Рабочая программа учебной дисциплины «Современные проблемы менеджмента» по направлению 52150 «Менеджмент» специальностей 521516 «Организация производственных систем» и 521515 «Организация предпринимательской деятельности»
| Вид материала | Рабочая программа |
Содержание5. Учебнометодичесжое обеспечение дисциплины |
- Составитель программы к э. н., доцент И. В. Каблашова Рабочая программа обсуждена, 150.79kb.
- Рабочая программа учебной дисциплины «Организация исследовательской деятельности», 214.77kb.
- Рабочая программа учебной дисциплины «Договор в сфере предпринимательства» студентам,, 172.97kb.
- Рабочая программа учебной дисциплины «Управленческий и производственный учет» магистрам, 164.04kb.
- Рабочая программа составлена на основании рекомендаций методического семинара кафедры, 185.35kb.
- Рабочая программа учебной дисциплины «Формы организации предпринимательской деятельности», 187.28kb.
- Рабочая программа учебной дисциплины «Реклама и стимулирование сбыта для специальности», 224.43kb.
- Рабочая программа учебной дисциплины «Организационная культура в сфере предпринимательства», 188.46kb.
- Рабочая программа учебной дисциплины «Управленческое консультирование» для специальности, 186.15kb.
- Рабочая программа учебной дисциплины «оценка бизнеса» специальности 52. 15. 19 «Организация, 244.16kb.
Министерство образования РФ
Воронежский государственный технический университет
Кафедра экономики, производственного менеджмента
и организации машиностроительного производства
Утверждаю
Декан ИЭФ
_____________Э.Б. Дорофеев
22.11.2003г.
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
«Современные проблемы менеджмента»
по направлению 52150 «Менеджмент»
специальностей 521516 «Организация производственных систем» и
521515 «Организация предпринимательской деятельности»
Воронеж 2003 г.
Дисциплина преподается в соответствии с решением Ученого Совета ВГТУ
Рабочая программа составлена на основании рекомендаций методического совета кафедры экономики, производственного менеджмента и организации машиностроительного производства, утвержденных 13.10.2003 протокол № 2
Составитель программы, доц. к.э.н. Елфимова И.Ф.
Рабочая программа обсуждена на заседании кафедры ЭПМ и ОМП 3.11.2003. Протокол № 3.
Зав. кафедрой ЭПМ и ОМП
проф. д.э.н О.Г.Туровец
Рабочая программа рассмотрена и одобрена методической комиссией факультета. Протокол № 3 от 21.11.2003 г.
Председатель методической
комиссии ИЭФ доц. к.э.н. И.В.Каблашова
| Форма обучения | Дневная магистратура |
| Курс | 1 |
| Семестр | 9 |
| Общая трудоемкость | 68 |
| Аудиторные занятия | 34 |
| Лекции | 17 |
| Практические занятия | 17 |
| Самостоятельная работа | 34 |
| Работа над темами для самостоятельного изучения | 9 |
| Выполнение домашних заданий | 8 |
| Рефераты | 4 |
| Подготовка к практическим занятиям | 8 |
| Подготовка к контрольным работам, к коллоквиуму | 5 |
| Рубежи контроля знаний | |
| Экзамен | |
Содержание рабочей программы преподавания дисциплины
1. Цели и задачи дисциплины
Цель преподавания дисциплины
Основной целью курса является углубленное изучение магистратами особенностей, методологических подходов, актуальных проблем и практического опыта современного менеджмента на предприятиях с различными формами собственности с учетом специфики развития экономики страны.
Задачами изучения дисциплины являются:
- выявление тенденций и проблем развития менеджмента в современных условиях;
- знакомство с особенностями и проблемами реализации корпоративного управления;
- изучение коммуникативных и информационных связей, стилей и методов принятия решений на основе отечественного и зарубежного опыта;
- изучение государственного администрирования, его функций и задач, а также основ административного контроля и ответственности.
Перечень дисциплин, знание которых необходимо при изучении данной дисциплины: «Основы менеджмента»; «Менеджмент предприятия»; «Стратегический менеджмент»; «Управление персоналом».
2.Требования к уровню освоения содержания дисциплины
В процессе изучения дисциплины студенты должны:
Знать:
современные подходы и точки зрения представителей различных школ на сущность и содержание менеджмента;
проблемы и пути их решения в сфере реализации системы корпоративного управления;
современные проблемы рационального сочетания централизации и децентрализации управления;
тенденции развития методов и форм принятия управленческих решений.
Уметь:
применять на практике принципы, методы и модели управления производственными системами;
анализировать и оценивать эффективность системы менеджмента в меняющихся условиях внешней и внутренней среды;
дать критическую аргументированную оценку мнению авторов на перспективные пути развития менеджмента
З.Содержание дисциплины.
3.1 Разделы дисциплины и виды занятий (тематический план )
| № п/п | Разделы дисциплины | Лекции (час) | Практические занятия (час) | Самостоятельная работа (час) |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1 | Место, роль и основные тенденции развития современного менеджмента. | 2 | 2 | 4 |
| 2 | Современная парадигма менеджмента. | 2 | 2 | 5 |
| 3 | Современные проблемы и особенности реализации принципов и функций менеджмента | 2 | 3 | 5 |
| 4 | Особенности корпоративного управления. | 5 | 4 | 8 |
| 5 | Проблемы лидерства и стили и методы руководства. | 2 | 2 | 5 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 6 | Коммуникативные процессы. Информационное обеспечение процесса управления. | 2 | 2 | 4 |
| 7 | Государственное административное управление | 2 | 2 | 3 |
| | Всего | 17 | 17 | 34 |
3.2 Содержание разделов дисциплины
Раздел 1. Место, роль и основные тенденции развития современного менеджмента. (2 часа).
Введение в курс. Основные цели и задачи. Современные взгляды на сущность менеджмента Место и роль менеджмента на современных предприятиях различных форм собственности. Методология и методические подходы к менеджменту. Эволюция концепций менеджмента.
Самостоятельное изучение. Мнение отечественных и зарубежных авторов на сущность и содержание менеджмента. Трансформация управления в менеджмент. Школы научного менеджмента. Этапы развития концепций менеджмента.
Раздел 2. Современная парадигма менеджмента. (2 часа)
Системная методология менеджмента. Аспекта системного подхода. Ситуационная парадигма менеджмента, ее отличительные особенности и предпосылки развития. Взаимосвязь системного, целевого, функционального, процессного и ситуационного подходов в современном менеджменте.
Самостоятельное изучение. Современные проблемы определения методологии и методов менеджмента. Зарубежный опыт развития ситуационного подхода к менеджменту.
Раздел 3. Современные проблемы и особенности реализации принципов и функций менеджмента (2 часа)
Историческое развитие и трансформация принципов менеджмента. Принципы Файоля. Актуальность принципа централизации и децентрализации управления. Современные проблемы реализации принципа справедливости. Рациональное сочетание единоначалия и инициативности. Современные функции менеджмента. Функции руководителя по Файолю, Десслеру, Адаиру
Самостоятельное изучение. Взгляды современных отечественных и зарубежных авторов на содержание принципов и функций менеджмента. Практические примеры реализации принципов и функций менеджмента и современные проблемы.
Раздел 4. Особенности корпоративного управления. (5 часа)
Сущность и основные положения корпоративного управления. Особенности коллективного руководства. Субъект и объект в системе корпоративного управления. Методы согласования интересов. Корпоративная культура. Современные особенности реализации принципов корпоративного управления. Проблемы и перспективы развития корпоративного управления в России.
Самостоятельное изучение. Модели корпоративного управления: американская, немецкая, японская. Корпоративный кодекс. Согласительное управление. Коллективные методы принятия решений..
Раздел 5. Проблемы лидерства и стили и методы руководства. (2 часа)
Руководитель как лидер коллектива. Проблема формального и неформального лидерства. Роли руководителя по Минцбергу и Эдайзису Роль руководителя в разрешении конфликтных ситуаций. Современные стили и методы руководства. Проблемы антикризисного руководства предприятием.
Самостоятельное изучение. Власть, влияние и лидерство. Современные взгляды. Современные роли руководителя. Методы разрешения конфликтных ситуаций. Проблемы персонального менеджмента в системе антикризисного управления.
Раздел 6. Коммуникативные процессы. Информационное обеспечение процесса управления. (2часа)
Обеспечение взаимодействия в современном менеджменте. Рационализация методов принятия решений в системе менеджмента. Организация коммуникационных сетей в менеджменте. Типовой процесс передачи информации и его особенности в современном менеджменте. Структура информационного обеспечения управления. Проблема качества и достаточности информации. Источники информации. Информационные системы поддержки принятия решений.
Самостоятельное изучение. Современные проблемы реализации принципа полномочий и компетентности. Автоматизация рабочих мест руководителей.
Раздел 7. Государственное административное управление (2 часа)
Менеджмент и деловое администрирование. Особенности делового администрирования на государственных предприятиях и в общественных организациях. Задачи и функции администратора в государственном управлении. Особенности методов и стилей руководства на различных уровнях государственного управления.
Проблема сочетания полномочий и ответственности. Административная ответственность и механизм контроля. Виды административной ответственности. Административный контроль и его правомерность на предприятиях с различными формами собственности.
Самостоятельное изучение. Проблемы активизации роли администратора. Проблемы превышения власти и полномочий. Изменение методов контроля в современных условиях. Законодательная основа административного контроля и ответственности.
4. Лабораторный практикум (не предусмотрен)
5. УЧЕБНОМЕТОДИЧЕСЖОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
5.1 Рекомендуемая литература
а) Основная литература
1. Менеджмент.-Под ред.В.В.Томилова.- М.: Юрайт,2003
2. Брунер Р.Ф., Икер М.Р., Фример Р.Э. и др. Краткий курс МБА,- М: ЗАО-«Олимп-Бизнес», 2000.
3. Искусство администрирования. - Под ред. Д. Олкок - М.: Изд-во «Фин-пресс», 1998.
б) Дополнительная литература
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М. «Высшая школа», 2000.
2. Герберт А. Саймоне, Д.У. Смитберг, В.А. Томпсон. Менеджмент в организациях. -М. Экономика, 1995.
3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., «Дело», 2002.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ - 1997.
5. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя ,- М.: ИНФРА-М, 2001
5.2 Средства обеспечения освоения дисциплины.
Используются компьютерное тестирование знаний, обучающая программа «Касатка», раздаточный материал, тематический видеофильм
6. Материально-техническое обеспечение дисциплины.
При изучении дисциплины используются компьютерные классы, видеомагнитофон, телевизор, при чтении лекций используется кадаскоп.
7. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины.
Методами изучения дисциплины являются: чтение лекций с разбором проблемных ситуаций по темам дисциплины, проведение деловых игр с применением группового метода принятия управленческих решений, организация дискуссий при разборе конкретных ситуаций, современных проблем менеджмента, организация выполнения домашних заданий с обязательным изучением рекомендуемой литературы по темам дисциплины.
8. Рекомендуемый перечень тем практических занятий
| № п/п | № раздела дисциплины | Наименование практического занятия | Кол-во часов |
| 1 | 1 | Сущность и этапы становления современного менеджмента. Анализ производственно-хозяйственных ситуаций | 2 |
| 2 | 2 | Характерные черты и проблемы современного менеджмента. Дискуссия на основе отечественной и зарубежной литературы. | 2 |
| 3 | 3 | Проблемы реализации функций и принципов менеджмента. Анализ производственно-хозяйственных ситуаций. | 3 |
| 4 | 4 | Особенности корпоративного управления. Обсуждение и анализ практической ситуации на основе тематического видеофильма. | 4 |
| 5 | 5 | Стили и методы руководства в различных условиях хозяйствования. Обсуждение и анализ практических ситуаций. Анкетирование. | 2 |
| 6 | 6 | Организация коммуникативных связей. Деловая игра | 2 |
| 7 | 6 | Права и ответственность. Разбор деловых ситуаций по административному контролю и поведению в организации. | 2 |
9. Темы рефератов для самостоятельной работы магистрантов
Самостоятельное исследование с подготовкой реферата и выступлением с докладом проводится по одному из направлений, по возможности совпадающему с темой научных исследований магистранта:
1. Принятие решений в современной системе менеджмента.
2. Менеджмент. Управление. Администрирование. Современный взгляд на сущность и содержание.
3. Роль коммуникаций в современном менеджменте
4. Тенденции развития современного менеджмента
5. Инновации в системе менеджмента. Проблемы и перспективы.
6. Роль лидера в антикризисном управлении
7. Лидерство и власть в управлении производственными системами
8. Обратная связь в процессе антикризисного управления предприятием
9. Управление конфликтами. Проблемы и современные особенности.
10. Современные проблемы корпоративного управления
11. Проблемы взаимодействия при проведении исследовательских работ
12. Проблемы управления рисками в управлении предприятием
13. Формирование корпоративной культуры.
14. Эффективность групповых методов принятия решений.
15. Проблемы информационной обеспеченности системы управления
16.Трансформация принципов управления в современных условиях
17. Методы преодоления сопротивления нововведениям
18. Черты современного менеджера
19. Современные особенности государственного управления. Американский подход
20. Черты японской школы менеджмента в российском менеджменте
10. Дополнительный учебно-методический материал
В соответствии с учебным планом дисциплины предусмотрены следующие часы по изучению дисциплины: лекции - 1 час в неделю, практические занятия - 1 час в неделю, часы самостоятельной работы определяются студентом самостоятельно, но в соответствии с текущим заданием преподавателя.
Для организации самостоятельной работы студенты выбирают тему реферата, который выполняется студентами в течение семестра. В течение семестра студенты выполняют домашние задания, готовятся к контрольным работам, тестам, практическим занятиям изучают рекомендуемую литературу.
Приложение 1
Календарный план чтения лекций по неделям семестра.
| Тема лекции | Неделя семестра | Учебный год, дата |
| 1. Место, роль и основные тенденции развития современного менеджмента. | 1 | |
| 2. Современная парадигма менеджмента. | 3 | |
| 3. Современные проблемы и особенности реализации принципов и функций менеджмента | 5,6 | |
| 4. Особенности корпоративного управления. | 7,9 | |
| 5. Проблемы лидерства и стили и методы руководства. | 9,13 | |
| 6. Коммуникативные процессы. Информационное обеспечение процесса управления. | 13,15 | |
| 7. Государственное административное управление | 15.17 | |
Приложение 2
План-график самостоятельной работы
| № п/ п | Вид работы | Норматив час/задание | Объем (кол-во заданий) | Трудоемкость, час | Всего часов в неделю |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1 | Выбор темы реферата | 0.5 | 2 | 1 | 1 |
| 2 | Подготовка к практическому занятию Самостоятельное изучение материала | 0.75 0.5 | 2 1 | 1.5 0.5 | 2 |
| 3 | Домашнее задание 1 Подготовка реферата | 0.75 1.5 | 2 1 | 1.5 1.5 | 3 |
| 4 | Подготовка к практическому занятию Самостоятельное изучение материала | 0.75 0.5 | 2 1 | 1.5 0.5 | 2 |
| 5 | Домашнее задание 2 Самостоятельное изучение материала | 0.75 0.5 | 2 1 | 1.5 0.5 | 2 |
| 6 | Подготовка к контрольной работе Самостоятельное изучение материала | 0.5 0.5 | 1 1 | 0.5 0.5 | 1 |
| 7 | Домашнее задание 3 Подготовка доклада по реферату | 0.75 0.5 | 2 0.5 | 1.5 0.5 | 2 |
| 8 | Подготовка к практическому занятию Самостоятельное изучение материала | 0.75 0.5 | 2 1 | 1.5 0.5 | 2 |
| 9 | Подготовка к коллоквиуму | 1 | 3 | 3 | 3 |
| 10 | Подготовка к практическому занятию Самостоятельное изучение материала | 0.75 0.5 | 2 1 | 1.5 0.5 | 2 |
| 11 | Домашнее задание 4 Самостоятельное изучение материала | 0.75 0.5 | 2 1 | 1.5 0.5 | 2 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 12 | Подготовка к практическому занятию Самостоятельное изучение материала | 0.75 0.5 | 2 1 | 1.5 0.5 | 2 |
| 13 | Домашнее задание 5 Самостоятельное изучение материала | 0.75 0.5 | 2 1 | 1.5 0.5 | 2 |
| 14 | Подготовка к практическому занятию Самостоятельное изучение материала | 0.75 0.5 | 2 1 | 1.5 0.5 | 2 |
| 15 | Подготовка к контрольной работе Самостоятельное изучение материала | 0.5 0.5 | 1 3 | 0.5 1.5 | 2 |
| 16 | Подготовка к практическому занятию Самостоятельное изучение материала | 0.75 0.5 | 2 1 | 1.5 0.5 | 2 |
| 17 | Самостоятельное изучение материала | 0.5 | 4 | 2 | 2 |
Приложение 3
Содержание рейтинговой системы текущего контроля работы студентов
А. Общие положения
Рейтинговая система оценки текущих знаний предназначена для организации постоянного контроля хода самостоятельной подготовки студентов и усвоения ими необходимых знаний по курсу, а также поверки и закрепления практических навыков. Проведение рейтинговых мероприятий стимулирует студентов к систематическим занятиям и служит формой поощрения для студентов, выполняющих своевременно все задания, предусмотренные рабочей программой курса. Преподаватель заранее на первой установочной лекции знакомит студентов с принципами рейтинговой системы и балльной шкалой оценок. Студент, получивший высокую рейтинговую оценку, имеет право на дополнительный балл на экзамене.
Б План- график
| № недели | Вид контроля | Контролируемый материал |
| 1-17 | Контроль самостоятельно изученного материала в течении семестра | Знания вопросов по темам дисциплины |
| 1-17 | Текущий опрос для оценки остаточных знаний | Вопросы по темам |
| 6,8,12, 15 | Проведение контрольных работ по курсу | Ответы на вопросы и задания контрольных работ |
| 5Д5 | Проверка отчета по деловой игре | Ответы на вопросы по деловой игре |
| 10,14,17 | Тестирование, проверка самостоятельно подготовленных вопросов по темам | Ответы на тесты |
| 7ДЗ | Подготовка реферата | Реферат |
| 3,5,7,11, 13 | Проверка выполнения домашних заданий | Домашние задания |
| 9 | Коллоквиум | Знания вопросов по темам дисциплины |
Приложение 4
Мотивированное заключение о соответствии рекомендованной литературы лицензионным нормам
Рабочая программа преподавания дисциплины «Основы менеджмента» студентам заочной формы обучения обеспечена учебной и методической литературой в соответствии с лицензионными нормами.