Geum.ru

Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии (оао текстильщик) Содержание

Вид материалаДоклад

Содержание


Глава 3. Организация процесса бюджетирования в ОАО «Текстильщик» 3.1. Проблемы и пути совершенствования финансового планирования
3.2. Организация процесса бюджетирования
3.3. Регламентация процесса бюджетирования
Список использованной литературы
Подобный материал:
1   2   3   4

Глава 3. Организация процесса бюджетирования
в ОАО «Текстильщик»

3.1. Проблемы и пути совершенствования финансового
планирования


Основной проблемой организации процесса финансового планирования ОАО «
  • , требуется использовать компьютерное моделирование).
  • Сложность согласования работы различных расчетных модулей, задействованных в анализе всей проблемы в целом.

В связи

(табл.22, 23).

Таблица 22

но меньшей степени, «плюс-минус» («±»).

Таблица 23

Дополнительные аналитические возможности наиболее распространенных современных программных продуктов

сбыту и производству. В результате проведения расчетов с помощью системы формируется проект развития предприятия. Одной из его составных частей являются

Бюджет Project Expert включает пять основных разделов: планируемые объемы выручки от реализации, прогнозный отчет о движении денежных средств, план

совых результатов деятельности, финансовых показателей и анализа безубыточности не удовлетворяют требованиям сторон, заинтересованных в проекте, пользователь

специфике проблемы данного предприятия, аналитики могут составлять собственные схемы

овлено необходимостью четкой формализации аналитических задач при их решении в


терной среде создаются реальные условия для проведения многовариантного оперативного

В качестве безрисковой ставки нами была принята ставка по годовым депозитам Сбербанка РФ,
    • с.руб.

Таблица 24

Инвестиционный бюджет ОАО «Текстильщик» для внедрения организации процесса финансового планирования на основе АСУ

Наименование работ / продукции
Краткое содержание
Цена, руб.

Чистый приведенный эффект в этом случае составляет 330 442 руб. ().

Из теории финансового менеджмента известно, что если: NPV > 0, то проект следует принять.

Вторым

» являются организация и регламентация процесса бюджетирования.

3.2. Организация процесса бюджетирования


В соответствии с задачами финансового оздоровления ОАО «Текстильщик» существует объективная потребность в организации системы управления,

азом, анализ исполнения икла.


Рис.4. Этапы бюджетного процесса ОАО «Текстильщик»

Рассмотрим подробнее содержание этапов.

Первый этап (стадия разработки проекта сводного бюджета) заключается в составлении предварительного проекта бюджета на очередной плановый год.

материально-технического снабжения и пр.

Второй этап (стадия утверждения) сводится к составлению окончательного проекта бюджета

общему собранию акционеров).

3.3. Регламентация процесса бюджетирования


Стратегические цели развития предприятия могут быть пересмотрены только тогда, когда изменение годовых бюджетов неспособно в намеченные в стратегии сроки

точки зрения процесс бюджетирования предприятия представляет собой систему организационного взаимодействия центров планирования (ЦП), центров финансовой

дет заниматься тщательной проверкой бюджетов, давать рекомендации, разрешать разногласия и оперативно вносить коррективы в деятельность компании, должен
  • статистического учета по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия и сдачи отчетности в установленные сроки.

После доведения целевых показателей и лимитов затрат до центров планирования Совет Директоров ОАО «Текстильщик» определит срок рассмотрения бюджета

ным причинам; существенных отклонений фактических показателей от целевых и т.д.

Таблица 25

Порядок формирования годового бюджета ОАО «Текстильщик»

№

п/п
Мероприятие
Ответственный за исполнение
Сроки выполнения (дней до начала планового периода)

1.









2.









3.









4.









5.
Внесение корректировок и защита бизнес-прогнозов
Директор по бюджету
30

6.









7.









8.










Стандарт формирования оперативного бюджета ОАО «Текстильщик» можно конкретно регламентировать.

бюджета финансирования деятельности ЦФО.

Таблица 26

Порядок формирования оперативного бюджета ОАО «Текстильщик»

№
Мероприятие
Ответственный за исполнение
Сроки (дней до начала планового периода)

1.
Формирование потребностей для ЦФО






2.
Формирование сводных реестров потребностей и оперативных планов финансирования ЦФО






3.
Формирование оперативного бюджета






4.
Оценка и анализ оперативного бюджета






5.
Согласование и утверждение оперативного бюджета







Финансирование деятельности предприятия должно происходить на основании

бухгалтерского баланса, предоставляемых 25-го числа).

Ежемесячные, квартальные и готовые отчеты об исполнении бюджета должны рассматриваться и утверждаться Советом Директоров ОАО «Текстильщик».
  • висимой от эмоционального восприятия производителей, непосредственно отвечающих

нансовая стратегия предприятия.


Заключение


Финансовое планирование представляет собой процесс определения объемов поступления

хозяйствующего субъекта во времени. Основное отличие бюджетирования от финансового планирования - делегирование финансовой ответственности по центрам ответственности на предприятии.

В

Рассчитанные финансовые коэффициенты свидетельствуют о недостаточной ликвидности и финансовой устойчивости предприятия.

На основании результатов оценки финансово-хозяйственной деятельности планово-

В текущем плане предприятия на 2011 год определялись финансовые результаты деятельности предприятия и его структура капитала на основании прогнозных показателей.

месяц 1 квартала, который происходит в несколько этапов.

В первую очередь составляется график прямых и косвенных затрат. Для этого были

финансами ОАО «Текстильщик» на базе современных компьютерных программ, таких как Project Expert.

Чистая прибыль за

исполнения бюджетов.

Поэтому другим направлением совершенствования системы финансового планирования на предприятии является организация и регламентация системы бюджетирования.

ОАО «Текстильщик» оптимизировать финансовые потоки и обеспечить финансовое равновесие в кратко- и среднесрочном периоде.


Список использованной литературы

  1. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С.Абрютина – М.: Дело и сервис, 2009. – 255 с.
  2. Аистова, М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегия, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям / М.Д.Аистова. - М.: Альпина Паблишер, 2009. – 287 с.
  3. Альберт, М. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Альберт, М.Х.Мескон, Ф.Хедоури – М.: Дело, 2010. – 704 с.
  4. Баканов, М.И. Теория экономического анализа /М.И.Баканов, А.Д.Шеремет – М.: Финансы и статистика, 2009. – 536 с.
  5. Бланк, И.А. Управление активами / И.А.Бланк - Киев: Ника-Центр, Эльга, 2010. - 785 с.
  6. Бланк, И.А. Управление прибылью / И.А.Бланк - Киев: Ника-Центр, Эльга, 2010. - 457 с.
  7. Бланк, И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия / И.А.Бланк - Киев: Ника-Центр, Эльга, 2010. - 496 с.
  8. Богомолов, Ю. Комплексный подход к профессиональному бюджетному планированию / Ю.Богомолов // Финансист. - 2011. - № 2. – С. 9-12.
  9. Борисов, А.Б. Большой экономический словарь / А.Б.Борисов - М.: Книжный мир, 2009. - 895 с.
  10. Бужинский, А.И. Методика экономического анализа промышленного предприятия (объединения). / А.И. Бужинский, А.Д.Шеремет – М.: Финансы и статистика, 2009. – 116 с.
  11. Валдайцев, С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия / С.В.Валдайцев - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 720 с.
  12. Велеш, Г. Коммерческое бюджетирование: планирование прибыли и контроль ее получения / Г. Велш - СПб, Бизнес Микро, 2009. – 451 с.
  13. Виханский, О.С. Стратегическое управление /О.С.Виханский - М.: Гардарики, 2010. – 296 с.
  14. Гендлер, Л. Совершенствование управления компанией: рассуждение о пользе малых шагов / Л.Гендлер // Менеджмент в России и за рубежом. № 6 (13) - 2011. – С. 12-17.
  15. Гиляровская, Л.Т. Экономический анализ /Л.Т.Гиляровская - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 615 с.
  16. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии / В.А.Горемыкин - М.: ИНФРА-М, 2010. – 314 с.
  17. Горфинкель, В.Я. Предпринимательство. / В.Я.Горфинкель - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. – 159 с.
  18. Гришилов, А.А. Как принять наилучшие решения в реальных условиях / А.А.Гришлов – М.: Радио и связь, 2009. – 265 с.
  19. Денисов, А.Ю. Экономическое управление предприятием и корпорацией / А.Ю.Денисов, С.А.Жданов - М.: Дело и Сервис, 2010. – 416 с.
  20. Зайцев, М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: Компьютерно - ориентированный подход / М.Г.Зайцев - М.: Дело, 2009. - 304 с.
  21. Идрисов, А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / А.Б.Идрисов, С.В.Картышев, А.В.Постников - М.: Филин, 2010. – 257 с.
  22. Колас, Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции, методы / Б.Колас - М., Финансы, ЮНИТИ, 2011. – 547 с.
  23. Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент / В.В.Ковалев - М.: Финансы и статистика, 2011. – 768 с.
  24. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности / В.В.Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2010. – 432 с.
  25. Колчина, Н.В. Финансы предприятий / Н.В.Колчина - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2009. – 413 с.
  26. Крейнина, М.Н. Финансовый менеджмент / М.Н.Крейнина - М.: Дело и сервис, 2010. – 356 с.
  27. Кучеренко, А.И. Бюджетирование как метод финансового планирования деятельности организации /А.И. Кучеренко //Справочник экономиста. – 2010. - № 3. – с.22-29
  28. Левчаев, П.А. Финансовые ресурсы предприятия: теория и методология системного подхода / П.А.Левчаев - Саранск: Изд-во Мордов. Ун-та, 2011. – 104 с.
  29. Лихачева, О.Н. Финансовое планирование на предприятии. / О.Н.Лихачева — М.: ООО «ТК Велби», 2009.— 264 с.
  30. Обозов, Н.Н. Эффективное бюджетирование / Н.Н.Обозов // Коммерсант Деньги. – 2009 - № 8. – С. 15-18.
  31. Панова, С.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / С.А. Панова - М.: Экономика, 2009. - 78 с.
  32. Поляков, А.Ф. Теория финансов в вопросах и ответах. / А.Ф.Поляков - М.: Саранск, 2010. – 132 с.
  33. Попов, В.М. Финансовый бизнес - план / В.М. Попов - М.: Финансы и статистика, 2010. – 480 с.
  34. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. / Г.В.Савицкая - М.: Инфра-М, 2009. — 536 с.
  35. Савчук, В.П. Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций / В.П.Савчук - К.: Издательский дом «Максимум», 2010. – 600 с.
  36. Самсонов, Н.Ф. Финансы, денежное обращение и кредит / Н.Ф.Самсонов - М.: Инфра-М, 2010. – 322 с.
  37. Селезнева, Н.Н. Финансовый анализ. / Н.Н.Селезнева, А.Ф.Ионова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 479 с.
  38. Сергеев, И.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии / И.В.Сергеев, А.В.Шипицын. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 288 с.
  39. Сергеев, И.В. Экономика предприятия / И.В.Сергеев – М.: Экономика, 2010. – 312 с.
  40. Смирнов, Э.А. Основы теории организации / Э.А.Смирнов - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 375 с.
  41. Соколова, Г.Н. Информационные технологии экономического анализа / Г.Н.Соколова – М. Экзамен, 2009. – 320 с.
  42. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика / Е.С. Стоянова - М.: Перспектива, 2010. – 656 с.
  43. Сухова, Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия / Л.Ф.Сухова, Н.А.Чернова - М.: Финансы и статистика, 2010. - 145 с.
  44. Уткин, Э.А. Стратегическое планирование / Э.А. Уткин - М.: Тандем, 2009. – 541 с.
  45. Финансы /Под. ред. А.М. Ковалевой. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 379 с.
  46. Шохин, Е.И. Финансовый менеджмент / Е.И.Шохин - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2010. – 408 с.
  47. Шуляк, П.Н. Финансы / П.Н.Шуляк, Н.П.Белотелова - М: ИД Дашков и К. - 2010. - 504 с.
  48. Щиборщ, К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России / К.В.Щиборщ - М.: Изд. Дело и Сервис, 2010. – 544 с.