Целевая аудитория программы: специалисты (сотрудники, руководители), работающие в малых предприятиях инновационной сферы, разрабатывающие (или продвигающие на рынок) новые, инновационные продукты

Вид материалаДокументы

Содержание


Миссия программы
Цель программы
Задачи программы
Программа обучения
Подобный материал:
До 20 августа 2010г. объявлен набор на программу повышения квалификации

«Менеджмент в сфере инноваций. Инновационный малый бизнес»

в рамках реализации Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации


Целевая аудитория программы:
  • специалисты (сотрудники, руководители), работающие в малых предприятиях инновационной сферы, разрабатывающие (или продвигающие на рынок) новые, инновационные продукты;
  • предприниматели, выпускники ВУЗов, намеревающиеся создать малое предприятие в инновационной сфере и имеющие проработанную бизнес-идею или концепцию.



Миссия программы:
  • предоставление слушателю набора взаимосвязанных знаний, умений, навыков и ценностей, необходимых ему для создания и последующего эффективного развития малого предприятия в инновационной сфере.



Цель программы:
  • формирование у слушателя целостного представления об особенностях и основных этапах создания и развития малого предприятия в инновационной сфере через теоретическое и практическое изучение соответствующих дисциплин и разработку самостоятельного бизнес-плана и инновационного проекта предприятия.



Задачи программы:
  • приобретение слушателем профессиональных и личностных компетенций в области инновационного менеджмента;
  • получение слушателем практических навыков комплексного решения задач бизнес-планирования и проектного управления, позволяющим сформулировать бизнес-идею, структурировать ее и довести до коммерческой реализации;
  • раскрытие творческого и организационного потенциала слушателя;
  • стимулирование создания новых предприятий и/или проектов в инновационной сфере.



Особенности программы:
  • программа рассчитана на 120 учебных часов, из которых 102 часа отведены на практическую работу слушателей над своими проектными идеями;
  • форма обучения – вечерняя, без отрыва от работы;
  • в программе используются ситуационные примеры, бизнес-кейсы на основе реальных проектов, а также активные методов обучения (деловые игры, моделирование ситуаций и пр.);
  • ориентация на практическое применение слушателями полученных знаний и навыков;
  • по итогам программы предусмотрена защита слушателем бизнес-плана малого предприятия в инновационной сфере и/или защита инновационного проекта.



Программа обучения:


Программа состоит из двух частей, логически дополняющих друг друга, а также защиты выпускной квалификационной работы.

В вводной части даются основы предпринимательства в инновационной сфере. Здесь рассматриваются такие вопросы, как сущность инновационного менеджмента, рынок инноваций, регулирование инновационной деятельности, управление интеллектуальной собственностью, существующая инфраструктура инновационной деятельности и региональная инновационная политика. Особо следует отметить раздел, без которого инновационная деятельность затруднительна, а порой и невозможна - принципы инновационного мышления и развитие креативности.

В основной части акцент сделан на организацию управления малым инновационным предприятием. Здесь раскрывается тема бизнес-планирования, в рамках которой слушатели изучают и самостоятельно прорабатывают вопросы, связанные со стратегией развития и управления малым инновационным предприятием, маркетингом, управлением качеством, финансовой стратегией и экономической оценкой инновационного проекта. Кроме этого раскрывается тема управления инновационными проектами.

Выпускная квалификационная работа предусматривает защиту слушателем бизнес-плана и/или инновационного проекта малого инновационного предприятия.


Требования, предъявляемые к участникам конкурсного отбора:
  • возраст до 40 лет (предпочтительно)
  • высшее образование
  • общий стаж работы не менее 5 лет
  • опыт работы на управленческих должностях не менее 2 лет
  • участие в реализации проекта развития организации