Московская академия экономики и права институт экономики

Вид материала

Документы

Содержание Ii. тематический план Iii. программа курса Iv. планы семинарских занятий V. тематика курсовых работ Vi. контрольные вопросы по курсу Vii. методические рекомендации и указания по выполнению курсовых работ 3. Оформление курсовой работы. 4. Порядок выполнения курсовой работы. VIII. Основные понятия и термины курса. Деловая стратегия нацелена на установление и укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции компании на рынке Критерии победной стратегии. Критерий степени соответствия Критерий преимущества в конкурентной борьбе Критерий интенсивности работы Выработка стратегии фирмы. Два понимания стратегии. Подходы к выработке стратегии. Стратегии концентрированного роста Стратегии интегрированного роста. Стратегии диверсифицированного роста. ... Полное содержание

Подобный материал:

• Московская академия экономики и права институт экономики, 370.03kb.
• Московская академия экономики и права институт экономики, 466.65kb.
• Московская академия экономики и права институт экономики, 352.34kb.
• Московская академия экономики и права институт экономики коновалова в. Г. Управление, 1068.86kb.
• Московская академия экономики и права институт экономики Кафедра «Финансы и кредит», 586.66kb.
• Московская академия экономики и права институт экономики «бухгалтерский учет» Учебно-методические, 1199.62kb.
• Московская академия экономики и права институт экономики, 485.82kb.
• Московская академия экономики и права институт экономики, 517.57kb.
• Московская академия экономики и права, 896.43kb.
• Ликвидация теневой экономики как направление обеспечения экономической безопасности, 313.06kb.

МОСКОВСКАЯ АКАДЕМИЯ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА


Институт экономики


С.В. Русаков


СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


Учебно-методические материалы


для студентов всех форм обучения по специальностям:

080105.65 «Финансы и кредит»,

080109.65 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»,

080507.65 «Менеджмент организации»,

по направлениям:

080500.62 «Менеджмент»

080100.62 «Экономика»


МОСКВА 2005


Автор: кандидат технических наук, доцент Русаков С.В. «Стратегический менеджмент». Учебная программа и методические рекомендации. Для студентов Института экономики Московской академии экономики и права. М.: МАЭП. – 2005г. – 53 с.


Утверждено на заседании кафедры менеджмента и маркетинга Института экономики Московской академии экономики и права


Протокол № 1 от 5 сентября 2005 г.


Рецензент: Войтенко А.И., кандидат экономических наук, доцент, доцент Московского государственного социального университета


I.ВВЕДЕНИЕ


Стратегический менеджмент является основой управления организациями в рыночной экономике. Практика показывает, что предприятия, осуществляющие стратегическое управление, функционируют более эффективно в условиях динамичной и неопределенной внешней среды.

Целью изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» является усвоение теоретических знаний и приобретение практических навыков в области стратегического управления организациями.

Основными задачами дисциплины являются:

• осознание места и роли стратегического менеджмента в системе управления организацией;
  
• освоение процесса стратегического управления;
  
• организации;
  
• изучение подходов, методов и моделей разработки стратегий;
  
• уяснение методологических основ и практических приемов управления реализацией стратегии.
  

Для полноценного освоения курса студенты должны владеть знаниями в области прикладной математики и методов прогнозирования, основ менеджмента, разработки управленческих решений, макро- и микроэкономики, маркетинга, теории организации, организационного поведения, финансового менеджмента, управления персоналом, инновационного менеджмента.

В результате изучения курса студенты должны:

• знать методы и приемы проведения анализа внешней и внутренней среды организации;
  
• уметь формулировать миссию и цели организации, разрабатывать и оценивать альтернативные варианты стратегий;
  
• иметь представление о проблемах, возникающих в ходе реализации стратегии, и возможных путях и способах их разрешения.
  

Изучение дисциплины «Стратегический менеджмент» базируется на сочетании лекций с деловыми играми и разбором хозяйственных ситуаций. Освоение курса предполагает интенсивную самостоятельную работу студентов, включая выполнение домашних заданий на примере конкретных организаций. Студенты, специализирующиеся в области менеджмента, выполняют курсовую работу. Контроль усвоения курса осуществляется в форме опросов, контрольных и самостоятельных работ. Изучение дисциплины завершается зачетом.


II. ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

№ п/п	Наименование темы	Очная форма обучения			Очно-заочная форма обучения			Заочная форма обучения
		лекции	семинары	самостоятельная работа	лекции	семинары	самостоятельная работа	лекции	семинары	самостоятельная работа
1	Стратегический менеджмент как научная дисциплина. Предмет, метод и задачи курса	2		4	1		7			9
2	Сущность и значение стратегического менеджмента	2		4	1		7			7
3	Процесс стратегического управления	2		4	1		7			7
4	Определение миссии и целей организации	4		4	1		7			7
5	Анализ внешней среды организации	2	4	4	2	2	7	2		9
6	Анализ внутренней среды организации	2	2	4	1		7			7
7	Стратегическая сегментация внешней и внутренней среды организации	4		5			7			8
8	Определение стратегических альтернатив и выбор стратегии	4	2	5	1	2	7		2	7
9	Виды и сущность корпоративных стратегий	4		8	2		8	2		9
10	Конкурентные преимущества и базовые конкурентные стратегии	4		8	2		8	2		9
11	Управление реализацией стратегии	2		4	1		6			7
12	Проведение стратегических изменений в организации	4	2	4	1		6			7
13	Система планов развития организации. Мобилизация и распределение стратегических ресурсов
		2		4	1		6			9
14	Контроль выполнения стратегии	2		4	1		6			6
	Итого:	40	10	66	16	4	96	6	2	108

III. ПРОГРАММА КУРСА


Тема 1. Стратегический менеджмент как научная дисциплина. Предмет, метод и задачи курса.


Условия возникновения стратегического менеджмента как научной дисциплины. Современная управленческая парадигма, ее сущность и принципы. Школы стратегий, их вклад в развитие науки и практики управления организациями. Этапы развития методологии стратегического менеджмента. Типы систем стратегического управления, их сущность, преимущества и недостатки, области применения.

Предмет, содержание и задачи дисциплины «Стратегический менеджмент», связь курса с другими дисциплинами управленческого цикла.


Тема 2. Сущность и значение стратегического менеджмента.


Понятие, сущность и задачи стратегического менеджмента. Место и роль стратегического управления в системе управления организациями. Сравнительная характеристика стратегического и оперативного управления, их взаимосвязь с основными типами организационного поведения: приростным и предпринимательским. Преимущества стратегического подхода к управлению организациями.

Основные понятия и определения, объекты стратегического управления. Проблемы, которыми занимается стратегическое управление. Особенности стратегических решений. Требования, предъявляемые к менеджеру, занимающемуся вопросами стратегического управления.


Тема 3. Процесс стратегического управления.


Стратегическое управление как процесс. Назначение, сущность и взаимосвязи его этапов: определение миссии и целей организации, стратегический анализ, определение стратегических альтернатив, выбор стратегии, реализация стратегии, контроль и оценка стратегии. Особенности процесса стратегического управления. Участники процесса стратегического управления, их роль и функции.


Тема 4. Определение миссии и целей организации.


Понятие и значение миссии организации. Структура миссии. Факторы, влияющие на формирование миссии организации. Значение изучения клиентуры организации для выработки ее миссии и целей развития. Понятие и виды целей организации. Направления установления целей. Требования к формулированию целей. Способы и принципы (шаги) установления целей организации. Методы разработки целей организации: «мозговая атака», метод «Дельфы», «альтернативные сценарии будущего», построение «дерева целей». Использование модели заинтересованных групп и лиц для определения стратегических ориентиров организации.


Тема 5. Анализ внешней среды организации.


Понятие внешней среды организации и ее структура. Значение мониторинга окружающей среды для эффективного управления организацией. Источники информации, используемые для проведения стратегического анализа.

Цели и этапы анализа макросреды: выявления состава влияющих на организацию факторов, определение состояния и тенденций их развития, оценка влияния факторов на организацию, разработка перечня внешних опасностей и возможностей. Инструментарий, применяемый для анализа внешней среды: PEST -анализ, методы прогнозирования, методы оценки воздействия факторов и др.

Углубленный анализ отрасли: назначение и направления анализа. Методическая база отраслевого анализа: модель М. Портера «пяти сил конкуренции», концепция движущих сил, построение карты стратегических групп конкурентов и профиля конкурентов, методы идентификации ключевых факторов успеха и др.


Тема 6. Анализ внутренней среды организации.


Понятие внутренней среды организации, задачи и направления стратегического анализа внутренних проблем организации.

Сильные и слабые стороны организации и значение их исследования для выработки стратегии в конкурентной борьбе. Функциональные зоны организации: маркетинг, финансы, производство, кадры, организация управления, особенности их обследования. Методы управленческого анализа сильных и слабых сторон организации. Определение относительных конкурентных преимуществ организации.

SWOT -анализ деятельности организации, его сущность, значение, порядок проведения. Выявление проблем, стоящих перед организацией.


Тема 7. Стратегическая сегментация внешней и внутренней среды организации.


Сущность и значение стратегической сегментации внешней и внутренней среды для разработки стратегии организации. Стратегическая зона хозяйствования (СЗХ) как основной объект сегментации внешнего окружения. Порядок выделения СЗХ и параметры ее оценки. Формирование набора СЗХ организации. Зоны стратегических ресурсов, группы стратегического влияния, их характеристики. Сегментация внутренней среды. Понятие и назначение стратегических хозяйственных подразделений (СХП), критерии выделения СХП.


Тема 8. Определение стратегических альтернатив и выбор стратегии организации.


Цели и задачи разработки стратегии. Уровни разработки стратегии в организации и типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная, операционная. Подходы к формированию стратегии организации, их преимущества и недостатки. Особенности разработки стратегии в диверсифицированных и узкоспециализированных организациях.

Стадии выработки стратегии: определение стратегических альтернатив, доводка, анализ и выбор стратегии. Методы, используемые на различных стадиях разработки стратегии. Факторы, определяющие выбор стратегии. Критерии оценки стратегических альтернатив.


Тема 9. Виды и сущность корпоративных стратегий.


Назначение и сущность корпоративной стратегии. Базовые стратегические альтернативы развития организации: ограниченный рост (стабильность), рост, сокращение, комбинированная стратегия; основные области их применения.

Стратегии концентрированного роста, их характеристики. Преимущества и риски узкой специализации организации. Использование эффекта кооперирования для усиления позиции организации в отрасли. Горизонтальная и вертикальная интеграция, их возможности и ограничения. Цели, условия и направления диверсификации организации. Типы стратегий диверсификации, их преимущества и риски. Разновидности стратегий сокращения, их сущность и роль в улучшении структуры и повышении прибыльности портфеля организации.

Портфельный анализ деятельности организации, цели и этапы его проведения. Портфельные матрицы: «рост рынка - доля рынка», «привлекательность рынка - конкурентные преимущества», их назначение, сущность, преимущества и недостатки.


Тема 10. Конкурентные преимущества и базовые конкурентные стратегии.


Понятие и виды конкурентных преимуществ. Источники конкурентных преимуществ, факторы и условия их сохранения.

Базовые стратегии конкуренции: лидерство по издержкам, дифференциация, фокусирование, их назначение и сущность. Необходимые предпосылки, преимущества и риски конкурентных стратегий.

Использование ситуационного подхода к выработке стратегии конкуренции. Адаптация конкурентной стратегии к особенностям различных стадий жизненного цикла отрасли. Выбор стратегии конкуренции исходя из позиции организации на рынке.


Тема 11. Управление реализацией стратегии.


Реализация стратегии как важнейший этап стратегического управления, его отличительные черты. Основные составляющие процесса управления реализацией стратегии: установление приоритетов стратегических задач, планирование реализации стратегии, распределение ресурсов, адаптация организационной структуры, согласование системы вознаграждения и стимулирования с выполнением стратегии, формирование организационной культуры, поддерживающей стратегию, создание обеспечивающих систем для реализации стратегии, осуществление стратегического лидерства.


Тема 12. Проведение стратегических изменений в организации.


Стратегические изменения в организации - как необходимое условие реализации стратегии. Факторы, определяющие глубину стратегических изменений, классификация изменений. Организационная структура и организационная культура как объекты стратегических изменений.

Индивидуальное, групповое и сопротивление системы - как факторы реализации организационных изменений. Причины возникновения сопротивления изменениям и методы его преодоления. Последовательность действий руководства организации по уменьшению и преодолению сопротивления. Требования, предъявляемые к поведению менеджера, проводящего стратегические изменения.


Тема 13. Система планов развития организации. Мобилизация и распределение стратегических ресурсов.


Система планов - необходимое условие реализации стратегии. Стратегический план и его структура. Планы развития, планы текущей деятельности, планы - программы и проекты. Взаимосвязь и взаимообусловленность стратегических, тактических планов, программ и планов - проектов. Адаптивный характер стратегических планов и методы его обеспечения. Источники стратегических ресурсов и их мобилизация. Распределение ресурсов между СЗХ, СХП, центрами прибыли. Методы распределения и перераспределения ресурсов: формирование бюджетов, методы линейного программирования, сетевые модели и др.


Тема 14. Контроль выполнения стратегии.


Задачи и принципы стратегического контроля, его отличие от текущего контроля. Система стратегического контроля, характеристика ее элементов. Стратегический бюджет и его значение для контроля реализации стратегии. Критерии оценки выполнения стратегии. Принятие решений по результатам стратегического контроля. Подходы к организации стратегического контроля на предприятии.


IV. ПЛАНЫ СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ


Семинар 1 по теме: "Анализ макросреды организации".


1. Выявление состава влияющих на организацию факторов макросреды на базе PEST - анализа.

2. Выделение критических (наиболее значимых) для конкретной организации факторов.

З. Определение состояния и тенденций развития выделенных факторов.

4. Оценка влияния внешних факторов на развитие организации с использованием матрицы «вероятность - воздействие».

5. Разработка возможных действий организации по использованию возможностей и преодолению угроз внешней среды.


Семинар 2 по теме "Анализ отрасли".


1. Определение основных экономических характеристик для конкретной отрасли.

2. Конструирование и анализ модели М. Портера «пять сил конкуренции» для рыночного сегмента.

3. Выявление движущих сил и оценка их влияния на развитие отрасли.

4. Построение карты стратегических групп конкурентов и определение рыночных позиций конкурентов.

5. Определение ключевых факторов успеха в конкурентной борьбе.

6. Оценка привлекательности отрасли.


Семинар 3 по теме "SWOT - анализ деятельности организации".


1. Формирование упорядоченного списка внешних возможностей и угроз для конкретной организации.

2. Составление ранжированного списка сильных и слабых сторон рассматриваемой организации.

3. У становление взаимосвязей между выявленными внешними и внутренними характеристиками организации.

4. Разработка вариантов стратегии развития организации для четырех полей SWOT - матрицы.


Семинар 4 по теме: "Выбор стратегии организации"


1. Установление критериев выбора стратегии и присвоение им весов.

2. Выбор шкалы оценок для проведения экспертизы.

3. Формирование набора стратегических альтернатив для конкретной организации.

4. Проведение балльной экспертной оценки предложенных вариантов стратегий по каждому критерию.

5. Определение суммарных взвешенных оценок по всем стратегическим альтернативам и выбор стратегии.


Семинар 5 по теме: "Планирование стратегических изменений в организации".


1. Построение графической модели «поле сил» для конкретной ситуации.

2. Анализ воздействующих на проведение изменений сил на базе построенной модели.

3. Разработка и оценка мер по усилению движущих сил и ослаблению сдерживающих сил.

4. Составление плана проведения изменений в организации.


Перечень контрольных и домашних заданий:


1. Определение миссии и построение дерева стратегических целей

организации.

2. Сравнение конкурентных профилей рыночных сегментов.

3. Методика составления анкет для управленческого обследования сильных и

слабых сторон организации.

4. Определение альтернативных стратегий на базе SWОТ-анализа.

5. Оценка привлекательности С3Х.

6. Проведение портфельного анализа деятельности организации.

7. Доводка рыночной стратегии организации с использованием модели

жизненного цикла.

8. Сравнительная характеристика различных способов роста

организации.

9. Выбор конкурентной стратегии организации.

10.0ценка риска стратегических решений.

11. Определение стратегических преимуществ и недостатков различных

типов организационных структур управления.

12.Разработка комплекса мероприятий по реализации стратегии.


V. ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ РАБОТ


1. Определение миссии и построение дерева целей организации.

2. Анализ макроокружения организации.

3. Анализ отраслевого окружения организации.

4. Анализ конкурентной среды в отрасли.

5. Оценка рыночных позиций конкурентов.

6. Определение ключевых факторов успеха в конкурентной борьбе.

7. Сравнение конкурентных профилей рыночных сегментов.

8. Анализ конкурентной позиции организации.

9. Организация мониторинга внешней среды организации.

10. Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации.

11. Использование SWOT - анализа для выявления стратегических проблем организации.

12. Проведение портфельного анализа деятельности организации.

13. Формирование набора СЗХ организации.

14. Разработка корпоративной стратегии.

15. Выбор направлений и способов диверсификации деятельности организации.

16. Разработка деловой стратегии.

17. Формирование и развитие конкурентных преимуществ организации.

18. Разработка конкурентной стратегии организации.

20. Доводка рыночной стратегии организации с использованием модели жизненного цикла.

21. 0ценивание стратегических альтернатив.

22. Планирование реализации стратегии.

23. Проведение стратегических изменений в организации.

24.Проектирование организационной структуры, ориентированной на решении стратегических проблем.

25. Формирование организационной культуры, поддерживающей стратегию.

26. Создание системы мотивации, ориентированной на достижении стратегических целей организации.

27. 0пределение и распределение ресурсов для решения стратегических задач.

28.Информационное обеспечение процесса разработки и реализации стратегии.

29. Организация стратегического контроля на предприятии.

30. Осуществление стратегического лидерства.

32. Место и роль стратегического управления в системе управления организации.

33. Стратегическое управление как непрерывный процесс принятия управленческих решений.

34. Прогнозирование и его роль в стратегическом управлении.

35. Методы стратегического анализа.

36. Организация мониторинга внешней среды на предприятии.

37. Анализ конкурентной позиции организации.

38. Оценка потенциала организации.

39. Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации.

40. Информационное обеспечение процесса разработки и реализации стратегии.

41. Формирование набора СЗХ организации.

42. Методы управления портфелем организации.

43. Сравнительный анализ методов и моделей генерации стратегических альтернатив развития организации.

44. Современные формы интеграции организаций.

45. Стратегические альянсы как новая форма хозяйственных объединений.

46. Направления и способы диверсификации отечественных предприятий.

47. Особенности управления диверсифицированной компанией.

48. Концепция синергизма и ее использование при выборе стратегии организации.

49. Способы формирования, поддержания и развития конкурентных преимуществ организации.

50. Разработка стратегии конкуренции с учетом ситуационных факторов.

51. Опыт разработки конкурентных стратегий на отечественных предприятиях.

52. Управленческие задачи процесса реализации стратегии.

5З. Выбор стратегии проведения изменений в организации.

54. Проектирование организационной структуры, ориентированной на решение стратегических проблем.

55.Влияние организационной культуры на эффективность стратегического управления.

56. Структура и содержание стратегического плана, особенности его разработки в организациях различных форм и размеров.

57. Методы обеспечения адаптивности стратегических планов.

58. Бюджетирование, его сущность и роль в стратегическом управлении.

59. Система стратегического контроля, ее назначение, составляющие и принципы функционирования.

60. Организация стратегического управления на предприятии.


VI. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ПО КУРСУ


1. Чем обусловлено возникновение методологии стратегического управления развитием организации?

2. Какова сущность «новой управленческой парадигмы»?

3. Дайте характеристику основным этапам развития методологии стратегического менеджмента.

4. Приведите классификацию систем стратегического управления.

5. Какие типы организационного поведения демонстрируют коммерческие и некоммерческие организации на рынке? От чего зависит выбор того или иного типа организационного поведения?

6. Что такое стратегическое управление, дайте определение.

7. Дайте сравнительную характеристику стратегического оперативного видов управления.

8. Укажите требования, предъявляемые к менеджеру, отвечающему за проблемы стратегического характера.

9. Назовите объекты стратегического управления и, связанные с ними, виды стратегий.

10.Какие проблемы развития организации относятся к сфере стратегического управления?

11.Назовите основные этапы процесса стратегического управления, дайте целевую характеристику каждого из них.

12.В чем заключаются особенности процесса стратегического управления?

13.Охарактеризуйте взаимосвязь элементов стратегического выбора в процессе стратегического управления.

14. Какова роль стратегического видения в формировании стратегии организации?

15. Как организация выбирает свою миссию?

16.Какова структура миссии организации?

17.Назовите факторы, влияющие на формирование миссии организации.

18.Приведите классификацию целей организации.

19. Перечислите основные шаги алгоритма выработки стратегических целей организации.

20. Какие методы применяются для разработки целей организации?

21. Каковы области использования метода «сценария будущего» в стратегическом управлении? В чем заключается суть этого метода?

22. В чем заключаются задачи и функции стратегического анализа?

23.Каковы особенности информационного обеспечения стратегического анализа?

24. Какова структура внешней среды организации?

25. Охарактеризуйте основные составляющие макроокружения. Каково их влияние на организацию?

26. Каковы роль и области использования методов прогнозирования в стратегическом управлении?

27. Какие методы используются для оценки влияния внешних факторов на организацию?

28. Каковы специфика и направления отраслевого анализа?

29. Охарактеризуйте методы, используемые для проведения анализа отрасли.

30.Дайте характеристику модели М. Портера «пять сил конкуренции».

31. Что понимается под ключевыми факторами успеха? Приведите примеры .

32. Назовите цели и направления управленческого обследования внутренней среды организации.

33. Какова задача анализа сильных и слабых сторон организации? Перечислите функциональные зоны, по которым проводится анализ.

34.0характеризуйте содержание, значение и области применения SWOT -анализа деятельности организации.

35. Что понимается под «стратегической сегментацией» и почему ее необходимо проводить ?

36. Какими параметрами оценивается стратегическая хозяйственная зона?

37. Назовите основные факторы, которые влияют на выбор стратегии организации.

38. Что такое «стратегические альтернативы» и чем обусловлена необходимость разработки альтернативных стратегий?

39. Какие виды стратегий необходимо разработать в организации?

40. Назовите основные стадии выработки стратегии.

41. Какие методы используются для разработки стратегии?

42. Какие виды корпоративных стратегий Вы знаете? Охарактеризуйте их сущность, назначение и области применения.

43.Что понимается под конкурентными преимуществами организации?

44. Какие виды конкурентных преимуществ Вы знаете?

45. Каковы предпосылки, преимущества и риски базовых стратегий конкуренции?

46.В чем состоит назначение портфельного анализа деятельности организации?

47. Как классифицирует портфельная матрица «рост рынка – доля рынка» СХП организации и какие стратегии рекомендует?

48. В чем сущность и значение матрицы «привлекательность рынка ­ конкурентные преимущества», ее отличие от матрицы БКГ?

49. Назовите основные составляющие процесса управления реализацией стратегии.

50. Какие стратегические изменения необходимо провести в организации для успешной реализации стратегии?

51. Чем обусловлено сопротивление изменениям, и кто может его оказывать?

52. Какие методы используются для преодоления сопротивления?

53. Дайте сравнительную характеристику различных организационных структур, усиливающих функцию стратегического управления?

54. Какова роль организационной культуры в выполнении стратегии?

55. Назовите основные группы планов, которые разрабатывают в организации. Каково содержание каждой группы планов?

56. Какие основные разделы должен включать стратегический план?

57. Каким образом обеспечивается адаптивность планов развития организации?

58. Какие методы распределения стратегических ресурсов Вы знаете?

59. Каковы задачи и значение стратегического контроля?

60.Чем стратегический контроль отличается от оперативного контроля?


VII. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ И УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВЫХ РАБОТ


1. Цели и задачи курсовой работы.


Написание и защита курсовых работ является одной из наиболее эффективных форм контроля теоретической подготовки студентов и ее приложения к решению практических задач стратегического управления организациями.

Целью курсовой работы является:

• систематизация, закрепление и расширение теоретических знаний по дисциплине «Стратегический менеджмент»;
  
• углубление навыков ведения студентами самостоятельной исследовательской работы;
  
• широкое использование различных источников информации (литература по экономике, менеджменту и маркетингу, периодическая печать, законодательные акты, электронные базы данных и т.д.);
  
• изучение и практическое использование современных методов аналитической и проектной работы в области стратегического управления организационно-экономическими системами.
  

Выполнение курсовой работы основывается на анализе конкретного объекта исследования (отрасли, организации, внутриорганизационных подразделений). Качество выполнения работы зависит от того, насколько студент овладел навыками сбора исходной информации, ее обработки, анализа и способности сформулировать научно обоснованные выводы, лежащие в основе разработки проектных решений и рекомендаций. Большую помощь при написании работы могут оказать периодические издания такие, как журналы «Проблемы теории и практики управления», «Вопросы экономики», «Российский экономический журнал», «Менеджмент в России и за рубежом», «Экономическая стратегия», «Эксперт», «Управление компанией» и др.


2. Структура курсовой работы.


Рекомендуемая структура курсовой работы включает следующие элементы в порядке их расположения:

• титульный лист
  
• содержание (сразу после титульного листа)
  
• введение
  
• основная часть
  
• заключение
  
• перечень использованной литературы (библиография)
  
• приложения (если они есть)
  

Содержание располагается сразу за титульным листом и представляет собой узловые разделы рабочего плана. Против названий разделов и их параграфов проставляются номера страниц по тексту.

Во введении обосновывается выбор темы, ее актуальность, формулируется цель работы и вытекающие из нее задачи, дается краткая характеристика предмета исследования. ориентировочный объем введения составляет 1 - 2 страницы.

В основной части работы подробно раскрывается содержание темы: дается характеристика состояния теории вопроса, по литературным источникам анализируются различные точки зрения на рассматриваемую проблему, сопоставляются позиции различных научных школ.

Рекомендуется увязывать рассмотрение основных теоретических положений с конкретными примерами из практики стратегического менеджмента, почерпнутыми, в том числе, и из периодической печати и личного опыта.

Структура и содержание основной части зависит от выбранной темы работы и специфики ее выполнения. Основная часть состоит из нескольких глав, как минимум двух: научно-методической (теоретической) и проектной, содержащей конкретные предложения и рекомендации применительно к выбранному объекту исследования. Предложения представляют собой обоснованный вариант решения рассматриваемой проблемы.

В заключении необходимо сформулировать выводы по проделанной курсовой работе, а также определить направление дальнейшего исследования в этой предметной области.

В перечне литературы указываются только те источники, которые использовались при написании работы и на которые имеются ссылки в тексте.

Ссылка на иностранные источники приводится на языке источника.

При использовании в работе данных internet, в списке использованной

литературы приводится ссылка на соответствующий сайт.

Последовательность формирования библиографического списка может

быть различной:

• по значимости документов (нормативные акты, документальные
  
• источники, монографии, статьи, другая литература);
  
• по алфавиту фамилий авторов или названий документов;
  
• по хронологии издания документов и Т.п.
  

Список использованной литературы нумеруется.

В соответствии с ГОСТ 7.0-84 элементы библиографического описания

приводятся в следующей последовательности:

• фамилия автора и его инициалы;
  
• название книги без кавычек;
  

• место издания;
  
• название издательства;
  
• год издания;
  

• номер страницы.
  

Приложение оформляется при необходимости использования в основной части работы значительного объема практических данных ­статистических и иных таблиц, схем, диаграмм, ситуаций, доказательств и т.д., которые при включении их в текст работы могут нарушить логику изложения.

Объем приложения не ограничивается.


3. Оформление курсовой работы.


Правильность, аккуратность оформления курсовой работы является

обязательным условием ее выполнения и учитывается при оценке.

Текстовая часть курсовой работы должна быть объемом не менее 30 страниц машинописного текста, напечатанного через 2 интервала на одной стороне бумаги формата А-4.

Все страницы курсовой работы нумеруются. Отсчет ведется от титульного листа. Нумерация страниц сквозная. Страницы с графическим материалом включаются в общую нумерацию.

Графический материал выполняется на листах писчей бумаги стандартного размера (А-4). Помещенные на страницах таблицы, схемы и Т.д. должны иметь свои порядковые номера и названия. Номер и название таблицы даются над ней, номер и название рисунка - под ним. При необходимости в таблицах делаются сноски на источники. На каждую таблицу и рисунок должна быть ссылка в тексте с необходимыми пояснениями.

Все основные структурные части курсовой работы (введение, главы, список использованной литературы, приложения) начинаются с новой страницы.

Все структурные части курсовой работы (кроме содержания, введения, заключения) должны иметь порядковую нумерацию.

В тексте не должны применяться сокращения слов, за исключением общепринятых. При упоминании в тексте предприятий и организаций, имеющих утвержденное сокращенное название, указывается их полное название, а в скобках их сокращенное название.

В случае использования цитат, цифровых данных, таблиц и рисунков, заимствованных из литературы, обязательно должна приводиться ссылка на источник. При этом ссылка дается внизу страницы под чертой, либо в конце цитаты ставится номер источника (согласно списку использованной литературы) и номер страницы.

Все слова, цитаты, формулы и т.п. на иностранном языке, используемые в тексте, печатаются латинским шрифтом или вписываются от руки.


4. Порядок выполнения курсовой работы.


Выбор темы курсовой работы производится по списку рекомендуемых тем, составленному в соответствии с программой дисциплины. Перечень рекомендуемых тем может уточняться кафедрой и доводиться до сведения студентов руководителем курсовой работы. С разрешения кафедры и при согласовании с руководителем студент может самостоятельно выбрать тему, близкую к рекомендуемым. При выборе темы курсовой работы необходимо учитывать следующее:

• актуальность темы;
  
• соответствие темы целям и задачам курсовой работы;
  
• соответствие темы научному профилю кафедры;
  
• соответствие темы индивидуальным способностям и интересам
  
• студента;
  
• обеспеченность исходными данными и литературными источниками
  

Подбор и изучение литературных источников позволяет студентам составить проект плана курсовой работы, в котором определяются опорные логические пункты, отражающие содержание, логику и последовательность изложения. План согласовывается и утверждается руководителем курсовой работы. По утвержденному плану и расписанию консультаций составляется календарный график написания курсовой работы, по которому в дальнейшем осуществляется контроль ее выполнения.

Подготовленная и полностью оформленная курсовая работа сдается на проверку руководителю.

В том случае, если по результатам проверки обнаружены существенные ошибки или недостаточный, не удовлетворяющий смыслу работы, объем или низкое качество оформления, работа возвращается на доработку с соответствующей записью руководителя.

Анализ курсовых работ показывает, что наиболее часто встречающимися являются следующие недостатки: отход от темы, несоответствие содержания работы выбранной теме, бессистемное и нелогичное изложение материала, повторение одних и тех же положений, недостаточное использование научных источников, использование устаревших данных, несоразмерность вопросов по объемам, полное заимствование материала из одного (или двух-трех) источников.

При соответствии курсовой работы всем предъявляемым требованиям по структуре, содержанию, стилю, библиографии и т.д. руководитель ставит на ней надпись «к защите».

Защита курсовых работ проводится в назначенные руководителем и деканатом дни и часы.

При подготовке к защите следует обратить внимание на замечания руководителя, сделанные им при проверке работы.

Процедура защиты состоит из краткого сообщения студента об основных положениях работы, выводах и рекомендациях (5-7 минут), ответов на вопросы и замечания руководителя (5-10 минут), дискуссии о проблеме, поставленной в курсовой работе и ее решении.

Допускается защита курсовых работ в индивидуальном порядке в форме

обсуждения проблем темы.

В процессе защиты и при оценке работы особое внимание обращается на:

• обоснование выбора и актуальность рассматриваемой темы;
  
• правильное формулирование ее целей и задач;
  
• понимание современного состояния рассматриваемых в работе проблем;
  
• знание литературных и других источников информации по разрабатываемой теме.
  
• студенты не защитившие курсовую работу, к экзамену не допускаются.
  

VIII. Основные понятия и термины курса.


Деловая стратегия.

Термином "бизнес-стратегия" обозначают план управления отдельной сферой деятельности компании. Бизнес-стратегия состоит из ряда подходов и направлений разрабатываемых руководством с целью достижения наилучших показателей ра­боты

одной конкретной сфере деятельности.

Для отдельной компании, занимающейся одним видом бизнеса, корпоративная и деловая стратегии совпадают, так как стратегия компании разрабатывается для одного единственного вида деятельности;

различие между корпоративной и деловой стратегией существует только в диверсифицированной компании.

Деловая стратегия нацелена на установление и укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции компании на рынке. Для достижения этой цели деловая стратегия разрабатывается по следующим основным направлениям:

1. Реагирование на изменения, происходящие в данной отрасли, в экономике в целом, в политике и в других значимых сферах.
   
2. Разработка конкурентоспособных мер и действий, рыночных подходов, которые могут дать прочное преимущество над конкурентами.
   
3. Объединение стратегических инициатив функциональных отделов.
   
4. Решение конкретных стратегических проблем, актуальных в данный момент.
   

Основное понятие. Деловая стратегия концентрируется на действиях и подходах, которые связаны с управлением, направленным на обеспечение успешной деятельности в одной специфической сфере бизнеса. Сущность деловой стратегии состоит в том, чтобы показать, как завоевать сильные долгосрочные конкурентные позиции.

Ясно, что деловая стратегия включает в себя любые шаги и меры, которые руководство сочтет целесообразным предпринять, учитывая конкуренцию, экономические и рыночные факторы, демографию и запросы покупателей, новые законопроекты и правовые требования, а также другие важные внешние факторы. Значительные изменения внешних условий требуют изменения и стратегии.

Насколько быстро компания реагирует на внешние изменения, зависит от того, на какой стадии развития событий руководство компании может оценить их влияние на работу компании и сколько времени уйдет на разработку стратегии реагирования. Конечно, некоторые внешние изменения требуют незначительных ответных мер или вовсе не требуют их, тогда как в других случаях необходимо существенно пересматривать стратегию. Иногда изменения внешних факторов сильно затрудняют разработку правильной стратегии, например, производители сигарет, сталкиваются с серьезными трудностями из-за проводимой антиникотиновой компании.

Разница между сильной и слабой деловой стратегией заключается в умении разрабатывать меры и подходы, способные обеспечить солидное конкурентное преимущество. Обладая таким преимуществом, компания может рассчитывать на более высокий уровень прибыльности, чем в среднем по отрасли, и на свой успех. Без такого преимущества компания рискует проиграть более сильным конкурентам и остаться на второстепенных позициях.

Разработка деловой стратегии, дающей прочное конкурентное преимущество, имеет три грани: 1) решение вопроса о том, где фирма имеет наибольшие шансы выиграть конкурентную борьбу; 2) разработка таких характеристик предлагаемой продукции, которые способны привлечь покупателя и выделить кампанию из среды других конкурентов; 3) нейтрализация конкурентных мер противника. Стратегия конкуренции, как правило, бывает одновременно атакующей и оборонительной ­– некоторые действия могут быть прямым наступлением на рыночные позиции конкурентов или, с другой стороны, попыткой нейтрализовать новые методы конкурентной борьбы.

Тремя основными конкурентными подходами являются: 1) стремление стать производителем с низкими издержками (тем самым стремиться получить конкурентное преимущество, основанное на издержках; 2) достижение дифференциации, основанное на таких преимуществах, как качество, показатели работы, обслуживание, стиль, технологическое преимущество, необычно высокая ценность; 3) концентрация внимания на небольшой нише на рынке путем более качественного выполнения работы по сравнению с конкурентами и удовлетворения специфических потребностей покупателей.

Внутри компании деловая стратегия затрагивает действия по развитию навыков и способов работы, необходимых для достижения конкурентных преимуществ. Успешные деловые стратегии, как правило, направлены на развитие профессионализма в основных сферах деятельности фирмы. Профессионализм в основных сферах деятельности означает, что компания работает в этой области особенно хорошо в сравнении с конкурентами. Это является своего рода проявлением ее конкурентоспособности. Профессионализм в основных сферах деятельности относится к научным разработкам, совершенство технологического процесса, производственным мощностям, продажам и распределению, обслуживанию покупателей и ко всему, что связано с конкурентной стороной плана производства, маркетинга или сервисного обслуживания. Это – главное достоинство фирмы, которое является основой конкурентного преимущества, так как представляет собой специфический опыт работы и навыки, которыми не обладают конкуренты и которые они не могут приобрести за короткий отрезок времени.

В более широком смысле деловая стратегия должна быть ориентирована на объединение стратегических усилий в различных функциональных подразделениях корпорации (закупки, производство, НИОКР, финансы, кадры, продажи и маркетинг, а также распределение).

Стратегические действия необходимы для каждой функциональной сферы деятельности, чтобы поддержать конкурентоспособность корпорации и общую деловую стратегию. Стратегическое единство и координация действий различных направлений усиливают деловую стратегию. Деловая стратегия также распространяется на планы по внедрению особых для корпорации стратегических (например, расширение производства, замена оборудования, увеличение расходов на НИОКР в наиболее перспективных областях или сокращение тягостного бремени выплаты дивидендов). Деловая стратегия является сильной, если достигается ощютимое и стабильное конкурентное Преимущество, и слабой, если приводит к ослаблению конкурентных позиций.

Таким образом, сшивание стратегии происходит после примерки на ситуацию, которой находится компания, и это одна из причин, почему каждая компания в отрасли имеет различные деловые стратегии. Главная ответственность за деловую стратегию ложится на плечи менеджера, отвечающего за то или иное направления. Если даже руководитель не принимает активного участия в формировании деловой стратегии, предпочитая делегировать часть своих полномочий подчиненным, он все равно ответствен за стратегию и результаты работы. Руководитель как ответственный за стратегию имеет, по крайней мере, две другие обязанности. Первое - контроль за пониманием своих стратегий в каждой функциональной сфере и их взаимным соответствием. Второе - выполнение определенных стратегических действий, одобренных руководителями высшего звена (советом директоров и/или руководителями корпорации), и в случае необходимости информирование их о новых важных изменениях, отклонениях от плана, а также возможном пересмотре стратегии. В диверсифицированных корпорация руководители хозяйственных подразделений могут нести дополнительную ответственность за контроль соответствия стратегия своего подразделения стратегии и целям корпорации в целом.

Критерии победной стратегии.

Каким образом управляющий может оценить, какой из стратегических выборов является наилучшим для компании? Каковы нормы, с помощью которых можно определить, является стратегия успешной или нет? Три теста могут быть ис­пользованы для оценки достоинств одной стратегии по сравнению с другой и про верки того, насколько хороша стратегия.

Критерий степени соответствия. Хорошая стратегия точно соответствует ситуации в компании с точки зрения как внутренних, так и внешних факторов и ее собственных возможностей и стремлений. Без соответствия ситуации стратегия компании сомнительна.

Критерий преимущества в конкурентной борьбе. Хорошая стратегия ведет к стабильному конкурентному преимуществу. Чем выше конкурентное преимущество, созданное при помощи стратегии, тем она более мощная и эффективная.

Критерий интенсивности работы. Хорошая стратегия повышает интенсивность работы компании. Два вида совершенствования работы являются наиболее значимыми: рост прибыльности и рост долгосрочной деловой активности компании и ее конкурентоспособности. Стратегический выбор с низким потенциалом по одному или более критериям не заслуживает детального рассмотрения. Стратегический выбор с наивысшим потенциалом по всем трем пунктам может рассматриваться как наилучшая или самая привлекательная альтернатива. По истечении некоторого времени после принятия стратегического решения можно использовать те же самые тесты, чтобы определить, насколько хорошо действует нынешняя стратегия компании. Чем больше граней, по которым стратегия соответствует всем трем критериям, когда она подвергается проверке на рынке, тем в большей степени она может считаться выигрышной стратегией. Конечно, имеются дополнительные критерии для оценки достоинств определенной стратегии: ясность, внутренняя согласованность всех составляющих стратегии, своевременность, соответствие личным ценностям и амбициям ведущих исполните­ лей, степень риска и гибкость. Их можно использовать в качестве дополнения к трем критериям, описанным выше, когда это покажется уместным.