Московская академия экономики и права институт экономики
| Вид материала | Документы |
- Московская академия экономики и права институт экономики, 370.03kb.
- Московская академия экономики и права институт экономики, 466.65kb.
- Московская академия экономики и права институт экономики, 947.23kb.
- Московская академия экономики и права институт экономики коновалова в. Г. Управление, 1068.86kb.
- Московская академия экономики и права институт экономики Кафедра «Финансы и кредит», 586.66kb.
- Московская академия экономики и права институт экономики «бухгалтерский учет» Учебно-методические, 1199.62kb.
- Московская академия экономики и права институт экономики, 485.82kb.
- Московская академия экономики и права институт экономики, 517.57kb.
- Московская академия экономики и права, 896.43kb.
- Ликвидация теневой экономики как направление обеспечения экономической безопасности, 313.06kb.
МОСКОВСКАЯ АКАДЕМИЯ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА
Институт экономики
Скрынченко Б.Л.
Учебно-методические материалы по дисциплине
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
для студентов всех форм обучения
Москва – 2007
МОСКОВСКАЯ АКАДЕМИЯ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА
ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ
Скрынченко Б.Л.
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ
ДИСЦИПЛИНЫ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
для студентов всех форм обучения по специальностям:
060400 «Финансы и кредит»,
060500 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»,
061100 «Менеджмент организации»;
по направлениям:
521500 «Менеджмент»,
521600 «Экономика»
Москва – 2007
Автор: кандидат экономических наук Скрынченко Б.Л. Стратегический менеджмент. Учебная программа и методические рекомендации. Для студентов Института экономики Московской академии экономики и права. М.: МАЭП – 2007 г. – 26с.
Учебно-методические материалы утверждены на заседании кафедры менеджмента и маркетинга Института экономики Московской академии экономики и права.
Протокол № __ от ___________ 2007 г.
Рецензент: Телегенев А.А., кандидат экономических наук.
I. ВВЕДЕНИЕ
Стратегический менеджмент является основой управления организациями в рыночной экономике. Практика показывает, что предприятия, осуществляющие стратегическое управление, функционируют более эффективно в условиях динамичной и неопределенной внешней среды.
Целью изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» является усвоение теоретических знаний и приобретение практических навыков в области стратегического управления организациями.
Основными задачами дисциплины являются:
- осознание места и роли стратегического менеджмента в системе управления организацией;
- освоение процесса стратегического управления;
- овладение методикой анализа внешней и внутренней среды организации;
- изучение подходов, методов и моделей разработки стратегий;
- уяснение методологических основ и практических приемов управления реализацией стратегии.
Для полноценного освоения курса студенты должны владеть знаниями в области прикладной математики и методов прогнозирования, основ менеджмента, разработки управленческих решений, макро- и микроэкономики, маркетинга, теории организации, организационного поведения, финансового менеджмента, управления персоналом, инновационного менеджмента.
В результате изучения курса студенты должны:
- владеть методами и приемами проведения анализа внешней и внутренней среды организации;
- уметь формулировать миссию и цели организации, разрабатывать и оценивать альтернативные варианты стратегий;
- иметь представление о проблемах, возникающих в ходе реализации стратегии, и возможных путях и способах их разрешения.
Изучение дисциплины «Стратегический менеджмент» базируется на сочетании лекций с деловыми играми и разбором хозяйственных ситуаций. Освоение курса предполагает интенсивную самостоятельную работу студентов, включая выполнение домашних заданий на примере конкретных организаций. Студенты, специализирующиеся в области менеджмента, выполняют курсовую работу. Контроль усвоения курса осуществляется в форме опросов, контрольных и самостоятельных работ. Изучение дисциплины завершается зачетом.
II. тематический план
| № пп | Наименование темы | Очная форма обучения | Очно-заочная форма обучения | Заочная форма обучения | ||||||
| лекции | семинары | самостоятельная работа | лекции | семинары | самостоятельная работа | лекции | семинары | самостоятельная работа | ||
| 1 | Стратегический менеджмент как научная дисциплина. Предмет, метод и задачи курса | 2 | | 5 | 1 | | 7 | | | 9 |
| 2 | Сущность и значение стратегического менеджмента | 2 | | 5 | 1 | | 7 | | | 7 |
| 3 | Процесс стратегического управления | 2 | | 5 | 1 | | 7 | | | 7 |
| 4 | Определение миссии и целей организации | 2 | | 5 | 1 | | 7 | | | 7 |
| 5 | Анализ внешней среды организации | 2 | 2 | 5 | 2 | 2 | 7 | 2 | 1 | 9 |
| 6 | Анализ внутренней среды организации | 2 | 2 | 5 | 1 | | 7 | | | 7 |
| 7 | Стратегическая сегментация внешней и внутренней среды организации | 2 | | 5 | | | 7 | | | 8 |
| 8 | Определение стратегических альтернатив и выбор стратегии | 4 | 2 | 5 | 1 | 2 | 7 | | | 7 |
| 9 | Виды и сущность корпоративных стратегий | 4 | | 8 | 2 | | 8 | 2 | | 9 |
| 10 | Конкурентные преимущества и базовые конкурентные стратегии | 4 | | 8 | 2 | | 8 | 2 | | 9 |
| 11 | Управление реализацией стратегии | 4 | 2 | 5 | 1 | | 6 | | | 7 |
| 12 | Проведение стратегических изменений в организации | 4 | 2 | 5 | 1 | | 6 | | | 7 |
| 13 | Система планов развития организации. Мобилизация и распределение стратегических ресурсов | 4 | | 5 | 1 | | 6 | | | 9 |
| 14 | Контроль выполнения стратегии | 2 | | 5 | 1 | | 6 | | | 7 |
| | Итого: | 40 | 10 | 76 | 16 | 4 | 96 | 6 | 1 | 109 |
III. ПРОГРАММА КУРСА
Тема 1. Стратегический менеджмент как научная дисциплина.
Предмет, метод и задачи курса.
Условия возникновения стратегического менеджмента как научной дисциплины. Современная управленческая парадигма, ее сущность и принципы. Школы стратегий, их вклад в развитие науки и практики управления организациями. Этапы развития методологии стратегического менеджмента. Типы систем стратегического управления, их сущность, преимущества и недостатки, области применения.
Предмет, содержание и задачи дисциплины «Стратегический менеджмент», связь курса с другими дисциплинами управленческого цикла.
Тема 2. Сущность и значение стратегического менеджмента.
Понятие, сущность и задачи стратегического менеджмента. Место и роль стратегического управления в системе управления организациями. Сравнительная характеристика стратегического и оперативного управления, их взаимосвязь с основными типами организационного поведения: приростным и предпринимательским. Преимущества стратегического подхода к управлению организациями.
Основные понятия и определения, объекты стратегического управления. Проблемы, которыми занимается стратегическое управление. Особенности стратегических решений. Требования, предъявляемые к менеджеру, занимающемуся вопросами стратегического управления.
Тема 3. Процесс стратегического управления.
Стратегическое управление как процесс. Назначение, сущность и взаимосвязи его этапов: определение миссии и целей организации, стратегический анализ, определение стратегических альтернатив, выбор стратегии, реализация стратегии, контроль и оценка стратегии. Особенности процесса стратегического управления. Участники процесса стратегического управления, их роль и функции.
Тема 4. Определение миссии и целей организации.
Понятие и значение миссии организации. Структура миссии. Факторы, влияющие на формирование миссии организации. Значение изучения клиентуры организации для выработки ее миссии и целей развития.
Понятие и виды целей организации. Направления установления целей. Требования к формулированию целей. Способы и принципы (шаги) установления целей организации. Методы разработки целей организации: «мозговая атака», метод «Дельфы», «альтернативные сценарии будущего», построение «дерева целей». Использование модели заинтересованных групп и лиц для определения стратегических ориентиров организации.
Тема 5. Анализ внешней среды организации.
Понятие внешней среды организации и ее структура. Значение мониторинга окружающей среды для эффективного управления организацией. Источники информации, используемые для проведения стратегического анализа.
Цели и этапы анализа макросреды: выявления состава влияющих на организацию факторов, определение состояния и тенденций их развития, оценка влияния факторов на организацию, разработка перечня внешних опасностей и возможностей. Инструментарий, применяемый для анализа внешней среды: PEST-анализ, методы прогнозирования, методы оценки воздействия факторов и др.
Углубленный анализ отрасли: назначение и направления анализа. Методическая база отраслевого анализа: модель М. Портера «пяти сил конкуренции», концепция движущих сил, построение карты стратегических групп конкурентов и профиля конкурентов, методы идентификации ключевых факторов успеха и др.
Тема 6. Анализ внутренней среды организации.
Понятие внутренней среды организации, задачи и направления стратегического анализа внутренних проблем организации.
Сильные и слабые стороны организации и значение их исследования для выработки стратегии в конкурентной борьбе. Функциональные зоны организации: маркетинг, финансы, производство, кадры, организация управления, особенности их обследования. Методы управленческого анализа сильных и слабых сторон организации. Определение относительных конкурентных преимуществ организации.
SWОТ-анализ деятельности организации, его сущность, значение, порядок проведения. Выявление проблем, стоящих перед организацией.
Тема 7. Стратегическая сегментация внешней и внутренней среды
организации.
Сущность и значение стратегической сегментации внешней и внутренней среды для разработки стратегии организации. Стратегическая зона хозяйствования (СЗХ) как основной объект сегментации внешнего окружения. Порядок выделения СЗХ и параметры ее оценки. Формирование набора СЗХ организации. Зоны стратегических ресурсов, группы стратегического влияния, их характеристики. Сегментация внутренней среды. Понятие и назначение стратегических хозяйственных подразделений (СХП), критерии выделения СХП.
Тема 8. Определение стратегических альтернатив и выбор стратегии
организации.
Цели и задачи разработки стратегии. Уровни разработки стратегии в организации и типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная, операционная. Подходы к формированию стратегии организации, их преимущества и недостатки. Особенности разработки стратегии в диверсифицированных и узкоспециализированных организациях.
Стадии выработки стратегии: определение стратегических альтернатив, доводка, анализ и выбор стратегии. Методы, используемые на различных стадиях разработки стратегии. Факторы, определяющие выбор стратегии. Критерии оценки стратегических альтернатив.
Тема 9. Виды и сущность корпоративных стратегий.
Назначение и сущность корпоративной стратегии. Базовые стратегические альтернативы развития организации: ограниченный рост (стабильность), рост, сокращение, комбинированная стратегия; основные области их применения.
Стратегии концентрированного роста, их характеристики. Преимущества и риски узкой специализации организации. Использование эффекта кооперирования для усиления позиции организации в отрасли. Горизонтальная и вертикальная интеграция, их возможности и ограничения. Цели, условия и направления диверсификации организации. Типы стратегий диверсификации, их преимущества и риски. Разновидности стратегий сокращения, их сущность и роль в улучшении структуры и повышении прибыльности портфеля организации.
Портфельный анализ деятельности организации, цели и этапы его проведения. Портфельные матрицы: «рост рынка – доля рынка», «привлекательность рынка – конкурентные преимущества», их назначение, сущность, преимущества и недостатки.
Тема 10. Конкурентные преимущества и базовые конкурентные стратегии.
Понятие и виды конкурентных преимуществ. Источники конкурентных преимуществ, факторы и условия их сохранения.
Базовые стратегии конкуренции: лидерство по издержкам, дифференциация, фокусирование, их назначение и сущность. Необходимые предпосылки, преимущества и риски конкурентных стратегий.
Использование ситуационного подхода к выработке стратегии конкуренции. Адаптация конкурентной стратегии к особенностям различных стадий жизненного цикла отрасли. Выбор стратегии конкуренции исходя из позиции организации на рынке.
Тема 11. Управление реализацией стратегии.
Реализация стратегии как важнейший этап стратегического управления, его отличительные черты. Основные составляющие процесса управления реализацией стратегии: установление приоритетов стратегических задач, планирование реализации стратегии, распределение ресурсов, адаптация организационной структуры, согласование системы вознаграждения и стимулирования с выполнением стратегии, формирование организационной культуры, поддерживающей стратегию, создание обеспечивающих систем для реализации стратегии, осуществление стратегического лидерства.
Тема 12. Проведение стратегических изменений в организации.
Стратегические изменения в организации – как необходимое условие реализации стратегии. Факторы, определяющие глубину стратегических изменений, классификация изменений. Организационная структура и организационная культура как объекты стратегических изменений.
Индивидуальное, групповое и сопротивление системы – как факторы реализации организационных изменений. Причины возникновения сопротивления изменениям и методы его преодоления. Последовательность действий руководства организации по уменьшению и преодолению сопротивления. Требования, предъявляемые к поведению менеджера, проводящего стратегические изменения.
Тема 13. Система планов развития организации.
Мобилизация и распределение стратегических ресурсов.
Система планов – необходимое условие реализации стратегии. Стратегический план и его структура. Планы развития, планы текущей деятельности, планы-программы и проекты. Взаимосвязь и взаимообусловленность стратегических, тактических планов, программ и планов-проектов. Адаптивный характер стратегических планов и методы его обеспечения.
Источники стратегических ресурсов и их мобилизация. Распределение ресурсов между СЗХ, СХП, центрами прибыли. Методы распределения и перераспределения ресурсов: формирование бюджетов, методы линейного программирования, сетевые модели и др.
Тема 14. Контроль выполнения стратегии.
Задачи и принципы стратегического контроля, его отличие от текущего контроля. Система стратегического контроля, характеристика ее элементов. Стратегический бюджет и его значение для контроля реализации стратегии. Критерии оценки выполнения стратегии. Принятие решений по результатам стратегического контроля. Подходы к организации стратегического контроля на предприятии.
IV. ПЛАНЫ СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ
Семинар 1
по теме: «Анализ макросреды организации».
1. Выявление состава влияющих на организацию факторов макросреды на базе РЕSТ-анализа.
2. Выделение критических (наиболее значимых) для конкретной организации факторов.
3. Определение состояния и тенденций развития выделенных факторов.
4. Оценка влияния внешних факторов на развитие организации с использованием матрицы «вероятность-воздействие».
5. Разработка возможных действий организации по использованию возможностей и преодолению угроз внешней среды.
Семинар 2
по теме «Анализ отрасли».
1. Определение основных экономических характеристик для конкретной отрасли.
2. Конструирование и анализ модели М. Портера «пять сил конкуренции» для рыночного сегмента.
3. Выявление движущих сил и оценка их влияния на развитие отрасли.
4. Построение карты стратегических групп конкурентов и определение рыночных позиций конкурентов.
5. Определение ключевых факторов успеха в конкурентной борьбе.
6. Оценка привлекательности отрасли.
Семинар 3
по теме «SWОТ-анализ деятельности организации».
1. Формирование упорядоченного списка внешних возможностей и угроз для конкретной организации.
2. Составление ранжированного списка сильных и слабых сторон рассматриваемой организации.
3. Установление взаимосвязей между выявленными внешними и внутренними характеристиками организации.
4. Разработка вариантов стратегии развития организации для четырех полей SWOT-матрицы.
Семинар 4
по теме: «Выбор стратегии организации».
1. Установление критериев выбора стратегии и присвоение им весов.
2. Выбор шкалы оценок для проведения экспертизы.
3. Формирование набора стратегических альтернатив для конкретной организации.
4. Проведение балльной экспертной оценки предложенных вариантов стратегий по каждому критерию.
5. Определение суммарных взвешенных оценок по всем стратегическим альтернативам и выбор стратегии.
Семинар 5
по теме: «Планирование стратегических изменений в организации».
1. Построение графической модели «поле сил» для конкретной ситуации.
2. Анализ воздействующих на проведение изменений сил на базе построенной модели.
3. Разработка и оценка мер по усилению движущих сил и ослаблению сдерживающих сил.
4. Составление плана проведения изменений в организации.
V. тематика контрольных работ для студентов заочной формы обучениия
1. Сущность и составляющие стратегического менеджмента.
2. Место и роль стратегического управления в системе управления организации.
3. Стратегическое управление как непрерывный процесс принятия управленческих решений.
4. Прогнозирование и его роль в стратегическом управлении.
5. Методы стратегического анализа.
6. Организация мониторинга внешней среды на предприятии.
7. Анализ конкурентной позиции организации.
8. Оценка потенциала организации.
9. Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации.
10. Информационное обеспечение процесса разработки и реализации стратегии.
11. Формирование набора СЗХ организации.
12.Методы управления портфелем организации.
13.Сравнительный анализ методов и моделей генерации стратегических альтернатив развития организации.
14.Современные формы интеграции организаций.
15.Стратегические альянсы как новая форма хозяйственных объединений.
16.Направления и способы диверсификации отечественных предприятий.
17.Особенности управления диверсифицированной компанией.
18.Концепция синергизма и ее использование при выборе стратегии организации.
19. Способы формирования, поддержания и развития конкурентных преимуществ организации.
20. Разработка стратегии конкуренции с учетом ситуационных факторов.
21. Опыт разработки конкурентных стратегий на отечественных предприятиях.
22.Управленческие задачи процесса реализации стратегии.
23.Выбор стратегии проведения изменений в организации.
24. Проектирование организационной структуры, ориентированной на решение стратегических проблем.
25.Влияние организационной культуры на эффективность стратегического управления.
26.Структура и содержание стратегического плана, особенности его разработки в организациях различных форм и размеров.
27.Методы обеспечения адаптивности стратегических планов.
28.Бюджетирование, его сущность и роль в стратегическом управлении.
29.Система стратегического контроля, ее назначение, составляющие и принципы функционирования.
30.Организация стратегического управления на предприятии.
VI. рекомендуемые ТЕМы КУРСОВЫХ РАБОТ
1. Определение миссии и построение дерева целей организации.
2. Анализ макроокружения организации.
3. Анализ отраслевого окружения организации.
4. Анализ конкурентной среды в отрасли.
5. Оценка рыночных позиций конкурентов.
6. Определение ключевых факторов успеха в конкурентной борьбе.
7. Сравнение конкурентных профилей рыночных сегментов.
8. Анализ конкурентной позиции организации.
9. Организация мониторинга внешней среды организации.
10.Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации.
11.Использование SWОТ-анализа для выявления стратегических проблем организации.
12.Проведение портфельного анализа деятельности организации.
13.Формирование набора СЗХ организации.
14.Разработка корпоративной стратегии.
15. Выбор направлений и способов диверсификации деятельности организации.
16.Разработка деловой стратегии.
17.Формирование и развитие конкурентных преимуществ организации.
18.Разработка конкурентной стратегии организации.
19.Разработка функциональной стратегии.
20.Доводка рыночной стратегии организации с использованием модели жизненного цикла.
21. Оценивание стратегических альтернатив.
22.Планирование реализации стратегии.
23.Проведение стратегических изменений в организации.
24. Проектирование организационной структуры, ориентированной на решение стратегических проблем.
25.Формирование организационной культуры, поддерживающей стратегию.
26. Создание системы мотивации, ориентированной на достижение стратегических целей организации.
27.Определение и распределение ресурсов для решения стратегических задач.
28.Информационное обеспечение процесса разработки и реализации стратегии.
29.Организация стратегического контроля на предприятии.
30. Осуществление стратегического лидерства.
VII. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ПО КУРСУ
1. Чем обусловлено возникновение управления развитием организации?
2. Какова сущность «новой управленческой парадигмы»?
3. Дайте характеристику основным этапам развития методологии стратегического менеджмента.
4. Приведите классификацию систем стратегического управления.
5. Какие типы организационного поведения демонстрируют коммерческие и некоммерческие организации на рынке? От чего зависит выбор того или иного типа организационного поведения?
6. Что такое стратегическое управление, дайте определение.
7. Дайте сравнительную характеристику стратегического и оперативного видов управления.
8. Укажите требования, предъявляемые к менеджеру, отвечающему за проблемы стратегического характера.
9. Назовите объекты стратегического управления и, связанные с ними, виды стратегий.
10.Какие проблемы развития организации относятся к сфере стратегического управления?
11.Назовите основные этапы процесса стратегического управления, дайте целевую характеристику каждого из них.
12. В чем заключаются особенности процесса стратегического управления?
13.Охарактеризуйте взаимосвязь элементов стратегического выбора в процессе стратегического управления.
14. Какова роль стратегического видения в формировании стратегии организации?
15. Как организация выбирает свою миссию?
16.Какова структура миссии организации?
17. Назовите факторы, влияющие на формирование миссии организации.
18.Приведите классификацию целей организации.
19. Перечислите основные шаги алгоритма выработки стратегических целей организации.
20. Какие методы применяются для разработки целей организации?
21. Каковы области использования метода «сценария будущего» в стратегическом управлении? В чем заключается суть этого метода?
22. В чем заключаются задачи и функции стратегического анализа?
23.Каковы особенности информационного обеспечения стратегического анализа?
24. Какова структура внешней среды организации?
25. Охарактеризуйте основные составляющие макроокружения. Каково их влияние на организацию?
26. Каковы роль и области использования методов прогнозирования в стратегическом управлении?
27. Какие методы используются для оценки влияния внешних факторов на организацию?
28. Каковы специфика и направления отраслевого анализа?
29. Охарактеризуйте методы, используемые для проведения анализа отрасли.
30. Дайте характеристику модели М. Портера «пять сил конкуренции».
31. Что понимается под ключевыми факторами успеха? Приведите примеры.
32. Назовите цели и направления управленческого обследования внутренней среды организации.
33. Какова задача анализа сильных и слабых сторон организации? Перечислите функциональные зоны, по которым проводится анализ.
34.Охарактеризуйте содержание, значение и области применения SWОТ-анализа деятельности организации.
35.Что понимается под «стратегической сегментацией» и почему ее необходимо проводить?
36. Какими параметрами оценивается стратегическая хозяйственная зона?
37. Назовите основные факторы, которые влияют на выбор стратегии организации.
38. Что такое «стратегические альтернативы» и чем обусловлена необходимость разработки альтернативных стратегий?
39. Какие виды стратегий необходимо разработать в организации?
40. Назовите основные стадии выработки стратегии.
41. Какие методы используются для разработки стратегии?
42. Какие виды корпоративных стратегий Вы знаете? Охарактеризуйте их сущность, назначение и области применения.
43.Что понимается под конкурентными преимуществами организации?
44.Какие виды конкурентных преимуществ Вы знаете?
45. Каковы предпосылки, преимущества и риски базовых стратегий конкуренции?
46.В чем состоит назначение портфельного анализа деятельности организации?
47. Как классифицирует портфельная матрица «рост рынка – доля рынка» СХП организации и какие стратегии рекомендует?
48. В чем сущность и значение матрицы «привлекательность рынка – конкурентные преимущества», ее отличие от матрицы БКГ?
49. Назовите основные составляющие процесса управления реализацией стратегии.
50. Какие стратегические изменения необходимо провести в организации для успешной реализации стратегии?
51. Чем обусловлено сопротивление изменениям, и кто может его оказывать?
52. Какие методы используются для преодоления сопротивления?
53. Дайте сравнительную характеристику различных организационных структур, усиливающих функцию стратегического управления?
54. Какова роль организационной культуры в выполнении стратегии?
55. Назовите основные группы планов, которые разрабатывают в организации. Каково содержание каждой группы планов?
56. Какие основные разделы должен включать стратегический план?
57. Каким образом обеспечивается адаптивность планов развития организации?
58. Какие методы распределения стратегических ресурсов Вы знаете?
59. Каковы задачи и значение стратегического контроля?
60. Чем стратегический контроль отличается от оперативного контроля?
VIII. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ И УКАЗАНИЯ ПО
ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВЫХ РАБОТ
1. Цели и задачи курсовой работы.
Написание и защита курсовых работ является одной из наиболее эффективных форм контроля теоретической подготовки студентов и ее приложения к решению практических задач стратегического управления организациями.
Целью курсовой работы является:
• систематизация, закрепление и расширение теоретических знаний по дисциплине «Стратегический менеджмент»;
• углубление навыков ведения студентами самостоятельной исследовательской работы;
• широкое использование различных источников информации (литература по экономике, менеджменту и маркетингу, периодическая печать, законодательные акты, электронные базы данных и т.д.);
• изучение и практическое использование современных методов аналитической и проектной работы в области стратегического управления организационно-экономическими системами.
Выполнение курсовой работы основывается на анализе конкретного объекта исследования (отрасли, организации, внутриорганизационных подразделений). Качество выполнения работы зависит от того, насколько студент овладел навыками сбора исходной информации, ее обработки, анализа и способности сформулировать научно обоснованные выводы, лежащие в основе разработки проектных решений и рекомендаций. Большую помощь при написании работы могут оказать периодические издания такие, как журналы «Проблемы теории и практики управления», «Вопросы экономики», «Российский экономический журнал», «Менеджмент в России и за рубежом», «Экономическая стратегия», «Эксперт», «Управление компанией» и др.
2. Структура курсовой работы.
Рекомендуемая структура курсовой работы включает следующие элементы в порядке их расположения:
• титульный лист
• содержание (сразу после титульного листа)
• введение
• основная часть
• заключение
• перечень использованной литературы (библиография)
• приложения (если они есть)
Содержание располагается сразу за титульным листом и представляет собой узловые разделы рабочего плана. Против названий разделов и их параграфов проставляются номера страниц по тексту.
Во введении обосновывается выбор темы, ее актуальность, формулируется цель работы и вытекающие из нее задачи, дается краткая характеристика предмета исследования. Ориентировочный объем введения составляет 1-2 страницы.
В основной части работы подробно раскрывается содержание темы: дается характеристика состояния теории вопроса, по литературным источникам анализируются различные точки зрения на рассматриваемую проблему, сопоставляются позиции различных научных школ.
Рекомендуется увязывать рассмотрение основных теоретических положений с конкретными примерами из практики стратегического менеджмента, почерпнутыми, в том числе, и из периодической печати и личного опыта.
Структура и содержание основной части зависит от выбранной темы работы и специфики ее выполнения. Основная часть состоит из нескольких глав, как минимум двух: научно-методической (теоретической) и проектной, содержащей конкретные предложения и рекомендации применительно к выбранному объекту исследования. Предложения представляют собой обоснованный вариант решения рассматриваемой проблемы.
В заключении необходимо сформулировать выводы по проделанной курсовой работе, а также определить направление дальнейшего исследования в этой предметной области.
В перечне литературы указываются только те источники, которые использовались при написании работы и на которые имеются ссылки в тексте.
Ссылка на иностранные источники приводится на языке источника.
При использовании в работе данных Интернет, в списке использованной литературы приводится ссылка на соответствующий сайт.
Последовательность формирования библиографического списка может быть различной:
• по значимости документов (нормативные акты, документальные источники, монографии, статьи, другая литература);
• по алфавиту фамилий авторов или названий документов;
• по хронологии издания документов и т.п. Список использованной литературы нумеруется.
В соответствии с ГОСТ 7.0-84 элементы библиографического описания приводятся в следующей последовательности:
• фамилия автора и его инициалы;
• название книги без кавычек;
• место издания;
• название издательства;
• год издания:
• номер страницы.
Приложение оформляется при необходимости использования в основной части работы значительного объема практических данных – статистических и иных таблиц, схем, диаграмм, ситуаций, доказательств и т.д., которые при включении их в текст работы могут нарушить логику изложения.
Объем приложения не ограничивается.
3. Оформление курсовой работы.
Правильность, аккуратность оформления курсовой работы является обязательным условием ее выполнения и учитывается при оценке.
Текстовая часть курсовой работы должна быть объемом не менее 30 страниц машинописного текста, напечатанного через 1,5 интервала на одной стороне бумаги формата А-4.
Все страницы курсовой работы нумеруются. Отсчет ведется от титульного листа. Нумерация страниц сквозная. Страницы с графическим материалом включаются в общую нумерацию.
Графический материал выполняется на листах писчей бумаги стандартного размера (А-4). Помещенные на страницах таблицы, схемы и т.д. должны иметь свои порядковые номера и названия. Номер и название таблицы даются над ней, номер и название рисунка - под ним. При необходимости в таблицах делаются сноски на источники. На каждую таблицу и рисунок должна быть ссылка в тексте с необходимыми пояснениями.
Все основные структурные части курсовой работы (введение, главы, список использованной литературы, приложения) начинаются с новой страницы.
Все структурные части курсовой работы (кроме содержания, введения, заключения) должны иметь порядковую нумерацию.
В тексте не должны применяться сокращения слов, за исключением общепринятых. При упоминании в тексте предприятий и организаций, имеющих утвержденное сокращенное название, указывается их полное название, а в скобках их сокращенное название.
В случае использования цитат, цифровых данных, таблиц и рисунков, заимствованных из литературы, обязательно должна приводиться ссылка на источник. При этом ссылка дается внизу страницы под чертой, либо в конце цитаты ставится номер источника (согласно списку использованной литературы) и номер страницы.
Все слова, цитаты, формулы и т.п. на иностранном языке, используемые в тексте, печатаются латинским шрифтом или вписываются от руки.
4. Порядок выполнения курсовой работы.
Выбор темы курсовой работы производится по списку рекомендуемых тем, составленному в соответствии с программой дисциплины. Перечень рекомендуемых тем может уточняться кафедрой и доводиться до сведения студентов руководителем курсовой работы. С разрешения кафедры и при согласовании с руководителем студент может самостоятельно выбрать тему, близкую к рекомендуемым. При выборе темы курсовой работы необходимо учитывать следующее:
• актуальность темы;
• соответствие темы целям и задачам курсовой работы;
• соответствие темы научному профилю кафедры;
• соответствие темы индивидуальным способностям и интересам студента;
• обеспеченность исходными данными, литературными источниками.
Подбор и изучение литературных источников позволяет студентам составить проект плана курсовой работы, в котором определяются опорные логические пункты, отражающие содержание, логику и последовательность изложения. План согласовывается и утверждается руководителем курсовой работы. По утвержденному плану и расписанию консультаций составляется календарный график написания курсовой работы, по которому в дальнейшем осуществляется контроль ее выполнения.
Подготовленная и полностью оформленная курсовая работа сдается на проверку руководителю.
В том случае, если по результатам проверки обнаружены существенные ошибки или недостаточный, не удовлетворяющий смыслу работы, объем или низкое качество оформления, работа возвращается на доработку с соответствующей записью руководителя.
Анализ курсовых работ показывает, что наиболее часто встречающимися являются следующие недостатки: отход от темы, несоответствие содержания работы выбранной теме, бессистемное и нелогичное изложение материала, повторение одних и тех же положений, недостаточное использование научных источников, использование устаревших данных, несоразмерность вопросов по объемам, полное заимствование материала из одного (или двух-трех) источников.
При соответствии курсовой работы всем предъявляемым требованиям по структуре, содержанию, стилю, библиографии и т.д. руководитель ставит на ней надпись «к защите».
Защита курсовых работ проводится в назначенные руководителем и деканатом дни и часы.
При подготовке к защите следует обратить внимание на замечания руководителя, сделанные им при проверке работы.
Процедура защиты состоит из краткого сообщения студента об основных положениях работы, выводах и рекомендациях (5-7 минут), ответов на вопросы и замечания руководителя (5-10 минут), дискуссии о проблеме, поставленной в курсовой работе и ее решении.
Допускается защита курсовых работ в индивидуальном порядке в форме обсуждения проблем темы.
В процессе защиты и при оценке работы особое внимание обращается на:
• обоснование выбора и актуальность рассматриваемой темы;
• правильное формулирование ее целей и задач;
• понимание современного состояния рассматриваемых в работе проблем;
• знание литературных и других источников информации по разрабатываемой теме.
Студенты, не защитившие курсовую работу, к экзамену не допускаются.
IX. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Основная литература.
1. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Гардарики, 1998.
3. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования: Учебное пособие. – М.: Финпресс, 1998.
4. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2002.
5. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для Вузов. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1998.
6. Управление организацией: Учебник. Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой 3. П., Саломатина Н.А. – М.: Инфра-М., 1997.
Дополнительная литература.
1. Алексеева ММ. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 1997.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Питер, 1999.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989
4. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
5. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. – М.: Информационно - внедренческий центр «Маркетинг», 1998.
6. Карлоф Б. Деловая стратегия. – М: Экономика, 1991.
7. Леонтьев СВ., Масютин С.А., Тренев В.Н. Стратегии успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий. – М.: ОАО «Типография «Новости», 2000.
8. Минцберг Г., Алъстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: Издательство «Питер», 2000.
9. Минцберг Г., Куинн Дж., Гошал С. Стратегический процесс. – СПб.: Питер, 2001.
10. Ю.Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
11.Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. – М.: Инфра-М, 1999.
12.Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие. Под ред. проф. ГрадоваА.П. – СПб.: Специальная литература, 1995.
| Подписано в печать: __.___. 2007 г. Бумага офсетная. Гарнитура «Таймс №\у Котап». Печать офсетная. Формат бумаги 60/84 мв. Усл. п.л. 1,63. Тираж 1000 экз. Заказ № ___. |
105005, г. Москва, ул. Радио, д. 10-а, тел.: 265-41-63, факс: 265-41-62