Исследование деятельности туристского предприятия на примере ООО «Политек»

Вид материала

Исследование

Содержание Прогнозные финансово-экономические показатели деятельности ООО «Политек» за 2008г

Подобный материал:

• План проведения лизинговых операций > Понятие и расчёты лизинговых платежей в ООО «Дивес», 142.41kb.
• Дипломной работы «Формирование ассортимента товаров в коммерческой деятельности предприятия, 379.48kb.
• Прогнозирование и планирование налоговых поступлений в бюджет (на примере мо…), 49.36kb.
• Тема: совершенствование маркетинговой деятельности предприятия розничной торговли, 75.72kb.
• Бизнес-планирования, 48.98kb.
• Формирование производственной программы предприятия в условиях рыночной конкуренции, 110.21kb.
• Планирование объема производства и реализации продукции и производственной программы, 70.4kb.
• Тема дипломного проекта, 39.54kb.
• Исследование рынка туристских услуг на примере любого туристского Предприятия мгуу, 45.44kb.
• Диплом 249 и преддипломная практика Тема: Совершенствование рекламной деятельности, 14.17kb.

Рассмотрим экономическую эффективность предложенных мероприятий. Предположим, что намеченные к реализации мероприятия реально увеличат реализацию туров «Политек» на 50%, используя метод моделирования, рассмотрим какими в этом случае будут финансовые результаты туроператора. При этом считаем, что уровень всех остальных затрат остался на прежнем уровне.

Таблица 3.5

Прогнозные финансово-экономические показатели деятельности ООО «Политек» за 2008г

Показатели	Ед. изм	2006	2008	Отклонение 2006/2005
				В абсолют значениях	В %
Объем реализации услуг	Тыс руб	141846,7	212770	70923	+50%
Себестоимость услуг	Тыс руб	107459,6	161705.2	54246	+50%
Затраты на 1 руб реализации	Коп	76	76
Прибыль от реализации	Тыс руб	34 387,1	51064,8	16678	+49%
Рентабельность деятельности	%	32,0	31,6%	-0,4%
Рентабельность продаж	%	24,2	24%	-0,2%

Таким образом. мы получили следующий результат: прибыль увеличится на 49% или 16,7 млн руб в абсолютных значениях. В дальнейшем, нужно ожидать рост реализации и соответственно рост прибыли.

В 2008 году на маркетинговые мероприятия будет направлено уже больше средств , так как выделенные на это средства составят 12% в сумме составят – 6,13 млн руб, что в половину больше чем в первом году работы сети. при этом не понадобятся средства на создание сети, на наружные вывески, а значит больше средств будет направлено на стимулирование туристов, что в свою очередь привлечет новых покупателей.

Таким образом, предложенные маркетинговые мероприятия эффективны и могут иметь практическое значение.

При этом, остается возможность неудачи при реализации задуманного. По характеру воздействия риски были разделены на простые и составные. Составные риски являются композицией простых, каждый из которых в композиции рассматривается как простой риск. Простые риски определяются полным перечнем пересекающихся событий, т.е. каждое из них рассматривается как независящее от других.

При реализации проекта могут возникнуть следующие риски:

На подготовительной стадии :

- дополнительные затраты на поиск и проверку надежных агентов ;

- к началу реализации проекта может быть не создана планируемая сеть или создана не в запланированном объеме, а значит не будет получена запланированная прибыль;

- качество обслуживания на уровне агентов может не соответствовать уровню туроператора;

- турагенты могут оказаться не добросовестными и тогда фирма потеряет не только новых клиентов, на которых рассчитывает, но и уже вложенные средства.

Финансово-экономические риски:

- спрос на турпродукт может быть не устойчивым в регионах;

- в местах продаж могут появиться сильные конкуренты с подобными «Политеку» предложениями, что может привести к снижению интереса к услугам туроператора «Политек»;

- сильные конкуренты могут снизить стоимость услуг, в том числе за счет снижения качества услуг, что неизбежно скажется на уровне спроса;

- может измениться законодательство о налогах, а их увеличение приведет к увеличению стоимости турпродукта, что в регионах может сильно повлиять на уровень спроса;

- экономические факторы развития территорий могут повлиять на закрытие предприятий, повышение цен на товары повседневного спроса, а значит и на платежеспособность населения определенной территории;

- значительный рост стоимости у.е. способен оказать сильное влияние на стоимость турпакетов, что в свою очередь отпугнет массового покупателя;

- туроператору может просто не хватить оборотных средств на реализацию масштабного проекта при массовом спросе и его увеличении в пиковый сезон.

Существуют и социальные риски в деятельности туроператора при создании агентской сети, к ним могут быть отнесены :

- трудности с набором персонала, обладающего профессиональной подготовкой;

- текучесть кадров из-за низкой заработной платы, конфликтов в коллективе или по другим причинам;

Нельзя сбрасывать со счетов и отношении местных органов власти к турбизнесу вообще и турагенту «Политека» в частности.

Кроме вышеперечисленных существуют и технические риски, к которым можно отнести нестабильность качества предоставляемых туруслуг, недостаточная проработка маршрута, новизна работы в новых условиях, а также необоснованное снижении е спроса на турпакеты.

Как видно их представленного обзора факторов риска у туроператора по созданию агентской сети достаточно. Проведем оценку рисков.