Мотивация персонала в условиях кризиса Целевая аудитория
| Вид материала | Программа |
- Программа тренинга: Активные продажи. Работа со сложным клиентом. Целевая аудитория, 289.71kb.
- Антикризисное управление персоналом Тем Роль человеческого фактора в антикризисном, 332.16kb.
- Аллин О. Н., Сальникова Н. И. Подбор и мотивация персонала, 2830.39kb.
- Мотивация персонала в компании: проблемы и решения, 123.05kb.
- Практикум эффективных Продаж Как обойти старые грабли и не упустить новые возможности, 57.83kb.
- Концепция проекта: Инфокоммуникационные технологии, обеспечивающие автоматическое управление, 301.73kb.
- Программы адаптации на малых предприятиях Мотивация персонала, 85.94kb.
- Бизнес-курс «Управление проектами. Просто о сложном» Целевая аудитория, 44.87kb.
- А. С. Чумаков Освещаются вопросы финансового кризиса в малом бизнесе, определяются, 132.35kb.
- Рабочая программа дисциплины «оценка и аттестация персонала» Рекомендуется для направления, 184.36kb.
Мотивация персонала в условиях кризиса
Целевая аудитория: руководители и менеджеры отделов по персоналу, а также руководители, которые сталкиваются с необходимостью овладения дополнительными знаниями и навыками управления и мотивации персонала.
Цель семинара
• получить знания о теориях мотивации сотрудников с учетом особенностей современного рынка;
• овладеть методами материальной и нематериальной стимуляции, научиться грамотно и эффективно использовать эти методы при разработке корпоративной системы мотивации сотрудников компании;
• получить представление о возможностях компании при необходимости разработки антикризисных программ.
Программа семинара
1. Стратегия управления персоналом и ее место в общей стратегии компании в условиях кризиса
• Что делать в условиях кризиса - сокращать персонал, снижая издержки или удерживать персонал?
• Социально-психологические аспекты управления персоналом в условиях кризиса (конфликты в организации, управление конфликтной ситуацией, правильное разрешение конфликтной ситуации на примере конфликта при увольнении сотрудника или понижении заработной платы)
2. Понятие мотивации. Формы мотивации персонала
• Мотиваторы и гигиенические факторы - в чем различия?
• Материальная (экономическая) и нематериальная (внеэкономическая) мотивация
• Позитивная и негативная мотивация
• Мотивация сохранения и мотивация достижений
• Корпоративная и сегментированная мотивация
• Индивидуальная мотивация ключевых сотрудников
3. Оценка мотивационной среды компании. Обратная связь с персоналом в условиях кризиса
• Мотивационный профиль сотрудников (возраст, психотип личности, тип интеллекта, ценности и потребности)
• Методы оценки мотивационного профиля сотрудников и сбора информации (наблюдение, анкетирование, интервью, общение топ-менеджера с исполнителями и др.). Установление обратной связи с персоналом
• Оценка лояльности персонала компании в кризисных условиях
• Оценка скрытой конфликтности и критичности персонала по отношению к политике компании со стороны сотрудников
• Выявление неформальных лидеров, поддерживающих и критикующих руководство
• Выявление «слабых» мест в системе управление персоналом
• Оценка потенциальной текучести персонала для построения корпоративной системы мотивации
• Построение индивидуальной мотивации ключевых сотрудников
• Потребности сотрудников, явная и скрытая мотивация
• Мотивационные карты сотрудников
• Разработка конкретных рекомендаций руководству компании по разъяснительной работе и позитивной реакции сотрудников на непопулярные решения
4. Система оценки персонала - выбираем лучших специалистов. Как удержать талантливых сотрудников? Конкретные шаги по разработке системы материальной и нематериальной мотивации персонала
• Построение прозрачной системы профессионального и карьерного роста
• Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от компетентности подчиненного
• Особенности мотивации талантливых сотрудников
• Руководитель - доминирующий мотиватор
• Как разработать показатели, связанные с результатами работы. Примеры из практики
• Практика применения способов нематериальной мотивации
5. Подбор персонала в условиях кризиса
• Способы подбора
• Самые срочные позиции
• Анализ эффективности
• Методики оценки кандидатов при подборе
6. Варианты антикризисных мер
• Способы «выживания» компании в условиях кризиса
7. Стили управления в организации.
• Стратегия поведения руководителя организации и руководителей структурных подразделений компании в кризисных ситуациях
• Практические рекомендации по поведению в сложных ситуациях, по снятию напряжения и сохранению здоровья. Стресс-менеджмент
Методы обучения: практические упражнения в парах и малых группах, лекции, групповые дискуссии, разбор ситуаций, ролевые игры.
Продолжительность: 2 дня