищество с ограниченной ответственностью).
В коммандитных товариществах часть партнеров может обладать неограниченной, а часть ограниченной ответственностью.
Общество создается по соглашению не менее 2-х граждан либо юридических лиц путем объединения их вкладов (как в денежной, так и в натуральной форме) в целях осуществления хозяйственной деятельности. Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам. Они несут ответственность только в пределах стоимости внесенных ими вкладов. В отличие от них участники общества с дополнительной ответственностью несут ответственность всем своим имуществом.
Наиболее распространенными являются акционерные общества. Их отличие состоит в том, что им предоставлено право привлекать необходимые средства путем выпуска ценных бумаг (акций). При этом участники АО несут ответственность за результаты его деятельности в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Предприятие, созданное группой лиц для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, называется кооперативным.
Обязательным в кооперативе является личное трудовое и иное участие его членов в деятельности кооператива, а также объединение его участниками имущественных паевых взносов.
К основным организационно-экономическим формам предпринимательства относятся:
- концерны;
- ассоциации;
- консорциумы;
- синдикаты;
- картели;
- финансово-промышленные группы.
Концерн – это многоотраслевое АО, контролирующее предприятия через систему участия. Концерн приобретает контрольный пакет акций различных компаний, являющихся по отношению к нему дочерними. В свою очередь дочерние компании также могут владеть контрольными пакетами акций других АО.
Ассоциации – форма добровольного объединения экономически самостоятельных предприятий, организаций, которые одновременно могут входить в другие образования. В состав ассоциации, как правило, входят одно-специализированные предприятия и организации, расположенные на определенной территории. Основная цель ассоциации – совместные решения научно-технических, производственных, экономических, социальных и других задач.
Консорциум представляет собой объединение предпринимателей с целью совместного проведения крупной финансовой операции (напр., осуществление инвестиций в крупный промышленный проект). Такое объединение имеет возможность вложить средства в крупный проект, при этом значительно уменьшается риск, возникающий при крупных вложениях, т.к. ответственность делится на множество участников.
Синдикат – объединение сбыта продукции предпринимателями одной отрасли с целью устранения излишней конкуренции между ними.
Картель означает соглашение между предприятиями одной отрасли о ценах на продукцию, услуги, о разделе рынков сбыта, долях в общем объеме производства.
Новой организационно-экономической формой предпринимательства являются финансово-промышленные группы (ФПГ). Они представляют собой объединение промышленного, банковского, страхового и торгового капиталов, а также интеллектуального потенциала предприятий и организаций.
Определение и оценка возможности бизнеса
Разработка бизнес-плана
Определение потребности в ресурсах
Управление предприятием
Продолжительность возможности бизнеса
Раздел 1
- Вступление
- Описание бизнеса
- Содержание плана
Определение необходимых ресурсов
Разработка стиля управления
Рынок для реализации возможностей бизнеса
Определение имеющихся ресурсов
Внедрение системы контроля
Анализ конкуренции
Ценность возможности бизнеса для рынка и предприятия